Apresentação sobre análise de eficácia de modelos de gestão estratégica Hoshin Kanri que poderiam ser aplicados na indústria de serviços de exploração e produção de petróleo.

1. PROPOSTA DE PLANEJAMENTO E DESDOBRAMENTO
ESTRATÉGICO - HOSHIN KANRI; APLICADO AO SETOR DE
EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS.
Fredjoger Barbosa Mendes;
Camilla Campos Silva;
Iara Tammela;
Patrocínio
Realização
Abril
2017

2. Abril
2017
PROPÓSITO DO TRABALHO
Este trabalho apresenta uma pesquisa bibliográfica
e exploratória sobre o modelo japonês de
planejamento e desdobramento estratégico
denominado hoshin kanri, sua estrutura, evolução
e aplicação.
方針管理
O objetivo foi identificar e avaliar padrões teóricos e
aplicados, analisando suas potencialidades e
limitações no sentido de encontrar um exemplo que
melhor se adaptasse às empresas que constituem o
segmento de exploração e produção de petróleo e
gás.

3. Abril
2017
MOTIVAÇÃO DO TRABALHO Responsável por 52,1% do fornecimento
de energia que o país demanda.
Representa 9% do PIB do Brasil.
Toda a cadeia movimenta cerca de
R$500Bi.
O setor de E&P possui 20 macro
segmentos.
Diária de uma plataforma pode chegar até
US$ 500k.
Em Macaé e região até 2015 existiam
1230 empresas com 30.000 empregos
diretos.
FOCO
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4. Abril
2017
DEFINIÇÃO E HISTÓRIA Desdobramento da política avaliado no
Prêmio Deming de 1958.
Aperfeiçoado nos anos 60 por Toyota,
Denso, Sumitomo, Nippon, Komatsu, etc.
Anos 70 estava totalmente disseminado no
Japão.
Anos 80 chegou ao ocidente através de
subsidiárias japonesas. Flórida Power and
Light conquista prêmio Deming com o HK.
Nos anos 90 European Quality Award já
havia incorporado a técnica japonesa.
“Ho” significa método ou forma, “Shin” quer
dizer metal brilhante apontando a direção ou
compasso. Os caracteres juntos “hoshin”
formam a expressão método para a definição
de orientação estratégica e “kanri” é o mesmo
que planejamento.
Método para definição, planejamento,
execução, controle e gestão do
processo de estratégia nas organizações.
(PDCA)
“Gerenciamento pelas Diretrizes” por
Campos (1996) apresenta o Hoshin Kanri
ao Brasil.
方針管理
50’s60’s70’s80’s90’s
2000
Hoshin Kanri já é amplamente utilizado em
empresas com alta maturidade em Lean
Thinking.

5. Abril
2017
ESTRUTURA BÁSICA
Modelo de hoshin kanri –
Adaptado de Akao (1991)
方針管理
Yoji Akao

6. Abril
2017
MÉTODO DE AVALIAÇÃO DOS
MODELOS
方針管理
Uso de artigos seminais

7. Abril
2017
MODELOS APLICADOS E TEÓRICOS
4MODELOSAPLICADOS4MODELOSTEÓRICOS
Bridgestone 1968
- JP
Wood 1991 - EUA
Xerox 1997 - UK
“A” Eletronics
2010 - POL
Sappi Paper 2014
- FIN
Campos 1996 -
Brasil
Dennis 2007 - EUA
Jackson 2006-
EUA

8. Abril
2017
RESULTADOS DA AVALIAÇÃO

9. Abril
2017
MODELO DE JACKSON

10. Abril
2017
MODELO DE JACKSON

11. Abril
2017
MODELO DE JACKSON
Divisão clara das responsabilidades.
Alinhamento com o Lean Thinking.
Atenção à aprendizagem organizacional.
Gestão de mudanças.
Foco em resultados .

12. Abril
2017
CONCLUSÃO
Hoshin Kanri é um método de planejamento estratégico para
ser desdobrado e assim ser útil à organização. Não é para
ficar na gaveta. Exige preparo e disciplina na sua condução.
A prática do Hoshin Kanri implica no respeito às pessoas,
ninguém é melhor do que outro só porque desempenha um
papel diferente na organização.
O setor de E&P está inserido ainda num cenário de
incertezas que ameaça sua sustentabilidade e precisa de
inteligência de gestão para superar isto.
O Hoshin Kanri, apresentado por Jackson (2006), é um
método com elevado potencial de eficácia e pode suprir esta
demanda por inteligência de gestão no setor de E&P.
A sociedade necessita de empresas que sejam sustentáveis e
que gerem valor na forma de empregos e produtos e serviços
de qualidade. A construção disto começa na estratégia.
Existem várias formas de entender e aplicar o Hoshin Kanri,
mas atender aos requisitos básicos aumenta seu potencial de
eficácia e por consequência a probabilidade de sucesso.

13. Parcerias
Abril
2017
Eng. Fredjoger Barbosa Mendes
fredjoger@gmail.com
+55 22 988124595
https://www.facebook.com/leanoilandgas