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  • 1. Empreendedorismo Inovador Nei Grando (@neigrando) -Abril / 2013 - http://neigrando.blog.br
  • 3. Conforme pesquisa GEM, o Brasil tem 36 milhões de pessoas envolvidas ... 3º lugar de 69 países. 2, 4 Oportunidade x 1,0 Necessidade. 43,5% Negócio próprio x 24,7% Carreira nas empresas. Panorama do Empreendedorismo no Brasil
  • 4. Feiras, Eventos, Co- working, Incubadoras, Aceleradoras, Empresas Junior, Fundos de VC, Investidores Anjo, Livros, Cursos, … Panorama do Empreendedorismo no Brasil
  • 5. “Processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.” - Robert Hirsch Empreendedorismo Visão, Inventividade e capacidade de Implementação
  • 6. “Uma organização temporária de base tecnológica, que busca um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando para fornecer um produto ou serviço em condições de extrema incerteza.” Startup EXECUÇÃO Com: Lançamento, Geração de Demanda, Estruturação da Empresa. APRENDIZAGEM e EXPERIMENTAÇÃO Considerando Hipóteses e Validações sobre: Cliente , Problema, Solução, Preço, Distribuição, etc.
  • 7. Tecnologia O fazer, usar e conhecer de ferramentas, máquinas, técnicas e métodos para resolver um problema ou executar uma função específica.
  • 8. Inovação Podemos dizer que criatividade é o processo de geração de ideias originais com valor. E que inovação é o resultado da execução da idéia, que vai ao mercado com sucesso.
  • 9. Tipos de Inovação 1 - Inovação de Sustentação (melhores produtos, mais margem, melhores processos) 2 - Produto Disruptivo - transforma uma indústria (de complicados e caros para algo simples e acessível) 3 - Relacionada ao Modelo de Negócios (chegar a novos clientes com custo menor e eficácia maior)
  • 12. Elementos de um Modelo de Negócios “Um Modelo de Negócio descreve os fundamentos de como uma organização Cria, Entrega e Captura valor.” - Alexander Osterwalder
  • 13. É preciso mais que uma ideia •O segmento de mercado para atuação deve ser grande o suficiente para viabilizar o negócio. •Olhar: Mercado total disponível, Mercado que posso atender e Mercado alvo (que pretendo atender nos primeiros anos) MERCADO •A equipe deve ser ótima, multidisciplinar, atuando de forma proativa, complementar, sinérgica e orientada pelo foco de cada atividade. •O ideal é trabalhar o cliente simultaneamente ao produto, e para isso é preciso pelo menos dois sócios fundadores. EQUIPE • Um produto inovador, ou melhor, uma proposição de valor diferenciada da concorrência. • Que requeira baixo investimento inicial e proporcione boa margem de lucro, sobretudo para venda em escala. • Que a oferta seja difícil de ser imitada e/ou copiada, que seja fácil de distribuir e/ou vender, que possibilite receitas recorrentes, ... PRODUTO A maioria dos investidores procura identificar três elementos principais nos negócios que lhes são apresentados como oportunidades:
  • 14. Inovações para Saúde Órgãos artificiais; Membros biônicos; Uso da robótica p/ cirurgias à distância; ...; Equipamentos para telemedicina com tecnologia para monitorar pacientes, coletar dados e gerar alertas; Consulta médica à distância; Jogos fisioterapeuticos; Sistema p/ busca de profissionais e agendamento de consulta; Redes sociais de médicos; Portais com informações sobre saúde e alimentação; etc.
  • 15. Citação Final “Num negócio, temos que começar com um propósito. E o seu propósito deve estar fora do negócio em si. Na verdade, ele deve estar na sociedade, pois uma empresa é um órgão da sociedade ..... lucro não é a explicação, causa ou razão de comportamento de negócios e decisões de negócios, mas o teste de sua validade.“ - Peter Drucker