O documento discute porque os OKRs (Objectives and Key Results) são ideais para metodologias ágeis. Ele explica que OKRs fornecem um framework simples para definir metas de curto prazo que podem ser ajustadas rapidamente com feedback frequente, em contraste com metas de longo prazo que podem se tornar obsoletas. Além disso, os OKRs aumentam a autonomia dos times para decidir como alcançar os objetivos de forma criativa, resultando em entregas de software com mais valor agregado.
8. Manifesto ágil (2001)
➔ Início de uma revolução
➔ Aproximação entre engenheiros, projetistas e
clientes
9. Manifesto ágil (2001)
➔ Início de uma revolução
➔ Aproximação entre engenheiros, projetistas e
clientes
➔ "Preferimos interações ao invés de
procedimentos e ferramentas"
11. Manifesto ágil (2001)
➔ "Software funcionando é a medida primária de
progresso"
Imagem: https://vidadeprogramador.com.br/
12. Manifesto ágil (2001)
➔ "Software funcionando é a medida primária de
progresso"
➔ "Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada de
software com valor agregado"
15. Agregando valor ao negócio
➔ O que agrega valor ao negócio?
◆ Aumento na satisfação dos clientes
◆ Aumento na produtividade dos usuários
◆ Aumento no número de clientes
◆ Diminuição no número de erros/bugs
◆ Otimização do tempo gasto em tarefas
16. Agregando valor ao negócio
➔ Features sem sentido não agregam valor ao
negócio
17. Agregando valor ao negócio
➔ Features sem sentido não agregam valor ao
negócio
➔ Alinhamento constante entre o time e feedbacks
frequentes de clientes geram mais valor
18. Agregando valor ao negócio
➔ Features sem sentido não agregam valor ao
negócio
➔ Alinhamento constante entre o time e feedbacks
frequentes de clientes geram mais valor
➔ O que interessa é implementar software que
agregue valor!
19. Agregando valor ao negócio
➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o
efeito contrário
20. Agregando valor ao negócio
➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o
efeito contrário
Imagem: guinlist.wordpress.com
21. Agregando valor ao negócio
➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o
efeito contrário
➔ Como lidar com a má definição/redefinição da
estratégia?
24. Sobre OKRs
➔ Framework ágil e simples de definições de metas
➔ Criado pela Intel na década de 70
25. Sobre OKRs
➔ Framework ágil e simples de definições de metas
➔ Criado pela Intel na década de 70
➔ Utilizado por diversas empresas no vale do
silício e no Brasil
26. Sobre OKRs
➔ Framework ágil e simples de definições de metas
➔ Criado pela Intel na década de 70
➔ Utilizado por diversas empresas no vale do
silício e no Brasil
➔ Escalável
◆ Google usa desde 1999
◆ Cresceu de 40 para 60.000 funcionários
31. Sobre OKRs
Objetivo: Melhorar experiência do cliente
Key Results:
● Aumentar NPS de 83 para 89
● Diminuir chamados mensais de 3287 para 2200
● Diminuir bugs mensais de 408 para 277
34. Sobre OKRs
➔ Transparência e engajamento
➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses)
➔ Times definem seus OKRs, alinhados com os OKRs
da companhia e com os demais times
35. Sobre OKRs
➔ Transparência e engajamento
➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses)
➔ Times definem seus OKRs, alinhados com os OKRs
da companhia e com os demais times
➔ Tempo de gasto com planejamento é menor que em
formas tradicionais de definição de metas
40. OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
41. OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na
linha de frente (o próprio time)
42. OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na
linha de frente (o próprio time)
➔ Maior velocidade de reação à erros de
planejamento
43. OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na
linha de frente (o próprio time)
➔ Maior velocidade de reação à erros de
planejamento
➔ Permite experimentação com foco no resultado
44. OKRs + Ágil
➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o
objetivo
45. OKRs + Ágil
➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o
objetivo
➔ OKRs fomentam a criatividade dos times em busca
das soluções que trazem melhor resultado
46. OKRs + Ágil
➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o
objetivo
➔ OKRs fomentam a criatividade dos times em busca
das soluções que trazem melhor resultado
➔ Ágil + OKRs + Autonomia = ?
47. OKRs + Ágil
➔ OKRs por definição trazem mais autonomia para
os times
➔ Times decidem qual a melhor forma de chegar no
objetivo
➔ Ágil + OKRs + Autonomia = mais valor no
produto!
Imagem: https://www.infobae.com/
48. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor!
➔ Times são donos do produto
49. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor!
➔ Times são donos do produto
➔ Problemas resolvidos internamente nos times
50. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor!
➔ Times são donos do produto
➔ Problemas resolvidos internamente nos times
➔ Times autônomos e ágeis reagem rápido às
decisões erradas
51. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor!
➔ Times são donos do produto
➔ Problemas resolvidos internamente nos times
➔ Times autônomos e ágeis reagem rápido às
decisões erradas
➔ Produto evolui em passos menores, mais
assertivos e focados no maior ganho de valor