Onde está a inovacao no Brasil?

1. Onde está a inovação no Brasil? Apresentação do Estudo na Reunião de Associados da ANPEI São Paulo, 9 de dezembro de 2009 © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

3. Quem Somos O grande vale O Instituto Inovação surgiu com o objetivo de promover a aproximação entre o conhecimento científico gerado no Brasil e o mercado O Grande Vale Ciência Mercado © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

4. Quem Somos O Vale entre a Ciência e o Mercado O Vale das ICTs % do Brasil com Relação ao Mundo 2,6% 0,2% Artigos e Patentes Publicações depositadas no Científicos USPTO Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia Ciência O Grande Vale Mercado Existe um grande vale entre o conhecimento gerado nas instituições de ciência e tecnologia e as iniciativas de inovação das empresas © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

5. Quem Somos Alguns Clientes Universidades e Centros de Pesquisa Instituições de Fomento e Órgãos de Governo Órgãos de Governo Sistemas de Apoio ao Empreendedorismo Fundações de Apoio à Pesquisa Órgãos de Fomento à Inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

6. Quem Somos O Vale entre a Ciência e o Mercado O Vale das Empresas Pesquisa com CEOs 98% 7% Estão Consideram satisfeitos com inovação sua gestão da estrategicamente inovação importante Fonte: Pesquisa Fundação Dom Cabral Ciência O Grande Vale Mercado Existe um grande vale entre o conhecimento gerado nas instituições de ciência e tecnologia e as iniciativas de inovação das empresas © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

7. Quem Somos Alguns Clientes Empresas Alimentos Automotivo Saúde e Cosméticos Energia Papel e Celulose Siderurgia e Mineração Outros Setores © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

8. Quem Somos Nossos serviços Gestão da Inovação Tecnológica Gestão Estratégica de Recursos para a Inovação  Modelagem e Implementação de Processos  Incentivos Fiscais para Inovação de Gestão da Inovação Tecnológica  Geração de Idéias para Inovação  Captação de Recursos para  Planejamento Tecnológico projetos de inovação  Estruturação de Centros de P&D  Estratégias de externalização de P&D Open Innovation Ferramentas para Inovação  Mapeamento de Tecnologias  Sistema de gestão de projetos de inovação  Comercialização de Tecnologias  Sistema para gestão de portfólio de  Avaliação de Tecnologias tecnologias  Programas de Inovação Aberta  Gestão de Projetos Colaborativos de P&D Cultura e Educação para a Inovação Capital Empreendedor  Diagnóstico da cultura de Inovação  Estruturação de Fundos de Corporate  Intervenções culturais para Inovação Venture  Workshops e Palestras © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

10. Onde está a inovação no Brasil Modelo que demandava tecnologias inovadoras Feromônio, armadilhas e 13 cidades monitoradas sistemas de TI para monitorar 3 patentes mundialmente vetores e pragas urbanas 2 investimentos pelo fundo Novarum; Plataforma software para voz e Sem parceiro na América Latina do GIPS vídeo sobre IP patentes (fornecedor VoIP do Skype, Yahoo e outros) Pós nanoestruturados para Sem Adquirida por uma grande empresa aplicações especiais na patentes brasileira da área eletrônica Indústria Química Controle biológico de pragas Investida recentemente pelo 1 patente agrícolas CRIATEC Processos químicos para Parceria estratégica com grande reciclagem e tratamento de 1 patente grupo nacional resíduos O modelo de negócio adotado pelo Instituto Inovação no começo da sua caminhada foi o de aceleração de negócios de base tecnológica © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

11. Onde está a inovação no Brasil Contexto • Por onde as empresas brasileiras devem começar a se aproximar do conhecimento? • Onde estão as oportunidades de parcerias com empresas e com centros de pesquisa? • Quais as cidades mais propensas a desenvolver um projeto de inovação envolvendo empresas e centros de pesquisa? O estudo foi elaborado de forma a se determinar os centros brasileiros que tinham o maior potencial para gerar tecnologias com potencial inovador © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

12. Onde está a inovação no Brasil Pano de Fundo Conhecimento Ambiente para A empresa como como principal O Grande Vale inovação no propulsora da Inovação aberta alavanca de Brasil inovação inovação  Existência de um  Reconhecimento  Vocação  Quem faz a  Reconhecimento grande vale entre de que a ciência científica inovação é a da inovação a ciência e o é base para a  Aumento dos empresa, não a aberta como mercado no realização de investimentos universidade. uma Brasil grandes em C&T  No que diz oportunidade  Dificuldade de inovações respeito a para alavancar  Incentivos transformar inovação novas governamentais conhecimento baseada em oportunidades de  Disseminação da inovação em negócios ciência, a cultura de universidade tem inovação um grande papel.  Desenvolvimento da industria de capital de risco  Maior investimento privado em P&D O contexto no qual o estudo foi elaborado apontava para a existência de um grande vale entre a ciência e mercado © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

13. Onde está a inovação no Brasil Geração de Conhecimento Potencial para Geração de Conhecimento Centros Econômicos: Cidades com grande quantidade de mestres e doutores, devido, sobretudo, ao tamanho da população dessas localidades Centros Universitários: Cidades com grande quantidade relativa de mestres e doutores; Centros Econômicos Diferenciados: cidades que conseguem conjugar quantidade e qualidade na formação de suas populações. Fonte: IBGE, 2004. Análise: Instituto Inovação Pelo número de pesquisadores buscou-se localidades com grande potencial para o surgimento de novas invenções, tecnologias e projetos de inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

14. Onde está a inovação no Brasil Aplicação de Conhecimento Potencial de Aplicação do Conhecimento Tecnológico Centros Empresariais: cidades com grande quantidade de patentes e uma baixa relação de patentes por empresa; Centros Industriais: cidades com grande quantidade de patentes por empresa, com baixo número absoluto de patentes; Centros Industriais Diferenciados: cidades com grande quantidade de patente e maior relação de patentes por empresa. Fonte: IBGE, 2004. Análise: Instituto Inovação Com a análise do número de depósitos de patentes procurou-se mensurar a intenção das empresas em utilizar o conhecimento tecnológico. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

15. Onde está a inovação no Brasil Potencial de interação para gerar inovações Aplicação do Conhecimento Tecnológico x Potencial para Geração de Conhecimento Análise feita com base na hipótese que nas regiões com grande número de patentes e grandes números de pesquisadores, a probabilidade de ocorrerem inovações é maior do que nas regiões com menor número de pesquisadores e patentes. Também tende a ser maior a probabilidade de fortes interações entre centros de pesquisa e empresa. Agrupou-se em uma única matriz os indicadores do potencial para geração de conhecimento com o potencial para aplicação do conhecimento tecnológico © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

16. Onde está a inovação no Brasil Questões levantadas pelo estudo  Como a estrutura de ciência e tecnologia das regiões está impactando o desenvolvimento local e nacional?  Como a estrutura de apoio está organizada de forma a potencializar as inovações geradas ou como utilizá-las de forma a incentivar as inovações?  Como estabelecer políticas públicas adequadas a cada ―grupo de cidades na perspectiva deste estudo? − Por exemplo: é possível fortalecer os centros de pesquisa de Caxias do Sul (RS), enquanto incentivar o entorno econômico de Viçosa (MG)?  Quando reconhecido que uma região, cidade, ou empresa não é inovadora, quais referências é preciso ter em mente? O estudo reforçou algumas questões relevantes para o sistema nacional de inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

19. Conclusões Estudo como base para encontrar as inovações  Mais de 1.000 oportunidades analisadas  Modelo de valuation inovador aprovado pelo BNDES  Resultado em 24 meses de operação:  Maior fundo de capital semente do ― 24 investimentos aprovados, Brasil (R$ 100 milhões)  Carteira de investimentos diversificada  7 escritórios regionais alocados com empreendimentos nos setores de em diversas regiões do país biotecnologia, TI, automação.  Focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia  Recursos e apoio do BNDES – o maior em seu segmento no país  Meta de investimentos em 50 empresas nos próximos 5 anos  Gerido pelo Instituto Inovação em parceira com a Antera  Forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB  Sinergia com os demais serviços do Instituto Inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

20. Conclusões Portifólio do Criatec Setor Mídia e TI/ Agrone- Saúde Setor Multi- Energia Entretenim Eletrônica gócios Humana Financeiro Setorial Solução ento Biotecnologia 2 3 2 Robótica 2 1 Equipamentos médicos 1 Novos materiais 1 3 Nanotecnologia Química 1 1 Software 2 2 Sistemas (H+S) 1 1 1 O portifólio de empresas do Criatec demonstra a grande diversidade de oportunidades de base tecnológica que se pode encontrar no país © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

21. Conclusões O Histórico da AmazonDreams  Quando desembarcou no Brasil, há 15 anos, o pesquisador belga Hervé Louis Rogez trazia na bagagem o sonho de conseguir promover uma fonte de renda para a Amazônia que não se transformasse em um novo ciclo de extrativismo, mas que beneficiasse os produtores e a gente da floresta.  Na Universidade Federal do Pará encontrou o ambiente ideal para suas pesquisas.  De 300 plantas selecionadas, concentrou sua atenção em três: açaí, ingá e murici.  Para colocar em prática suas idéias e levar o estudo adiante, associou-se a cinco jovens empreendedores, todos formados pela universidade, e angariou recursos de fundos de pesquisa do Brasil e do exterior.  Foram quatro anos de estudos intensos para que a Amazon Dreams se transformasse em uma empresa inovadora e contasse com um produto exclusivo, de alta tecnologia e revolucionário aos olhos dos mercados nacional e internacional. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

22. Conclusões AmazonDreams Da Amazônia para o mundo Empresa nascida em uma incubadora do Pará oferece compostos concentrados de açaí com alto grau de pureza Setor Fase Química / Alimentos / Multisetor Nascente Características do Negócio • Problema: Necessidade de compostos naturais ricos em Polifenóis para aplicação em alimentos funcionais, cosméticos e saúde humana. • Solução: Tecnologia de craqueamento de extratos através de processo químico, visando obter produtos purificados. • Negócio: Produção de compostos bioativos • Faturamento: R$ 1.5 milhões (2009) • Sede: Belém, PA Marcelo Rodrigues, sócio da Amazon Dreams A Amazon Dreams é um exemplo que inovações podem surgir em lugares intuitivamente pouco propícios a inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

23. Conclusões Kardol  Um gaúcho que migrou para Campo Grande (MS), abriu uma empresa de representação de produtos para a área de agricultura na região (defensivos, adubos e etc.)  Com a prática do mercado e experiência no campo, ele percebeu que uma planta do cerrado, uma castanha de uma espécie de "cajú" do cerrado, possuía capacidades anti oxidantes para plantas.  A partir desta observação já de cunho popular ele procurou a Universidade local (UFMS), onde iniciou uma parceria para desenvolvimento do produto e exploração de outras oportunidades.  Foi então criada a empresa Kardol de química fina, com a contratação de mestres da Unicamp e da UFMS.  Atualmente a Kardol tem projetos com Multinacionais para aplicação de seus produtos. A Kardol é um outro caso que induz ao questionamento sobre o locus da inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

24. Conclusões A inovação está nas pessoas "A inovação está naquele que tem a ousadia de se renovar, de arriscar a fazer o novo, de um outro jeito, melhor, fortalecendo-se com seus sucessos, aprendendo com seus fracassos e sempre persistindo nos sonhos que ora se realizam, ora inspiram outros a inovar." © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

25. Conclusões Esforços desbalanceados Os esforços para  Consciência da importância da inovação  Adoção da inovação como estratégia promover uma gestão  Dificuldade de sair do discurso da inovação mais Estratégia adequada estão desbalanceados.  Formação dos GESTÃO DA comitês de  Pouquíssima INOVAÇÃO inovação preocupação com Pessoas ESTRATÉGIA Processos  Critérios de a promoção da balanceamento de RECURSOS GERAÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO cultura de IDÉIAS GESTÃO DE PESSOAS INDICADORES DE PERFORMANCE portifólio inovação COMUNICAÇÃO  Busca por novas  Quando lembrado, metodologias e tem baixíssima ferramentas prioridade Recursos  Ponto de partida de grande parte das empresas para inovação  Busca massiva por recursos para inovação NÃO EXAUSTIVO © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

27. Conclusão A cultura empreendedora como alavanca INOVAÇÃO CULTURA EMPREENDEDORA Visão Ousadia Determinação Persistência Flexibilidade Método Trabalhar as pessoas, promovendo a cultura empreendedora é uma das principais alavancas para a inovação. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.

28. Nossos Contatos www.institutoinovacao.com.br Belo Horizonte Campinas Rio de Janeiro R. Alvarenga Peixoto, 295 Av. Dr. Romeu Tórtima, 699 Praia de Botafogo, 288 5º andar, Lourdes C. Universitária Ed. Argentina sl. 610 bruno.moreira@institutoinovacao.com.br CEP 30180-120 CEP 13084-520 CEP 22359-900 (31) 3337-7418 (19) 3289-0353 (21) 2554-8758 © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados. A reprodução total ou parcial desta obra depende de prévia autorização expressa e por escrito do Instituto Inovação. As informações contidas nesta publicação são baseadas em conceitos testados e empregados no desenvolvimento de projetos específicos e estão sujeitasInovação S.A. – Todos os direitos reservados. de mercado e os objetivos de cada projeto. © 2009 Instituto a alterações de acordo com o cenário

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