O documento descreve as atividades e iniciativas do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) em prol do desenvolvimento sustentável no Brasil, incluindo estudos, projetos e parcerias relacionados a temas como economia circular, mudanças climáticas, serviços ecossistêmicos e impacto social.

2. No Brasil de 2050, 226
milhões de pessoas vivem em
uma sociedade próspera e
justa que respeita os limites
naturais do planeta. O poder
público, a sociedade civil e
as empresas atuam de
maneira cooperativa e
harmônica.
VISÃO
Construir soluções
empresariais para o
desenvolvimento sustentável
de setores, mercados,
empresas e profissionais.
MISSÃO
Associação civil sem fins
lucrativos criada em 1997 para
promover o desenvolvimento
sustentável nas empresas que
atuam no país.
 cerca de 60 empresas associadas que respondem por 40% do PIB
 1,1 milhão de empregos diretos
 7 associadas dentre as 10 maiores empresas em faturamento
 13 dentre os 15 maiores em valor de mercado no Brasil
O CEBDS

3. global
Articulação
Representante no Brasil do World
Business Council for Sustainable
Development (WBCSD), o CEBDS é
um dos 60 conselhos
nacionais presentes em
36 países.
 Congrega 200 das maiores empresas multinacionais do planeta
 Juntas têm faturamento anual superior a US$ 6 trilhões
 Responsáveis por mais de 11 milhões de empregos diretos
O CEBDS

4. Pioneirismo verde
Representante no Brasil da rede WBCSD.
Referência na vanguarda da sustentabilidade
tanto para as empresas quanto para parceiros e
governos.
Precursor de novos temas

5. Pioneirismo verde
Realizado pela Aliança Estratégica, entre a
GIZ e a SEB, para o desenvolvimento do
mercado de títulos verdes em economias
emergentes do G20 com o apoio do CEBDS,
FEBRABAN, UNEP FI e o Center for
International Climate and Environmental
Research – Oslo (CICERO).
Títulos Verdes
Conselho Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável do Mercado
Iniciativa do CEBDS e Climate Bonds Initiative com o objetivo de construir um
robusto pipeline de oportunidades para os investimentos verdes no Brasil,
além de atrair capital em escala e levar o país à liderança nos temas
climáticos.

6. Pioneirismo verde
PESE - Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos
Objetivo: suporte às empresas brasileiras, promovendo estratégias de
negócios que aliem o desempenho à gestão sustentável dos ecossistemas e
da biodiversidade.
 Assessoria Técnica
 Realização de 6 workshops
Parceiros:
Desdobramento:
Iniciativa Tendências em Serviços Ecossistêmicos (TeSE):
objetivo de desenvolver estratégias e ferramentas
destinadas à gestão empresarial de impactos,
dependências, riscos e oportunidades relacionados a
serviços ecossistêmicos. Mais especificamente, a
iniciativa busca contribuir para o MRV de serviços
ecossistêmicos, ou seja: mensuração (nas dimensões
física e monetária), relato e verificação.

7. Pioneirismo verde
Fórum Mundial da Água 2018 (8ª edição)
 O Brasil sediará a primeira edição realizada no
hemisfério sul;
 Engajamento inédito do setor privado brasileiro;
 O CEBDS é líder do grupo focal de sustentabilidade
Temas: clima, desenvolvimento, ecossistemas, finanças,
pessoas e urbano.
Global Water Summit
Evento ocorrido nas águas do rio Amazonas entre 30 de
junho e 02 de julho de 2017;
+ de 40 especialistas em água com forte engajamento
da sociedade civil;
Resultado: Carta de Parintins.
Business Day (pré-Fórum)
 Lançamento do Compromisso Empresarial
 Alinhamento com alinhados globais (WBCSD e CDP)
Parceiros: CNI e Pacto Global

8. Pioneirismo verde
Projeto Bacias – Fase Guandú
Objetivo: fortalecer e dar escala a projetos de conservação e recuperação
florestal e pagamentos por serviços ambientais em áreas críticas da bacia do
Rio Guandu, com objetivo de reduzir a exposição dos usuários da bacia aos
riscos hídricos.
Oportunidade de engajamento do setor privado com contribuições para a
gestão duradoura e sustentável da região hidrográfica.
Parceiros:

9. Pioneirismo verde
Estudos
Oportunidade e Desafios das metas da NDC
Brasileira para o Setor Empresarial
 1º estudo amplo do setor privado sobre
desafios e oportunidades da NDC brasileira.
Frente de Eficiência Energética
1. Financiamento à Energia Renovável
2. Consumo Eficiente de Energia
Desenvolvidos no âmbito do Conselho de Líderes
do CEBDS.
EEB - Laboratório de Eficiência Energética em
Edificações
Destravando o Financiamento à Eficiência
Energética
Desenvolvidos em parecia da Câmara de
Energia e Mudança do Clima com a Câmara de
Finanças Sustentáveis

10. Pioneirismo verde
Projeto que busca o compromisso público dos próximos governantes com a
agenda da sustentabilidade
Conselho de Líderes
Criado em 2015, o Conselho é composto por lideranças de grupos
empresariais associados ao CEBDS. O objetivo é compartilhar a visão de CEOs
e altos executivos de grandes corporações com o poder público de
diferentes esferas e a sociedade.

11. O CEBDS faz parte da Rede Empresarial Brasileira de
Avaliação de Ciclo de Vida (REDE ACV) desde sua
articulação em 2012.
- Atualmente lidera o GT de Economia Circular.
Economia Circular
Parceria com a Fundação Ellen MacArthur
Planejamento: levantamento de cases para divulgação através do projeto
CEBDS Quebrando Muros
WBCSD
• Guia de CEOs sobre Economia Circular
• Guia Prático sobre Economia Circular – 8 casos
práticos para ajudar a acelerar a transição da
empresa para a economia circular.

12. Impacto Social
Gestão Empresarial do Impacto Social
Publicação que responde ao desafio de trazer para o
ambiente corporativo uma discussão aprofundada sobre
as práticas de avaliação do impacto social dos
negócios, frente às necessidades estratégicas das
empresas. É uma iniciativa conjunta do CEBDS e dos
participantes de sua Câmara Temática de Impacto
Social.
O CEBDS tem realizado Seminários para troca de experiências e a
apresentação da publicação:
 Junho/2016: Rio de Janeiro
 Dezembro/2016: São Paulo
Próximos Eventos:
 Outubro/2017: Belém (PA) – em parceria com Instituto Ethos
 Novembro/2017: Cuiabá (MT)

13. Impacto Social
Protocolo de Capital Social
Nova iniciativa que visa difundir a avaliação de
impactos sociais para os negócios, alterando a ótica de
melhoramentos sociais do opcional para uma parte
central da tomada de decisão corporativa.