Este documento discute 10 conselhos contraditórios de empreendedores famosos. Alguns desses conselhos incluem: começar pequeno em vez de pensar grande, não definir objetivos formais, e sair do escritório às 17h30 ao invés de trabalhar horas extras. Embora esses conselhos possam soar estranhos à primeira vista, eles podem fazer sentido na prática e ajudar empreendedores a ter sucesso.

1. 9/22/13 10 conselhos contraditórios que podem fazer todo sentido - Artigos - Negócios - Administradores.com
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10 conselhos contraditórios que
podem fazer todo sentido
São ideias, pensamentos, propostas de empreendedores famosos que, à primeira vista,
soam estranhas. Na prática, no entanto, você vai ver que podem ajudar bastante
Reprodução/ Facebook.com/RichardBranson
Richard Branson é um dos conselheiros contraditórios
Nós todos amamos receber conselhos de quem já enfrentou situações parecidas com as nossas ou
que percorreu os mesmos caminhos. Para empreendedores, isso é, particularmente, mais útil, já
que esse é um caminho árduo e desconhecido. Ironicamente, no entanto, alguns conselhos que leio
em artigos de empreendedores famosos são contraditórios e fora do que esperamos ouvir deles. Eu
pensei, então, que seria interessante reunir alguns desses conselhos em um lugar. Por isso, deixo
aqui os dez conselhos mais contraditórios que já ouvi desse pessoal. Acreditem: eles podem fazer
todo sentido.
Belle Cooper, 17 de setembro de 2013
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Paul Graham: Não pense
grande
"Empiricamente, o caminho para realizar grandes
coisas parece ser começar com as pequenas"
O conselho de Paul Graham me surpreendeu no
início, mas faz bastante sentido. Nenhuma
grandeza é alcançada sem muitos pequenos
passos para se chegar lá, e é quase uma certeza
que esses pequenos passos podem mudar sua
direção em algum momento.
"Empiricamente, não são apenas os outros que precisam começar de baixo. Você também,
para o seu próprio bem"
Graham aponta que grandes empresas como o Facebook e a Apple tiveram um começo humilde. É
difícil argumentar com essa lógica.
"Eu acho que a maneira de usar essas grandes ideias não é tentando identificar um ponto
específico no futuro e então se perguntar como seguir a partir dali, como na imagem popular do
visionário.
Você se sairá melhor se fizer como Colombo e apenas seguir na direção oeste. Não tente fazer do
seu futuro uma construção, porque o seu projeto atual provavelmente contém erros. Comece com
algo que você sabe que funcionará. Daí, quando resolver expandir, expanda em direção oeste"
Leo Babauta: Não defina objetivos
"Esses dias eu vivo sem objetivos, na maior parte. É absolutamente libertador e, ao contrário do
que você foi ensinado, não significa que você parou de alcançar as coisas. Significa que você
parou de se limitar por metas"
O estabelecimento de metas é uma prática difícil de se discutir, especialmente com aqueles que se
focam demais em produtividade. Está enraizado em nós. Leo aconselha que nós paremos de
estabelecer metas para vivermos sem a frustração e arrependimento de perseguir objetivos e nunca
atingi­los.
"Se você vive sem objetivos, você vai explorar um novo território. Você aprenderá coisas
inesperadas. Você vai terminar em lugares surpreendentes. Essa é a beleza dessa filosofia,
mas é uma transição difícil"
Pode soar como um caminho para "não fazer nada", mas Leo diz que ainda se sente produtivo,
mesmo sem objetivos.

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"O que você faz, então? Deita no sofá o dia todo, dorme e assiste televisão? Não, você
simplesmente faz. Você encontra algo apaixonante e faz. Não é por que você não tem objetivos
que você não vai fazer nada ­ você pode criar, produzir, seguir sua paixão"
Dave Goldberg: Saia do escritório às 17h30
O CEO da SurveyMonkey mostra que é possível sair do escritório às 17h30 e ainda assim construir
um negócio de um bilhão de dólares.
Goldberg deixa o trabalho às 17:30 todos os dias para se dedicar à família. Após colocar os filhos
para dormir, ele volta ao trabalho pelo computador. É um exemplo de como a empresa pode
construir e manter sua força de trabalho. Um CEO que passa um tempo com a família todo dia
demonstra aos outros funcionários que têm família que eles podem ir para casa jantar e ter uma
vida fora do escritório.
Goldberg percebeu como é importante ter uma cultura na companhia que balanceia a vida e o
trabalho. Ele quer contratar e manter os bons funcionários.
No início de seu trabalho, ele colocou a cultura em ação, recrutando a atual vice­presidente sênior
de Produtos e Engenharia, Selina Tobaccowala, quando ela estava grávida de quatro meses. Fazer
da SurveyMonkey um lugar onde é possível ter uma vida familiar tornou Goldberg um recrutador
disputado no mercado.
Elon Musk: Busque o feedback negativo
Ele experimentou uma mídia negativa no passado, mas ele diz que pode ser bastante útil: sempre
busque o feedback negativo, mesmo que ele seja mentalmente doloroso. Seu conselho é que as
pessoas prestem atenção ao feedback negativo e construtivo, mesmo que você prefira ignorá­lo.
De fato, Musk defende que as pessoas peçam feedback negativo dos outros:
"Não me diga o que você gostou, me diga o que você não gostou".
Dharmesh Shah concorda com Musk, dizendo que você deve buscar um feedback negativo para
testar sua ideia e vontade de seguir:
"Procure o maior número de críticas do seu plano que você conseguir. É natural que um
empreendedor se apaixone por seu projeto e peça apoio a amigos e colegas. Afinal, quem quer
ter uma ideia esmagada por pessimistas? Mas esses são os tipos que você deve buscar. Faça
com que eles retalhem o seu plano do começo ao fim. Se você concorda com eles ou tiver
dúvidas, essa é a hora de revê­lo. Mas se você conseguir defender com convicção,
repetitivamente, então seu projeto pode dar certo."
Jeff Bezos: Mude de ideia, bastante
Quando Jeff Bezos visitou os 37 escritórios do Signals, ele dividiu esse conselho contraditório com
Jason Fried:

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"As pessoas que estão certas, na maioria das vezes, são aquelas que mudam de ideia com
mais frequência. Ele não considera o pensamento consistente uma característica
particularmente positiva. É saudável ­ e incentivado ­ ter uma ideia amanhã que seja
contraditória à sua ideia de hoje."
Isto é uma surpresa para mim, mas eu fiquei feliz em ouvir! Muitas vezes insistir no plano original é
um sinal de dedicação e perseverança, mas Bezos mostra como é importante se abrir para novas
ideias. Segundo ele, as pessoas mais inteligentes são aquelas que estão sempre revisando seu
conhecimento, reconsiderando um problema que eles achavam que já estava resolvido. Eles estão
abertos a novos pontos de vista, novas informações, novas ideias, contradições e desafios no modo
de pensar.
Isso não significa que você não deve ter um ponto de vista bem formado, mas significa que você
deve considerar sua opinião temporária.
Tim Ferriss: Não "vá com tudo" nos negócios
Se você já sentiu vontade de começar seu próprio negócio como um projeto paralelo, você vai amar
esse conselho. Eu me senti aliviada ao ler o conselho de Tim Ferris para manter uma renda segura
enquanto estiver construindo um negócio:
"Tudo pode ser feito com um emprego integral e eu não incentivo que as pessoas cortem todas
as amarras e percam uma renda fixa para se focar em um negócio. Você não tem que dar esse
salto"
Daniel Blumenthal, do TripAdvisor, concorda com Tim, e diz que embora aprender com o trabalho
dos outros antes de fundar sua própria companhia não seja a abordagem mais popular, ainda é a
melhor.
"Trabalhe em uma grande companhia para aprender como escalar. Trabalhe em uma startup
para ver como funciona o jogo. Pague as dívidas estudantis. Pelo amor de Deus, termine os
estudos. Então, arrisque­se"
Nate Kontny: Permaneça no escritório
Você provavelmente ouviu falar como é importante que os empreendedores "saiam do escritório"
quando estiverem começando uma companhia. O objetivo é conversar com os consumidores,
descobrir como resolver seus problemas e construir um produto que eles realmente desejam.
Nate Kontny tem, porém, uma ideia bem diferente sobre como construir um bom produto:
"Se você quiser criar algo que realmente faça a diferença no universo, você precisa conhecer o
problema com profundidade. Construir algo para outras pessoas é difícil. Inovações como o
swiffer (uma espécie de rodo com uma bolsa d'água acoplada) exigiram da Procter and Gamble
(P&G) um longo período de pesquisas, para as quais eles contratam uma equipe de etnógrafos
para estudar os consumidores. Você realmente acredita que é possível entender como os
negócios de outra pessoa funcionam durante um café? Eu não"

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Nate diz que observar seus próprios hábitos e problemas é a melhor maneira de começar. Está a
procura de inspiração? Veja a fatura do seu cartão de crédito. Cada item representa algum trabalho
ou problema tão importante que fez com que você gastasse seu dinheiro. Essa é uma ótima lista de
tarefas que você tem na vida. Analise todos as etapas envolvidas. Qual você poderia tornar mais
simples?
Reid Hoffman: Tenha vergonha da sua primeira versão
O fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, luta contra o perfeccionismo e a ideia de que o lançamento
do seu produto deve ser uma "versão final".
"Essa ideia enfatiza o tempo. Entrar e sair do mercado, aprender e se mover são mais
importantes que a satisfação de ego. Que dizer 'Oh, eu quero fazer tudo escondido e depois
baixar as cortinas, para as pessoas verem como eu sou um gênio, por que esse produto é tão
maravilho'. Essa estratégia raramente funciona. A estratégia vencedora é aquela que diz "Eu
estou me mexendo. Estou do lado de fora e me adaptando rapidamente"
Hoffman diz que nós devemos nos focar em reduzir o tempo para a obtenção de feedback dos
usuários para que possamos começar a interagir com o verdadeiro usuário:
"...A chave para diminuir o tempo e se lançar no mercado eu aprendi com o SocialNet e PayPal.
Em vez de esperar pelo produto perfeito, você realmente deve lançar um produto que seja
apenas viável, o produto mais simples, e então você interage para pode desenvolver"
Chris Guillebeau: Ofereça a garantia mais forte que você
puder
O viajante (literalmente ­ ele já visitou praticamente todos os países no mundo) não aconselha
brincar de seguro quando se trata de garantias para os consumidores.
"Ofereça a melhor, mais forte, garantia possível e pare de se preocupar. As pessoas vão
confiar mais em seu negócio"
Isso pode soar uma loucura para um negócio pequeno e novo, principalmente quando você ainda
está inseguro sobre quanto tempo sobreviverá ou se crescerá, mas Chris acredita que oferecer aos
clientes garantias fortes vale a pena.
"Algumas pessoas perguntam: com uma garantia tão generosa, qual a taxa de restituição que
você terá que fazer? Resposta: menos de 1%. Mas as pessoas não tiram vantagens de você?
Resposta: a maioria das pessoas é honesta. Então, por que se preocupar com as desonestas?
A vida é muito curta."
Richard Branson: Siga a sua intuição
Ele tem certeza de que a intuição é o melhor indicativo de que uma ideia que vale a pena:

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"Eu nunca converso com contadores antes de iniciar um negócio. É pura intuição..."
Não é convencional defender a mistura entre emoções e negócios, mas eu adoro a maneira com
que Branson faz isso:
"Alimente suas emoções no trabalho. Seus instintos e emoções estão aí para ajudar. Eles
existem para facilitar as coisas. Na minha opinião, negócios fazem parte da intuição, e se um
dia deixar de ser assim, eu desistiria amanhã"
Branson tem a certeza de que diversão é importante nos negócios, e que criar coisas com que ele
se importa é mais importante do que investir em algo que os contadores acreditam ser viável.
Como todos os conselhos para startups, contraintuitivos ou não, muitas dessas dicas parecem
erradas para você e sua empresa. Ou talvez sejam tudo que você precisava ouvir. Às vezes é fácil
ser pego imaginando o que "deveria" estar fazendo e esquecemos que existem outros que foram
pela contramão e que funcionou para eles.
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As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do
Administradores.com.br.
Sobre o autor
Belle Cooper
Design de conteúdo na Buffer, escreve sobre produtividade, escrita e mídias sociais no
blog da empresa e aqui no Administradores.com. Você pode encontrá­la também no
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19 comentários
Josy Mary · Universidade Estadual Vale do Acaraú
Muito bacana, as vezes você pensa fora do contexto que todos seguem e por um
momento acredita estar indo pelo caminho errado, mas são histórias como essas que
provam que o correto é meramente relativo....
Responder · · Curtir · Seguir publicação · 18 de setembro às 22:103
Rosana Guidi Henn · · Diretora de Vendas e Consultora de Beleza na empresa
MARY KAY
Excelente! Adorei esse "compacto de idéias" de como pode ser bom pensar fora da
caixa!!!
Responder · · Curtir · Seguir publicação · 18 de setembro às 19:33
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2
Luiz Claudio Benck · Técnico Judiciário na empresa Tribunal Regional Federal 3ª região
Excelente. Lembra o livro Tudo é óbvio: desde que você saiba a resposta.
Recomendo.
Responder · · Curtir · Seguir publicação · Ontem às 21:153
Graziela Judith Bonatti ·
Adorei o texto, era exatamente o que eu precisava ver nesse momento! É realmente
bastante trabalhoso livrar‑se das amarras, condicionamentos e crenças que guiam
nosso jeito de fazer e construir a realidade... e é muito libertador sentir a
possibilidade de novos jeitos de ser e estar no mundo e, mais que isso, saber que
pode sim, dar muito certo!! Agradeço!
Responder · · Curtir · Seguir publicação · 19 de setembro às 14:12
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2
Pedro Elias ·
Muito bom!!!
Cláudia Elias depois da uma olhada....
Responder · · Curtir · Seguir publicação · Ontem às 21:08
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