SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 44
Baixar para ler offline
SUCESSÃO EM EMPRESAS 
FAMILIARES 
O MODELO DOS 3 CÍRCULOS 
PAULINO SILVA 
DOCENTE DO ISCAP / IPP 
paulino@iscap.ipp.pt
SUMÁRIO 
• Introdução 
• A 
importância 
da 
sucessão 
• Estudos 
académicos 
• O 
modelo 
dos 
3 
círculos 
• Conclusão 
Paulino Silva | ISCAP 2
INTRODUÇÃO: CONTEXTO MUNDIAL 
• Entre 
65% 
e 
80% 
das 
empresas 
a 
nível 
mundial 
são 
familiares. 
• Desde 
as 
mais 
pequenas 
às 
mundialmente 
conhecidas 
como 
é 
o 
caso 
da 
Wal-­‐Mart 
e 
da 
Fidelity 
Investments. 
• Das 
500 
maiores 
empresas 
listadas 
pela 
Fortune 
cerca 
de 
40% 
são 
detidas 
ou 
controladas 
por 
famílias. 
Gersick 
et 
al. 
(1998) 
Paulino Silva | ISCAP 3
INTRODUÇÃO: CONTEXTO NACIONAL 
• 80% 
das 
empresas 
nacionais 
são 
de 
cariz 
familiar, 
geram 
60% 
do 
PIB 
português 
e 
são 
responsáveis 
por 
50% 
do 
emprego 
(AEP, 
2012). 
• Temos 
vários 
exemplos 
de 
grandes 
e 
conhecidas 
empresas 
familiares, 
como 
é 
o 
caso 
do 
Grupo 
Espírito 
Santo, 
Jerónimo 
Martins, 
Grupo 
Sonae, 
Grupo 
Amorim, 
Luís 
Simões 
ou 
Salvador 
Caetano. 
Paulino Silva | ISCAP 4
DEFINIÇÃO DE EMPRESA FAMILIAR 
Uma 
empresa 
familiar 
é 
uma 
empresa 
em 
que 
um 
ou 
mais 
membros 
de 
uma 
ou 
mais 
famílias 
têm 
uma 
participação 
significativa 
e 
compromissos 
significativos 
na 
direção 
do 
negócio. 
Paulino Silva | ISCAP 5
DEFINIÇÃO DE SUCESSÃO 
A 
sucessão 
é 
entendida 
como 
o 
rito 
de 
transferência 
do 
poder 
e 
do 
capital 
entre 
a 
atual 
geração 
dirigente 
e 
a 
que 
virá 
a 
liderar. 
Paulino Silva | ISCAP 6
A 
SUCESSÃO 
É 
UM 
PROBLEMA? 
Paulino Silva | ISCAP 7
O DESAFIO DA SUCESSÃO 
• A 
experiência 
evidencia 
que 
a 
sucessão 
é 
um 
dos 
maiores 
problemas 
que 
surgem 
nas 
empresas 
de 
cariz 
familiar, 
independentemente 
da 
sua 
dimensão 
ou 
setor 
em 
que 
estão 
inseridas, 
e 
que 
a 
maior 
parte 
das 
empresas 
não 
sobrevive 
a 
este 
obstáculo. 
Paulino Silva | ISCAP 8
O DESAFIO DA SUCESSÃO 
• Nos 
EUA 
– 
Cerca 
de 
70% 
das 
empresas 
familiares 
desaparecem 
antes 
da 
segunda 
geração; 
– 
Cerca 
de 
88% 
das 
empresas 
familiares 
falham 
antes 
da 
terceira 
geração. 
Lansberg 
(1999) 
Paulino Silva | ISCAP 9
O DESAFIO DA SUCESSÃO 
• Em 
Portugal 
– 50% 
das 
empresas 
familiares 
não 
passam 
para 
a 
segunda 
geração; 
– Somente 
20% 
alcança 
a 
terceira 
geração. 
(AEP, 
2012) 
Paulino Silva | ISCAP 10
E O QUE DIZ O POVO? 
Paulino Silva | ISCAP 11
NO BRASIL… 
“Pai 
rico, 
filho 
nobre 
e 
neto 
pobre.” 
Paulino Silva | ISCAP 12
EM ITÁLIA… 
“Dalle 
stalle 
alle 
stelle 
alle 
stalle.” 
Dos estábulos, às estrelas, aos estábulos em três gerações. 
Paulino Silva | ISCAP 13
NA INGLATERRA… 
“Shirtsleeves 
to 
shirtsleeves 
in 
three 
generations.” 
De mangas de camisa a mangas de camisa em 3 gerações. 
Paulino Silva | ISCAP 14
NO MÉXICO… 
“Padre 
bodeguero; 
hijo 
millionario; 
nieto 
pordiosero.” 
Pai comerciante, filho milionário, neto mendigo. 
Paulino Silva | ISCAP 15
NA CHINA… 
“Fu 
bu 
guo 
san 
daí.” 
As riquezas nunca se mantêm por três gerações. 
Paulino Silva | ISCAP 16
PORQUÊ ESTE PESSIMISMO POPULAR? 
• Formação 
não 
adequada 
dos 
sucessores? 
• Desinteresse 
dos 
herdeiros? 
• Inexistência 
de 
investidores? 
• Conflitos 
familiares? 
• Problemas 
de 
mercado? 
• Falta 
de 
inovação 
constante? 
Paulino Silva | ISCAP 17
FALHAS NA SUCESSÃO? 
• A 
falha 
no 
processo 
de 
sucessão 
nas 
empresas 
familiares 
pode 
levar 
a 
vários 
problemas 
graves: 
– Perda 
de 
postos 
de 
trabalho; 
– Perda 
de 
investimentos 
tangíveis 
(edifícios, 
máquinas, 
etc.); 
– Perda 
de 
investimentos 
intangíveis 
(carteira 
de 
clientes, 
know-­‐how, 
etc.). 
Paulino Silva | ISCAP 18
MAS NEM TUDO É PESSIMISMO… 
Paulino Silva | ISCAP 19
OS BONS EXEMPLOS 
Apesar 
dos 
provérbios 
populares 
em 
todo 
o 
mundo 
serem 
muito 
pessimistas 
em 
relação 
à 
longevidade 
geracional 
das 
empresas, 
há 
bons 
exemplos, 
que 
vale 
a 
pena 
mencionar! 
Paulino Silva | ISCAP 20
NO JAPÃO... 
Paulino Silva | ISCAP 21
HOUSHI HOTEL 
• Está 
listado 
no 
Guinness 
Book 
of 
World 
Records 
como 
o 
mais 
antigo 
do 
mundo. 
O 
hotel 
tem 
sido 
gerido 
por 
mais 
de 
1.300 
anos, 
e 
operado 
pela 
mesma 
família 
há 
46 
gerações. 
• O 
custo 
dos 
quartos 
começa 
nos 
500,00 
euros 
por 
noite 
com 
pequeno 
almoço 
e 
jantar 
incluídos. 
Paulino Silva | ISCAP 22
ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA 
Paulino Silva | ISCAP 23
ZILDJIAN 
“Fundada 
há 
14 
gerações 
em 
Constantinopla 
por 
um 
alquimista 
chamado 
Avedis 
I, 
que 
descobriu 
uma 
liga 
de 
metal 
extremamente 
musical 
para 
criar 
poderosos 
e 
duráveis 
címbalos. 
O 
sultão 
chamou-­‐lhe 
"Z i ldj i a n " , 
armêni o 
para 
"cymbalsmith." 
Esta 
família 
chegou 
aos 
EUA 
em 
1929, 
a 
tempo 
de 
Avedis 
Zildjian 
III 
estabelecer 
laços 
com 
bateristas 
de 
jazz 
em 
alta 
nessa 
altura. 
O 
seu 
filho 
Armand 
criou 
uma 
moderna 
fábrica. 
Atualmente, 
as 
suas 
filhas 
Craigie 
(CEO) 
e 
Debbie 
administram 
a 
empresa.” 
Paulino Silva | ISCAP 24
EM PORTUGAL… 
Paulino Silva | ISCAP 25
J. B. FERNANDES, S.A. 
• Empresa 
que 
comercializa 
ferro, 
ferragens 
e 
ferramentas; 
• Fundada 
em 
12 
de 
Janeiro 
de 
1781 
por 
Ignácio 
José 
Fernandes 
é 
a 
empresa 
familiar 
mais 
antiga 
do 
país. 
• Atualmente 
está 
na 
6ª 
geração. 
Paulino Silva | ISCAP 26
ESTUDOS ACADÉMICOS 
• As 
empresas 
familiares 
começaram 
a 
ser 
estudadas 
no 
meio 
académico, 
nos 
anos 
60 
e 
70 
através 
de 
artigos 
que 
salientavam 
as 
suas 
características, 
como 
por 
exemplo, 
o 
nepotismo, 
as 
diferenças 
geracionais, 
a 
rivalidade 
entre 
membros 
da 
família 
e 
a 
falta 
de 
profissionais 
de 
gestão. 
• Nessa 
altura 
era 
popular 
um 
modelo 
conceptual 
que 
considerava 
a 
existência 
de 
2 
subsistemas 
que 
se 
interrelacionavam: 
a 
família 
e 
a 
gestão 
da 
empresa. 
Paulino Silva | ISCAP 27
ESTUDOS ACADÉMICOS 
• Muita 
da 
investigação 
realizada 
entretanto 
concluiu 
que 
muitos 
problemas 
das 
empresas 
familiares, 
sobretudo 
a 
partir 
da 
segunda 
ou 
terceira 
geração 
estão 
nos 
conflitos 
entre 
o 
controlo 
de 
capital 
e 
o 
controlo 
da 
gestão. 
• É 
neste 
contexto 
que 
surge 
um 
modelo 
conceptual 
que 
relaciona 
3 
tipos 
de 
relação, 
o 
modelo 
dos 
3 
círculos. 
Paulino Silva | ISCAP 28
MODELO DOS 3 CÍRCULOS 
PROPRIEDADE 
GESTÃO 
1. Familiar 
FAMÍLIA 
2. 
Proprietário 
3. 
Trabalhador 
4. 
Familiar 
proprietário 
5. 
Proprietário 
trabalhador 
6. 
Familiar 
trabalhador 
7. 
Proprietário 
familiar 
trabalhador 
Paulino Silva | ISCAP 29
• Os 
três 
círculos 
são 
úteis 
para 
identificar 
as 
fontes 
de 
conflito 
interpessoal, 
os 
dilemas, 
as 
prioridades 
e 
as 
fronteiras 
da 
família. 
MODELO DOS 3 CÍRCULOS 
Paulino Silva | ISCAP 30
MODELO DOS 3 CÍRCULOS 
• Cada 
pessoa 
envolvida 
numa 
empresa 
familiar 
pode 
ser 
colocada 
num 
dos 
sete 
setores 
dos 
subsistemas. 
Paulino Silva | ISCAP 31
A FAMÍLIA à 1 
Membros 
da 
família 
que 
não 
possuem 
capital 
nem 
trabalham 
na 
empresa. 
Paulino Silva | ISCAP 32
A PROPRIEDADE à 2 
Acionistas 
ou 
sócios 
que 
não 
são 
membros 
da 
família 
e 
que 
não 
trabalham 
na 
empresa. 
Paulino Silva | ISCAP 33
A GESTÃO à 3 
Trabalhadores 
que 
não 
são 
membros 
da 
família 
nem 
possuem 
qualquer 
parte 
do 
capital. 
Paulino Silva | ISCAP 34
FAMÍLIA + PROPRIEDADE à 4 
Membros 
da 
família 
que 
detêm 
ações 
ou 
quotas 
da 
empresa, 
mas 
que 
não 
trabalham 
na 
empresa. 
Paulino Silva | ISCAP 35
FAMÍLIA + GESTÃO à 5 
Acionistas 
ou 
sócios 
que 
não 
são 
membros 
da 
família 
mas 
que 
trabalham 
na 
empresa. 
Paulino Silva | ISCAP 36
PROPRIEDADE + GESTÃO à 6 
Membros 
da 
família 
que 
trabalham 
na 
empresa 
mas 
que 
não 
possuem 
ações 
ou 
quotas 
da 
empresa. 
Paulino Silva | ISCAP 37
FAMÍLIA + PROPRIEDADE + GESTÃO à 7 
Membros 
da 
família 
que 
possuem 
ações 
ou 
quotas 
e 
trabalham 
na 
empresa. 
Paulino Silva | ISCAP 38
MODELO DOS 3 CÍRCULOS 
PROPRIEDADE 
GESTÃO 
1. Familiar 
FAMÍLIA 
2. 
Proprietário 
3. 
Trabalhador 
4. 
Familiar 
proprietário 
5. 
Proprietário 
trabalhador 
6. 
Familiar 
trabalhador 
7. 
Proprietário 
familiar 
trabalhador 
Paulino Silva | ISCAP 39
O MODELO DOS 3 CÍRCULOS 
• Dadas 
as 
tensões 
e 
possíveis 
conflitos 
inerentes 
do 
sistema 
empresarial 
familiar, 
há 
necessidade 
da 
existência 
de 
‘lugares’ 
próprios 
para 
lidar 
com 
essas 
mesmas 
tensões 
e 
aprender 
a 
geri-­‐las. 
Paulino Silva | ISCAP 40
OS LUGARES PRÓPRIOS 
FAMÍLIA 
à 
CONSELHO 
FAMILIAR 
PROPRIEDADE 
à 
ASSEMBLEIA-­‐GERAL 
GESTÃO 
à 
REUNIÃO 
DE 
GERÊNCIA 
/ 
ADMINISTRAÇÃO 
Paulino Silva | ISCAP 41
OS TRÊS ÓRGÃOS 
• A 
forma 
como 
estes 
três 
órgãos 
funcionam 
determina 
a 
estrutura 
de 
governo 
da 
empresa 
familiar. 
• Esta 
estrutura 
é 
a 
base 
de 
continuidade 
das 
empresas, 
pois 
permite 
preservar 
a 
estabilidade, 
formando 
os 
seus 
vários 
intervenientes. 
Paulino Silva | ISCAP 42
CONCLUSÃO 
• As 
empresas 
familiares 
desempenham 
um 
papel 
fundamental 
na 
economia 
mundial; 
• O 
processo 
de 
sucessão 
é 
decisivo 
na 
continuidade 
do 
negócio; 
• O 
modelo 
de 
três 
círculos 
pode 
ser 
muito 
útil 
para 
análise 
da 
empresa 
familiar, 
num 
determinado 
momento 
do 
tempo 
e 
durante 
a 
sua 
evolução. 
Paulino Silva | ISCAP 43
Muito 
obrigado 
pela 
vossa 
atenção! 
J 
Questões? 
Paulino Silva | ISCAP 44

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Jogos e recreação na educação infantil
Jogos e recreação na educação infantilJogos e recreação na educação infantil
Jogos e recreação na educação infantilFábio Lucas da Cruz
 
Brinquedoteca slaide
Brinquedoteca slaideBrinquedoteca slaide
Brinquedoteca slaideeabj
 
Estatuto da criança e adolescente
Estatuto da criança e adolescenteEstatuto da criança e adolescente
Estatuto da criança e adolescenteAdriano Monteiro
 
Projeto escola de pais primeiro encontro - disciplina, limites e rotina
Projeto escola de pais primeiro encontro - disciplina, limites e rotinaProjeto escola de pais primeiro encontro - disciplina, limites e rotina
Projeto escola de pais primeiro encontro - disciplina, limites e rotinaAnaí Peña
 
O papel da família na educação dos filhos
O papel da família na educação dos filhosO papel da família na educação dos filhos
O papel da família na educação dos filhosMarta Lemos
 
O lúdico jogos brinquedos e brincadeiras na construção do processo de aprend...
O lúdico  jogos brinquedos e brincadeiras na construção do processo de aprend...O lúdico  jogos brinquedos e brincadeiras na construção do processo de aprend...
O lúdico jogos brinquedos e brincadeiras na construção do processo de aprend...SimoneHelenDrumond
 
Estatuto da Criança e do Adolescente
Estatuto da Criança e do AdolescenteEstatuto da Criança e do Adolescente
Estatuto da Criança e do Adolescenterubisantos89
 
Resenha FILME MEU NOME É JONAS
Resenha FILME MEU NOME É JONASResenha FILME MEU NOME É JONAS
Resenha FILME MEU NOME É JONASRaedja Guimarães
 
O LEGADO DE PITÁGORAS E OUTROS
O LEGADO DE PITÁGORAS E OUTROSO LEGADO DE PITÁGORAS E OUTROS
O LEGADO DE PITÁGORAS E OUTROSEASYMATICA
 
Família e escola: A união como solução da educação no mundo.
Família e escola: A união como solução da educação no mundo.Família e escola: A união como solução da educação no mundo.
Família e escola: A união como solução da educação no mundo.Kássia Quadros Ferreira
 
Família, Escola e Comunidade
Família, Escola e ComunidadeFamília, Escola e Comunidade
Família, Escola e ComunidadeLuúh Reis
 
Slideshare eja
Slideshare   ejaSlideshare   eja
Slideshare ejalicascotta
 
Desenvolvimento, liberdade e indicadores sociais
Desenvolvimento, liberdade e indicadores sociaisDesenvolvimento, liberdade e indicadores sociais
Desenvolvimento, liberdade e indicadores sociaisVitor Vieira Vasconcelos
 
A importância da parceria família e escola(chico mendes)
A importância da parceria família e escola(chico mendes)A importância da parceria família e escola(chico mendes)
A importância da parceria família e escola(chico mendes)Isabela Rodrigues
 
Análise do Erro
Análise do ErroAnálise do Erro
Análise do ErroElcielle .
 
Slides para Apresentação acadêmica
Slides para Apresentação acadêmicaSlides para Apresentação acadêmica
Slides para Apresentação acadêmicaRafaelBorges3
 

Mais procurados (20)

Jogos e recreação na educação infantil
Jogos e recreação na educação infantilJogos e recreação na educação infantil
Jogos e recreação na educação infantil
 
Aula sobre o eca
Aula sobre o ecaAula sobre o eca
Aula sobre o eca
 
Brinquedoteca slaide
Brinquedoteca slaideBrinquedoteca slaide
Brinquedoteca slaide
 
Estatuto da criança e adolescente
Estatuto da criança e adolescenteEstatuto da criança e adolescente
Estatuto da criança e adolescente
 
Projeto escola de pais primeiro encontro - disciplina, limites e rotina
Projeto escola de pais primeiro encontro - disciplina, limites e rotinaProjeto escola de pais primeiro encontro - disciplina, limites e rotina
Projeto escola de pais primeiro encontro - disciplina, limites e rotina
 
O papel da família na educação dos filhos
O papel da família na educação dos filhosO papel da família na educação dos filhos
O papel da família na educação dos filhos
 
O lúdico jogos brinquedos e brincadeiras na construção do processo de aprend...
O lúdico  jogos brinquedos e brincadeiras na construção do processo de aprend...O lúdico  jogos brinquedos e brincadeiras na construção do processo de aprend...
O lúdico jogos brinquedos e brincadeiras na construção do processo de aprend...
 
Estatuto da Criança e do Adolescente
Estatuto da Criança e do AdolescenteEstatuto da Criança e do Adolescente
Estatuto da Criança e do Adolescente
 
Resenha FILME MEU NOME É JONAS
Resenha FILME MEU NOME É JONASResenha FILME MEU NOME É JONAS
Resenha FILME MEU NOME É JONAS
 
O LEGADO DE PITÁGORAS E OUTROS
O LEGADO DE PITÁGORAS E OUTROSO LEGADO DE PITÁGORAS E OUTROS
O LEGADO DE PITÁGORAS E OUTROS
 
Trabalho infantil apresentação
Trabalho infantil apresentaçãoTrabalho infantil apresentação
Trabalho infantil apresentação
 
Trabalho infantil
Trabalho infantilTrabalho infantil
Trabalho infantil
 
Família e escola: A união como solução da educação no mundo.
Família e escola: A união como solução da educação no mundo.Família e escola: A união como solução da educação no mundo.
Família e escola: A união como solução da educação no mundo.
 
Família, Escola e Comunidade
Família, Escola e ComunidadeFamília, Escola e Comunidade
Família, Escola e Comunidade
 
Slideshare eja
Slideshare   ejaSlideshare   eja
Slideshare eja
 
Desenvolvimento, liberdade e indicadores sociais
Desenvolvimento, liberdade e indicadores sociaisDesenvolvimento, liberdade e indicadores sociais
Desenvolvimento, liberdade e indicadores sociais
 
A importância da parceria família e escola(chico mendes)
A importância da parceria família e escola(chico mendes)A importância da parceria família e escola(chico mendes)
A importância da parceria família e escola(chico mendes)
 
Oit
 Oit Oit
Oit
 
Análise do Erro
Análise do ErroAnálise do Erro
Análise do Erro
 
Slides para Apresentação acadêmica
Slides para Apresentação acadêmicaSlides para Apresentação acadêmica
Slides para Apresentação acadêmica
 

Destaque

Curso Sucessão Familiar e Proteção Patrimonial
Curso Sucessão Familiar e Proteção PatrimonialCurso Sucessão Familiar e Proteção Patrimonial
Curso Sucessão Familiar e Proteção Patrimonialtsrisso
 
03- Sucesso + Sucessao = Sustentabilidade - Francisco Vila - Cosag/Fiesp
03- Sucesso + Sucessao = Sustentabilidade - Francisco Vila - Cosag/Fiesp03- Sucesso + Sucessao = Sustentabilidade - Francisco Vila - Cosag/Fiesp
03- Sucesso + Sucessao = Sustentabilidade - Francisco Vila - Cosag/FiespMiguel Cavalcanti
 
Sustentabilidade med md8kcnuu
Sustentabilidade med md8kcnuuSustentabilidade med md8kcnuu
Sustentabilidade med md8kcnuuKetheley Freire
 
Sucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino Silva
Sucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino SilvaSucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino Silva
Sucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino SilvaPaulino Silva
 
A Sucessão em Empresas Familiares
A Sucessão em Empresas FamiliaresA Sucessão em Empresas Familiares
A Sucessão em Empresas FamiliaresPaulino Silva
 
Capítulo 1 origem e fundamento do direito das sucessóes
Capítulo 1   origem e fundamento do direito das sucessóesCapítulo 1   origem e fundamento do direito das sucessóes
Capítulo 1 origem e fundamento do direito das sucessóesDimensson Costa Santos
 
Sucessão na Agricultura Familiar - por Valter Bianchini
Sucessão na Agricultura Familiar - por Valter BianchiniSucessão na Agricultura Familiar - por Valter Bianchini
Sucessão na Agricultura Familiar - por Valter BianchiniRede Jovem Rural
 
Horticultura floricultura & fruticultura
Horticultura floricultura & fruticulturaHorticultura floricultura & fruticultura
Horticultura floricultura & fruticulturaPedro Tomé
 
Unidade 5 - PNAIC - Gêneros Textuais
Unidade 5 - PNAIC - Gêneros TextuaisUnidade 5 - PNAIC - Gêneros Textuais
Unidade 5 - PNAIC - Gêneros TextuaisElaine Cruz
 

Destaque (18)

O verbete
O verbeteO verbete
O verbete
 
Curso Sucessão Familiar e Proteção Patrimonial
Curso Sucessão Familiar e Proteção PatrimonialCurso Sucessão Familiar e Proteção Patrimonial
Curso Sucessão Familiar e Proteção Patrimonial
 
03- Sucesso + Sucessao = Sustentabilidade - Francisco Vila - Cosag/Fiesp
03- Sucesso + Sucessao = Sustentabilidade - Francisco Vila - Cosag/Fiesp03- Sucesso + Sucessao = Sustentabilidade - Francisco Vila - Cosag/Fiesp
03- Sucesso + Sucessao = Sustentabilidade - Francisco Vila - Cosag/Fiesp
 
Sustentabilidade med md8kcnuu
Sustentabilidade med md8kcnuuSustentabilidade med md8kcnuu
Sustentabilidade med md8kcnuu
 
Sucessão familiar nas empresas rurais
Sucessão familiar nas empresas ruraisSucessão familiar nas empresas rurais
Sucessão familiar nas empresas rurais
 
Sucessão na Empresa Familiar
Sucessão na Empresa FamiliarSucessão na Empresa Familiar
Sucessão na Empresa Familiar
 
Planejamento Estratégico 2010 Livre
Planejamento Estratégico 2010 LivrePlanejamento Estratégico 2010 Livre
Planejamento Estratégico 2010 Livre
 
A Sucessão empresarial na Empresa Familiar
A Sucessão empresarial na Empresa FamiliarA Sucessão empresarial na Empresa Familiar
A Sucessão empresarial na Empresa Familiar
 
Sucessão familiar
Sucessão familiarSucessão familiar
Sucessão familiar
 
Sucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino Silva
Sucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino SilvaSucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino Silva
Sucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino Silva
 
Gestão Evolutiva
Gestão EvolutivaGestão Evolutiva
Gestão Evolutiva
 
Capítulo 2 disposições gerais
Capítulo 2   disposições geraisCapítulo 2   disposições gerais
Capítulo 2 disposições gerais
 
A Sucessão em Empresas Familiares
A Sucessão em Empresas FamiliaresA Sucessão em Empresas Familiares
A Sucessão em Empresas Familiares
 
A sucessão na propriedade rural
A sucessão na propriedade ruralA sucessão na propriedade rural
A sucessão na propriedade rural
 
Capítulo 1 origem e fundamento do direito das sucessóes
Capítulo 1   origem e fundamento do direito das sucessóesCapítulo 1   origem e fundamento do direito das sucessóes
Capítulo 1 origem e fundamento do direito das sucessóes
 
Sucessão na Agricultura Familiar - por Valter Bianchini
Sucessão na Agricultura Familiar - por Valter BianchiniSucessão na Agricultura Familiar - por Valter Bianchini
Sucessão na Agricultura Familiar - por Valter Bianchini
 
Horticultura floricultura & fruticultura
Horticultura floricultura & fruticulturaHorticultura floricultura & fruticultura
Horticultura floricultura & fruticultura
 
Unidade 5 - PNAIC - Gêneros Textuais
Unidade 5 - PNAIC - Gêneros TextuaisUnidade 5 - PNAIC - Gêneros Textuais
Unidade 5 - PNAIC - Gêneros Textuais
 

Semelhante a Modelo 3 circulos - Paulino Silva

Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"linoca
 
Herdeiros desinteressados | artigo (não editado) Governanca nas Empresas Fami...
Herdeiros desinteressados | artigo (não editado) Governanca nas Empresas Fami...Herdeiros desinteressados | artigo (não editado) Governanca nas Empresas Fami...
Herdeiros desinteressados | artigo (não editado) Governanca nas Empresas Fami...Gilberto C Porto
 
Fund ii calendario de provas 2012
Fund ii calendario de provas 2012Fund ii calendario de provas 2012
Fund ii calendario de provas 2012Cecs Castelinho
 
Pesquisa empresa familiar
Pesquisa empresa familiarPesquisa empresa familiar
Pesquisa empresa familiarJosias Oliveira
 
Art. a empresa familiar e o processo de sucessão
Art. a empresa familiar e o processo de sucessãoArt. a empresa familiar e o processo de sucessão
Art. a empresa familiar e o processo de sucessãoSandra Sueli Nascimento
 
2020.03.02 - Dissertação - Family Office - Leonardo Elias (Final).pdf
2020.03.02 - Dissertação - Family Office - Leonardo Elias (Final).pdf2020.03.02 - Dissertação - Family Office - Leonardo Elias (Final).pdf
2020.03.02 - Dissertação - Family Office - Leonardo Elias (Final).pdfLuizFernandoSena2
 
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...guest3203e5a
 
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PT
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PTBUSINESS_CASE_PROPOSAL_PT
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PTWALTER ROSSI
 
Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui Lito
Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui LitoEmpreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui Lito
Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui LitoGuilherme Lito
 
Governança em Empresas Familiares (1).pptx
Governança em Empresas Familiares (1).pptxGovernança em Empresas Familiares (1).pptx
Governança em Empresas Familiares (1).pptxOzaiasCarvalho
 
Apresentacao monavie 2013
Apresentacao monavie 2013Apresentacao monavie 2013
Apresentacao monavie 2013Robson Svicero
 
Portfólio Planejamento - Bruno Soares
Portfólio Planejamento - Bruno SoaresPortfólio Planejamento - Bruno Soares
Portfólio Planejamento - Bruno SoaresBruno Soares
 

Semelhante a Modelo 3 circulos - Paulino Silva (20)

Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
 
Herdeiros desinteressados | artigo (não editado) Governanca nas Empresas Fami...
Herdeiros desinteressados | artigo (não editado) Governanca nas Empresas Fami...Herdeiros desinteressados | artigo (não editado) Governanca nas Empresas Fami...
Herdeiros desinteressados | artigo (não editado) Governanca nas Empresas Fami...
 
A grande família
A grande famíliaA grande família
A grande família
 
Fund ii calendario de provas 2012
Fund ii calendario de provas 2012Fund ii calendario de provas 2012
Fund ii calendario de provas 2012
 
Pesquisa empresa familiar
Pesquisa empresa familiarPesquisa empresa familiar
Pesquisa empresa familiar
 
Empresas familiares dentro da nova ordem econômica mundial
Empresas familiares dentro da nova ordem econômica mundialEmpresas familiares dentro da nova ordem econômica mundial
Empresas familiares dentro da nova ordem econômica mundial
 
Empresas familiares dentro da nova ordem econômica mundial (2)
Empresas familiares dentro da nova ordem econômica mundial (2)Empresas familiares dentro da nova ordem econômica mundial (2)
Empresas familiares dentro da nova ordem econômica mundial (2)
 
Administração Familiar
Administração FamiliarAdministração Familiar
Administração Familiar
 
Art. a empresa familiar e o processo de sucessão
Art. a empresa familiar e o processo de sucessãoArt. a empresa familiar e o processo de sucessão
Art. a empresa familiar e o processo de sucessão
 
2020.03.02 - Dissertação - Family Office - Leonardo Elias (Final).pdf
2020.03.02 - Dissertação - Family Office - Leonardo Elias (Final).pdf2020.03.02 - Dissertação - Family Office - Leonardo Elias (Final).pdf
2020.03.02 - Dissertação - Family Office - Leonardo Elias (Final).pdf
 
António Nogueira da Costa - EF Consulting
António Nogueira da Costa  - EF Consulting António Nogueira da Costa  - EF Consulting
António Nogueira da Costa - EF Consulting
 
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...
 
ESTUDO DE CASO SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.
ESTUDO DE CASO SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.ESTUDO DE CASO SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.
ESTUDO DE CASO SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.
 
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PT
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PTBUSINESS_CASE_PROPOSAL_PT
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PT
 
Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui Lito
Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui LitoEmpreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui Lito
Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui Lito
 
Palestra Fnac Oct09
Palestra Fnac Oct09Palestra Fnac Oct09
Palestra Fnac Oct09
 
Governança em Empresas Familiares (1).pptx
Governança em Empresas Familiares (1).pptxGovernança em Empresas Familiares (1).pptx
Governança em Empresas Familiares (1).pptx
 
Apresentacao monavie 2013
Apresentacao monavie 2013Apresentacao monavie 2013
Apresentacao monavie 2013
 
2. Dilemas e soluções.pdf
2. Dilemas e soluções.pdf2. Dilemas e soluções.pdf
2. Dilemas e soluções.pdf
 
Portfólio Planejamento - Bruno Soares
Portfólio Planejamento - Bruno SoaresPortfólio Planejamento - Bruno Soares
Portfólio Planejamento - Bruno Soares
 

Modelo 3 circulos - Paulino Silva

  • 1. SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES O MODELO DOS 3 CÍRCULOS PAULINO SILVA DOCENTE DO ISCAP / IPP paulino@iscap.ipp.pt
  • 2. SUMÁRIO • Introdução • A importância da sucessão • Estudos académicos • O modelo dos 3 círculos • Conclusão Paulino Silva | ISCAP 2
  • 3. INTRODUÇÃO: CONTEXTO MUNDIAL • Entre 65% e 80% das empresas a nível mundial são familiares. • Desde as mais pequenas às mundialmente conhecidas como é o caso da Wal-­‐Mart e da Fidelity Investments. • Das 500 maiores empresas listadas pela Fortune cerca de 40% são detidas ou controladas por famílias. Gersick et al. (1998) Paulino Silva | ISCAP 3
  • 4. INTRODUÇÃO: CONTEXTO NACIONAL • 80% das empresas nacionais são de cariz familiar, geram 60% do PIB português e são responsáveis por 50% do emprego (AEP, 2012). • Temos vários exemplos de grandes e conhecidas empresas familiares, como é o caso do Grupo Espírito Santo, Jerónimo Martins, Grupo Sonae, Grupo Amorim, Luís Simões ou Salvador Caetano. Paulino Silva | ISCAP 4
  • 5. DEFINIÇÃO DE EMPRESA FAMILIAR Uma empresa familiar é uma empresa em que um ou mais membros de uma ou mais famílias têm uma participação significativa e compromissos significativos na direção do negócio. Paulino Silva | ISCAP 5
  • 6. DEFINIÇÃO DE SUCESSÃO A sucessão é entendida como o rito de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá a liderar. Paulino Silva | ISCAP 6
  • 7. A SUCESSÃO É UM PROBLEMA? Paulino Silva | ISCAP 7
  • 8. O DESAFIO DA SUCESSÃO • A experiência evidencia que a sucessão é um dos maiores problemas que surgem nas empresas de cariz familiar, independentemente da sua dimensão ou setor em que estão inseridas, e que a maior parte das empresas não sobrevive a este obstáculo. Paulino Silva | ISCAP 8
  • 9. O DESAFIO DA SUCESSÃO • Nos EUA – Cerca de 70% das empresas familiares desaparecem antes da segunda geração; – Cerca de 88% das empresas familiares falham antes da terceira geração. Lansberg (1999) Paulino Silva | ISCAP 9
  • 10. O DESAFIO DA SUCESSÃO • Em Portugal – 50% das empresas familiares não passam para a segunda geração; – Somente 20% alcança a terceira geração. (AEP, 2012) Paulino Silva | ISCAP 10
  • 11. E O QUE DIZ O POVO? Paulino Silva | ISCAP 11
  • 12. NO BRASIL… “Pai rico, filho nobre e neto pobre.” Paulino Silva | ISCAP 12
  • 13. EM ITÁLIA… “Dalle stalle alle stelle alle stalle.” Dos estábulos, às estrelas, aos estábulos em três gerações. Paulino Silva | ISCAP 13
  • 14. NA INGLATERRA… “Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations.” De mangas de camisa a mangas de camisa em 3 gerações. Paulino Silva | ISCAP 14
  • 15. NO MÉXICO… “Padre bodeguero; hijo millionario; nieto pordiosero.” Pai comerciante, filho milionário, neto mendigo. Paulino Silva | ISCAP 15
  • 16. NA CHINA… “Fu bu guo san daí.” As riquezas nunca se mantêm por três gerações. Paulino Silva | ISCAP 16
  • 17. PORQUÊ ESTE PESSIMISMO POPULAR? • Formação não adequada dos sucessores? • Desinteresse dos herdeiros? • Inexistência de investidores? • Conflitos familiares? • Problemas de mercado? • Falta de inovação constante? Paulino Silva | ISCAP 17
  • 18. FALHAS NA SUCESSÃO? • A falha no processo de sucessão nas empresas familiares pode levar a vários problemas graves: – Perda de postos de trabalho; – Perda de investimentos tangíveis (edifícios, máquinas, etc.); – Perda de investimentos intangíveis (carteira de clientes, know-­‐how, etc.). Paulino Silva | ISCAP 18
  • 19. MAS NEM TUDO É PESSIMISMO… Paulino Silva | ISCAP 19
  • 20. OS BONS EXEMPLOS Apesar dos provérbios populares em todo o mundo serem muito pessimistas em relação à longevidade geracional das empresas, há bons exemplos, que vale a pena mencionar! Paulino Silva | ISCAP 20
  • 21. NO JAPÃO... Paulino Silva | ISCAP 21
  • 22. HOUSHI HOTEL • Está listado no Guinness Book of World Records como o mais antigo do mundo. O hotel tem sido gerido por mais de 1.300 anos, e operado pela mesma família há 46 gerações. • O custo dos quartos começa nos 500,00 euros por noite com pequeno almoço e jantar incluídos. Paulino Silva | ISCAP 22
  • 23. ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA Paulino Silva | ISCAP 23
  • 24. ZILDJIAN “Fundada há 14 gerações em Constantinopla por um alquimista chamado Avedis I, que descobriu uma liga de metal extremamente musical para criar poderosos e duráveis címbalos. O sultão chamou-­‐lhe "Z i ldj i a n " , armêni o para "cymbalsmith." Esta família chegou aos EUA em 1929, a tempo de Avedis Zildjian III estabelecer laços com bateristas de jazz em alta nessa altura. O seu filho Armand criou uma moderna fábrica. Atualmente, as suas filhas Craigie (CEO) e Debbie administram a empresa.” Paulino Silva | ISCAP 24
  • 25. EM PORTUGAL… Paulino Silva | ISCAP 25
  • 26. J. B. FERNANDES, S.A. • Empresa que comercializa ferro, ferragens e ferramentas; • Fundada em 12 de Janeiro de 1781 por Ignácio José Fernandes é a empresa familiar mais antiga do país. • Atualmente está na 6ª geração. Paulino Silva | ISCAP 26
  • 27. ESTUDOS ACADÉMICOS • As empresas familiares começaram a ser estudadas no meio académico, nos anos 60 e 70 através de artigos que salientavam as suas características, como por exemplo, o nepotismo, as diferenças geracionais, a rivalidade entre membros da família e a falta de profissionais de gestão. • Nessa altura era popular um modelo conceptual que considerava a existência de 2 subsistemas que se interrelacionavam: a família e a gestão da empresa. Paulino Silva | ISCAP 27
  • 28. ESTUDOS ACADÉMICOS • Muita da investigação realizada entretanto concluiu que muitos problemas das empresas familiares, sobretudo a partir da segunda ou terceira geração estão nos conflitos entre o controlo de capital e o controlo da gestão. • É neste contexto que surge um modelo conceptual que relaciona 3 tipos de relação, o modelo dos 3 círculos. Paulino Silva | ISCAP 28
  • 29. MODELO DOS 3 CÍRCULOS PROPRIEDADE GESTÃO 1. Familiar FAMÍLIA 2. Proprietário 3. Trabalhador 4. Familiar proprietário 5. Proprietário trabalhador 6. Familiar trabalhador 7. Proprietário familiar trabalhador Paulino Silva | ISCAP 29
  • 30. • Os três círculos são úteis para identificar as fontes de conflito interpessoal, os dilemas, as prioridades e as fronteiras da família. MODELO DOS 3 CÍRCULOS Paulino Silva | ISCAP 30
  • 31. MODELO DOS 3 CÍRCULOS • Cada pessoa envolvida numa empresa familiar pode ser colocada num dos sete setores dos subsistemas. Paulino Silva | ISCAP 31
  • 32. A FAMÍLIA à 1 Membros da família que não possuem capital nem trabalham na empresa. Paulino Silva | ISCAP 32
  • 33. A PROPRIEDADE à 2 Acionistas ou sócios que não são membros da família e que não trabalham na empresa. Paulino Silva | ISCAP 33
  • 34. A GESTÃO à 3 Trabalhadores que não são membros da família nem possuem qualquer parte do capital. Paulino Silva | ISCAP 34
  • 35. FAMÍLIA + PROPRIEDADE à 4 Membros da família que detêm ações ou quotas da empresa, mas que não trabalham na empresa. Paulino Silva | ISCAP 35
  • 36. FAMÍLIA + GESTÃO à 5 Acionistas ou sócios que não são membros da família mas que trabalham na empresa. Paulino Silva | ISCAP 36
  • 37. PROPRIEDADE + GESTÃO à 6 Membros da família que trabalham na empresa mas que não possuem ações ou quotas da empresa. Paulino Silva | ISCAP 37
  • 38. FAMÍLIA + PROPRIEDADE + GESTÃO à 7 Membros da família que possuem ações ou quotas e trabalham na empresa. Paulino Silva | ISCAP 38
  • 39. MODELO DOS 3 CÍRCULOS PROPRIEDADE GESTÃO 1. Familiar FAMÍLIA 2. Proprietário 3. Trabalhador 4. Familiar proprietário 5. Proprietário trabalhador 6. Familiar trabalhador 7. Proprietário familiar trabalhador Paulino Silva | ISCAP 39
  • 40. O MODELO DOS 3 CÍRCULOS • Dadas as tensões e possíveis conflitos inerentes do sistema empresarial familiar, há necessidade da existência de ‘lugares’ próprios para lidar com essas mesmas tensões e aprender a geri-­‐las. Paulino Silva | ISCAP 40
  • 41. OS LUGARES PRÓPRIOS FAMÍLIA à CONSELHO FAMILIAR PROPRIEDADE à ASSEMBLEIA-­‐GERAL GESTÃO à REUNIÃO DE GERÊNCIA / ADMINISTRAÇÃO Paulino Silva | ISCAP 41
  • 42. OS TRÊS ÓRGÃOS • A forma como estes três órgãos funcionam determina a estrutura de governo da empresa familiar. • Esta estrutura é a base de continuidade das empresas, pois permite preservar a estabilidade, formando os seus vários intervenientes. Paulino Silva | ISCAP 42
  • 43. CONCLUSÃO • As empresas familiares desempenham um papel fundamental na economia mundial; • O processo de sucessão é decisivo na continuidade do negócio; • O modelo de três círculos pode ser muito útil para análise da empresa familiar, num determinado momento do tempo e durante a sua evolução. Paulino Silva | ISCAP 43
  • 44. Muito obrigado pela vossa atenção! J Questões? Paulino Silva | ISCAP 44