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As vantagens que lhe pode trazer a colaboração com a CJA Businness Consulting em cada uma das áreas onde opera

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O que posso ganhar com o apoio especializado

  1. 1. CJA Business Consulting JAN2014 Carlos Jerónimo Augusto Tlm 911161776 Mail carlos.jeronimo.augusto@cjabc.com https://www.facebook.com/pages/CJA-Business-Consulting/308092695989242 http://www.linkedin.com/pub/carlos-jeronimo-augusto/66/279/758 A nossa grande diferença será talvez que ficamos a gostar tanto das Empresas ou das Ideias como os seus Donos O que posso ganhar com o apoio especializado? As vantagens que lhe pode trazer a colaboração com a CJA Business Consulting em cada uma das áreas onde opera. CJA Business Consulting JAN2014 site www.cja-bc.com tlm 911161776 mail carlos.jeronimo.augusto @cjabc.com
  2. 2. O que posso ganhar com o apoio especializado? CJA Business Consulting JAN2014 site www.cja-bc.com mail carlos.jeronimo.augusto@cja-bc.com tlm 911161776 I Negociação com a Banca a) Preparação e exposição de financiamentos à Banca 1) Não nos cingimos a fazer o pedido de financiamento. Em conjunto com o promotor, mais uma análise crítica sobre a necessidade que dá origem ao pedido de financiamento, pode não só melhorar a qualidade do pedido a efectuar, como actuar sobre a necessidade que lhe dá origem. 2) A interacção com a Banca com o apoio de especialistas, permite escolher os melhores interlocutores e expor mais assertivamente a necessidade, melhorando assim a percepção de risco da operação e aumentando a probabilidade de aprovação. 3) A percepção de melhor risco da operação e a melhoria da capacidade negocial derivada do conhecimento de mercado e do sector por parte do especialista, permite em regra ganhos nas condições financeiras e custos inerentes à montagem da operação, de importantes múltiplos dos honorários pagos. I Negociação com a Banca b) Reestruturação Empréstimos ou de Passivos 1) Para ser necessário este trabalho, algo não correu como previsto. Ganha então particular importância a análise, em conjunto com o promotor, sobre a necessidade que dá origem ao pedido de financiamento. Na maior parte das situações há que primeiramente actuar sobre a necessidade que dá origem ao pedido, para formular uma proposta consistente de reestruturação. 2) O conhecimento de mercado e do sector por parte do especialista, aliado ao muito provável anterior tratamento de situações similares, aumenta a probabilidade de elaborar uma proposta com recurso aos instrumentos bancários adequados a cada caso. 3) Conseguir-se uma aprovação nas condições e com os instrumentos bancários adequados, já após a análise da situação da empresa, potencia que se tenha encontrado uma solução de médio prazo, ao invés da mera resolução de um problema mais ou menos pontual de tesouraria.
  3. 3. O que posso ganhar com o apoio especializado? CJA Business Consulting JAN2014 site www.cja-bc.com mail carlos.jeronimo.augusto@cja-bc.com tlm 911161776 I Negociação com a Banca c) Negociações de melhoria condições financiamentos ou aplicações financeiras 1) Muitas vezes a inércia ou o “excesso “ de fidelização a uma entidade, levam a que as Empresas, não usufruam no crédito, nas aplicações ou nos serviços bancários os preços adequados. Respeitando sempre a relação da Empresa com o seu banco, uma análise externa pode encontrar factores que levem a uma importante diminuição de custos ou a um aumento de proveitos. 2) Existem múltiplos factores que podem levar os bancos a melhorar as condições aos seus clientes. Os especialistas sabem quais! 3) A função financeira pode ter um peso importante na conta de exploração da empresa. Mesmo que não o tenha os ganhos, mesmo que marginais, podem ser importantes com um baixo investimento. II Apoio à gestão a) Apoio criação de novas Empresas 1) A experiência não é já ter feito muitas coisas. É conseguir aplicar a novas situações os conhecimentos já adquiridos. Pomos ao seu dispor a nossa experiência. 2) As variáveis que podem levar ao sucesso ou falhanço de um projecto são imensas. Nós tentamos baixar o risco nas controláveis. 3) Uma das apresentações mais ricas que vimos nos últimos tempos, de um empresário de sucesso, chamava-se algo como As 13 coisas que gostava que me tivessem dito antes de abrir uma empresa. Não sabemos quantas lhe vamos dizer, mas vamos dizer-lhe coisas importantes.
  4. 4. O que posso ganhar com o apoio especializado? CJA Business Consulting JAN2014 site www.cja-bc.com mail carlos.jeronimo.augusto@cja-bc.com tlm 911161776 II Apoio à gestão b) Apoio criação de novos Negócios 1) Introduzir uma nova área de Negócio ( produto ou mercado ) pode ser essencial a saúde da sua empresa. Pense-a. Pense connosco. 2) A criação de uma nova área de Negócio pode ser demasiado dispendiosa em termos de disponibilidade da gestão e em termos financeiros, para a actual situação da Empresa. Nós ajudamos na Gestão e a dotá-la dos meios financeiros necessários. 3) Na montagem de uma nova área de negócio, surgem necessidades do Saber menos dominadas pela empresa. Colaboramos com especialistas, que conseguimos trabalhem na sua área, mas com uma visão integrada da Empresa. II Apoio à gestão c) Análise e/ou apoio da gestão corrente 1) Um Empresário tem de ter muitos saberes, mas os essenciais são os do seu negócio. É aí que tem de investir o seu tempo e a sua disponibilidade. E utilizar de forma pontual ou continuada apoio nas áreas de gestão que menos domina. 2) Um ditado diz “ Vê melhor quem vê de fora “. Muitas vezes é mais fácil a quem está de fora, das rotinas e das preocupações, detectar causas e encontrar soluções para alguns problemas. Por vezes, com pequenos ajustamentos conseguem-se ganhos muitos importantes de racionalidade na gestão, com reflexos na rentabilidade. 3) Situações específicas necessitam de conhecimentos específicos. Tenha especialistas sem ter um custo fixo.
  5. 5. O que posso ganhar com o apoio especializado? CJA Business Consulting JAN2014 site www.cja-bc.com mail carlos.jeronimo.augusto@cja-bc.com tlm 911161776 III Optimização função financeira das empresas Análise pontual ou Análise continuada 1) Muitas vezes a inércia ou o “excesso “ de fidelização a uma entidade, levam a que as Empresas, não usufruam no crédito, nas aplicações ou nos serviços bancários os preços adequados. Respeitando sempre a relação da Empresa com o seu banco, uma análise externa pode encontrar factores que levem a uma importante diminuição de custos ou a um aumento de proveitos. 2) A contabilidade é muitas vezes olhada como o estrito cumprimento de uma obrigação fiscal. Uma análise e sua adequação às necessidades da relação com a Banca, pode evitar surpresas desagradáveis no momento da Empresa ter de recorrer à Banca. 3) Existem múltiplos factores que podem levar os bancos a melhorar as condições aos seus clientes. Os especialistas sabem quais! IV Preparação, proposta e acompanhamento de candidaturas a apoios comunitários a) Preparação, proposta e acompanhamento de candidaturas a apoios comunitários 1) Existem projectos que podem ser financeiramente viabilizados pela utilização dos apoios comunitários. A componente prémio e as melhores condições praticadas pela banca no apoio a estas iniciativas, podem dar a um projecto a rentabilidade e o interesse que sem eles não teriam. Analise se o seu projecto de pode candidatar a algum destes apoios. 2) A utilização de especialista na apresentação destes projectos aumenta a probabilidade de aprovação. 3) Muitos dos projectos com apoios comunitários ganham um peso decisivo nas Empresas. Na análise destes projectos fazemos a integração entre a empresa actual, o projecto e as necessidades de financiamento global.
  6. 6. O que posso ganhar com o apoio especializado? CJA Business Consulting JAN2014 site www.cja-bc.com mail carlos.jeronimo.augusto@cja-bc.com tlm 911161776 IV Preparação, proposta e acompanhamento de candidaturas a apoios comunitários b) Preparação e exposição à Banca dos financiamentos complementares necessários 1) Na nossa longa experiência bancária deparámo-nos com imensos casos de empresas com apoios comunitários aprovados e que não os puderam implementar por falta apoio bancário. É fundamental cuidar junto da banca dos meios para implementar até ao fim os projectos apoiados. 2) A incapacidade de mobilizar os capitais próprios necessários é um dos grandes problemas deste tipo de projectos. Por vezes uma análise especializada descobre capitais próprios. 3) Existem instrumentos bancários muito específicos que viabilizam operações. Utilize os instrumentos adequados para o seu projecto OBRIGADO Consulte-nos

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