SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




 Divisão de Projetos           Divisão de Gestão           Divisão Educacional        Divisão de Tecnologia
   Profissionalismo no       Gestão moderna em busca       Capacitação profissional   A Tecnologia da Informação
Gerenciamento de Projetos   da excelência organizacional       para o sucesso           a serviço de resultados
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




                            Milk Leite                                    Gil Lig


  Frente à uma grande oportunidade no mercado, a Big Brownies Corporation
          decidiu por instalar mais uma linha de produção em sua fábrica.
O patrocinador do projeto era o diretor industrial da Big Brownies, Sr. Gil Lig, que
                 designou o Sr. Milk Leite para gerenciar o projeto.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




O projeto tinha uma duração estimada de 3 meses, e um orçamento aprovado de
                                    $ 300.000,00.
 Ao final do primeiro mês, o Sr. Lig convocou o Sr. Leite para uma reunião para
                        falar sobre a situação do projeto...
   Sr. Lig, estamos com 40% das                                Parabéns Leite! O
atividades do projeto encerradas.                              projeto está indo
  Temos algumas atividades em                                     muito bem,
 andamento que devem encerrar                                   continue assim.
     atrasadas, por outro lado
 algumas estão adiantadas. Ah, e
gastamos até agora $ 100.000,00.
                                                                                         E você, o
                                                                                            que
                                                                                          pensa
                                                                                           sobre
                                                                                            este
                                                                                         projeto?
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




• Onde os problemas estão ocorrendo;

• Se os problemas são críticos ou não;

• O que será necessário para colocar o projeto de volta aos trilhos.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




• Está sendo entregue mais ou menos trabalho que o
  planejado (projeto adiantado ou atrasado)?
• Com que eficiência o tempo está sendo utilizado?
• Quando é provável que o projeto poderá ser completado?
• Atualmente o projeto está abaixo ou acima do
  orçamento?
• Com que eficiência os recursos estão sendo utilizados?
• Qual é o custo provável do trabalho remanescente?
• Qual é o custo provável para o projeto completo?
• Quanto o projeto estará estará abaixo ou acima do
  orçamento em seu término?
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




• Valor Planejado
   Custo orçado do trabalho agendado para
   o projeto


• Valor Agregado
   Instantâneo do progresso do trabalho ao longo do projeto;
   Valor do trabalho realizado em termos do orçamento aprovado


• Custos Real
   Instantâneo do custo real gasto para realizar
   o trabalho ao longo do projeto;
   Custo real com base nos recursos utilizados
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




(-4%)




        (+4%)
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




Desafios
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




www.excellencegestao.com.br/PMBridge.htm
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




Portal de Notícias sobre Tecnologia e Negócios
            www.baguete.com.br
©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.




E-mail: adilson@excellencegestao.com.br
       ad.pize@terra.com.br
MSN: adilson_pize@hotmail.com
Skype: adilson_pize
Blog: http://excellencegestao.blogspot.com/
Twitter: http://twitter.com/adilsonpize
         http://twitter.com/excellencegesta
Linkedin: http://br.linkedin.com/in/adilsonpize            Adilson
Facebook: http://www.facebook.com/adilsonpize               Pize

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a PMI-GO 2012 - Gerenciamento de Desempenho de Projetos com Valor Agregado - Adilson Pize

PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopCompanyWeb
 
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetosVisão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetosMarcos Sousa
 
GESTÃO DE PROJETOS - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS.pdf
GESTÃO DE PROJETOS - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS.pdfGESTÃO DE PROJETOS - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS.pdf
GESTÃO DE PROJETOS - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS.pdfIvoNascimento8
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 6
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 6Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 6
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 6Alessandro Almeida
 
O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Proc...
O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Proc...O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Proc...
O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Proc...Adilson Pize
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Adson Cunha, MSc, PMP®
 
Prof. Perussi - Aula Inaugural
Prof. Perussi - Aula InauguralProf. Perussi - Aula Inaugural
Prof. Perussi - Aula Inauguralauspin
 
Apresentação Institucional Genesis Assessoria Empresarial
Apresentação Institucional Genesis Assessoria EmpresarialApresentação Institucional Genesis Assessoria Empresarial
Apresentação Institucional Genesis Assessoria EmpresarialJoao Gabriel Diniz Santos
 
Projeto criação apresentação
Projeto criação apresentaçãoProjeto criação apresentação
Projeto criação apresentaçãoprojetocriacao
 
Incubadoras de alto desempenho
Incubadoras de alto desempenhoIncubadoras de alto desempenho
Incubadoras de alto desempenhoInnovation Office
 
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014Alessandro Gonçalves
 
Gestão da Tecnologia da Informação (14/05/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (14/05/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (14/05/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (14/05/2013)Alessandro Almeida
 
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)inovaDay .
 
Estabelecendo um Escritorio de Projetos
Estabelecendo um Escritorio de ProjetosEstabelecendo um Escritorio de Projetos
Estabelecendo um Escritorio de ProjetosRicardo Viana Vargas
 
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]Papo de Consultor
 

Semelhante a PMI-GO 2012 - Gerenciamento de Desempenho de Projetos com Valor Agregado - Adilson Pize (20)

PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
 
Apontamento de horas
Apontamento de horasApontamento de horas
Apontamento de horas
 
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetosVisão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
 
GESTÃO DE PROJETOS - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS.pdf
GESTÃO DE PROJETOS - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS.pdfGESTÃO DE PROJETOS - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS.pdf
GESTÃO DE PROJETOS - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS.pdf
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 6
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 6Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 6
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 6
 
O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Proc...
O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Proc...O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Proc...
O Interrelacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Proc...
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1
 
Prof. Perussi - Aula Inaugural
Prof. Perussi - Aula InauguralProf. Perussi - Aula Inaugural
Prof. Perussi - Aula Inaugural
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Gestao De Projetos
 
Apresentação Institucional Genesis Assessoria Empresarial
Apresentação Institucional Genesis Assessoria EmpresarialApresentação Institucional Genesis Assessoria Empresarial
Apresentação Institucional Genesis Assessoria Empresarial
 
Projeto criação apresentação
Projeto criação apresentaçãoProjeto criação apresentação
Projeto criação apresentação
 
Incubadoras de alto desempenho
Incubadoras de alto desempenhoIncubadoras de alto desempenho
Incubadoras de alto desempenho
 
Implementação do Lean na Construção
Implementação do Lean na ConstruçãoImplementação do Lean na Construção
Implementação do Lean na Construção
 
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
 
Playup
PlayupPlayup
Playup
 
Gestão da Tecnologia da Informação (14/05/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (14/05/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (14/05/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (14/05/2013)
 
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
 
Lima Castro Arquitetura
Lima Castro ArquiteturaLima Castro Arquitetura
Lima Castro Arquitetura
 
Estabelecendo um Escritorio de Projetos
Estabelecendo um Escritorio de ProjetosEstabelecendo um Escritorio de Projetos
Estabelecendo um Escritorio de Projetos
 
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]
 

Mais de barcellosreis

PMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMI
PMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMIPMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMI
PMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMIbarcellosreis
 
Captacao de recursos
Captacao de recursosCaptacao de recursos
Captacao de recursosbarcellosreis
 
Microsoft project 2013
Microsoft project 2013Microsoft project 2013
Microsoft project 2013barcellosreis
 
Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...
Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...
Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...barcellosreis
 
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasPMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
 
Excelência em Gestão através do PPM
Excelência em Gestão através do PPMExcelência em Gestão através do PPM
Excelência em Gestão através do PPMbarcellosreis
 
VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de ProjetosVIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetosbarcellosreis
 

Mais de barcellosreis (7)

PMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMI
PMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMIPMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMI
PMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMI
 
Captacao de recursos
Captacao de recursosCaptacao de recursos
Captacao de recursos
 
Microsoft project 2013
Microsoft project 2013Microsoft project 2013
Microsoft project 2013
 
Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...
Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...
Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...
 
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasPMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
 
Excelência em Gestão através do PPM
Excelência em Gestão através do PPMExcelência em Gestão através do PPM
Excelência em Gestão através do PPM
 
VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de ProjetosVIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
 

PMI-GO 2012 - Gerenciamento de Desempenho de Projetos com Valor Agregado - Adilson Pize

  • 1. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Divisão de Projetos Divisão de Gestão Divisão Educacional Divisão de Tecnologia Profissionalismo no Gestão moderna em busca Capacitação profissional A Tecnologia da Informação Gerenciamento de Projetos da excelência organizacional para o sucesso a serviço de resultados
  • 2. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 3. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Milk Leite Gil Lig Frente à uma grande oportunidade no mercado, a Big Brownies Corporation decidiu por instalar mais uma linha de produção em sua fábrica. O patrocinador do projeto era o diretor industrial da Big Brownies, Sr. Gil Lig, que designou o Sr. Milk Leite para gerenciar o projeto.
  • 4. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. O projeto tinha uma duração estimada de 3 meses, e um orçamento aprovado de $ 300.000,00. Ao final do primeiro mês, o Sr. Lig convocou o Sr. Leite para uma reunião para falar sobre a situação do projeto... Sr. Lig, estamos com 40% das Parabéns Leite! O atividades do projeto encerradas. projeto está indo Temos algumas atividades em muito bem, andamento que devem encerrar continue assim. atrasadas, por outro lado algumas estão adiantadas. Ah, e gastamos até agora $ 100.000,00. E você, o que pensa sobre este projeto?
  • 5. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 6. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 7. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 8. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 9. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 10. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Onde os problemas estão ocorrendo; • Se os problemas são críticos ou não; • O que será necessário para colocar o projeto de volta aos trilhos.
  • 11. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Está sendo entregue mais ou menos trabalho que o planejado (projeto adiantado ou atrasado)? • Com que eficiência o tempo está sendo utilizado? • Quando é provável que o projeto poderá ser completado? • Atualmente o projeto está abaixo ou acima do orçamento? • Com que eficiência os recursos estão sendo utilizados? • Qual é o custo provável do trabalho remanescente? • Qual é o custo provável para o projeto completo? • Quanto o projeto estará estará abaixo ou acima do orçamento em seu término?
  • 12. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Valor Planejado Custo orçado do trabalho agendado para o projeto • Valor Agregado Instantâneo do progresso do trabalho ao longo do projeto; Valor do trabalho realizado em termos do orçamento aprovado • Custos Real Instantâneo do custo real gasto para realizar o trabalho ao longo do projeto; Custo real com base nos recursos utilizados
  • 13. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 14. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 15. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 16. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 17. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 18. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. (-4%) (+4%)
  • 19. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Desafios
  • 20. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 21. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 22. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 23. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. www.excellencegestao.com.br/PMBridge.htm
  • 24. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Portal de Notícias sobre Tecnologia e Negócios www.baguete.com.br
  • 25. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. E-mail: adilson@excellencegestao.com.br ad.pize@terra.com.br MSN: adilson_pize@hotmail.com Skype: adilson_pize Blog: http://excellencegestao.blogspot.com/ Twitter: http://twitter.com/adilsonpize http://twitter.com/excellencegesta Linkedin: http://br.linkedin.com/in/adilsonpize Adilson Facebook: http://www.facebook.com/adilsonpize Pize

Notas do Editor

  1. Ainda hoje grande parte das organizações controlam seus projetos sem o uso de indicadores que permitam analisar de forma objetiva a saúde de tais projetos.   O gerenciamento de valor agregado é um poderoso método para a análise objetiva dos resultados de um projeto ao longo de todo seu ciclo de vida e a previsão dos resultados finais do mesmo, integrando as perspectivas de escopo, custo e tempo.   Nesta palestra será apresentado um breve histórico sobre este método, os princípios básicos que o fundamentam, bem como a forma e desafios de sua aplicação.