SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
RESUME
DISPONÍVEL PARA:
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

CARLOS HALRIK, PMP, PMI-SP

LinkedIn
br.linkedin.com/in/halrik/
Telefone
+55 (61) 8273-5500

CONSULTOR EM GERENCIAMENTO
DE PROJETOS

Skills

Declaração pessoal
Profissional de gerenciamento de projetos, com
amplos conhecimentos da gestão de tempo,
custos, riscos, escopo e liderança de equipes.
Atua com assertividade na condução de
reuniões, negociação em projetos, solução de
issues e gestão de crise.
Conhecimentos consistentes no gerenciamento
de projetos e portfólios socioambientais de
empreendimentos de larga escala.

Formação

E-mail e sites
carlos@leweprojetos.com.br
l www.leweprojetos.com.br
l www.ushow.com.br

Entusiasta do gerenciamento de projetos,
empresário, consultor, voluntário, autor de
artigos e palestrante.

PMP
Delivery Of Projects
PMO Services
PMBOK
PMI
Scheduling
MS Project
Excel, Word, PowerPoint
Prezi
Storytelling
Design Thinking
Corel Draw
Visio
AutoCAD
Strategic Planning
Environmental Project Management
Environmental Impact Assessment
Environmental Engineering
Environmental Management Systems
Negotiation

MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Universidade FUMEC

2009 - 2009

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO AMBIENTAL
IETEC/MG

2008 - 2009

Principais experiências

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA AMBIENTAL
Universidade FUMEC

2004 - 2008

Gerente de Projetos na E.Labore

2013 - 2014

Gerente de projetos da E.Labore Assessoria Estratégica

Coordenador de PMO na Ferreira Rocha / Norte
Energia

Cer ficados
PMI SCHEDULING PROFESSIONAL - PMI-SP
PMI, Licença PMI-SP Number: 1679027

Coordenador do PMO do Plano de Gestão Ambiental da
Implantação da Usina Hidrelétrica Belo Monte no rio Xingú no Pará

2010 - 2016

PROJECT MANAGER PROFESSIONAL - PMP
Project Manager Institute - PMI License 1386547

2010 - 2013

2010 - 2016

2012 - 2013

Consultor de Ger. de Projetos na ICAL
Consultor em projetos da Gerência de Meio Ambiente

Diretor de Eventos no PMI-DF (Voluntário)

Clientes, parceiros e ins tuições de apoio

2012 - 2013

Gerente do 12º e 13º (2012/13) Encontro Anual de Gerenciamento
de Projetos do PMI-DF

Norte
Energia SA
UHE Belo
Monte

ICAL
Indústria de
Calcinação

NOVELIS
do Brasil
Indústria
de Alumínio

Ferreira
Rocha Gestão
de Projetos
Sustentáveis

E.Labore
Assessoria
Estratégica

Delphi
Projetos
e Gestão

PMI-DF

INGA
Engenharia e
Consultoria

ENGEO
Consultoria

HIAM
Engenharia

PROAMB
Engenharia e
Consultoria

PROAMBIENTAL
Consultoria

ESSE
Engenharia
e Consultoria

CONVERGE
JR Soluções
Ambientais

Consultor de Ger. de Projetos na NOVELIS

2010 - 2011

Consultor em projetos da Diretoria da Unidade de Ouro Preto/MG,
incluindo 5 usinas hidrlétricas
2013 - 2014

Sócio da uShow Apresentações
Proprietário da Lewe Projetos

LEWEPROJETOS
Gerenciadora

2010 - 2013
RESUME

CARLOS HALRIK, PMP, PMI-SP
CONSULTOR EM GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Recomendações profissionais
"Carlos é um profissional capacitado, que interage bem com todos os
públicos e tem se desempenhado com esmero em seu trabalho como
nosso consultor. Além de entregar as demandas com eficácia, está
sempre disponível para discu r e aprofundar os trabalhos
encomendados."
— Joao Pimentel, Diretor Socioambiental da Implantação da UHE Belo
Monte, era cliente de Carlos
"Carlos Halrik is a very skilled Project Manager with strong capaci es of
management and leadership. With a solid formal educa on and field
expirience, he stands an acurate sense of organiza on and prioriza on
and is definately one of the most best qualified Project Managers in
Brasilia-DF, Brazil."
— Luiz Garcia, MSc, MBA, PMP, Assessor de Desenvolvimento e
Modernização, Tribunal de Jus ça do DF, trabalhou diretamente com
Carlos na PMI-DF
"Carlos is part of a new genera on of PMI´s volunteers. He is energe c
and communica ve, willing to network and share knowledge with his
peers. I had the pleasure to meet him at PMI-ES Congress, where he
was also a speaker. His work involves socio-environmental projects, a
huge challenge for project managers and for the human kind. I
recommend him."
— Mario Henrique Tren muiz, Head of Planning and Innova on - PMO
Manager | Strategic Planning, Project and Por olio Mgmt. PRINCE2
PMP PMI-RMP MSc
"Carlos é um excelente profissional, possui grande conhecimento em
Gerenciamento de Projetos, especialmente ligado a gestão ambiental.
Contamos com a sua atuação e conhecimento frente ao grande desafio
de Gestão dos Projetos Ambientais da UHE Belo Monte. É sempre
muito bom poder conversar sobre as melhores prá cas, novas
tendências e aplicabilidade da Gestão e Projetos."
— Caio For ni, PMP, Gerente de Processos e Gestão de Projetos Project Management, Norte Energia S.A., trabalhou com Carlos
"Carlos has developed an excellent work of environmental planning
applied to the construc on stage of a small hydroelectric power plant
in Minas Gerais Stage. Work has been delivered according to me
schedule previously established with great results to strategic and
finan al planning of environmental ac ons."
— Delfim Rocha, era cliente de Carlos

"Carlos Halrik destaca-se no planejamento e controle de projetos
complexos, trabalha em equipe e possui grande capacidade de induzir
os componentes de equipe e parceiros a trabalhar em conjunto de
forma a alcançar as metas estabelecidas.
Possui domínio em Gestão de Projetos e está sempre disponível para
discu r e melhorar os processos internos.
O período em que trabalhamos juntos foi de grande proveito e
crescimento técnico. Trabalhamos sob pressão e em empresas
diferentes, porém com obje vos comuns. A é ca profissional, respeito
e comprome mento são algumas de suas virtudes. "
— Mariana Lafrata Guido, Environmental Engineer na CNEC
Engenharia S/A
"Carlos embora jovem, demonstra competência, cria vidade,
comprome mento e pró a vidade. Por certo tê-lo como colaborador
em uma equipe ou como consultor trará a quem o contratar, grande
retorno, seja na esfera profissional ou pessoal."
— João Carlos de Sá, Gerente de gestão ambiental - UHE Belo Monte,
Rocha Consultoria e Projetos de Engenharia Ltda., trabalhou com Carlos
indiretamente na Ferreira Rocha
"Carlos, atua como voluntário no PMIDF na Direção de Eventos e
conduziu em 2012 o 12º Encontro de Gerenciamento de Projetos em
Brasilia. Excelente profissional possui as habilidades para conduzir a
equipe do projeto rumo aos obje vos desejados. Dentre as habilidades
inúmeras podemos destacar a comunicação clara e direta bem a
coordenação e o relacionamento com as equipes."
— Jody Filho, PMP, Gerente de Área de Relacionamento com o
Negócio e Gestão de Requisitos, BRB - Banco de Brasília S.A., trabalhou
diretamente com Carlos na PMI-DF
"Carlos é um coordenador de equipe que sempre soube traçar muito
bem as metas e obje vos da nossa equipe do PMO. Sempre atento as
frentes de atuação, se preocupa tanto no rendimento da equipe como
individual dos colaboradores, além de focar sempre em quais estão
sendo os resultados gerados. Tem um perfil muito par cipa vo e
intera vo, fazendo questão de mobilizar esforços juntamente a equipe
e de mostrar-se aberto as sugestões de melhorias no dia-a-dia."
— Newton Serra, Analista Júnior do Escritório de Projetos - PMO
Ferreira Rocha, Ferreira Rocha, era subordinado direto de Carlos na
Ferreira Rocha
"Atuando na Empresa Ferreira Rocha como Coordenador do PMO, o
Carlos desenvolve um excelente trabalho no Gerenciamento do
Planejamento e Controle do Plano de Gestão Ambiental da
implantação da Usina Hidrelétrica de Belo Monte, sempre cumprindo
as metas com grandes resultados e reconhecimentos merecidos."
— Felipe Aben-Athar, Engenheiro de Planejamento e Controle, Ferreira
Rocha, era subordinado direto de
Carlos na Ferreira Rocha

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMOWorkshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMOPaulo Campos PMP/PMO-CP/SMAC/SPOC
 
Treinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECHTreinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECH.add
 
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos
Harold Kerzner -  gerenciamento de projetos Harold Kerzner -  gerenciamento de projetos
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos Heraldo Aprígio.
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rhGerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rhFernando Palma
 
Apresentação institucional J2DA Consulting
Apresentação institucional   J2DA ConsultingApresentação institucional   J2DA Consulting
Apresentação institucional J2DA ConsultingJ2DA Consuting
 
Boas Práticas na Abordagem de Requisitos em Metodologias Ágeis
Boas Práticas na Abordagem de Requisitos em Metodologias ÁgeisBoas Práticas na Abordagem de Requisitos em Metodologias Ágeis
Boas Práticas na Abordagem de Requisitos em Metodologias ÁgeisComunidade Tá safo!
 
Global Partner Consulting Executive Search
Global Partner Consulting   Executive SearchGlobal Partner Consulting   Executive Search
Global Partner Consulting Executive Searchpaulomiguelsantos
 
Soluções para Seguradoras - ADDTECH
Soluções para Seguradoras - ADDTECHSoluções para Seguradoras - ADDTECH
Soluções para Seguradoras - ADDTECH.add
 
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...Fabrício Formariz Gouveia
 
Sobre o PontoGP
Sobre o PontoGPSobre o PontoGP
Sobre o PontoGPPonto GP
 

Mais procurados (13)

Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMOWorkshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
 
PS 2013-1 | FEJEMG
PS 2013-1 | FEJEMGPS 2013-1 | FEJEMG
PS 2013-1 | FEJEMG
 
Treinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECHTreinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECH
 
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos
Harold Kerzner -  gerenciamento de projetos Harold Kerzner -  gerenciamento de projetos
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rhGerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
 
Apresentação institucional J2DA Consulting
Apresentação institucional   J2DA ConsultingApresentação institucional   J2DA Consulting
Apresentação institucional J2DA Consulting
 
Boas Práticas na Abordagem de Requisitos em Metodologias Ágeis
Boas Práticas na Abordagem de Requisitos em Metodologias ÁgeisBoas Práticas na Abordagem de Requisitos em Metodologias Ágeis
Boas Práticas na Abordagem de Requisitos em Metodologias Ágeis
 
Global Partner Consulting Executive Search
Global Partner Consulting   Executive SearchGlobal Partner Consulting   Executive Search
Global Partner Consulting Executive Search
 
EP3S_Portfolio_semPEdro
EP3S_Portfolio_semPEdroEP3S_Portfolio_semPEdro
EP3S_Portfolio_semPEdro
 
Soluções para Seguradoras - ADDTECH
Soluções para Seguradoras - ADDTECHSoluções para Seguradoras - ADDTECH
Soluções para Seguradoras - ADDTECH
 
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...
 
Sobre o PontoGP
Sobre o PontoGPSobre o PontoGP
Sobre o PontoGP
 
EP3S_Portfolio
EP3S_PortfolioEP3S_Portfolio
EP3S_Portfolio
 

Semelhante a PMP Consultor Gerenciamento Projetos

Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.Garage Criativa | Garage Hub
 
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT Inspira
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT InspiraAcademia de Lideranças | Turma 3a | DMT Inspira
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT InspiraDMT Palestras
 
Leonardo Agatti_CV_pt_VF4
Leonardo Agatti_CV_pt_VF4Leonardo Agatti_CV_pt_VF4
Leonardo Agatti_CV_pt_VF4Leonardo Agatti
 
Implantação de PMO em Lisarb
Implantação de PMO em LisarbImplantação de PMO em Lisarb
Implantação de PMO em LisarbMarco Coghi
 
Academia de Lideranças | Turma 3A - DMT Inspira
Academia de Lideranças | Turma 3A - DMT InspiraAcademia de Lideranças | Turma 3A - DMT Inspira
Academia de Lideranças | Turma 3A - DMT InspiraDMT Palestras
 
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016MairaM
 
Artigo gerenteprojetos
Artigo gerenteprojetosArtigo gerenteprojetos
Artigo gerenteprojetosmarcelsampaio
 
PMBOK e Gerência de Projetos
PMBOK e Gerência de ProjetosPMBOK e Gerência de Projetos
PMBOK e Gerência de ProjetosNathalia Gibbin
 
Gerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoGerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoMauro Sotille, MBA, PMP
 
Palestra - A Gestão de Projetos na Execução da Estratégia
Palestra - A Gestão de Projetos na Execução da EstratégiaPalestra - A Gestão de Projetos na Execução da Estratégia
Palestra - A Gestão de Projetos na Execução da EstratégiaRobes Baima, PMI-PMP, PMI-RMP
 
8 tendências em gerenciamento de projetos em RH
8 tendências em gerenciamento de projetos em RH8 tendências em gerenciamento de projetos em RH
8 tendências em gerenciamento de projetos em RHAlvaro Camargo
 

Semelhante a PMP Consultor Gerenciamento Projetos (20)

Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
 
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT Inspira
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT InspiraAcademia de Lideranças | Turma 3a | DMT Inspira
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT Inspira
 
Leonardo Agatti_CV_pt_VF4
Leonardo Agatti_CV_pt_VF4Leonardo Agatti_CV_pt_VF4
Leonardo Agatti_CV_pt_VF4
 
SGEi9 Consultoria em Gestão de Projetos
SGEi9 Consultoria em Gestão de ProjetosSGEi9 Consultoria em Gestão de Projetos
SGEi9 Consultoria em Gestão de Projetos
 
Implantação de PMO em Lisarb
Implantação de PMO em LisarbImplantação de PMO em Lisarb
Implantação de PMO em Lisarb
 
Academia de Lideranças | Turma 3A - DMT Inspira
Academia de Lideranças | Turma 3A - DMT InspiraAcademia de Lideranças | Turma 3A - DMT Inspira
Academia de Lideranças | Turma 3A - DMT Inspira
 
Project Office Experience™
Project Office Experience™Project Office Experience™
Project Office Experience™
 
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
 
Project Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best PracticesProject Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best Practices
 
Artigo gerenteprojetos
Artigo gerenteprojetosArtigo gerenteprojetos
Artigo gerenteprojetos
 
PMBOK e Gerência de Projetos
PMBOK e Gerência de ProjetosPMBOK e Gerência de Projetos
PMBOK e Gerência de Projetos
 
Escritório de gerenciamento de projetos
Escritório de gerenciamento de projetosEscritório de gerenciamento de projetos
Escritório de gerenciamento de projetos
 
MIDI - Educação Executiva - 2011
MIDI - Educação Executiva - 2011MIDI - Educação Executiva - 2011
MIDI - Educação Executiva - 2011
 
Gerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoGerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor Público
 
Palestra - A Gestão de Projetos na Execução da Estratégia
Palestra - A Gestão de Projetos na Execução da EstratégiaPalestra - A Gestão de Projetos na Execução da Estratégia
Palestra - A Gestão de Projetos na Execução da Estratégia
 
Fgv palestra 24102015
Fgv palestra 24102015Fgv palestra 24102015
Fgv palestra 24102015
 
Consultoria RH
Consultoria RHConsultoria RH
Consultoria RH
 
8 tendências em gerenciamento de projetos em RH
8 tendências em gerenciamento de projetos em RH8 tendências em gerenciamento de projetos em RH
8 tendências em gerenciamento de projetos em RH
 

Mais de Carlos Halrik

Processos de gerenciamento de projetos
Processos de gerenciamento de projetosProcessos de gerenciamento de projetos
Processos de gerenciamento de projetosCarlos Halrik
 
Processos PMBOK por área
Processos PMBOK por áreaProcessos PMBOK por área
Processos PMBOK por áreaCarlos Halrik
 
Lições Aprendidas no Gerenciamento de Projetos Socioambientais
Lições Aprendidas no Gerenciamento de Projetos SocioambientaisLições Aprendidas no Gerenciamento de Projetos Socioambientais
Lições Aprendidas no Gerenciamento de Projetos SocioambientaisCarlos Halrik
 
Atuação Lewe Projetos
Atuação Lewe ProjetosAtuação Lewe Projetos
Atuação Lewe ProjetosCarlos Halrik
 
uShow Apresentações - Institucional
uShow Apresentações - InstitucionaluShow Apresentações - Institucional
uShow Apresentações - InstitucionalCarlos Halrik
 
Monografia influência stakeholders
Monografia influência stakeholdersMonografia influência stakeholders
Monografia influência stakeholdersCarlos Halrik
 
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMP
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMPPortfólio de Atuação Carlos Halrik, PMP
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMPCarlos Halrik
 

Mais de Carlos Halrik (7)

Processos de gerenciamento de projetos
Processos de gerenciamento de projetosProcessos de gerenciamento de projetos
Processos de gerenciamento de projetos
 
Processos PMBOK por área
Processos PMBOK por áreaProcessos PMBOK por área
Processos PMBOK por área
 
Lições Aprendidas no Gerenciamento de Projetos Socioambientais
Lições Aprendidas no Gerenciamento de Projetos SocioambientaisLições Aprendidas no Gerenciamento de Projetos Socioambientais
Lições Aprendidas no Gerenciamento de Projetos Socioambientais
 
Atuação Lewe Projetos
Atuação Lewe ProjetosAtuação Lewe Projetos
Atuação Lewe Projetos
 
uShow Apresentações - Institucional
uShow Apresentações - InstitucionaluShow Apresentações - Institucional
uShow Apresentações - Institucional
 
Monografia influência stakeholders
Monografia influência stakeholdersMonografia influência stakeholders
Monografia influência stakeholders
 
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMP
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMPPortfólio de Atuação Carlos Halrik, PMP
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMP
 

PMP Consultor Gerenciamento Projetos

  • 1. RESUME DISPONÍVEL PARA: PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS CARLOS HALRIK, PMP, PMI-SP LinkedIn br.linkedin.com/in/halrik/ Telefone +55 (61) 8273-5500 CONSULTOR EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Skills Declaração pessoal Profissional de gerenciamento de projetos, com amplos conhecimentos da gestão de tempo, custos, riscos, escopo e liderança de equipes. Atua com assertividade na condução de reuniões, negociação em projetos, solução de issues e gestão de crise. Conhecimentos consistentes no gerenciamento de projetos e portfólios socioambientais de empreendimentos de larga escala. Formação E-mail e sites carlos@leweprojetos.com.br l www.leweprojetos.com.br l www.ushow.com.br Entusiasta do gerenciamento de projetos, empresário, consultor, voluntário, autor de artigos e palestrante. PMP Delivery Of Projects PMO Services PMBOK PMI Scheduling MS Project Excel, Word, PowerPoint Prezi Storytelling Design Thinking Corel Draw Visio AutoCAD Strategic Planning Environmental Project Management Environmental Impact Assessment Environmental Engineering Environmental Management Systems Negotiation MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Universidade FUMEC 2009 - 2009 PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO AMBIENTAL IETEC/MG 2008 - 2009 Principais experiências GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA AMBIENTAL Universidade FUMEC 2004 - 2008 Gerente de Projetos na E.Labore 2013 - 2014 Gerente de projetos da E.Labore Assessoria Estratégica Coordenador de PMO na Ferreira Rocha / Norte Energia Cer ficados PMI SCHEDULING PROFESSIONAL - PMI-SP PMI, Licença PMI-SP Number: 1679027 Coordenador do PMO do Plano de Gestão Ambiental da Implantação da Usina Hidrelétrica Belo Monte no rio Xingú no Pará 2010 - 2016 PROJECT MANAGER PROFESSIONAL - PMP Project Manager Institute - PMI License 1386547 2010 - 2013 2010 - 2016 2012 - 2013 Consultor de Ger. de Projetos na ICAL Consultor em projetos da Gerência de Meio Ambiente Diretor de Eventos no PMI-DF (Voluntário) Clientes, parceiros e ins tuições de apoio 2012 - 2013 Gerente do 12º e 13º (2012/13) Encontro Anual de Gerenciamento de Projetos do PMI-DF Norte Energia SA UHE Belo Monte ICAL Indústria de Calcinação NOVELIS do Brasil Indústria de Alumínio Ferreira Rocha Gestão de Projetos Sustentáveis E.Labore Assessoria Estratégica Delphi Projetos e Gestão PMI-DF INGA Engenharia e Consultoria ENGEO Consultoria HIAM Engenharia PROAMB Engenharia e Consultoria PROAMBIENTAL Consultoria ESSE Engenharia e Consultoria CONVERGE JR Soluções Ambientais Consultor de Ger. de Projetos na NOVELIS 2010 - 2011 Consultor em projetos da Diretoria da Unidade de Ouro Preto/MG, incluindo 5 usinas hidrlétricas 2013 - 2014 Sócio da uShow Apresentações Proprietário da Lewe Projetos LEWEPROJETOS Gerenciadora 2010 - 2013
  • 2. RESUME CARLOS HALRIK, PMP, PMI-SP CONSULTOR EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Recomendações profissionais "Carlos é um profissional capacitado, que interage bem com todos os públicos e tem se desempenhado com esmero em seu trabalho como nosso consultor. Além de entregar as demandas com eficácia, está sempre disponível para discu r e aprofundar os trabalhos encomendados." — Joao Pimentel, Diretor Socioambiental da Implantação da UHE Belo Monte, era cliente de Carlos "Carlos Halrik is a very skilled Project Manager with strong capaci es of management and leadership. With a solid formal educa on and field expirience, he stands an acurate sense of organiza on and prioriza on and is definately one of the most best qualified Project Managers in Brasilia-DF, Brazil." — Luiz Garcia, MSc, MBA, PMP, Assessor de Desenvolvimento e Modernização, Tribunal de Jus ça do DF, trabalhou diretamente com Carlos na PMI-DF "Carlos is part of a new genera on of PMI´s volunteers. He is energe c and communica ve, willing to network and share knowledge with his peers. I had the pleasure to meet him at PMI-ES Congress, where he was also a speaker. His work involves socio-environmental projects, a huge challenge for project managers and for the human kind. I recommend him." — Mario Henrique Tren muiz, Head of Planning and Innova on - PMO Manager | Strategic Planning, Project and Por olio Mgmt. PRINCE2 PMP PMI-RMP MSc "Carlos é um excelente profissional, possui grande conhecimento em Gerenciamento de Projetos, especialmente ligado a gestão ambiental. Contamos com a sua atuação e conhecimento frente ao grande desafio de Gestão dos Projetos Ambientais da UHE Belo Monte. É sempre muito bom poder conversar sobre as melhores prá cas, novas tendências e aplicabilidade da Gestão e Projetos." — Caio For ni, PMP, Gerente de Processos e Gestão de Projetos Project Management, Norte Energia S.A., trabalhou com Carlos "Carlos has developed an excellent work of environmental planning applied to the construc on stage of a small hydroelectric power plant in Minas Gerais Stage. Work has been delivered according to me schedule previously established with great results to strategic and finan al planning of environmental ac ons." — Delfim Rocha, era cliente de Carlos "Carlos Halrik destaca-se no planejamento e controle de projetos complexos, trabalha em equipe e possui grande capacidade de induzir os componentes de equipe e parceiros a trabalhar em conjunto de forma a alcançar as metas estabelecidas. Possui domínio em Gestão de Projetos e está sempre disponível para discu r e melhorar os processos internos. O período em que trabalhamos juntos foi de grande proveito e crescimento técnico. Trabalhamos sob pressão e em empresas diferentes, porém com obje vos comuns. A é ca profissional, respeito e comprome mento são algumas de suas virtudes. " — Mariana Lafrata Guido, Environmental Engineer na CNEC Engenharia S/A "Carlos embora jovem, demonstra competência, cria vidade, comprome mento e pró a vidade. Por certo tê-lo como colaborador em uma equipe ou como consultor trará a quem o contratar, grande retorno, seja na esfera profissional ou pessoal." — João Carlos de Sá, Gerente de gestão ambiental - UHE Belo Monte, Rocha Consultoria e Projetos de Engenharia Ltda., trabalhou com Carlos indiretamente na Ferreira Rocha "Carlos, atua como voluntário no PMIDF na Direção de Eventos e conduziu em 2012 o 12º Encontro de Gerenciamento de Projetos em Brasilia. Excelente profissional possui as habilidades para conduzir a equipe do projeto rumo aos obje vos desejados. Dentre as habilidades inúmeras podemos destacar a comunicação clara e direta bem a coordenação e o relacionamento com as equipes." — Jody Filho, PMP, Gerente de Área de Relacionamento com o Negócio e Gestão de Requisitos, BRB - Banco de Brasília S.A., trabalhou diretamente com Carlos na PMI-DF "Carlos é um coordenador de equipe que sempre soube traçar muito bem as metas e obje vos da nossa equipe do PMO. Sempre atento as frentes de atuação, se preocupa tanto no rendimento da equipe como individual dos colaboradores, além de focar sempre em quais estão sendo os resultados gerados. Tem um perfil muito par cipa vo e intera vo, fazendo questão de mobilizar esforços juntamente a equipe e de mostrar-se aberto as sugestões de melhorias no dia-a-dia." — Newton Serra, Analista Júnior do Escritório de Projetos - PMO Ferreira Rocha, Ferreira Rocha, era subordinado direto de Carlos na Ferreira Rocha "Atuando na Empresa Ferreira Rocha como Coordenador do PMO, o Carlos desenvolve um excelente trabalho no Gerenciamento do Planejamento e Controle do Plano de Gestão Ambiental da implantação da Usina Hidrelétrica de Belo Monte, sempre cumprindo as metas com grandes resultados e reconhecimentos merecidos." — Felipe Aben-Athar, Engenheiro de Planejamento e Controle, Ferreira Rocha, era subordinado direto de Carlos na Ferreira Rocha