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Teoria e Prática

                   Grupos Focais
 Origem anglo-saxônica


 Durante a 2ª Guerra utilizado para medir a
 persuasão midiática, no marketing pós-
 guerra, anos 80 voltado à saúde

 6 a 10, coordenados por um moderador


 Renascimento devido a eficácia, interatividade e
 economia de tempo na coleta de dados
 Protótipo de entrevista semiestruturada,
 porém não é entrevista

 Formá-lo por pessoas de diferentes opiniões


 Não misturar gêneros
 Definir o problema com clareza


 O facilitador deve manter um enfoque (relatores)


 O grupo deve ser homogêneo e heterogêneo


 A escolha das variáveis depende do que se avalia e do
 porque da avaliação
 É importante que não se dê, previamente, as questões
  de discussão

 Registrar as discussões de diversas maneiras


 Valorizar o grupo relatando o sigilo, seleção e
  importância da ajuda (toda informação é necessária)

 Comentários iniciais para reconhecimento e
  esclarecimentos
 Caso haja monopólio deve-se abrir para que
  todos falem
 Analisar e encorajar o grupo, analisando
  comportamentos e ações
 Deve ser sensível e ter experiência com
  grupos
 Ouvir inúmeras vezes os diálogos


 Resumir com foco


 Estar aberto para novas variáveis que
 tenham ligação com as conclusões
 predeterminadas
 As citações não devem prevalecer (1/3)
 Parcimônia e interpretação


 Pode ser vantajoso por se dar em grupo, facilitando a
 ligação de pensamentos, riqueza de informações e
 maior expressão

 Pode ser desvantajoso, porque depende da boa vontade
 e disponibilidade de terceiros que devem se enquadrar
 em determinados critérios
 Embora semelhante, não questiona-se diretamente


 Mediador (facilitador) menos atuante, mais
 avaliativo e facilitador da discussão
Técnica de Grupos Focais para Pesquisa: Origem, Características e Vantagens

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Técnica de Grupos Focais para Pesquisa: Origem, Características e Vantagens

  • 1. Teoria e Prática Grupos Focais
  • 2.  Origem anglo-saxônica  Durante a 2ª Guerra utilizado para medir a persuasão midiática, no marketing pós- guerra, anos 80 voltado à saúde  6 a 10, coordenados por um moderador  Renascimento devido a eficácia, interatividade e economia de tempo na coleta de dados
  • 3.  Protótipo de entrevista semiestruturada, porém não é entrevista  Formá-lo por pessoas de diferentes opiniões  Não misturar gêneros
  • 4.  Definir o problema com clareza  O facilitador deve manter um enfoque (relatores)  O grupo deve ser homogêneo e heterogêneo  A escolha das variáveis depende do que se avalia e do porque da avaliação
  • 5.  É importante que não se dê, previamente, as questões de discussão  Registrar as discussões de diversas maneiras  Valorizar o grupo relatando o sigilo, seleção e importância da ajuda (toda informação é necessária)  Comentários iniciais para reconhecimento e esclarecimentos
  • 6.  Caso haja monopólio deve-se abrir para que todos falem  Analisar e encorajar o grupo, analisando comportamentos e ações  Deve ser sensível e ter experiência com grupos
  • 7.  Ouvir inúmeras vezes os diálogos  Resumir com foco  Estar aberto para novas variáveis que tenham ligação com as conclusões predeterminadas
  • 8.  As citações não devem prevalecer (1/3)  Parcimônia e interpretação  Pode ser vantajoso por se dar em grupo, facilitando a ligação de pensamentos, riqueza de informações e maior expressão  Pode ser desvantajoso, porque depende da boa vontade e disponibilidade de terceiros que devem se enquadrar em determinados critérios
  • 9.  Embora semelhante, não questiona-se diretamente  Mediador (facilitador) menos atuante, mais avaliativo e facilitador da discussão