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Encontro dos Gestores da UFF
06/09/2013 – Gabinete do Reitor (GAR)
PRÓ REITORIA DE PLANEJAMENTO
Apresentação de Resultad...
Ano de 2010
Alinhamento com a Gestão
# Nome do Projeto / Iniciativa Descrição breve Valor que agregou Recurso
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Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
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Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou Recurso
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Alinhamento com a Gestão
# Nome do Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou Recurso
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Ano de 2013
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 Maior racionalidade e funcionalidade à Estrutura
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  Tesouro % de aumento
2010 925.828.636,00  
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Encontro de Gestores - Set/2013 PROPLAN - Resultados

  1. 1.  Encontro dos Gestores da UFF 06/09/2013 – Gabinete do Reitor (GAR) PRÓ REITORIA DE PLANEJAMENTO Apresentação de Resultados 2010, 2011, 2012 e 2013 (parcial)
  2. 2. Ano de 2010 Alinhamento com a Gestão # Nome do Projeto / Iniciativa Descrição breve Valor que agregou Recurso investido (R$) Metas de Gestão Atendidas Objetivos estratégicos do PDI 2008-2012 1 PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS NA EXECUÇÃO DO PLANO DE EXPANSÃO E REESTRUTURAÇÃO NO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL Desenvolver, organizar, planejar e controlar um conjunto de ações que permita a Universidade dinamizar os seus processos de gestão, e, com infra-estrutura adequada, cumprir com suas tarefas de maneira eficaz, eficiente e efetiva, tendo como balizamento os fundamentos construídos nas diretrizes do PDI da UFF e do REUNI. Traçou o diagnóstico da Estrutura atual da Universidade propiciando identificar e dinamizar seus processos de Gestão e infraestrutura. 662.886,00 Ampliação da oferta de vagas de Educação Superior Pública; Execução dos investimentos em obras e equipamentos; Implementação de melhorias administrativas Ampliação da oferta de vagas de Educação Superior Pública; Execução dos investimentos em obras e equipamentos; Implementação de melhorias administrativas TOTAL 662.886,00
  3. 3. Ano de 2011 Alinhamento com a Gestão # Nome do Projeto / Iniciativa Descrição breve Valor que agregou Recurso investido (R$) Metas de Gestão Atendidas Objetivos estratégicos do PDI 2008-2012 1 Projeto de Apoio Institucional à Reestruturação da Pró-Reitoria de Planejamento – PROPLAN Implementar ações e projetos que visem o desenvolvimento da instituição, através de um sistema de planejamento democrático e participativo que tem por finalidade melhorar o processo global de alocação de recursos na universidade, permitindo ampla visibilidade, agilidade , acesso e participação de toda a Comunidade Universitária. Integração de projetos e melhoria no processo global de alocação de recursos permitindo maior visibilidade e acesso a participação de toda Comunidade Universitária 389.000,00 Modernização, agilização e desburocratização de todas as estruturas administrativas, incluindo a informatização de processos. Promover a integração de projetos visando melhor gestão de suas atividades e ampliação de sua repercussão social; Envidar esforços para implementar a nova estrutura proposta ao Ministério da Educação de distribuição do quadro das funções de confiança da universidade; Estabelecer critérios para otimizar a reposição da força de trabalho nas diferentes modalidades de provimento de pessoal, com base em um Programa Institucional de Dimensionamento de Força de Trabalho; Assegurar uma força de trabalho competente que garanta a eficiência, a eficácia e a qualidade de serviços prestados pela UFF; Implantar instrumentos de comunicação que facilitem o interrelacionamento entre os órgãos da UFF e desta com a sociedade; TOTAL 389.000,00
  4. 4. Ano de 2012 Alinhamento com a Gestão # Nome do Projeto / Iniciativa Descrição breve Valor que agregou Recurso investido (R$) Metas de Gestão Atendidas Objetivos estratégicos do PDI 2008-2012 1 Projeto de Sistematização e Acompanhamento dos Projetos de Contratação UFF-FEC Implantação de ferramentas on-line de controle administrativo-financeiro em contratos da PROPLAN executados financeiramente pela FEC acelerando a dinâmica de auditoria de processos, visando a prestação de contas ao Conselho de Curadores e demais entidades internas demandantes de informações quanto à execução financeira dos contratos. Nesse sentido, um sistema de tecnologia da informação que permite a aos órgãos envolvidos o acompanhamento em tempo real de contratos e correção de eventuais problemas e divergências dos mesmos, evitando maiores demandas corretivas da auditoria posteriormente Elaboração de uma ferramenta on-line de controle de contratos executados financeiramente pela FEC e acompanhados pela PLAP/PROPLAN., com o objetivo de acelerar a inserção de dados, o acompanhamento da execução financeira e prestação de contas viabilizando correção imediata de possíveis inconsistências. 582.000,00 Modernização, agilização e desburocratização de todas as estruturas administrativas , incluindo a informatização de processos. Promover a integração de projetos visando melhor gestão de suas atividades e ampliação de sua repercussão social; Implantar instrumentos de comunicação que facilitem o inter-relacionamento entre os órgãos da UFF e desta com a sociedade; TOTAL 582.000,00
  5. 5. Ano de 2013 Alinhamento com a Gestão # Nome do Projeto / Iniciativa Descrição breve Valor que agregou Recurso investido (R$) Metas de Gestão Atendidas Objetivos estratégicos do PDI 2008-2012 1 Projeto de Sistematização e Acompanhamento dos Projetos de Contratação UFF-FEC Implantação de ferramentas on-line de controle administrativo-financeiro em contratos da PROPLAN executados financeiramente pela FEC acelerando a dinâmica de auditoria de processos, visando a prestação de contas ao Conselho de Curadores e demais entidades internas demandantes de informações quanto à execução financeira dos contratos. Nesse sentido, um sistema de tecnologia da informação que permite aos órgãos envolvidos o acompanhamento em tempo real de contratos e correção de eventuais problemas e divergências dos mesmos, evitando maiores demandas corretivas da auditoria posteriormente Implantação de uma ferramenta WEB de controle de contratos executados financeiramente pela FEC e acompanhados pela PLAP/PROPLAN., com o objetivo de acelerar a inserção de dados, o acompanhamento da execução financeira e prestação de contas viabilizando correção imediata de possíveis inconsistências.. Sistema em fase de testes na PLAP/PROPLAN Previsto no ano anterior. Modernização, agilização e desburocratização de todas as estruturas administrativas , incluindo a informatização de processos. Promover a integração de projetos visando melhor gestão de suas atividades e ampliação de sua repercussão social; Implantar instrumentos de comunicação que facilitem o inter- relacionamento entre os órgãos da UFF e desta com a sociedade; TOTAL
  6. 6. Pontos de Destaque e Outros Resultados  Maior racionalidade e funcionalidade à Estrutura Administrativa, para melhor atender aos novos níveis de demanda decorrentes da expansão da Universidade (REUNI- UFF);  Melhor integração dos Sistemas Informatizados da UFF para maior agilidade, segurança e eficácia das funções administrativas e acadêmicas;  Ferramenta de controle on line, possibilitando aceleração no acompanhamento de processos firmados com a FEC, viabilizando correção imediata de possíveis inconsistências.
  7. 7. Evolução do Orçamento UFF (incluindo HUAP) - 2010/2013   Tesouro % de aumento 2010 925.828.636,00   2011 1.178.668.065,00 27,3095 2012 1.301.291.557,00 10,4036 2013 1.326.433.188,00 1,9321
  8. 8. Encontro dos Gestores da UFF 06/09/2013 – Gabinete do Reitor (GAR) PRÓ REITORIA DE PLANEJAMENTO Apresentação de Resultados 2010, 2011, 2012 e 2013 (parcial)

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