1. Apresentação
Institucional

2. Disclaimer
Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande
parte, expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras
que afetam ou podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores importantes podem
afetar adversamente nossos resultados, tais como previstos em nossas estimativas e
declarações futuras. As palavras “acreditamos”, “podemos”, “visamos”, “estimamos” e
outros termos similares têm por objetivo identificar estimativas e projeções. As
considerações sobre estimativas e declarações futuras incluem informações
referentes a resultados e projeções, estratégias, planos de financiamentos, posiçãoreferentes a resultados e projeções, estratégias, planos de financiamentos, posição
concorrencial, ambiente setorial, potenciais oportunidades de crescimento, os efeitos
de regulamentações futuras e os efeitos da concorrência. Tais estimativas e
projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não
assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas
estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de
quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos
submetemos, em especial às Instruções CVM 202 e 358.

3. AGENDA:AGENDA:AGENDA:AGENDA:
Overview
Estratégia
Resultado Operacional - 1S09Resultado Operacional - 1S09
Perspectivas

4. Modelo de Negócios que Combina os Três Processos da
Cadeia de Valor do Setor de Vestuário
Gestão de Varejo
Gestão de Marcas
• Marcas fortes
• Desenvolvimento de produtos
• 244 Hering Stores
• 63 Lojas PUC
• + 15.000 clientes multimarcas
Supply Chain
• Produção Própria e Terceirizada
• Sourcing

5. Moda Casual
“Democrática”
Todas as idades
e públicos
Moda Infantil
Público A/B
Marcas Fortes que Atuam em Diversos Segmentos
8,2% do
Faturamento
no MI
Jeans Casual
Adulto Jovem
Público A/B
Moda Infantil
Público B/C
83,4% do
Faturamento
no MI
6,1% do
Faturamento
no MI

6. Compromisso de Entregar Produtos de Qualidade, com Alto
Valor Percebido, em Todas as Categorias em que Atua.
BásicosModa
Jeans
AcessóriosNovas categorias
Qualidade &
Alto Valor Percebido

7. OutonoOutono
InvernoInverno
Meia estaçãoMeia estação Alto VerãoAlto Verão
FériasFériasVerãoVerão
Inovação Constante : Lançamento de 12 Ciclos de Produtos ao
Longo de 6 Coleções no Ano → FreshnessFreshness.
Parcerias e
Licenciamentos
Parcerias e
Licenciamentos
Fast FashionFast FashionNovas Categorias
de Produtos
Novas Categorias
de Produtos

8. MultimarcasMultimarcasRede de LojasRede de Lojas
Franquias e Lojas Próprias
Maior visibilidade para as
marcas
Cidades acima de 200 mil
habitantes
244 Hering Stores
Complementam a rede de lojas
Presença em todos os estados
brasileiros - capilaridade
+ 15.000 clientes
Forte Presença no Mercado Através de Diversos Canais de
Distribuição.
ExportaçãoExportação
244 Hering Stores
63 lojas PUC
Presença na América
Latina e Mercosul
Franquias e lojas
multimarcas
WebstoreWebstore
Relacionamento com o
cliente
www.heringwebstore.com.br

9. 85%85%
Supply Chain: Combinação de Produção Própria, Terceirizada e
Outsourcing Traz Flexibilidade, Velocidade e Eficiência.
Produção Própria
54%
Produção Terceirizada
Malharia
Beneficiamento
51%
Terceirização (%)
4%
*(75,5%)(75,5%)
Produção Terceirizada
46%
Outsourcing
(produto acabado)
Beneficiamento
Talharia
Confecção
Acabamento
Tecido Plano
11%
83%
69%
47%
4%
Mercado Interno
Mercado Externo
8 Unidades de Produção
Santa Catarina (5)
Goiás (2)
Rio Grande do Norte (1)
3 Centros de Distribuição
SC / GO / RN
33%
67%
15%
(24,5%)
15%
(24,5%)
*
*
*Em valor (R$)

10. 17,8% 17,3%
Resultados Expressivos & Oportunidades de Crescimento a
Partir da Nova Estratégia Implementada em 2007
Novas
Oportunidades
Implementação da Nova Estratégia
2007 2008 2009
Resultados
Expressivos Obtidos
2006
Elaboração do
Plano de Crescimento
2010
Oferta de Ações
389,6
442,6
629,2
272,0
378,5
14,8%
13,8%
14,6%
2006 2007 2008 1S08 1S09
Faturamento Bruto (R$/milhões) Margem EBITDA % Faturamento Total*
* Bases Comparáveis

11. Rede Hering Store (Lojas Próprias e Franquias) - Crescimento
Expressivo em Vendas Totais e Mesmas Lojas (SSS)
Performance da Rede Hering StorePerformance da Rede Hering Store
+17,5%
+32,4%
+25,5%
216,7
276,1
438,8
108,8
178,0
259,4
2006 2007 2008 1S07 1S08 1S09
Faturamento (R$ milhões) SSSFaturamento Total
+39,0%

12. HGTX3 - Listada no Novo Mercado da BMF& Bovespa
HGTX3 vs IBOVESPA
• Oferta Pública de Ações em 2007 com pulverização do capital e
entrada no Novo Mercado
• Administração com interesses alinhados aos dos acionistas através de
remuneração variável em função de resultados + stock option plan
• Cotação atual (11/Ago) resulta em EV (Enterprise Value) de 7,7x
EBITDA dos últimos 12 meses e valor de mercado de R$ 978,8 MM
jun-08 jul-08 ago-08 set-08 out-08 nov-08 dez-08 jan-09 mar-09 abr-09 mai-09 jun-09 jul-09 ago-09
HGTX3 IBOVESPA
R$ 18,15
55.761
HGTX3 vs IBOVESPA
(Base 100 em 30/06/2008)

13. AGENDA:AGENDA:AGENDA:AGENDA:
Overview
Estratégia
Resultado Operacional - 1S09Resultado Operacional - 1S09
Perspectivas

14. Mix de Produto
Marca Hering: Principal Ativo da Companhia, com Elevado
Reconhecimento e Oportunidade de Crescimento.
Preço ao Consumidor
• Básico de qualidade
• Moda Acessível
• Inovação constante
• Novas categorias
• Parcerias
• Relação custo – benefício
• Gestão de Price Points
• Maximizar valor percebido
Canais de Distribuição Comunicação
• Alto poder de penetração
• Rede Hering Store
• Fortalecer participação no
canal multimarcas
• Hering Webstore
• “Eu uso desde sempre”
• Logomarca característica
• Celebridades – identificação
com a marca
• Comunicação no PDV
Melhor
Custo Benefício

15. Cartão
Lojas no
Novo Projeto
Expansão
da Rede
Rede Hering Store - Ações Para Explorar o Potencial de
Crescimento da Rede
Cartão
Hering Store Mix de Produtos
Comunicação
Objetivo de Maximizar Vendas, Margem e Giro de Estoques
Promo
Eficiência na
Operação de Loja

16. Novo Formato de Loja Hering Store:
Combinação de Visual Mais Atrativo e Operação Mais Eficiente
HS - BARRA SHOPPING
111 Lojas a serem reformadas
para o novo Projeto

17. Hering: Campanha Reforçada por Celebridades que se
Identificam com a Marca.

18. Marcas PUC e Hering Kids: Oportunidade de Crescimento com
a Análise de Formas de Explorar o Mercado Infantil.

19. Reposicionamento da Marca dzarm.
Jeans casual
Original, autentico e sensual
18 a 28 anos
Classes A e B
Foco no multimarca
Premium e qualificado
Foco no jeans
Alto valor percebidoFoco em material de
PDV, revistas e
internet

20. Nova Campanha Publicitária com o Casal de Celebridades

21. AGENDA:AGENDA:AGENDA:AGENDA:
Overview
Estratégia
Resultado Operacional - 1S09Resultado Operacional - 1S09
Perspectivas

22. Destaques do 1S09
CIA. HERING ENCERRA O 1S09 COM FORTE CRESCIMENTO
• Receita bruta no mercado interno +46,0%
• Vendas da marca Hering +53,4%
• Vendas same-store sales da Rede Hering Store +25,3%
• Margem EBITDA +2,7 p.p.
• Abertura de 15 Hering Stores e 4 lojas PUC

23. Mercado
Externo
Por Mercado
Receita Bruta (R$ milhões)
18,6
8,4
46,0%
54,8%
39,1%
272,0
378,4
33,1
23,8
5,9
9,0
253,4
370,0
46,0%
Por Marca – Mercado Interno
PUC
dzarm
Outros
Mercado
Interno
Receita bruta no mercado interno do 1S09 representou 97,7% da receita
bruta total, com destaque para a marca Hering.
253,4
18,6
370,0
1S08 1S09
46,0%
198,2
304,1
26,4
22,9
5,9
1S08 1S09
53,4%
25,4%
4,0% Hering

24. Lucro Bruto (R$ milhões) e Margem Bruta (%)
Lucro Bruto e EBITDA
43,4%
43,4%
1 00
1 2 0
1 4 0
0,3 5
0,4
0,4 5
17,3%
14,6%
6 0
7 0
8 0
9 0
1 0 0
0 ,1 2
0 ,1 4
0 ,1 6
0 ,1 8
0 ,2
2,7 p.p
EBITDA (R$ milhões) e Margem EBITDA (%)
97,0
133,6
0
2 0
4 0
6 0
8 0
1S08 1S09
0,1
0,1 5
0,2
0,2 5
0,3
37,8
32,8
53,3
0
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
1S08 1S09
0
0 ,02
0 ,04
0 ,06
0 ,08
0 ,1
62,8%
O EBITDA reflete a otimização da performance operacional da Companhia e
maior diluição de custos fixos em função do crescimento da receita.

25. Indicadores da Rede Hering Store
Desempenho Hering Store 2T08 2T09 Var. 1S08 1S09 Var.
Número de Lojas 195 244 25,1% 195 244 25,1%
Franquias 167 205 22,8% 167 205 22,8%
Próprias 28 39 39,3% 28 39 39,3%
Faturamento da Rede (R$ mil) 109.372 162.989 49,0% 178.024 259.446 45,7%
Crescimento SSS (Same-Store Sales) 38,4% 29,3% -9,1 p.p. 39,0% 25,3% -35,1%
Área de Vendas (m²) 26.124 31.275 19,7% 26.124 31.275 19,7%
O aumento de 45,7% no faturamento da rede no 1S09 é resultado do
crescimento de 19,7% na área de vendas; 25,3% de SSS; e 4,2% no ticket
médio, reflexo da maior participação de produtos moda e jeanswear.
Faturamento (R$ por m²) 4.259 5.301 24,5% 7.085 8.541 20,6%
Atendimentos 1.145.453 1.607.123 40,3% 2.061.030 2.881.380 39,8%
Peças 2.657.161 3.598.040 35,4% 4.807.703 6.497.557 35,1%
Ticket Médio (R$) 95,48 101,40 6,2% 86,38 90,00 4,2%

26. 226
274
205
15
181
230
268
325
195
244
Expansão da Rede Hering Store
Plano de Expansão
30
49
38
57
49
Meta: 172
Meta: 224
10 25 37 42 51 28 39
141
193
226
167
205
156
2006 2007 2008 2009* 2010* 1S08 1S09
Lojas Próprias Franquias
* estimado
O plano de expansão está mantido com 81 lojas a serem abertas até
o final de 2010.

27. TI
Outros
Investimentos e Endividamento (R$ milhões)
Por Atividade
3,3
2,0
0,5
0,3
24,7%
11,3
15,0
39,4%
Evolução do Endividamento
201,3
184,6
Dívida Líquida / EBITDA*
Dívida Líquida (R$ milhões)
Indústria
Lojas
TI
Endividamento e aplicações financeiras adequados para suportar as
necessidades de investimento, capital de giro e amortizações de dívida.
5,6
4,3
5,6
2,0
4,7
1S08 1S09
23,2%
16,1%
* EBITDA dos últimos 12 meses
-33,4
11,0
-4,0
4,6
3,5
-0,7
0,1 -0,1
2005 2006 2007 2008 2T09

28. AGENDA:AGENDA:AGENDA:AGENDA:
Overview
Estratégia
Resultado Operacional - 1S09Resultado Operacional - 1S09
Perspectivas

29. Marca Hering e Rede Hering Store
Continuidade na exploração do potencial da marca
Aumento da venda (m² e SSS) nas lojas existentes
Expansão em andamento – 325 lojas para 2010
Estratégia de comunicação com foco no PDV.
Perspectivas
Marcas Hering Kids e PUC
Elaboração de um plano para o mercado infantil
Marca dzarm.
Plano de reposicionamento em andamento.

30. Equipe de Relações com InvestidoresEquipe de Relações com Investidores
Fabio HeringFabio Hering –– Presidente e Diretor de RIPresidente e Diretor de RI
Frederico de Aguiar OldaniFrederico de Aguiar Oldani –– Diretor de FinançasDiretor de Finanças
Karina KoerichKarina Koerich -- Gerente de RIGerente de RI
Gracila Camargo LopesGracila Camargo Lopes –– Analista de RIAnalista de RI
Tel. +55 (47) 3321Tel. +55 (47) 3321--34693469
EE--mailmail: ri@heringnet.com.br: ri@heringnet.com.br
WebsiteWebsite: www.ciahering.com.br/ri: www.ciahering.com.br/ri
Consultoria de Relações com Investidores
FIRB – Financial Investor Relations Brasil
Tel. +55 (11) 3897-6857
E-mail: ligia.montagnani@firb.com