O documento apresenta a metodologia DEEP (Desenvolvimento de Estratégias Empresariais Planejadas) para planejamento estratégico de empresas. A metodologia fornece um processo estruturado em 11 etapas para análise externa, interna e definição da estratégia, visão e objetivos da empresa. O resultado é um plano estratégico completo com metas, estratégias e indicadores de acompanhamento para guiar o crescimento sustentável da organização.
2. DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 2
Tempo de vida da empresa
Níveldeinovação
A melhor maneira de controlar o futuro é construí-lo
Peter Drucker
3. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 3
A todo momento, um piloto de avião/navio precisa saber responder:
a) Onde se está?
b) Para onde se vai? Qual é o destino e as alternativas?
c) Quanto falta para chegar ao destino?
d) Há os recursos necessários para chegar ao destino?
e) Existem obstáculos a serem transpostos?
f) Qual a estratégia para transpô-los?
g) Qual o plano para possíveis emergências?
NENHUM VENTO SOPRA A FAVOR DE QUEM NÃO SABE PARA ONDE IR!
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
4. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 4
Fonte: Symnetics, 2004
A maioria das empresas de sucesso utiliza ferramentas de
Gestão Estratégica.
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
5. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 5
VISÃO GLOBAL
Cuidado para não colocar
esforços apenas naquilo que
a empresa já é boa.
DEEP
PESSOAS
PRODUTOS
PROCESSOS
ESTRUTURA
TECNOLOGIA
QUALIDADE
INOVAÇÃO
MERCADO
FINANÇAS
RESULTADOS
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
6. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 6
CHOQUE DE GESTÃO
DEEP
UMA AÇÃO EXECUTADA É MELHOR QUE MIL IDEALIZADAS.
MÃOS À OBRA!
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
7. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 7
“O mercado tenta conduzir as empresas.
Muitas são do tipo – ‘deixa o mercado me levar’ ”
ASSUMA O CONTROLE DA SUA EMPRESA!
“Um objetivo sem um plano é apenas um desejo.” Antoine de Saint Exupery
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
8. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 8
E Q U I L Í B R I O
Sucesso no
passado, não
significa
sucesso no
futuro!
CUSTO
TEMPO QUALIDADE
INOVAÇÃO
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
9. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 9
Planejamento Estratégico Facilita:
Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo
Alinhar e conduzir a organização a um mesmo rumo
Ajustar estrutura e recursos para o momento atual
Desenvolver estratégias criativas e inovadoras
Desenvolver produtos e serviços adequados ao público
Alcançar resultados mais consistentes e almejados
Acompanhar a evolução do Plano e ajustar os rumos
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
10. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 10
Ter um Plano escrito e acompanhá-lo passo-a-passo, otimiza em
até 60% as chances de SUCE$$O!
ESCREVER e ACOMPANHAR!
Este é o segredo!
Melhores
Práticas
Conduzem aos
Melhores
Resultados
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
11. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 11
FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO DA IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
Metas Ações Habilidades Recursos Incentivos Informação Resultados
Metas Habilidades Recursos Incentivos Informação Nada acontece
Metas Ações Recursos Incentivos Informação Medo e Insegurança
Metas Ações Habilidades Incentivos Informação Frustração
Metas Ações Habilidades Recursos Informação
Pequena
transformação
Metas Ações Habilidades Recursos Incentivos Empresa caótica
DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
13. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 13
• Análise
Externa
• Cruzamento
de dados
• Análise
Interna
• Definições
Estratégicas
do Negócio
Estratégia e
Mercado
Capacidade
Empresarial
MacroeconomiaSWOT
14. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 14
ANÁLISE ESSENCIAL
• Core Business (essência)
• Posicionamento de Mercado
• Direcionamento de Mercado
• Análise dos Concorrentes
• Diferenciais Competitivos
• Missão empresarial
• Valores e Princípios
• Horizonte Estratégico
• Visão de Futuro
DIFERENCIAIS: definição do negócio com 3 níveis de core, construção
das definições e análise de posicionamento, direcionamento e
escopos competitivos, além da construção dos elementos estratégicos
15. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 15
ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL
Perspectiva APRENDIZADO E CRESCIMENTO
• Estrutura Organizacional, RH, situação jurídico-
legal, capacitação, motivação, liderança
• Sistemas de Informação, Equipamentos de
Tecnologia, recursos de comunicação
• Localização, capacidade, segurança,
conservação, limpeza, conforto, uso do espaço,
legalidade e meio ambiente
DIFERENCIAIS: modelo de negócios, estruturação, legalização, equipe,
capacitação, suporte tecnológico, análise da estrutura física, completude do
diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento por melhores práticas
16. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 16
ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL
Perspectiva PROCESSOS INTERNOS
• Adequação, Qualidade, Competitividade e
Diferenciais de Produtos e Serviços
• Controle, Qualidade e Competitividade da
Produção
• Gestão de Compras e de Fornecedores
• Planejamento, Efetividade de Gestão e Gestão
Estratégica
DIFERENCIAIS: análises direcionadas para a definição e controle da qualidade,
melhoria contínua, processos internos e gestão do negócio, completude do
diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento por melhores práticas
17. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 17
ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL
Perspectiva CLIENTES / MERCADO
• Adequação do Atendimento
• Estrutura Comercial
• Mecanismo de Precificação
• Posicionamento de Mercado
• Desenvolvimento de Mercado
• Gestão de Clientes
DIFERENCIAIS: análise da estrutura comercial, estratégias de mercado e gestão
de clientes, completude do diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento
por melhores práticas
18. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 18
ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL
Perspectiva RESULTADOS E FINANÇAS
• Planejamento Financeiro
• Controles Financeiros
• Resultados pretendidos
DIFERENCIAIS: análise do comportamento financeiro da empresa, planejamento e
controle de fluxo de caixa e investimentos, busca de recursos e projeção de
metas financeiras e resultados pretendidos, riqueza das discussões e
direcionamento por melhores práticas
19. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 19
ANÁLISE
MACROECONÔMICA
• Tendências: Sócio-Culturais;
Econômicas; Tecnológicas; Político-
Legais; Demográficas; Ecológico-
Ambientais
• Tendências Específicas
DIFERENCIAIS: direcionamento baseado em tendências PEST – Políticas,
Econômicas, Sociais e Tecnológicas, contemporâneas já identificadas, completude
e riqueza das discussões
20. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 20
ANÁLISE SWOT
• Geração automática da Matriz
SWOT (Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças)
• Geração de Objetivos e Metas
(cruzamento SWOT em 4 vias e
criação do Mapa Estratégico BSC)
DIFERENCIAIS: INOVAÇÃO – Ninguém faz um SWOT como a metodologia DEEP
faz – conceitual e automatizadamente, aplicando algoritmos de Inteligência
Artificial
21. METODOLOGIA DEEP
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 21
PLANO ESTRATÉGICO
• Identificação de Fatores Críticos de
Sucesso
• Definição de Metas
• Estratégias: PONTUAIS (início e fim);
CONTÍNUAS (ocorrem sempre);
CONSTANTES (ocorrem com
periodicidade definida) e EVENTUAIS
(dependem de um evento)
DIFERENCIAIS: resultados completos e impressionantes, rápidos e 100%
aderentes, em documento que serve como Manual de Orientação Estratégica
23. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 23
A metodologia DEEP - Desenvolvimento de Estratégias
Empresariais Planejadas, é uma ferramenta poderosa e
INOVADORA que sistematiza todos os passos de um
trabalho de Direcionamento e Planejamento Estratégico
Fundamentação Teórica, Prática e Conceitual – É UM
CHOQUE DE GESTÃO
De forma estruturada, lógica e prática conduz dirigentes a
refletir suas organizações e rapidamente extrair, ao final,
um plano objetivo, prático e de fácil aplicação, 100%
aderente aos seus interesses
24. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 24
Não exige estruturação, nem experiência ou conhecimento
anterior em planejamento, nem profissionais especializados
Metodologia fundamentada em melhores práticas de
gestão e programas de excelência de qualidade,
formatada no conceito de Balanced Scorecard – BSC e
MEG Modelo de Excelência em Gestão do IBQP e FNQ.
Compromisso de segurança e confidencialidade no trato
das informações
25. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 25
Algoritmos próprios cruzam todas as análises e
produzem um Plano Estratégico ideal para o negócio
Método extremamente econômico e barato, pois
racionaliza o tempo dos profissionais das organizações
envolvidas, bem como as horas de consultoria
demandadas
Melhora os RESULTADOS e a QUALIDADE da gestão,
permitindo um crescimento monitorado e sustentável
26. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 26
• Detalhar
• Executar
• Verificar e
Monitorar
Indicadores
• Planejar
• Revisar
• Refletir
• Aprender
• Corrigir
ACT /
LEARN PLAN
DOCHECK
PERMITE O CONTROLE TOTAL SOBRE OS NEGÓCIOS
PDCA
27. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 27
11-SETEMBRO-2001
PLANEJAMENTO???
EXECUÇÃO???
SUCESSO???
Nenhuma organização
planeja fracassar, mas
fracassa por não planejar.
28. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS
HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 28
Quando o estrategista falha, o soldado morre!
DEEP – Desenvolvimento de Estratégias
Empresariais Planejadas
Versões em Português, Inglês e Espanhol
HD CONSULT é empresa credenciada por: