O documento discute conceitos importantes para startups como: 1. O que é uma startup e como ela funciona na prática; 2. Fatores importantes para a administração de uma startup como problemas, soluções, clientes, equipe e fluxo financeiro; 3. O que é sucesso para diferentes partes interessadas de uma startup.

3. Se não está divertido,
provavelmente não vale a pena

4. Propósito

16. Acreditamos no crescimento saudável com fortes raízes e
estabilidade, suportando até os piores ventos, assim como
uma árvore.

21. Sobre nós
Transformar empreendedores em executivos através do aprendizado
contínuo e da aplicação prática na obtenção de resultados reais, gerando
negócios promissores e lucrativos

22. O que é uma
Startup?

23. Lean Startup -
Eric Ries

24. Uma startup é uma instituição (grupo de pessoas)

25. Uma startup é uma instituição (grupo de pessoas)
que não sabem qual problema resolvem

26. Uma startup é uma instituição (grupo de pessoas)
que não sabem qual problema resolvem
nem para quem resolvem

27. Lean Startup -
Eric Ries
Uma startup é uma instituição (grupo de pessoas)
que não sabem qual problema resolvem
nem para quem resolvem

28. Lean Startup -
Eric Ries
Uma startup é uma instituição (grupo de pessoas)
que não sabem qual problema resolvem
nem para quem resolvem

29. Lean Startup -
Eric Ries
Uma startup é uma instituição (grupo de pessoas)
que não sabem qual problema resolvem
nem para quem resolvem

30. Lean Startup -
Eric Ries
Uma startup é uma instituição (grupo de pessoas)
que não sabem qual problema resolvem
nem para quem resolvem

31. Lean Startup -
Eric Ries
Uma startup é uma instituição (grupo de pessoas)
que não sabem qual problema resolvem
nem para quem resolvem

32. O que é uma
Startup?

33. O que é uma
Startup
na prática?

34. “Um grupo de pessoas que resolve problema(s) e
entrega soluções de maneira inédita com o uso, ou não,
de tecnologia.”

35. “Um grupo de pessoas que resolve problema(s) e
entrega soluções de maneira inédita com o uso, ou não,
de tecnologia.”
─ Jonathan Boilesen

36. Pra isso, segue o passo a passo:

37. Pra isso, segue o passo a passo:
1. Identificar problema(s)

38. Pra isso, segue o passo a passo:
1. Identificar problema(s)
2. Resolver problema(s)

39. Pra isso, segue o passo a passo:
1. Identificar problema(s)
2. Resolver problema(s)
3. “Validar” que o problema realmente é um problema
para os “afetados”

40. Pra isso, segue o passo a passo:
1. Identificar problema(s)
2. Resolver problema(s)
3. “Validar” que o problema realmente é um problema
para os “afetados”
4. Entregar a solução e receber por isso

41. BMC

42. BMC
Problemas e
suas
soluções

43. BMC
Problemas e
suas
soluções
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas

44. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas

45. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução

46. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
Como pagar por
recursos e
serviços (quem te
ajuda)
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução

47. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
Como pagar por
recursos e
serviços (quem te
ajuda)
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução
Como administrar e
gerenciar tudo isso?

49. “Pra quem navega sem
destino, qualquer caminho
é o certo.”
─ Anônimo

51. “O futuro é um LABIRINTO
pra QUEM NÃO SABE O
QUE QUER.”
─ Alexandre “Chorão” Abrão,
Charlie Brown Jr.

53. SUCESSO:
Definição é tudo.

55. O que é sucesso para você?

56. O que é sucesso para você?
(Pessoal e Profissional)

57. O que é sucesso para sua equipe?

58. O que é sucesso para sua equipe?
(Pessoal e Profissional)

59. O que é sucesso para seu cliente?

60. O que é sucesso para seu cliente?
(Pessoal e Profissional)

61. O que é sucesso para sua Startup?
(Como Instituição)

62. Exemplo:

63. Exemplo:
1. MEU SUCESSO PESSOAL
Qualidade de vida para minha família e para famílias
que vivem de suas empresas ou precisam de emprego

64. Exemplo:
1. MEU SUCESSO PESSOAL
Qualidade de vida para minha família e para famílias
que vivem de suas empresas ou precisam de emprego
2. MEU SUCESSO PROFISSIONAL
Utilizar e aprimorar meus conhecimentos técnicos
adquiridos de modo a retornar à sociedade o
investimento realizado em mim ─e adquirir novos
conhecimentos

65. Exemplo:
Sucesso para equipe: união entre todos os sucessos
pessoais e profissionais de cada um.

66. Exemplo:

67. Exemplo:
Sucesso para a Startup como Instituição
“Transformar empreendedores em executivos através do
aprendizado contínuo e da aplicação prática na obtenção de
resultados reais, gerando negócios promissores e lucrativos”

68. SUCESSO:
Definição é tudo.

69. Administrar
para alcançar

70. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
Como pagar por
recursos e
serviços (quem te
ajuda)
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução

71. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
Como pagar por
recursos e
serviços (quem te
ajuda)
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução

72. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
Como pagar por
recursos e
serviços (quem te
ajuda)
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução

73. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
Como pagar por
recursos e
serviços (quem te
ajuda)
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução

74. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
Como pagar por
recursos e
serviços (quem te
ajuda)
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução

75. BMC
Problemas e
suas
soluções
Afetados
pelos
problemas
(que querem
solução)
Galera que te
ajuda a
resolver os
problemas
Como pagar por
recursos e
serviços (quem te
ajuda)
De onde e como
vem o dinheiro
que paga pela
solução

77. Administração Ágil

78. Administração Ágil

79. Administração Ágil

80. Administração Ágil

81. Administração Ágil

82. Administração Ágil

83. Administração Ágil

84. Administração Ágil
Financeiro

85. Administração Ágil
Financeiro Comercial

86. Administração Ágil
Financeiro Comercial
Produção

87. Administração Ágil
Financeiro Comercial
Produção
Sócios &
Executivos

88. Administração Ágil

89. Administração Ágil

90. Administração Ágil

91. Administração Ágil

92. Administração Ágil

93. Administração Ágil
No Money
=
No Honey
:’(

94. Administração Ágil

95. Administração Ágil
“Você só aprende a cobrar seus clientes quando
aprende a pagar seus fornecedores”
─ Paul Peter Boilesen,
Founder da Boilesen Associates

96. Administração Ágil
“Você só aprende a cobrar seus clientes quando
aprende a pagar seus fornecedores”
─ Paul Peter Boilesen,
Founder da Boilesen Associates

97. Administração Ágil
“Você só aprende a cobrar seus clientes quando
aprende a pagar seus fornecedores”
─ Paul Peter Boilesen,
Founder da Boilesen Associates

98. Administração Ágil
“Você só aprende a cobrar seus clientes quando
aprende a pagar seus fornecedores”
─ Paul Peter Boilesen,
Founder da Boilesen Associates
No Money
=
No Honey
:’(

99. Administração Ágil
“Você só aprende a cobrar seus clientes quando
aprende a pagar seus fornecedores”
─ Paul Peter Boilesen,
Founder da Boilesen Associates
No Money
=
No Honey
:’(
Investidor, salva eu!
:’(

100. Captação de Investimentos

101. Captação de Investimentos
Vamos aos FATOS:

102. Captação de Investimentos
Vamos aos FATOS:
1. O Brasil é o país que mais empreende no mundo e o que menos inova

103. Captação de Investimentos
Vamos aos FATOS:
1. O Brasil é o país que mais empreende no mundo e o que menos inova
2. Poupança ainda é o investimento predileto da população (baixo risco: educação
financeira falha e fraca)

104. Captação de Investimentos
Vamos aos FATOS:
1. O Brasil é o país que mais empreende no mundo e o que menos inova
2. Poupança ainda é o investimento predileto da população (baixo risco: educação
financeira falha e fraca)
3. Investimentos e Instituições estatais não focam em Retorno Sobre Investimento ─
apenas em Pesquisa & Desenvolvimento (o que geralmente cria empresas que não
aprendem a se sustentar sem eles)

105. Captação de Investimentos
Vamos aos FATOS:
1. O Brasil é o país que mais empreende no mundo e o que menos inova
2. Poupança ainda é o investimento predileto da população (baixo risco: educação
financeira falha e fraca)
3. Investimentos e Instituições estatais não focam em Retorno Sobre Investimento ─
apenas em Pesquisa & Desenvolvimento (o que geralmente cria empresas que não
aprendem a se sustentar sem eles)
4. Existe baixa oferta de capital privado e, assim, os poucos investidores disponíveis
podem quebrar sua Startup a fim de “comprá-la” barato futuramente ─ ou por pura
inexperiência mesmo.

106. Captação de Investimentos

107. Captação de Investimentos
“O melhor momento para se arrumar um investidor é quando não
se precisa dele.”
─ André Campelo,
Co-Founder e CEO do Dentro da História

108. Captação de Investimentos

109. Captação de Investimentos
ATENÇÃO!

110. Captação de Investimentos
ATENÇÃO!
A baixa educação financeira e o baixo número de investidores
disponíveis no mercado brasileiro faz com que muitos investidores
estejam EM BUSCA DE ALTO RETORNO EM TROCA DE BAIXO
INVESTIMENTO.

111. Captação de Investimentos
ATENÇÃO!

112. Captação de Investimentos
ATENÇÃO!
O relacionamento com um investidor DEVE SER SAUDÁVEL tanto
para você e sua equipe COMO PESSOAS como para a Startup COMO
EMPRESA.

113. Captação de Investimentos
ATENÇÃO!

114. Captação de Investimentos
ATENÇÃO!
NÃO ACEITE DINHEIRO APENAS: alinhe valores, habilidades e história
de vida junto aos investidores antes de dizer SIM ou Não.
Faça a lição de casa.

116. Investidores
O que querem?
Por onde vivem?Do que se alimentam?

117. Captação de Investimentos
Resumo de interesses de um investidor:
1. Retorno Sobre Investimento (ROI)

118. Captação de Investimentos
Resumo de interesses de um investidor:
1. Retorno Sobre Investimento (ROI)
2. Investimento em áreas de interesse (Ex: Tendência Tecnológica e/ou Valores
Pessoais)

119. Captação de Investimentos
Resumo de interesses de um investidor:
1. Retorno Sobre Investimento (ROI)
2. Investimento em áreas de interesse (Ex: Tendência Tecnológica e/ou Valores
Pessoais)
3. Interesses profissionais ou pessoais de atuação
(Ex: trabalhar na Startup ou “Status social”)

120. Captação de Investimentos
Resumo de interesses de um investidor:
1. Retorno Sobre Investimento (ROI)
2. Investimento em áreas de interesse (Ex: Tendência Tecnológica e/ou Valores
Pessoais)
3. Interesses profissionais ou pessoais de atuação
(Ex: trabalhar na Startup ou “Status social”)
4. ….
Variam de investidor para
investidor dependendo do perfil de
cada um!

121. Captação de Investimentos
Resumo de interesses de um investidor:
1. Retorno Sobre Investimento (ROI)
2. Investimento em áreas de interesse (Ex: Tendência Tecnológica e/ou Valores
Pessoais)
3. Interesses profissionais ou pessoais de atuação
(Ex: trabalhar na Startup ou “Status social”)
4. ….
Variam de investidor para
investidor dependendo do perfil de
cada um!(São seres humanos como você)

123. O que é
preciso para
conseguir um
investidor?

124. Captação de Investimentos
VARIA.
(mas é possível ter uma idéia…)

125. Checklist de Captação

126. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):

127. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega

128. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
HONESTIDADE INTELECTUALSEM DESCULPAS!
Honestidade e sinceridade sobre:1. O que se sabe
2. O que não sabe
3. O que faz/o que não faz
4. E principalmente sobre o que
não fez!

129. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
HONESTIDADE INTELECTUALSEM DESCULPAS!
Honestidade e sinceridade sobre:1. O que se sabe
2. O que não sabe
3. O que faz/o que não faz
4. E principalmente sobre o que
não fez!
HUMILDADE,
COMPROMETIMENTO E
DISCIPLINA
1. EGO só prolonga e atrasa seu
processo de aprendizado.
2. Saiba ter HUMILDADE para
reconhecer erros e falhas o
mais rápido possível
3. COMPROMETA-SE
integralmente com DATAS E
ENTREGAS com TODOS (desde
o padeiro da esquina até seus
amigos e familiares)
4. Saiba ser CRIATIVO e
DISCIPLINADO sem ser
irresponsável ou teimoso

130. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega

131. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)

132. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
TIMING
Oportunidades tem início, meio e
fim.
Não proponha algo que já foi
resolvido por alguém ou fora do
interesse do público/mercado.
Não finja haver interesse onde não
há só para se auto-afirmar.

133. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)

134. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade

135. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
ESCALABILIDADE: MERCADO
GRANDE OU EM CRESCIMENTO
Saiba TUDO sobre o seu mercado:
players, stakeholders,
competidores, substitutos,
distribuídores, tamanho e
crescimento.
Seja sincero e AVALIE
HONESTAMENTE se o seu
produto/serviço tem capacidade
de PENETRAÇÃO e de ALCANCE.

136. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade

137. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)

138. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO

139. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
MAGNETISMO DO CEO
Capacidade de atrair bons
parceiros, colaboradores e clientes
através de sua conduta ética,
profissional e empática

140. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
MAGNETISMO DO CEO
Capacidade de atrair bons
parceiros, colaboradores e clientes
através de sua conduta ética,
profissional e empática
SALVE SIMPATIA!

141. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO

142. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado

143. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
PROVA DE CONCEITO I
Provar o conceito da sua proposta
de valor é mais importante do queter um protótipo.
Se o seu protótipo prova oconceito, perfeito!
(Senão, não.)

144. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
PROVA DE CONCEITO
Provar o conceito da sua proposta
de valor é mais importante do queter um protótipo.
De igual forma, se o seu protótipoprova o conceito, perfeito!
(Senão, não.)
PROVA DE CONCEITO II
Provar o conceito da sua proposta
de valor é:
Provar que seu produto/serviço
RESOLVE UM
PROBLEMA REAL de
um
público que SOFRE COM
O
PROBLEMA e que PAGA POR UMA
SOLUÇÃO

145. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
PROVA DE CONCEITO
Provar o conceito da sua proposta
de valor é mais importante do queter um protótipo.
De igual forma, se o seu protótipoprova o conceito, perfeito!
(Senão, não.)
PROVA DE CONCEITO II
Provar o conceito da sua proposta
de valor é:
Provar que seu produto/serviço
RESOLVE UM
PROBLEMA REAL de
um
público que SOFRE COM
O
PROBLEMA e que PAGA POR UMA
SOLUÇÃO
PROVA DE CONCEITO III
Falar que PAGARIA é diferente de
PAGAR em vias de fato
(Ex: Poker valendo dinheiro
vs.
Não valendo nada)

146. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado

147. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
▢ Relatórios financeiros/contábeis bem feitos e em dia

148. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
▢ Relatórios financeiros/contábeis bem feitos e em dia
RELATÓRIOS FINANCEIROS
Apesar da idéia que financeiro é só
“documentação”, relatórios
financeiros são ESSENCIAIS PARA
A TOMADA DE DECISÕES
VERDADEIRAMENTE
ESTRATÉGICAS.

149. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
▢ Relatórios financeiros/contábeis bem feitos e em dia
RELATÓRIOS FINANCEIROS
Apesar da idéia que financeiro é só
“documentação”, relatórios
financeiros são ESSENCIAIS PARA
A TOMADA DE DECISÕES
VERDADEIRAMENTE
ESTRATÉGICAS.
RELATÓRIOS FINANCEIROSSó são “opcionais” pois não é
esperado ter um financeiro
impecável e 100% profissional MAS
espera-se o MÍNIMO como
“Receitas e Despesas”, ou seja,
FONTES DE RECEITA e
ESTRUTURA DE CUSTOS (REAIS)PS: Dados financeiros são
essenciais para você definir o
tamanho necessário doinvestimento

150. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
▢ Relatórios financeiros/contábeis bem feitos e em dia
RELATÓRIOS FINANCEIROS
Apesar da idéia que financeiro é só
“documentação”, relatórios
financeiros são ESSENCIAIS PARA
A TOMADA DE DECISÕES
VERDADEIRAMENTE
ESTRATÉGICAS.
RELATÓRIOS FINANCEIROSSó são “opcionais” pois não é
esperado ter um financeiro
impecável e 100% profissional MAS
espera-se o MÍNIMO como
“Receitas e Despesas”, ou seja,
FONTES DE RECEITA eESTRUTURA DE CUSTOS
PS: Dados financeiros são
essenciais para você definir o
tamanho necessário doinvestimento
RELATÓRIOS FINANCEIROS
PS II: Geralmente, investidores vão
poder ajudar com isso mas…
Quanto mais trabalho você der
para um investidor, menos você
demonstra sua capacidade de
execução.

151. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
▢ Relatórios financeiros/contábeis bem feitos e em dia

152. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
▢ Relatórios financeiros/contábeis bem feitos e em dia
FAÇA A LIÇÃO DE CASA!

153. Checklist de Captação
Must-Have’s (tem que ter):
▢ Equipe confiável com capacidade de Execução, Realização e Entrega
▢ Alinhamento da Startup a Oportunidade de Mercado (Timing)
▢ Potencial de Escalabilidade
Should-Have’s (“opcionais”)
▢ Magnetismo do CEO
▢ Protótipo funcional com faturamento comprovado
▢ Relatórios financeiros/contábeis bem feitos e em dia

154. Dúvidas? :)

155. Muito obrigado!
Jonathan Nunes Boilesen
jonathan@boilesen.com
+55 19 99888-6140
www.boilesen.com