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Agosto de 2016
Erros e ’assertos’
na execução de contratos
ágeis na área pública
Projetos Ágeis Falham ?
CHAOS Report 2015 (http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015)
Porque Projetos Ágeis Falham
FAZER
Ágil
Processo
SER
Ágil
Cultura
#AINO
#velhoshábitos
http://stateofagile.versionone.com/...
Mais Manter Menos Parar Iniciar
Retrospectiva Gov DBServer
Contexto
Clientes
Sucesso
onTime,
on Budget
and
onTarget (scope)
onTime,
on Budget
with
a satisfactory result
Mais
http://blog.standishgroup...
Manter
Manter
Projeto
Modelo SECI para Aprendizagem Organizacional (Takeuchi e Nonaka, 1996)
Tácito Explícito
Tácito Explícito
PMO
Menos
Disappoints
Parar
Solicitar o
cancelamento
de reuniões de
Review
Início das
homologações
do produto
sprint 1 sprint 2 sprint 3 sprint ...
v
Iniciar
Eduardo Meira Peres
eduardop@dbserver.com.br
www.dbserver.com.br
(51) 3322.6828
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DBServer_Agile_Gov2016

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Projetos ágeis também falham? Esta questão será analisada a partir de nossas experiências na execução de projetos ágeis de diferentes esferas na área pública nos últimos 5 anos. O que devemos continuar fazendo, iniciar a fazer, fazer mais, fazer menos ou parar de fazer para aumentar as chances de sucesso dos projetos? Vamos explorar questões como a definição de sucesso de um projeto, melhores práticas, tipos de contrato, PMO Ágil, causas de falhas, fazer ágil x ser ágil e oportunidades de melhoria.

Publicada em: Software
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DBServer_Agile_Gov2016

  1. 1. Agosto de 2016 Erros e ’assertos’ na execução de contratos ágeis na área pública
  2. 2. Projetos Ágeis Falham ? CHAOS Report 2015 (http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015)
  3. 3. Porque Projetos Ágeis Falham FAZER Ágil Processo SER Ágil Cultura #AINO #velhoshábitos http://stateofagile.versionone.com/ 2016
  4. 4. Mais Manter Menos Parar Iniciar Retrospectiva Gov DBServer
  5. 5. Contexto
  6. 6. Clientes
  7. 7. Sucesso onTime, on Budget and onTarget (scope) onTime, on Budget with a satisfactory result Mais http://blog.standishgroup.com/post/23?platform=hootsuite
  8. 8. Manter
  9. 9. Manter Projeto Modelo SECI para Aprendizagem Organizacional (Takeuchi e Nonaka, 1996) Tácito Explícito Tácito Explícito PMO
  10. 10. Menos Disappoints
  11. 11. Parar Solicitar o cancelamento de reuniões de Review Início das homologações do produto sprint 1 sprint 2 sprint 3 sprint 4Pre- game Postgame Backlog do Produto Escolha por cenários que contem menos pontos 1 2 3
  12. 12. v Iniciar
  13. 13. Eduardo Meira Peres eduardop@dbserver.com.br www.dbserver.com.br (51) 3322.6828 OBRIGADO

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