projeto para Adm. da Grande Loja 2016-2019

1. 1

2. 2
Chapa Força e União
JOSE RENATO DOS SANTOS
GRÃO MESTRE
ARLS AMIZADE PIONEIRA 786
LUIZ CARLOS GONZAGA
GRÃO MESTRE ADJUNTO
ARLS PENHA DE FRANÇA 393
CAIO CESAR INFANTINI
GRANDE PRIMEIRO VIGILANTE
ARLS CINQUENTENÁRIO 192
JORGE SERRÃO
GRANDE SEGUNDO VIGILANTE
ARLS BRASIL683
FRANKLIN W.B. SIMI
GRANDE TESOUREIRO
ARLS VOLUNTARIOS DA PATRIA 137
PAULO ROBERTO CARDOSO
GRANDE TESOUREIRO ADJUNTO
ARLS PAZ E SERENIDADE 720
OSWALDO NUNES CABRAL NETO
GRANDE ORADOR
ARLS ALCIDES DO VALE E SILVA 174
BENEDITO PEREIRA DA SILVA
GRANDE ORADOR ADJUNTO
ARLS ARAUTOS DOS RITOS 747

3. 3
SUB LEGES INDEPENDENCE
Aos Maçons da GGrraannddee LLoojjaa MMaaççôônniiccaa ddee SSããoo PPaauulloo
Fundamentos do Projeto
Há algum tempo, temos observado a estagnação quantitativa
do número de afiliados à GGrraannddee LLoojjaa MMaaççôônniiccaa ddoo EEssttaaddoo
ddee PPaauulloo, apesar do numero assustador de Lojas criadas. O
que onera os Irmãos que delas participam, visto que a
despesa de manutenção é rateada por poucos membros,
elevando o custo per capita.
O êxodo decorre de insatisfação e desmotivação, seja em face
de seleção inadequada de profanos, seja por frustrações com
a conduta de nossos líderes, pela perda de nossa
identidade, ou ainda, porque as nossas conquistas sejam
modestas demais perto dos anseios de seus membros.
Lojas são abertas sem um critério, sem nenhum objetivo ou
proposta de trabalho, simplesmente movidos pela
intolerância, incapacidade de superar crises internas de Loja.
Em consequência do número reduzido de Obreiros, aumenta-
se o salário sem critério e sem merecimento, levando a uma
grave falha na formação e, portanto, ao não entendimento
da doutrina maçônica, razão pela quais muitos desconhecem
suas obrigações como maçons.
Todos os fatos acima apontados levaram à desvinculação
com nossas origens, gerando frustrações, desmotivação e
uma modesta participação na edificação de uma sociedade
mais justa e mais solidária, entristecendo aqueles que ainda
acreditam que podemos contribuir para um mundo melhor.
Somente o trabalho de formação e conscientização dirigidas,

4. 4
através da educação e incentivo à cultura maçônica
resgatará nossas raízes e permitirá despertar no Maçom a
motivação para a sua sagrada missão de tornar feliz a
humanidade, atuando em todos os segmentos da sociedade.
Com esse objetivo, queremos administrar a GGrraannddee LLoojjaa
com total transparência, concentrar-se num planejamento
para uma expansão qualitativa e consequentemente
quantitativa, incentivo à educação, cultura e trabalho,
integrado a tríade “MMaaççoonnss >> LLoojjaass >> GGrraannddee LLoojjaa”, a fim
de adequar a administração às reais necessidades das
afiliadas, de forma democrática e clara, abertos a críticas e
sugestões, agilizando e superando entraves burocráticos,
buscando a melhora dos critérios de seleção dos profanos,
oferecendo maior preparo e suporte aos Veneráveis, ações
estas que darão condições às Lojas de estimular a cultura,
para formar e conscientizar o Maçom de seu papel na
edificação de uma sociedade mais justa e solidária.
Estas iniciativas são, em linhas gerais, alguns dos princípios
que irão nortear nosso trabalho em relação ao GGrrããoo
MMeessttrraaddoo, que como se vê nesta proposta, objetiva a
revitalização de nossa Potência, detendo o êxodo de irmãos,
que verão na GGrraannddee LLoojjaa um ponto de apoio para suas
aspirações e aplicação prática dos ensinamentos Maçônicos.
Um T F A
JJoosséé RReennaattoo ddooss SSaannttooss
P G M Adjunto

5. Princípios Norteadores da Gestão 2016-
2019
I. Participação da GGLLEESSPP na Construção de uma
Sociedade mais Justa e Humana.
II. Promover a União dos Irmãos através da
conciliação de Ideais, da sintonia de Objetivos e da
empatia com os Obreiros.
III. Integração Participativa “MMaaççoonnss>> LLoojjaass>>
GGrraannddee LLoojjaa”
IV. Adequar a Constituição, Regulamento Geral e
demais leis da GGLLEESSPP às reais necessidades das
Lojas afiliadas e de seus quadros.
V. Valorizar o Mestre Instalado
Estratégia
I. Promover a adequação do sistema de T.I. na
GGLLEESSPP;
II. Assegurar a Independência dos Poderes
Executivo, Legislativo e Judiciário;
III. Expansão Qualitativa da GGLLEESSPP;
IV. Incentivo à Educação e à Cultura;
V. Fortalecer os Laços com as Lojas;
VI. Fortalecer e incentivar as Atividades Regionais
das Lojas;
VII. Valorização das Lojas, dos Maçons e da Família
Maçônica;
VIII. Participação Ativa na Reconstrução Social;
IX. Intercâmbio com as Potências Reconhecidas;
Tática

6. I. Adequação T.I.da GGLLEESSPP
a. Elaborar Planejamento Estratégico Anual e
Trianual;
b.Implantar Calendário Cívico-Maçônico
Unificado;
c. Revisar critérios de Indicação, Seleção e
Admissão de Novos Irmãos (Binômio Qualidade
X Quantidade);
d.Reestruturar Delegacias;
i.-Elaborar o Perfil do Delegado-
ii. -Indicação de Delegados pelas
Lojas-e-Nomeação através do GGrr MM
iii. -Fórum de Debates dos Delegados-
iv. -Instruções para Delegados-
v.-Suporte Regional de Ritualística e
Liturgia-
e.Ação Patrimonial
i. Redução de Custos/Reforma Tributária
ii. Inventário Rigoroso do Patrimônio Atual
iii. Utilização Criteriosa dos Recursos
colocados à disposição
iv. Palácio Maçônico
1. Sede Administrativa
2. Templo Maçônico
3. Museu Audiovisual
4. Centro Cultural
5. Biblioteca
f. Administração Financeira
i. Divulgar as contas da
Administração mensalmente
1. Auditoria permanente vinculada a
Comissão de Finanças, que executará seus pareceres

7. em reunião especialmente convocada e aberta aos
interessados
g. Ampliar o nível de Informatização da GGLLEESSPP
i. Adoção de provedor próprio
ii. Prestação de Contas da Administração
On Line
iii. Agilizar Trâmites burocráticos
através da
Internet
1. Emissão/Recebimento de
Impressos;
iv. Ampliar e acelerar a divulgação de
informações através da Internet – Central de
Informações
1. Criação de Grupos de Discussão
2. Divulgação de Comunicações
3. Pesquisas
4. Calendário de Eventos da GGLLEESSPP
5. Críticas e Sugestões por E-Mail
6. Índice de Livros Disponíveis na
Biblioteca
7. Acesso a algumas informações do
Banco de
Dados, com senhas de acesso controladas
8. Teleconferências e Reuniões
9. Link com Lojas
10. Divulgação de Eventos
11. Comunicação Inter Lojas
12. Jornal On-Line;
13. Cursos On-Line;
14. Divulgação de Trabalhos por Grau;
15. Mensagens do GGrrããoo MMeessttrree
v. Criação de Banco de Dados

8. 1. Ciência de Recursos Humanos
disponíveis
2. Empregos
3. Saúde
4. Hospitais Públicos
5. Profissionais Liberais
6. Maçons que exercem cargos
políticos, etc.
h. Promover a informatização de Lojas, de
forma coesa e padrões atuais
vi. Utilização de Internet/Intranet
1. Controle Administrativo
(Assiduidade, Controle sobre trabalhos, elaborados
e lidos, instruções ministradas, cadastro da Família
Maçônica, etc.;
2. Canal de divulgação de reuniões e
eventos
II. Independência dos Poderes Executivo,
Legislativo e Judiciário;
a. Concílio com os representantes dos demais
poderes para analisar fatores que assegurem a
completa Independência e Harmonia dos Poderes
Executivo, Legislativo e Judiciário.
III. Expansão Qualitativa da GGLLEESSPP;
a.Incentivar e Apoiar
i. Resgate de Irmãos adormecidos
ii. Ingresso de novos membros, dos
diversos segmentos da sociedade.
IV. Incentivo à Educação e à Cultura;

9. a.Reativar a Oficina de Pesquisas
b. Estimular Irmãos de alto nível cultural
maçônico através de divulgação de trabalhos,
palestras, etc.
c. Incentivar Lojas e Irmãos à pesquisa e
publicação de trabalhos maçônicos em todos os ritos
reconhecidos
d.Incentivar participação nos Graus Filosóficos
e.Escolas de formação Maçônica
f. Curso superior de Maçonaria
g. Congresso Maçônico da GGLLEESSPP
h. Aproximação das Academias Maçônicas de
Letras, conservando-as independentes.
i. Concursos literários
j. Rádio Maçônica de Utilidade Pública
k. Criação de Coral Maçônico, assumir e tutelar
Orquestra criando uma escola de preparação musical
para jovens
l. Colunas Sociais e Culturais em jornais
profanos
m. Reestruturação da Revista “A Verdade”
n. Resgatar a Tradição Ritualística e Litúrgica
i. Revisão apurada de Todos os Rituais
ii. Criar Programas específicos para
Formação do
Maçom, com Conteúdo Mínimo Obrigatório
iii. Recomendar Bibliografia
iv. Criar Cargo de Instrutor Litúrgico
Regional
v. Curso de Maçonaria Simbólica
vii. Criar Corpo Docente de Alto Nível
V. Fortalecer os Laços com as Lojas;

10. a. Estimular integração MMaaççoomm >> LLoojjaass >>
GGlleesspp..
b. Promover o “Encontro Anual da Família
Maçônica”;
c. Olimpíadas Maçônicas
VI. Fortalecer as Atividades Regionais das Lojas;
a.Jornada Anual através da Delegacia Regional
b.Seminários Regionais de Capacitação de
Veneráveis
i. Organização de uma gestão
ii. Motivação
iii. Liderança
iv. Estimular os Obreiros para ação
político-social- econômica
v. Criação de programas específicos
dentro das Lojas para participação gradativa dos
Aprendizes e Companheiros nas atividades de Loja
VII. Valorização das Lojas, dos Maçons e da
Família
Maçônica;
a.Resgatar placetados e inativos;
b.Fortalecer entidades para maçônicas;
c. Conscientização do Maçom nas Lojas e fora
delas
i. Conferências
ii. Debates
iii. Criar programas de conscientização
programada voltada para as Lojas
iv. Estimular participação em atividades
político- social-econômica através de palestras e
debates

11. v. Estimular a formação de novos líderes
d.Cursos on-line para Irmãos
e. Promoção de Cursos de
qualificação/adaptação
f. Convênio para aprendizagem
de informática/aquisição de computadores;
g. Estimular a Adoção de Lowtons com
programa de acompanhamento
h. Incentivar a criação de novos Capítulos da
Ordem De Molay
i. Incrementar Ordens da Estrela do Oriente e
de
Meninas do Arco Íris, Filhas de Jó, (espaço próprio)
j. Realização de Cursos, Seminários e
Congressos voltados à participação de cunhadas e
sobrinhos.
k.Aprimorar a Ação Social
i. Incentivar a aquisição de jazigos
perpétuos nos cemitérios locais
ii. Construção-de um mausoléu-maçônico
na
Capital;--
iii. Convênios-com funerárias-da
cidade, disponibilizando parte do pecúlio, de forma
ágil através de comunicação do V M a GGrraannddee
LLoojjaa.
l. Implantar Programas sociais
i. AA
ii. Dependentes químicos
iii. Alfabetização
iv. Cursos de formação profissional
v. Campanhas
vi. Adoção de entidades assistenciais

12. m.Elaborar estudos para a criação de Centros
Médicos Ambulatoriais e Odontológicos, Lar para
Idosos, etc..
n. Estudar criação de Cooperativas de
Trabalho com o cadastramento de profissionais
maçons, oportunidades de emprego.
o. Criação de Escola Maçônica
p.Criação de Plano de Saúde médico
odontológico e farmacêutica;
q.Assistência jurídica – defensoria maçônica -
OAB
VIII. Participação Ativa na Reconstrução Social
a. Estimular a intervenção da Maçonaria na
Política (não partidária), preservando a filiação
partidária de cada membro.
b.Divulgação da Maçonaria em universidades
através
de palestras: “Maçonaria e a Sociedade”.
c. Ocupação de espaços na sociedade,
participação, atuação cívica e representatividade –
Maçonaria Política
d.Atuar no fortalecimento da moral social ,
através de campanha publica,
e. Unificação do calendário cívico
maçônico (Aniversário da GGrraannddee LLoojjaa, Dia da
Independência, Proclamação da República, Libertação
dos Escravos, Solstícios e Equinócios, Encontro da
Família Maçônica, etc.).
f. Ocupação de espaços na sociedade
desenvolvendo canais de manifestação pública
através dos veículos de comunicação

13. g.Fórum Maçônico objetivando discussão
política- social-econômica brasileira
i. Discussões sobre meio ambiente e eco
sistema
j. Estimular entre os líderes de consenso
maçônico a participação política, a fim de
representar a Ordem e desenvolver as mudanças
para a construção de uma sociedade mais justa e
solidária.
IX. Intercâmbio com demais Potências
Reconhecidas;
a. Participar dos organismos maçônicos
Internacionais entre outros especialmente na CMI;
b.Estudo para Reconhecimento de Outras
Obediências Maçônicas não Reconhecidas e/ou
Tratados de Amizade
c. Intercâmbio com outras Ordens Iniciáticas:
i. AMORC - Rosa Cruz;
ii. Tradicional Ordem Martinista; etc