Esse framework foi desenvolvido com o propósito de ajudar executivos e líderes a desenvolver nas suas organizações uma cultura de inovação corporativa. É um modelo aberto que pode ser livremente distribuído. Saber inovar é mandatório em um ambiente complexo e incerto no qual as empresas atualmente habitam. Acreditamos que no jogo de negócios contemporâneo, a vantagem competitiva só será permanente para as empresas que conseguirem realizar uma engenharia de crescimento suportada por práticas que garantam a geração contínua da inovação.

1. FRAMEWORK DA CULTURA
DA INOVAÇÃO CORPORATIVA
Como conduzir sua organização para a entrega máxima
de valor aos seus clientes atráves da inovação corporativa

2. Esse framework foi desenvolvido com o propósito de ajudar executivos e
líderes a desenvolver nas suas organizações uma cultura de inovação
corporativa. É um modelo aberto que pode ser livremente distribuído.
Saber inovar é mandatório em um ambiente complexo e incerto no qual
as empresas atualmente habitam. Acreditamos que no jogo de negócios
contemporâneo, a vantagem competitiva só será permanente para as
empresas que conseguirem realizar uma engenharia de crescimento
suportada por práticas que garantam a geração contínua da inovação.
Francis Berenger
Sócio da Pólen Solutions

3. 1Mapeie
o estágio da
maturidade
da cultura da
inovação da sua
organização
Crie e execute
um Plano de Ação para
realizar as atividades
identificadas e
aumentar a maturidade
da cultura da inovação
Identifique
as atividades que
deverão ser realizadas
para aumentar o estágio
de maturidade da
sua organização
Roadmap para aumentar a maturidade
da cultura da inovação corporativa
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4. A Maturidade da Cultura da Inovação Corporativa possui cinco
estágios evolutivos:
1| DESCONHECIMENTO
2| CONSCIENTIZAÇÃO
3| ENGAJAMENTO
4| INTERNALIZAÇÃO
5| ACULTURAMENTO
Mapeie o estágio de maturidade atual da sua organização.

6. As transições entre níveis de maturidade têm uma ênfase
específica:
Nível 1 -> 2 | ÊNFASE NAS PESSOAS
Nível 2 -> 3 | ÊNFASE NAS PRÁTICAS
Nível 3 -> 4 | ÊNFASE NA ESTRUTURA
Nível 4 -> 5 | ÊNFASE NA ORGANIZAÇÃO
As atividades necessárias para atingir o nível superior estão
classificadas em quatro grupos:
| SENSIBILIZAÇÃO
| VIVÊNCIA
| CAPACITAÇÃO
| PROCESSO

7. Pessoas
Práticas
Estrutura
Organização

12. Crie e execute um Plano de Ação a partir das atividades
identificadas para o aumento do estágio de maturidade da
cultura da inovação.

13. Atividade Ação
Plano de Ação para Aumentar o Estágio da Maturidade da Cultura da Inovação
ResponsávelPúblico-Alvo PrazoOrçamento

14. Francis Berenger
Especialista em Inovação Corporativa e Métodos Ágeis da
Pólen Solutions. Professor de empreendedorismo e inovação
da PUC-Rio.
Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio com
graduações em Engenharia Elétrica, Sistemas de Informação e
Psicologia.
Atualmente é PHD candidate da PUC-Rio pesquisando na área
de rotinas organizacionals, emergência da inovação e em
aspectos da sociomaterialidade das novas tecnologias nas
organizações.
francis@polen.solutions
www.linkedin.com/in/francisberenger/
www.polen.solutions