Palestra apresentada por Carlos Giovani Rodrigues no dia 26/04/2016 no 1o Evento de 2016 do GUGP

1. 26.04.2016
Gerenciamento de Requisitos
(Visão da Análise de Negócios)
Carlos Giovani Rodrigues
Presidente do IIBA Capítulo Porto Alegre

3. Industria 1.0
Industria 2.0
Industria 3.0
Industria 4.0
1784 1870 1969 Desde 2010
Automatização Cibernética
Mudança
Exponencial

6. 2007
2015Lançamento
iPhone.
Convergência
de dispositivos
Economia
do compartilhamento

8. Necessidades
do Negócio

9. Papéis devem ser identificados
no início para garantir que a
entrega de requisitos seja
em tempo hábil.

11. Elicitação de Requisitos
Explicação Desejo

13. Alinhar interesses e
compartilhar entendimento

14. Corretos
Claros
Completos
Consistentes
São os relacionamentos e interdependências
entre requisitos que adicionam complexidade.

15. Análise MoSCow
Deve (Must), Deveria (Should), Poderia (Could) e Não irá (Won’t)
Deve: ser atendido para que seja um sucesso.
Deveria: ser incluído na solução, caso possível.
Poderia: é considerado desejável, mas não necessário.
Não irá: as partes interessadas concordaram em não
implementar em uma determinada entrega, mas que
pode ser considerado no futuro.

16. • Valor para o Negócio
• Conformidade legal ou política
• Acordo entre Partes Interessadas
• Dificuldade de Implementação
• Probabilidade de Sucesso

17. Determinantes na permanência dos requisitos
- Alinhamento: Business Case
Custo da Oportunidade
- Suposições
- Restrições
- Regras de negócios
- Influência das Partes Interessadas e impacto nestas

19. GP & AN

20. Acusável – tomador de decisão
Responsável – faz o traballho
Consultado – fornece as entradas
GP & AN

21. Carlos Giovani Rodrigues
giovani.cgr@gmail.com
https://br.linkedin.com/in/carlos-giovani-rodrigues-a2a15622