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Sobre OKRs
➔ Objetivo medido por key results
◆ 1 objetivo -> 2 a 5 key results
Sobre OKRs
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➔ Objetivos: Fáceis de lembrar
Sobre OKRs
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Sobre OKRs
Objetivo: Melhorar experiência do cliente
Sobre OKRs
Objetivo: Melhorar experiência do cliente
Key Results:
● Aumentar NPS de 83 para 89
● Diminuir chamados mensais de 3287 para 2200
● Diminuir bugs mensais de 408 para 277
Sobre OKRs
➔ Transparência e engajamento
Sobre OKRs
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➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses)
Sobre OKRs
➔ Transparência e engajamento
➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses)
➔ Times definem seus OKRs, alinhados com os OKRs
da companhia e com os demais times
Sobre OKRs
➔ Transparência e engajamento
➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses)
➔ Times definem seus OKRs, alinhados com os OKRs
da companhia e com os demais times
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Sobre OKRs
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Sobre OKRs
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Sobre OKRs
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➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
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OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na
linha de frente (o próprio time)
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planejamento
OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na
linha de frente (o próprio time)
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OKRs + Ágil
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objetivo
OKRs + Ágil
➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o
objetivo
➔ OKRs fomentam a criatividade dos times em busca
das soluções que trazem melhor resultado
OKRs + Ágil
➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o
objetivo
➔ OKRs fomentam a criatividade dos times em busca
das soluções que trazem melhor resultado
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➔ Problemas resolvidos internamente nos times
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Porque OKRs são ideais para metodologias ágeis

  • 1. Porque OKRs são ideais para metodologias ágeis Péricles P. Gumerato
  • 3. Quem sou ➔ Dev há 10+ anos ➔ Bacharel e Mestrado em Computação ➔ Adoro Startups!
  • 4.
  • 5. Agenda 1. Manifesto ágil 2. Agregando valor ao negócio 3. Sobre OKRs (Objective and Key Results) 4. Ágil + OKRs
  • 6. Manifesto ágil (2001) Imagem: http://agilemanifesto.org/
  • 7. Manifesto ágil (2001) ➔ Início de uma revolução
  • 8. Manifesto ágil (2001) ➔ Início de uma revolução ➔ Aproximação entre engenheiros, projetistas e clientes
  • 9. Manifesto ágil (2001) ➔ Início de uma revolução ➔ Aproximação entre engenheiros, projetistas e clientes ➔ "Preferimos interações ao invés de procedimentos e ferramentas"
  • 10. Manifesto ágil (2001) ➔ "Software funcionando é a medida primária de progresso"
  • 11. Manifesto ágil (2001) ➔ "Software funcionando é a medida primária de progresso" Imagem: https://vidadeprogramador.com.br/
  • 12. Manifesto ágil (2001) ➔ "Software funcionando é a medida primária de progresso" ➔ "Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado"
  • 13. Agregando valor ao negócio Imagem: http://theresourcefulceo.com/
  • 14. Agregando valor ao negócio ➔ O que agrega valor ao negócio?
  • 15. Agregando valor ao negócio ➔ O que agrega valor ao negócio? ◆ Aumento na satisfação dos clientes ◆ Aumento na produtividade dos usuários ◆ Aumento no número de clientes ◆ Diminuição no número de erros/bugs ◆ Otimização do tempo gasto em tarefas
  • 16. Agregando valor ao negócio ➔ Features sem sentido não agregam valor ao negócio
  • 17. Agregando valor ao negócio ➔ Features sem sentido não agregam valor ao negócio ➔ Alinhamento constante entre o time e feedbacks frequentes de clientes geram mais valor
  • 18. Agregando valor ao negócio ➔ Features sem sentido não agregam valor ao negócio ➔ Alinhamento constante entre o time e feedbacks frequentes de clientes geram mais valor ➔ O que interessa é implementar software que agregue valor!
  • 19. Agregando valor ao negócio ➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o efeito contrário
  • 20. Agregando valor ao negócio ➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o efeito contrário Imagem: guinlist.wordpress.com
  • 21. Agregando valor ao negócio ➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o efeito contrário ➔ Como lidar com a má definição/redefinição da estratégia?
  • 23. Sobre OKRs ➔ Framework ágil e simples de definições de metas
  • 24. Sobre OKRs ➔ Framework ágil e simples de definições de metas ➔ Criado pela Intel na década de 70
  • 25. Sobre OKRs ➔ Framework ágil e simples de definições de metas ➔ Criado pela Intel na década de 70 ➔ Utilizado por diversas empresas no vale do silício e no Brasil
  • 26. Sobre OKRs ➔ Framework ágil e simples de definições de metas ➔ Criado pela Intel na década de 70 ➔ Utilizado por diversas empresas no vale do silício e no Brasil ➔ Escalável ◆ Google usa desde 1999 ◆ Cresceu de 40 para 60.000 funcionários
  • 27. Sobre OKRs ➔ Objetivo medido por key results ◆ 1 objetivo -> 2 a 5 key results
  • 28. Sobre OKRs ➔ Objetivo medido por key results ◆ 1 objetivo -> 2 a 5 key results ➔ Objetivos: Fáceis de lembrar
  • 29. Sobre OKRs ➔ Objetivo medido por key results ◆ 1 objetivo -> 2 a 5 key results ➔ Objetivos: Fáceis de lembrar ➔ Key results: Mensuráveis
  • 30. Sobre OKRs Objetivo: Melhorar experiência do cliente
  • 31. Sobre OKRs Objetivo: Melhorar experiência do cliente Key Results: ● Aumentar NPS de 83 para 89 ● Diminuir chamados mensais de 3287 para 2200 ● Diminuir bugs mensais de 408 para 277
  • 33. Sobre OKRs ➔ Transparência e engajamento ➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses)
  • 34. Sobre OKRs ➔ Transparência e engajamento ➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses) ➔ Times definem seus OKRs, alinhados com os OKRs da companhia e com os demais times
  • 35. Sobre OKRs ➔ Transparência e engajamento ➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses) ➔ Times definem seus OKRs, alinhados com os OKRs da companhia e com os demais times ➔ Tempo de gasto com planejamento é menor que em formas tradicionais de definição de metas
  • 37. Sobre OKRs ➔ Progresso mensurável ➔ Não define como, define apenas onde queremos chegar
  • 38. Sobre OKRs ➔ Progresso mensurável ➔ Não define como, define apenas onde queremos chegar ➔ Foco no resultado das ações
  • 39. OKRs + Ágil Foto: https://www.shutterstock.com/
  • 40. OKRs + Ágil ➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas (principalmente no caso de Startups)
  • 41. OKRs + Ágil ➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas (principalmente no caso de Startups) ➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na linha de frente (o próprio time)
  • 42. OKRs + Ágil ➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas (principalmente no caso de Startups) ➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na linha de frente (o próprio time) ➔ Maior velocidade de reação à erros de planejamento
  • 43. OKRs + Ágil ➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas (principalmente no caso de Startups) ➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na linha de frente (o próprio time) ➔ Maior velocidade de reação à erros de planejamento ➔ Permite experimentação com foco no resultado
  • 44. OKRs + Ágil ➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o objetivo
  • 45. OKRs + Ágil ➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o objetivo ➔ OKRs fomentam a criatividade dos times em busca das soluções que trazem melhor resultado
  • 46. OKRs + Ágil ➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o objetivo ➔ OKRs fomentam a criatividade dos times em busca das soluções que trazem melhor resultado ➔ Ágil + OKRs + Autonomia = ?
  • 47. OKRs + Ágil ➔ OKRs por definição trazem mais autonomia para os times ➔ Times decidem qual a melhor forma de chegar no objetivo ➔ Ágil + OKRs + Autonomia = mais valor no produto! Imagem: https://www.infobae.com/
  • 48. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor! ➔ Times são donos do produto
  • 49. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor! ➔ Times são donos do produto ➔ Problemas resolvidos internamente nos times
  • 50. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor! ➔ Times são donos do produto ➔ Problemas resolvidos internamente nos times ➔ Times autônomos e ágeis reagem rápido às decisões erradas
  • 51. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor! ➔ Times são donos do produto ➔ Problemas resolvidos internamente nos times ➔ Times autônomos e ágeis reagem rápido às decisões erradas ➔ Produto evolui em passos menores, mais assertivos e focados no maior ganho de valor