Parque Já

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Titulo: Parque Já
Alunos:LEANDRO DIAS,Luis Fernando Gama,Vanice Escobar,Andre Perandin Moreira,
Cidade: Berrini
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE10
Data:21-06-2013
Hora:20:37
Comentarios:Professor,
O cadastro do Bruno Ferreira foi feito, porém não constava no site. Ele fez o trabalho com o grupo,mas fizemos o upload para não perdermos o timing.

Obrigada,
Vanice
Publico até ápos a correção

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    Introdução: ok;
    Objetivo do trabalho: ok;
    Identificação: ok;
    Categorização: ok;
    Avaliação: ok;
    Seleção: ok;
    Priorização: ok;
    Balanceamento: sugere-se utilizar a metodologia do gráfico de bolhas;
    Rebalanceamento: ok;
    TAP: ok;
    ISH: sugere-se utilizar o template;
    WBS: ok;
    D-WBS: sugere-se identificar também as entregas das fases;
    LAtv: ok;
    MA: sugere-se identificar o orçamento do MA;
    Orç: ok;
    RR: sugere-se incluir os campos de resposta aos riscos;
    EVA: ok;
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Parque Já

  1. 1. Professor: Marco Antônio Coghi, EspecialistaCoordenador Acadêmico: Miguel Ferreira LimaMBA EM GESTÃO EMPRESARIALT10 - BERRINIGESTÃO DE PROJETOS
  2. 2. PARQUE JÁ!
  3. 3. Equipe do ProjetoAndré P. MoreiraBruno R. D. FerreiraLeandro DiasLuís Fernando GamaVanice M. Escobar
  4. 4. Ministério do Planejamento
  5. 5. GERENCIAR O PORTFÓLIO LISARB EGERENCIAR O PROJETO “PARQUE JÁ”,QUE TRARÁ ENTRETENIMENTO PARA APERIFERIA NA CIDADE DE SÃO PAULO,QUE É MUITO CARENTE DESSE TIPO DENEGÓCIO, GERANDO NOVOS EMPREGOS,DIVERSÃO E ALÉM DISSO REALIZARCAMPANHAS QUE TRAGAM BEM PARA ASOCIEDADE COMO VACINAÇÃO, OFICINASDE ARTESANATO E COSTURA, ENSINARPRÁTICA DE ESPORTES E OUTROS.Objetivo do Projeto
  6. 6. Objetivos do Planejamento Estratégico de LISARBSeq. Denominação Descrição Área base01 Aliança por um Lisarb mais justo100% dos lisabeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do país, de umajustiça pública mais agílJudiciário02Política cidadã baseada em princípios evaloresÉ preciso uma nova prática no modo de fazer política no país, ouvir as opiniões das pessoasem todas as partes geográficas que queiram participar para colocar em prática seus princípiose valores.Legislativo03Educação para a sociedade doConhecimentoPara estabelecer uma ponte entre o Lisarb do presente e Lisarb do futuro, é inprescindíveluma educação de qualidade, formadora de cidadãos comprometidos com uma vida socialsolidária e preparados para os desafios de uma sociedade cada vez mais demandante deinformação e conhecimentoEducação04 Economia para uma sociedade sustentávelO desenvolvimento ns economia sustentável tem que ser compatível com a absorção denovas tecnologias de baixo carbono e o aumento contínuo da qualidade de vida para todoslisarbeanosPlanejamentoMeio Ambiente05 Proteção SocialOlhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de políticas públicasintegradas e complementares. A reconstrução das redes de proteção social é um passonecessário para orientar um conjunto de valores que afirmam a nova cultura social dasustentabilidade. O combate as drogas e outras práticas que degradem os lisarbeanostambém entram nesse item.SaúdePrevidência06Qualidade de vida e segurança para todosos lisarbeanosCidades democráticas e sustentáveis fazem parte dos grandes desafios do século 21, onde agarantia de mobilidade e direito à cidade para todos os seus habitantes, a valorização dadiversidade sociocultural e a busca de padrões sustentáveis para uso de recursos naturaisdevem ser valores centrais.Integr. SocialMeio ambiente07 Cultura e fortalecimento da diversidadePromover a diversidade na centralidade das políticas públicas é investir no aprofundamentoda democracia e na sustentabilidade do Lisarb.Cultura08 Política Externa para o século 21A política externa lisarbeana deverá ser pautada por pricípios fundamentais, como amanutenção e a promoção da paz, que devem ser defendidos e respeitados nas relaçõesinternacionaisPolítica Externa09 Combate a corrupçãoTomar atitudes práticas em todos os setores sociais e orgânicos do país para o extermínio dequalquer prática ou ato ilícito envolvendo a corrupção.Executivo eoutros
  7. 7. Portfólio Projetos de LISARBO Ministério do planejamento identificou vinte projetosnecessários.
  8. 8. SocialCategorizaçãodosProjetosSustentabilidadeEconomiaSegurançaPoliticaUrbanizaçãoEducaçãoBem estar dos cidadãosCidades sustentáveisAções favoráveis aos cidadãosSegurança pública aos cidadãosTransparência e éticaQualidade de vida e mobilidadeAcesso amplo para todos
  9. 9. FINANCEIRO: CUSTO DE IMPLANTAÇÃO (PESO 40)SOCIAL: ABRANGÊNCIA SOCIAL (PESO 35)LEGAL: BENEFÍCIOS LEGAIS A SOCIEDADE (PESO 25)Critérios de Avaliação dos Projetos
  10. 10. Avaliação dos Projetos Identificados
  11. 11. Priorização dos Projetos
  12. 12. CONCLUSÃO DO BALANCEAMENTO: oprojeto Parque Já apresentou a maiorpontuação geral, de acordo com oscritérios estipulados e consoantes comos objetivos estratégicos de LISARB.
  13. 13. Nesta etapa, foram adotados três critérios:- Impacto Social- Popularidade- Prazo de RealizaçãoPara cada critério, foi atribuído um peso variandode 1 a 10.Para cada projeto, foi atribuída uma nota variandode 10 a 100, durante a análise dos critérios
  14. 14. Com base nos três critériosadotados utilizamos uma métricapara alcançarmos um melhoralinhamento e distribuiçãouniforme dos projetos do portfólio.A partir deste procedimento, definimos os cincoprimeiros projetos: Parques já; Educação nas favelas;Faculdade no trabalho; Cidades sustentáveis; Combateas drogas.Selecionado o Projeto Parque Já para a carteirade investimentos do governo.
  15. 15. TAP
  16. 16. Stakeholders
  17. 17. Parque já!1.1- IDH1.2- Urbanismo1.3- Investimento1.4- Plano detrabalho2.1- Civil2.2- Instalações2.3- Legal2.4- Paisagismo3.1- Projeto piloto3.2- Marketing3.3- Assistênciasocial1 - Estudo deviabilidade2 - Desenvolvimento 3 - ImplementaçãoWBS
  18. 18. WBSWBS - ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHOC.C. DECOMPOSIÇÃO1.1 ESTUDO DE VIABILIDADE DA REGIÃO1.1.1 IDH1.1.2 Urbanismo1.1.3 Investimento1.1.4 Plano de Trabalho1.2 DESENVOLVIMENTO1.2.1 Civil1.2.2 Instalações1.2.3 Legal1.2.4 Paisagismo1.3 IMPLEMENTAÇÃO1.3.1 Projeto Piloto1.3.2 Marketing1.3.3 Assistência Social
  19. 19. D-WBS – Dicionário WBSD-WBS - Dicionário WBSFASE C.C. PT DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK1.1. ESTUDO DE VIABILIDADEDA REGIÃO1.1.1 IDHElaboração da pesquisa IDH daregião. Pesquisa IDHValidação e aprovação dorelatório pelo sponsor doprojeto.1.1.2 UrbanismoElaboração do projeto Urbanísticoe ArquitetônicoProjeto Urbanístico eArquitetônicoValidação e aprovação dosdesenhos pelo sponsor.1.1.3 Investimento Elaboração da planilha de custos Planilha de Custos Aprovação do sponsor.1.1.4 Plano de Trabalho Elaboração do plano de trabalho. Cronograma Aprovação do sponsor.1.2. DESENVOLVIMENTO1.2.1 CivilPreparação da infraestruturanecessária e construção dasedificações Infraestrutura e EdificaçõesVistoria e aprovação pelosponsor do projeto.1.2.2 InstalaçõesInstalação de parte elétrica ehidráulica. Elétrica e HidráulicaVistoria e aprovação pelosponsor do projeto.1.2.3 Legal Aprovação do Alvará AlvaráAnalise a aprovação dodocumento pelo sponsor1.2.4 PaisagismoPreparação do paisagismo earborismo Paisagismo e ArborismoVistoria e aprovação pelosponsor1.3. IMPLEMENTAÇÃO1.3.1 Projeto PilotoImplantação do piloto paravalidação de processos eidentificação de melhorias. Processos e MelhoriasVistoria, analise e aprovaçãopelo sponsor1.3.2 MarketingElaborar e divulgar campanha decomunicação. Divulgação Aprovação pelo sponsor1.3.3 Assistência SocialAcompanhamento e orientaçãosobre o uso do serviço Orientação Sobre o Uso dosServiços Aprovação pelo sponsor.
  20. 20. Lista de Atividades
  21. 21. Lista de Atividades
  22. 22. Lista de Atividades
  23. 23. Lista de Atividades
  24. 24. Lista de Atividades
  25. 25. Lista de Atividades
  26. 26. Lista de Atividades
  27. 27. Lista de Atividades
  28. 28. Mapa de Aquisições
  29. 29. Orçamento
  30. 30. RR – Registro de Riscos
  31. 31. CV = EV - ACAnálise do valor agregadoCV = - 42.220 (R$)< 0 = estouro no orçamentoCPI = 0,9343< 1 = percentual atrasados no orçamentoSV -61.640 (R$)< 0 = cronograma atrasadoSPI= -0,9065< 0 = cronograma atrasadoAnálise do DesempenhoComo estamos com o nosso orçamento?CPI = EV /ACCom que eficiência estamos usando recursosaprovisionados no orçamento?SV = EV - PVComo estamos com o nosso cronograma?SPI = EV/ PVCom que eficiência estamosusando o nosso tempo?Análise de PrevisõesPAC = 365 diasQual duração planejada para o projeto?Qual a previsão de términodo projeto?DAC = TAC - PACQual será adiantamento ouatraso na conclusão?BAC = EAC * CPIQual orçamento planejado parao projeto?TAC= 402,6475 diasDAC= 38 DIAS (ATRASO)BAC= 1.300.000TAC = PAC/SPI EAC = AC + (BAC – EV) / CPIQual a previsão de custo totalpara o projeto?EAC= 1.391, 863Qual será o custo do trabalhorestante?ETC= 751.883Como estará o orçamento naconclusão do projeto?VAC %= 93,4%ETC = EAC - ACVAC % = BAC/ EACPrevisões de Custos
  32. 32. Curva S
  33. 33. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAO monitoramento dos KPI’s medidos nosprimeiros meses pela equipe do projeto, detectouum atraso nas obras, em função das forteschuvas que ocorreram na região, identificando orisco de atraso no cronograma e implementaçãodo projeto Parque Já. Sendo assim, foi enviado aoComitê de Controle de Mudanças do projeto umaSolicitação de Mudança propondo ação corretivaa ser tomada referente a quantidade decolaboradores produtivos (mão de obra). Sendoassim, O comitê realizou a revisão da SM, eencaminhou para a aprovação dos responsáveisdo projeto.
  34. 34. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
  35. 35. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
  36. 36. Professor: Marco Antônio Coghi, EspecialistaCoordenador Acadêmico: Miguel Ferreira LimaMBA EM GESTÃO EMPRESARIALT10 - BERRINIGESTÃO DE PROJETOS

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