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A Importância do Sistema de Informação Gerencial para Tomada de Decisões
O objetivo é avaliar a importância do sistema de informação gerencial para a tomada
de decisões, existem dois elementos fundamentais para a tomada de decisões; os canais de
informação as organizações definem de onde serão adquiridos os dados e as redes de
comunicação definem para onde os dados serão direcionados, é necessário o conhecimento
dos conceitos de dados, informações e conhecimento. Os dados apresentam como elementos
em sua forma bruta, os quais não podem por si só sustentar a estruturação necessária para
tomada de ação. Os dados precisão passar por analise e transformações para se tornarem
úteis.
O ambiente empresarial esta mudando continuamente, tornando mais complexo e
menos previsível, e cada vez mais dependente de informações e de toda a infra-estrutura
tecnológica que permite o gerenciamento de enormes quantidades de dados.
O sucesso da em presas atualmente está totalmente vinculado em que as informações
são assimiladas e pela rapidez em que são tomadas as decisões. Os componentes que
fundamentam a tecnologia de informação são os grandes precursores desse sucesso. A busca
pela solução dos problemas conduz os gestores a unir as partes que compõem a organização
para formar um sistema que dará condições para administrar o todo.
A empresa é um sistema aberto, em razão da sua interação com o meio ambiente
externo. A empresa capta no meio externo os recursos brutos, processa e devolve ao ambiente
externo em forma de bens ou serviços prestados, ou informações, atendendo as necessidades
da sociedade. Os sistemas de informação têm por objetivo gera informações para a tomada de
decisões, os dados são coletados, processados e transformados em informação.
A necessidade do sistema de informação nas empresas surgiu devido ao grande
crescente volume de informação que a organização possui. Com o sistema de informação
estruturado a apresentação das informações necessárias e também já proporcionando uma
visão das decisões, a empresa garante o um grande diferencial em relação aos concorrentes, e
os gestores podem tomar decisões mais rápidas e de fontes seguras.
O sistema de informação gerencial pode, sob determinadas condições, trazer
benefícios para a empresa, como redução dos custos operacionais, melhoria na produtividade,
melhoria nos serviços realizados e oferecidos, estimulo de maior interação dos tomadores de
decisão, entre outros.
No cenário da era da informação é de vital importância compreender as melhores
pratica e aplicações das áreas de sistemas de informação e tecnologia da informação nas
empresas. O propósito básico da informação é o de habilitar a empresa a alcançar seus
objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis, portanto, as informações podem decidir
o futuro da organização.
SIG
O texto é um artigo que objetiva analisar a contribuição efetiva do sistema de custeamento
por ordem de produção na geração de informações contábeis gerenciais em uma indústria
metal-mecânica. O estudo de caso está amparado nos referenciais teóricos que abarcam os
sistemas de informações da gestão de custos, a Contabilidade de Custos, os sistemas de
acumulação de custos por ordem de produção.
Ele se caracteriza como uma pesquisa social, denatureza exploratória e descritiva. Contempla
um conjunto de procedimentos metodológicosdentre os quais se destacam a pesquisa in loco,
entrevistas e acompanhamento dos processos.
Sua análise dos dados compreende a apuração dos custos de produção, análise dos custos e
resultados, levantamento e sistematização das informações contábeis gerenciais. O estudo
evidencia que o sistema de custeio adequado contribui para que a empresa possa entender e
avaliar suas atividades, tomando decisões com mais segurança e confiabilidade. As
informações geradas pelo sistema de custeio por ordem de produção, resultantes dos
relatóriosgerenciais, podem orientá-la no sentido de gerenciar seus custos e otimizar seus
resultados,tornando-a mais competitiva. Assim, pode-se dizer que a Contabilidade e a gestão
de custosfornecem informações para orientar a organização em direção às metas planejadas,
em tempocerto e com custo adequado.
A Contabilidade de Custos apresenta-se como um ramo aplicado daCiência Contábil que tem a
capacidade de gerar e fornecer informações confiáveis sobre asmovimentações de produtos e
serviços das organizações. Se caracteriza como um centro deapoio ao planejamento e ao
controle das operações e serve como um instrumento deadministração, sob um enfoque
gerencial e não apenas cumprindo com obrigações legais.
O controle efetivo dos custos torna-se fundamental para a tomada de decisãocom mais
segurança. Diante do exposto, este estudo tem o propósito de verificar como seefetiva o
sistema de custeamento por ordem de produção na geração de informações contábeis
Gerenciais.
Este estudo apresenta uma síntese referente a sistemas de informações, gestão de custos,
Contabilidade de Custos e o sistema de acumulação de custeio por ordem. Apartir dos
referenciais teóricos, desenvolveu-se o estudo de caso em uma indústriametalúrgica,
caracterizando assim a implantação do sistema de acumulação de custos porordem, bem
como os relatórios gerenciais. Com o objetivo de analisar a contribuição efetivado sistema de
custeamento por ordem de produção na geração de informações contábeisgerenciais em uma
indústria.
Os autores argumentam que os objetivos da Contabilidade de Custos são a determinação da
rentabilidade, o controle dos custos das operações de cada atividade e ageração de
informações aos diversos níveis gerenciais para atender ao planejamento e atomada de
decisões.
Como esta busca informações na Contabilidade Financeira, pode-se dizer que, com o tempo, o
campo de aplicação da Contabilidade de Custos se ampliará aindamais, sendo esta utilizada em
toda e qualquer empresa que busca ser competitiva no mercado.
A Contabilidade de Custos se utiliza de diferentes métodos de custeio para apropriar seus
custos, conforme a necessidade e os objetivos de cada usuário, como, porexemplo, o custeio
por absorção, variável ou direto, ABC, RKW e o custeio padrão. Nesteartigo será abordado o
método de custeio por absorção que é bastante utilizado pelas empresas brasileiras, pois,
além de respeitar os Princípios Fundamentais de Contabilidade, é aceito pela
legislaçãocomercial e pela legislação fiscal, absorção e o custeio variável ou direto.
A finalidade principal desse critério é ter o custo total (direto e indireto) de cada objeto de
custeio. Esse custo total se destina, entre outros fins, adeterminar a rentabilidade de cada
atividade, avaliar os elementos que compõem opatrimônio, e compor uma informação
significativa no auxílio à decisão de estabelecer ospreços de venda dos produtos ou dos
serviços.
Com a evolução dos mercados exige-se das organizações um sistema de análise e controle
degastos. Nesse sentido, a gestão de custos precisa gerar informações que ajudem o gestor
nas
atividades de planejamento, controle e tomada de decisão, com a finalidade de tornar
onegócio mais rentável para assegurar e manter vantagens competitivas e,consequentemente,
gerenciar competitivamente frente aos concorrentes que comercializam
produto. Toda organização para construir um resultado satisfatório precisa ter ações focadas
no seu mercado, direcionadas principalmente aos clientes e à concorrência. Todavia, um dos
principais objetivos de uma empresa é a geração de receita; contudo, outra questão que
merece um foco extremamente importante são os custos, os quais exercem um papel
fundamental dentro da mesma semelhante no mercado.
O ponto de equilíbrio ou ponto de nivelamento ou ponto de ruptura é onde se encontra
o nível necessário de produção e venda para a cobertura dos custos fixos totais e variáveis até
o ponto de equilíbrio. A receita gerada pelas atividades da empresa é igual ao custo total
(variável e fixo). Essas relações podem ser utilizadas para estimar o volume necessário para
obter a renda desejada e, também, para estimar o resultado de várias maneiras, a fim de
incrementar o lucro. Outro elemento de compõe a análise do custo, volume e lucro é a
margem de segurança.
A empresa estudada apresenta processos de fabricaçãoutilizando o sistema de custeio por
ordem de produção. Suas atividades concentram-se naindústria metalúrgica, atuando
principalmente no ramo de estruturas metálicas (pavilhões e coberturas) e reservatórios
metálicos para diversas finalidades e, em especial, para água,elaboradas sob medida, com
projetos próprios, entregues e montadas.
Fundamentado nos relatórios apresentados, o estudo é relevante à medida que os
gestores da indústria em estudo adotaram a nova metodologia e, por meio das análises
informacionais da gestão de custos, proporcionou maior segurança nas suas decisões no que
tange à rentabilidade dos produtos, às novas demandas das diferentes linhas de produtos, à
determinação de quais custos ou despesas devem ser reduzidos para que a empresa seja mais
competitiva; quais produtos têm maior margem de contribuição para cobrir os fixos e gerar
mais lucros para a organização, a conhecer os níveis de produção e vendas que
pretendeoperar, ao planejamento da produção e dos investimentos, além de outras
informações
relevantes nos diferentes níveis que o sistema de custos disponibiliza.
O desenvolvimento e a implantação de um sistema de gestão de custos e asinformações
contábeis gerenciais, com enfoque estratégico, contribuem para que a empresa diferencie da
concorrência, qualificando a sua capacidade de competir, de melhorar seusprocessos, de
planejar e para se fazer, então, a construção de um sistema de informação
contábilgerencial”. Cientes dessa responsabilidade enquanto profissional da área contábil, este
estudoainda poderá ser ampliado na medida em que seja desenvolvido em outros segmentos
empresariais.

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  • 1. A Importância do Sistema de Informação Gerencial para Tomada de Decisões O objetivo é avaliar a importância do sistema de informação gerencial para a tomada de decisões, existem dois elementos fundamentais para a tomada de decisões; os canais de informação as organizações definem de onde serão adquiridos os dados e as redes de comunicação definem para onde os dados serão direcionados, é necessário o conhecimento dos conceitos de dados, informações e conhecimento. Os dados apresentam como elementos em sua forma bruta, os quais não podem por si só sustentar a estruturação necessária para tomada de ação. Os dados precisão passar por analise e transformações para se tornarem úteis. O ambiente empresarial esta mudando continuamente, tornando mais complexo e menos previsível, e cada vez mais dependente de informações e de toda a infra-estrutura tecnológica que permite o gerenciamento de enormes quantidades de dados. O sucesso da em presas atualmente está totalmente vinculado em que as informações são assimiladas e pela rapidez em que são tomadas as decisões. Os componentes que fundamentam a tecnologia de informação são os grandes precursores desse sucesso. A busca pela solução dos problemas conduz os gestores a unir as partes que compõem a organização para formar um sistema que dará condições para administrar o todo. A empresa é um sistema aberto, em razão da sua interação com o meio ambiente externo. A empresa capta no meio externo os recursos brutos, processa e devolve ao ambiente externo em forma de bens ou serviços prestados, ou informações, atendendo as necessidades da sociedade. Os sistemas de informação têm por objetivo gera informações para a tomada de decisões, os dados são coletados, processados e transformados em informação. A necessidade do sistema de informação nas empresas surgiu devido ao grande crescente volume de informação que a organização possui. Com o sistema de informação estruturado a apresentação das informações necessárias e também já proporcionando uma visão das decisões, a empresa garante o um grande diferencial em relação aos concorrentes, e os gestores podem tomar decisões mais rápidas e de fontes seguras. O sistema de informação gerencial pode, sob determinadas condições, trazer benefícios para a empresa, como redução dos custos operacionais, melhoria na produtividade, melhoria nos serviços realizados e oferecidos, estimulo de maior interação dos tomadores de decisão, entre outros. No cenário da era da informação é de vital importância compreender as melhores pratica e aplicações das áreas de sistemas de informação e tecnologia da informação nas empresas. O propósito básico da informação é o de habilitar a empresa a alcançar seus
  • 2. objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis, portanto, as informações podem decidir o futuro da organização.
  • 3. SIG O texto é um artigo que objetiva analisar a contribuição efetiva do sistema de custeamento por ordem de produção na geração de informações contábeis gerenciais em uma indústria metal-mecânica. O estudo de caso está amparado nos referenciais teóricos que abarcam os sistemas de informações da gestão de custos, a Contabilidade de Custos, os sistemas de acumulação de custos por ordem de produção. Ele se caracteriza como uma pesquisa social, denatureza exploratória e descritiva. Contempla um conjunto de procedimentos metodológicosdentre os quais se destacam a pesquisa in loco, entrevistas e acompanhamento dos processos. Sua análise dos dados compreende a apuração dos custos de produção, análise dos custos e resultados, levantamento e sistematização das informações contábeis gerenciais. O estudo evidencia que o sistema de custeio adequado contribui para que a empresa possa entender e avaliar suas atividades, tomando decisões com mais segurança e confiabilidade. As informações geradas pelo sistema de custeio por ordem de produção, resultantes dos relatóriosgerenciais, podem orientá-la no sentido de gerenciar seus custos e otimizar seus resultados,tornando-a mais competitiva. Assim, pode-se dizer que a Contabilidade e a gestão de custosfornecem informações para orientar a organização em direção às metas planejadas, em tempocerto e com custo adequado. A Contabilidade de Custos apresenta-se como um ramo aplicado daCiência Contábil que tem a capacidade de gerar e fornecer informações confiáveis sobre asmovimentações de produtos e serviços das organizações. Se caracteriza como um centro deapoio ao planejamento e ao controle das operações e serve como um instrumento deadministração, sob um enfoque gerencial e não apenas cumprindo com obrigações legais. O controle efetivo dos custos torna-se fundamental para a tomada de decisãocom mais segurança. Diante do exposto, este estudo tem o propósito de verificar como seefetiva o sistema de custeamento por ordem de produção na geração de informações contábeis Gerenciais. Este estudo apresenta uma síntese referente a sistemas de informações, gestão de custos, Contabilidade de Custos e o sistema de acumulação de custeio por ordem. Apartir dos referenciais teóricos, desenvolveu-se o estudo de caso em uma indústriametalúrgica, caracterizando assim a implantação do sistema de acumulação de custos porordem, bem como os relatórios gerenciais. Com o objetivo de analisar a contribuição efetivado sistema de custeamento por ordem de produção na geração de informações contábeisgerenciais em uma indústria. Os autores argumentam que os objetivos da Contabilidade de Custos são a determinação da rentabilidade, o controle dos custos das operações de cada atividade e ageração de informações aos diversos níveis gerenciais para atender ao planejamento e atomada de decisões. Como esta busca informações na Contabilidade Financeira, pode-se dizer que, com o tempo, o campo de aplicação da Contabilidade de Custos se ampliará aindamais, sendo esta utilizada em toda e qualquer empresa que busca ser competitiva no mercado. A Contabilidade de Custos se utiliza de diferentes métodos de custeio para apropriar seus custos, conforme a necessidade e os objetivos de cada usuário, como, porexemplo, o custeio por absorção, variável ou direto, ABC, RKW e o custeio padrão. Nesteartigo será abordado o método de custeio por absorção que é bastante utilizado pelas empresas brasileiras, pois, além de respeitar os Princípios Fundamentais de Contabilidade, é aceito pela legislaçãocomercial e pela legislação fiscal, absorção e o custeio variável ou direto. A finalidade principal desse critério é ter o custo total (direto e indireto) de cada objeto de custeio. Esse custo total se destina, entre outros fins, adeterminar a rentabilidade de cada atividade, avaliar os elementos que compõem opatrimônio, e compor uma informação
  • 4. significativa no auxílio à decisão de estabelecer ospreços de venda dos produtos ou dos serviços. Com a evolução dos mercados exige-se das organizações um sistema de análise e controle degastos. Nesse sentido, a gestão de custos precisa gerar informações que ajudem o gestor nas atividades de planejamento, controle e tomada de decisão, com a finalidade de tornar onegócio mais rentável para assegurar e manter vantagens competitivas e,consequentemente, gerenciar competitivamente frente aos concorrentes que comercializam produto. Toda organização para construir um resultado satisfatório precisa ter ações focadas no seu mercado, direcionadas principalmente aos clientes e à concorrência. Todavia, um dos principais objetivos de uma empresa é a geração de receita; contudo, outra questão que merece um foco extremamente importante são os custos, os quais exercem um papel fundamental dentro da mesma semelhante no mercado. O ponto de equilíbrio ou ponto de nivelamento ou ponto de ruptura é onde se encontra o nível necessário de produção e venda para a cobertura dos custos fixos totais e variáveis até o ponto de equilíbrio. A receita gerada pelas atividades da empresa é igual ao custo total (variável e fixo). Essas relações podem ser utilizadas para estimar o volume necessário para obter a renda desejada e, também, para estimar o resultado de várias maneiras, a fim de incrementar o lucro. Outro elemento de compõe a análise do custo, volume e lucro é a margem de segurança. A empresa estudada apresenta processos de fabricaçãoutilizando o sistema de custeio por ordem de produção. Suas atividades concentram-se naindústria metalúrgica, atuando principalmente no ramo de estruturas metálicas (pavilhões e coberturas) e reservatórios metálicos para diversas finalidades e, em especial, para água,elaboradas sob medida, com projetos próprios, entregues e montadas. Fundamentado nos relatórios apresentados, o estudo é relevante à medida que os gestores da indústria em estudo adotaram a nova metodologia e, por meio das análises informacionais da gestão de custos, proporcionou maior segurança nas suas decisões no que tange à rentabilidade dos produtos, às novas demandas das diferentes linhas de produtos, à determinação de quais custos ou despesas devem ser reduzidos para que a empresa seja mais competitiva; quais produtos têm maior margem de contribuição para cobrir os fixos e gerar mais lucros para a organização, a conhecer os níveis de produção e vendas que pretendeoperar, ao planejamento da produção e dos investimentos, além de outras informações relevantes nos diferentes níveis que o sistema de custos disponibiliza. O desenvolvimento e a implantação de um sistema de gestão de custos e asinformações contábeis gerenciais, com enfoque estratégico, contribuem para que a empresa diferencie da concorrência, qualificando a sua capacidade de competir, de melhorar seusprocessos, de planejar e para se fazer, então, a construção de um sistema de informação contábilgerencial”. Cientes dessa responsabilidade enquanto profissional da área contábil, este estudoainda poderá ser ampliado na medida em que seja desenvolvido em outros segmentos empresariais.