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Empreendedorismo 
Seção 8 
Prof. Caio Costa 
caio.costa@bilac.com.br
Objetivos: 
O aluno deverá reconhecer os primeiros passos para iniciar um novo negócio, através da elaboração de um plano.
Decidido qual será o novo negócio há alguns passos que deverão ser realizados. 
Photoxpress.com 
Primeiros Passos do Novo Negócio
Ande pelas ruas, observe as pessoas, suas expressões, características, aparência física, como se vestem, se comportam. 
Observe como o bairro está organizado, o comércio, as casas, o ambiente das ruas e seu entorno. 
Anote suas impressões e tudo que achar importante. 
Local
Faça um levantamento das lojas, escritórios, igrejas, hospitais, escolas, postos de saúde, correios. Observe e anote os principais serviços oferecidos a comunidade. 
Entre nos locais como se fosse comprar algo ou pedir informações, converse com os funcionários para saber mais. 
Observe como atendem os clientes, se são atenciosos, se conhecem bem as atividades das empresas em que trabalham... 
Local 
(continuação)
Entre nas agências do Banco do Brasil, CEF, Banco do Povo (se houver), Banco do empreendedor (prefeitura, se houver) e outros bancos e pergunte sobre financiamentos para pequenos negócios, e o que é preciso providenciar. 
Visite o posto do SEBRAE. 
Veja se há projetos incubadores, e a possibilidade de incubar sua empresa. 
Busque fomentos
Comunique-se de forma clara, aprenda a ouvir. 
Conheça bem o seu produto ou serviço, estude bastante sobre o que irá produzir ou oferecer. 
Não vá ao cliente, ao banco ou a qualquer outro lugar sem antes conhecer muito bem seu produto ou serviço e ter todas as informações sobre ele. 
Saiba negociar
Antecipe os problemas, estude todas as possíveis perguntas que possam surgir, de preferência, treine antes com parentes e pessoas amigas e peça que lhe perguntem tudo o que não entenderam. 
Isso lhe ajudará a antecipar duvidas dos clientes, diminuindo a chance de perguntas sem respostas. 
Saiba negociar 
(continuação)
Seja ético e respeitoso para com todos. 
Não busque a “Lei de Gerson”. 
Aceite apenas o correto. 
Seja leal ao ser competitivo. 
Defenda sua integridade. 
Fique atento as suas escolhas, a atitude profissional em relação às questões éticas pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de sua carreira. 
Ética
Planodenegócioéumdocumentocomoobjetivodeestruturarasprincipaisideiaseopçõesqueoempreendedoranalisaráparadecidirquantoàviabilidadedaempresaasercriada. 
O que é um plano de negócios?
Um projeto ou empreendimento pessoal ou corporativo pode ser estruturado e administrado de diversas maneiras. 
Porém se você pretende buscar capital ou recursos com investidores, bancos incubadoras ou outros órgãos de fomento, ou se pretende convencer outros parceiros a investir na sua ideia. 
Para que serve?
Colocar na ponta do lápis o seu plano de negócios passa a ser fundamental. 
Para que serve? 
(continuação)
Como documento em si, o plano de negócios não é dos mais complexos, e existem inúmeros modelos prontos na Internet, embora eles resolvam só a parte mais fácil do problema. 
Plano de negócios
Se o que você busca é um guia pronto para fazer download e preencher, verifique estes modelos: 
Plano de Negócios publicado pela PUC RS. 
Plano de Negócios disponibilizado pela revista Info. 
Ou sites como do SEBRAE, que também tem modelos disponíveis. 
Plano de negócios 
(continuação)
Mas ter modelos e exemplos disponíveis para download não quer dizer que é fácil fazer um plano de negócios. 
Pelo contrário: um bom plano de negócios mistura várias informações como: 
os processos do negócio em si (características, partes envolvidas, oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos). 
Plano de negócios 
(continuação)
Previsões e projeções financeiras; 
análise do negócio, do mercado, fornecedores, concorrentes, parceiros; 
previsão do fluxo de caixa; 
necessidades de capital… 
Em resumo: dados que você precisa obter de forma atualizada e suficientemente precisa, caso contrário o seu plano de negócios pouco valerá. 
Plano de negócios 
(continuação)
Portanto, ao criar o seu plano de negócios, coloque o foco nestes importantes leitores, e lembre-se de incluir, de forma simples e fácil de encontrar, as respostas às principais dúvidas daqueles que avaliarão o plano. 
Plano de negócios 
(continuação)
Em grupo, de no máximo 4 pessoas, monte um Plano de Negócios, com base nos textos e nas perguntas que você está recebendo. 
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File14

  • 1. Empreendedorismo Seção 8 Prof. Caio Costa caio.costa@bilac.com.br
  • 2. Objetivos: O aluno deverá reconhecer os primeiros passos para iniciar um novo negócio, através da elaboração de um plano.
  • 3. Decidido qual será o novo negócio há alguns passos que deverão ser realizados. Photoxpress.com Primeiros Passos do Novo Negócio
  • 4. Ande pelas ruas, observe as pessoas, suas expressões, características, aparência física, como se vestem, se comportam. Observe como o bairro está organizado, o comércio, as casas, o ambiente das ruas e seu entorno. Anote suas impressões e tudo que achar importante. Local
  • 5. Faça um levantamento das lojas, escritórios, igrejas, hospitais, escolas, postos de saúde, correios. Observe e anote os principais serviços oferecidos a comunidade. Entre nos locais como se fosse comprar algo ou pedir informações, converse com os funcionários para saber mais. Observe como atendem os clientes, se são atenciosos, se conhecem bem as atividades das empresas em que trabalham... Local (continuação)
  • 6. Entre nas agências do Banco do Brasil, CEF, Banco do Povo (se houver), Banco do empreendedor (prefeitura, se houver) e outros bancos e pergunte sobre financiamentos para pequenos negócios, e o que é preciso providenciar. Visite o posto do SEBRAE. Veja se há projetos incubadores, e a possibilidade de incubar sua empresa. Busque fomentos
  • 7. Comunique-se de forma clara, aprenda a ouvir. Conheça bem o seu produto ou serviço, estude bastante sobre o que irá produzir ou oferecer. Não vá ao cliente, ao banco ou a qualquer outro lugar sem antes conhecer muito bem seu produto ou serviço e ter todas as informações sobre ele. Saiba negociar
  • 8. Antecipe os problemas, estude todas as possíveis perguntas que possam surgir, de preferência, treine antes com parentes e pessoas amigas e peça que lhe perguntem tudo o que não entenderam. Isso lhe ajudará a antecipar duvidas dos clientes, diminuindo a chance de perguntas sem respostas. Saiba negociar (continuação)
  • 9. Seja ético e respeitoso para com todos. Não busque a “Lei de Gerson”. Aceite apenas o correto. Seja leal ao ser competitivo. Defenda sua integridade. Fique atento as suas escolhas, a atitude profissional em relação às questões éticas pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de sua carreira. Ética
  • 11. Um projeto ou empreendimento pessoal ou corporativo pode ser estruturado e administrado de diversas maneiras. Porém se você pretende buscar capital ou recursos com investidores, bancos incubadoras ou outros órgãos de fomento, ou se pretende convencer outros parceiros a investir na sua ideia. Para que serve?
  • 12. Colocar na ponta do lápis o seu plano de negócios passa a ser fundamental. Para que serve? (continuação)
  • 13. Como documento em si, o plano de negócios não é dos mais complexos, e existem inúmeros modelos prontos na Internet, embora eles resolvam só a parte mais fácil do problema. Plano de negócios
  • 14. Se o que você busca é um guia pronto para fazer download e preencher, verifique estes modelos: Plano de Negócios publicado pela PUC RS. Plano de Negócios disponibilizado pela revista Info. Ou sites como do SEBRAE, que também tem modelos disponíveis. Plano de negócios (continuação)
  • 15. Mas ter modelos e exemplos disponíveis para download não quer dizer que é fácil fazer um plano de negócios. Pelo contrário: um bom plano de negócios mistura várias informações como: os processos do negócio em si (características, partes envolvidas, oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos). Plano de negócios (continuação)
  • 16. Previsões e projeções financeiras; análise do negócio, do mercado, fornecedores, concorrentes, parceiros; previsão do fluxo de caixa; necessidades de capital… Em resumo: dados que você precisa obter de forma atualizada e suficientemente precisa, caso contrário o seu plano de negócios pouco valerá. Plano de negócios (continuação)
  • 17. Portanto, ao criar o seu plano de negócios, coloque o foco nestes importantes leitores, e lembre-se de incluir, de forma simples e fácil de encontrar, as respostas às principais dúvidas daqueles que avaliarão o plano. Plano de negócios (continuação)
  • 18. Em grupo, de no máximo 4 pessoas, monte um Plano de Negócios, com base nos textos e nas perguntas que você está recebendo. Exercício