1. O objetivo do projeto é avaliar o crescimento das cadeias produtivas do agronegócio em Goiás e sugerir estratégias para os próximos anos. 2. Foram escolhidas sete cadeias principais: milho, soja, suínos, bovinos, frangos, couro e cana-de-açúcar. 3. Ao longo de um ano, reuniões e workshops foram realizados com as entidades envolvidas para alinhar objetivos, trocar informações e debater os planos estratégicos

1. RESUMO DO LIVRODAS CADEIA PRODUTIVA DOMILHO E SOJA:
OBJETIVO:O projeto Construindo Juntos o Futuro do Agronegócio em Goiás
é uma iniciativa da FIEG, em parceria com o Sebrae, Seagro, SIC,
UFG, Segplan, Semarh, Alfa, Sectec, Faeg, Fecomércio, Seinfra,
PUC-GO, Assembléia Legislativa, Embrapa, Sifaeg, Sindileite, Sindicarne
e Sindicurtume.
“o objetivodoprojeto“Construindo Juntos o Futuro do Agronegócio em Goiás”
É avaliar as possibilidades de crescimento das cadeias produtivas do agronegócio e sugerir
um conjunto de medidas e estratégias a ser feita nos próximos ano
A primeira fase do projeto foi escolher as cadeias produtivas ,algumas escolhas foi devido a
interligação entres elas, soja, milho, carne suína, bovina, frango,couro e cana de açúcar, a
partir da escolha das cadeias foram divididas da seguinte maneira:”
.
Grãos – milho e soja.
• Aves e suínos.
• Carnes e couro bovino.
• Lácteos.
• Sucro energética.
Depois de escolhidas as cadeias começou as parcerias para execução do projeto, em
seqüência veio os planos estratégicos, no dia 03 de junho de 2011 teve inicio as reuniões da
entidades parceiras durante o 1° workshop de planejamento estratégico, foi assinado um
protocolo de intenções das entidades , foram realizados 8 workshops em um prazo de um ano
nos quais
foram: alinhados os objetivos do projeto; trocadas informações
sobre pesquisas; discutidos os pontos fortes e fracos, as ameaças
e oportunidades e debatidos os objetivos estratégicos de cada
cadeia.
Participaram desse processo, além de técnicos e dirigentes
da própria Fieg, representantes do Sebrae, Sifaeg, Sindileite,
Sindicarne, Sindicurtume, da Embrapa, SIC, Sectec, Seagro, Seinfra,
Segplan, SGPA, Faeg, Fecomércio, PUC-GO, UFG, Alfa, sindicatos
patronais, empresários da agroindústria e os consultores
da MBAgro e da Markestrat – Centro de Pesquisas e Projetos em
Marketing e Estratégia.
1.2 ESCOPO E METADOS DE TRABALHO
A organização, a análise dos dados coletados e a montagem dos
planos estratégicos preliminares – que, posteriormente, foram
debatidos e melhorados em workshop com os interlocutores do
projeto.
Contudo, o escopo
do projeto Construindo Juntos o Futuro do Agronegócio em
Goiás limita-se a aplicar a etapa 4 do método de elaboração dos
projetos estratégicos.
Planejamento e Gestão Estratégica de Sistemas Agroindustriais
Primeiro método : Iniciativa de líderes,
governo, institutos de
pesquisa e universidades
em planejar o
futuro de um sistema
agroindustrial
2:Descrição,
mapeamento e
quantificação

2. de um sistema
agroindustrial
3:Criação de uma
organização vertical
no sistema
agroindustrial
4: Montagem
de um plano
estratégico para
o sistema agroindustrial
5:Administração
dos projetos
priorizados e
elaboração de
contratos
Escopo do projeto: quatorze passos para o planejamento estratégico das cadeias produtivas
do agronegócio goiano
1 Introdução e intendimento
2Análise do mercado
no enfoque de
sistemas.
3 Análise da situação
interna da cadeia,
concorrentes e
benchmarking
4 Objetivos para a cadeia
5 Projetos de produção,
pesquisa e inovação
6 Projetos de comunicação
7 Projetos de distribuição
e logística e exportações
8 Projetos de capacitação
e recursos humanos
9 Projetos de
Sustentabilidade
11Projetos de micro e
pequenas empresas
11Projetos de
fortalecimento de elos
12 fracos ou inexistente
Projeto de coordenação
e adequação ao
ambiente institucional