Infraestruturas no Qatar: Planeamento, Projeto e Construção

DANIEL CAMPOS | Porto, 26 Abril 2019
INFRAESTRUTURAS
Planeamento Estratégico,
Projecto e Construção

• Percurso profissional de um
Engenheiro Civil
• Apresentar a Alumni FEUP e a Rede
FEUPlink
• Contextualizar as Infraestruturas na
Engenharia Civil
• Explicar o nível de complexidade do
planeamento estratégico, projecto e
construcção, utilizando o Qatar como
um caso de estudo
• Discutir os principais desafios
• Expôr ferramentas essenciais no
processo de gestão
Objectivo
Daniel Campos © 2019

Introdução
Da FEUP para o Mundo!
Percurso profissional

Conjunto de Equipamentos, Instalações,
Estruturas e Meios Prévios necessários ao
funcionamento de uma Actividade ou
Organização.
INFRAESTRUTURA

SECTORES DE ACTIVIDADE
• Educação
• Saúde
• Desporto
• Cultura
• Lazer
• Justiça
• Agricultura
• Pesca
• Indústria
TRANSPORTES E
MOBIILIDADE
• Rodoviário
• Ferroviário
• Maritimo-
Portuário
• Aeroportuário
• Mobilidade e
Transporte
Público de
Passageiros
ÁGUA E
AMBIENTE
ENERGIA E
TELECOMUNICAÇÕES
OUTROS
• Água Potável
• Águas Residuais
Urbanas
• Resíduos Sólidos
Urbanos
• Produção
• Armazenamento
• Transporte e
Distribuição
• Eficiência
Energética
• Fibra Óptica
• Rede Móvel
GSM/UMTS/LTE
• Data Centre

DIMENSÃO TERRITORIAL

 Visão e Missão
 Análise SWOT - Análise da Envolvente Externa e Interna
 Identificar Stakeholders, Prioridades e Resultados
 Definir Eixos Estratégicos e Objectivos
 Identificar Indicadores de Performance, Métricas e Valores Alvo
 Consultar Stakeholders
 Analisar o Mercado e desenvolver possíveis cenários de evolução
 Analisar as Infraestruturas existentes
 Consolidar Estudos e Desenvolver Alternativas de Planos Estratégicos
 Decidir o Plano Estratégico a Implementar
 Definir Faseamento de Implementação e Programa de Investimento
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Processo e Metodologia

 Planear a longo prazo a uma escala territorial de grande dimensão
 Antecipar alterações económicas, demográficas e sociais
 Tempo de Vida Útil das Infraestruturas
 Não limitar a adaptação à mudança
 Elevado Capital Investido, Retorno do investimento, Modo de Financiamento
• Alinhar os diferentes interesses dos Stakeholders
• Tempo necessário para consultar os Stakeholders
• Assegurar que o planeamento estratégico é independente de mudanças
politico-partidárias e existem instituições independentes que gerem a
implementação do plano estratégico
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Riscos e Desafios

 Quantidade de Interfaces e Inter-dependências entre projectos do mesmo
programa ou inter-programas
 Prazos de Execução Longos
 Planeamento Complexo
 Gestão de Projectos Multi-Disciplinar
 Necessidade de grande quantidade de Recursos Humanos com especialidades
muitos específicas. Disponibilidade no mercado.
 Necessidade de Equipamentos e Materiais em quantidades anormais.
Disponibilidade no mercado.
 Capacidade Técnica dos Gabinetes de Projecto e das Empresas de Construção
PROJECTO E CONSTRUÇÃO
Riscos e Desafios

QATAR
Estudo de Caso

• Modernisation and preservation of traditions
• The needs of the current generation and of future generations
• Managed growth and uncontrolled expansion
• The size and quality of the expatriate labour force and the selected path of
development
• Economic growth, social development, and environmental management
QATAR
Major Challenges

• Rede Rodoviária
• Rede Ferroviária de Transporte de Passageiros – Doha Metro
• Rede Ferroviária de Transporte de Cargas
• Transporte Marítimo e Infraestrutura Portuária
• Defesa Nacional – Base Naval
• Transporte Aéreo e Aeroportos
• Zonas Económicas Especiais
• Estádios de Futebol Mundial FIFA 2022
QATAR
Infraestruturas

800 km
200 major interchanges
Video >

300 km
100 stations
Video >

30 Million Passengers / year
Aiming 50 Million
Video >

50 km2 Free Trade Zones
Video >

Video >
12 Stadiums
40k to 80k seats

Dominar para facturar!
- Prof. Pedro Pacheco -

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