O documento discute os conceitos de liderança cristã, incluindo qual tipo de líder Jesus quer que sejamos, características de bons líderes e componentes importantes para se estabelecer uma visão para um ministério, como propósitos, públicos-alvos e valores.
4. CAPACITAÇÃO
Capacidade Espiritual: É preciso ser cheio de
Deus, e a cada dia mais se parecer com Jesus
Cristo.
Capacidade Emocional: É necessário produzir
fruto do Espírito em demasia ao ponto que
consiga ter uma alma saudável diante de Deus e
diante das pessoas.
Capacidade Intelectual: Alguém disposto a fazer
parte de uma equipe ministerial não deve abrir
mão de buscar aperfeiçoamento na área que
Deus o chamou.
6. Hábitos importantes do líder
Observe se há nas suas atividades diárias espaço para
algum acréscimo na sua liderança.
Procure perceber a cada semana, o quanto suas
atividades ministeriais estão condizentes com seu
chamado.
A cada bimestre reavalie se as suas atividades
organizacionais estão de acordo com seus pontos
fortes.
Lembre-se ao fim de cada semestre de analisar como
foi o seu desempenho factual no aspecto ministerial.
Anualmente faça uma análise ministerial do ano que
passou, e projete metas para o próximo ano.
7. Faça uma auto análise da
SUA VIDA MINISTERIAL
PONTOS FORTES PONTOS A SEREM
APERFEIÇOADOS
8. - Somos chamados para SERMOS cristãos, antes de “FAZERMOS”
cristãos!
- Um obreiro aumenta muito a chance de ser feliz servindo ao
Reino de Deus quando ele está na posição para a qual Deus o
chamou!
- Precisamos ter a honra de saber que Deus nos dá a
oportunidade de fazermos parte de algo tão grandioso!
- Ninguém pode substituir você naquilo que Deus confiou em suas
mãos!
“Não fostes vós que me escolhestes a mim; pelo contrário,
eu vos escolhi a vós outros e vos designei para que vades e
deis frutos, e o vosso fruto permaneça.
(Jo 15:16 a,b)
11. O que já falaram sobre liderança ...
“Liderança é influência” J. Oswald Sanders
“Liderança é relacionamento” James Kouzes
“Liderança é mobilizar outros na direção de um
objetivo compartilhado pelos líderes e pela equipe”
Garry Wills
“Líderes fazem a coisa certa” Warren Bennis
12. Liderança não é uma posição (um posto de
comando) ...
... não é uma função escolhida por nós...
... não é um questão de personalidade
(carisma) ...
... não é algo com que nascemos
não
13. “Liderança é o processo de persuasão ou
exemplo pelo qual um indivíduo (ou time de
liderança) induz um grupo à perseguir objetivos
mantidos por um líder ou compartilhados entre o
líder e seus seguidores.”
John Gardner
definições
14. “Liderança é exercida quando
certos motivos e propósitos
pessoas com
mobilizam, por
competição ou conflito com outros [...] recursos
para identificar, criar comprometimento com, e
satisfazer as motivações se seus seguidores.”
James MacGregor
definições
15. “Lider Cristão é alguém chamado por Deus para
liderar, com e através do carater de Cristo; e
demonstra as competencias funcionais que
permitam que a efetiva liderança se estabeleça.”
George Barna
definições
16. “A principal tarefa da liderança é influenciar o
povo de Deus na direção dos propósitos de
Deus.”
Robert Clinton
definições
17. “... é mobilizar pessoas para estarem no centro
da vontade de Deus.”
Henry T
. Blackaby
liderança cristã
18. Influência pessoas
“a tarefa do líder cristão é mover
pessoas de onde elas estão para
onde Deus quer que elas
estejam”
19. depende do Senhor
“o líder cristão dependem da
ação do Espirito Santo para todo
e qualquer movimento que fizer
(influênciar)”
21. amplia o olhar
“o líder cristão reconhece que a
abrangência de seu papel
ultrapassa os limites da igreja.”
22. obedece e serve
“o líder cristão trabalha orientado
pela vontade de Deus.”
23. naturalXespiritual
confia em sí
conhece pessoas
toma sua decisões sozinho
ambicioso
cria seus métodos
gosta de dirigir os
outros
motivado por interesses
pessoais
independente
confia em Deus
conhece Deus
busca a vontade de Deus
modesto
aplica os métodos de Deus
Feliz por ser dirigido por
Deus
motivado por amar à Deus
e ao próximo
dependente de Deus
41. você tem em
seu coração?
você
equipe
ministé
rio
duas perguntas:
O que
O que te incomoda?
O que mexe com você?
42. você tem em
suas mãos?
você
equipe
ministé
rio
duas perguntas:
O que
O que você vai fazer com isso?
A mais perigosa oração que
alguém pode fazer é: usa-me
48. R +
DESENVOLVEDOR
S +
BUROCRÁTICO
I +
EXECUTIVO
D +
BENEVOLENTE
AUTOCRÁTICO
• Comunicação aberta
• Desenvolve talentos
• Entende o outro
• Trabalha bem com o outro
• Coopera
• O outros confiam
• Bom ouvinte
• Decide com o time
• Usa participação
• Leva à compromisso com
os objetivos
• Encoraja alta performance
• integra missão em todos
os níveis
• Segue ordens, regras e
procedimentos
• Confiável
• Mantém sistemas
funcionando
• Racional, lógico
• Justo
• Decisivo – mostra iniciativa
• Energético
• Compromisso com o
término das tarefas
• Equilíbra quantidade,
qualidade e tempo
• Consegue resultados
50. • Evita conflito
• Aceita o erro (o legal)
• Busca aceitação de si
• Facilita as coisas
• Passivo
• Despreocupdo com
padrões e resultados
• Usa participação em
excesso
• Fraco
• Evita decisão
• Ênfase em tarefa e pessoas
erradamente
• Idealista não confiável
• Funciona para as regras
• Evita envolvimento
• Gera pouca opnião de
valor
• Não criativo, mente curta
• As pessoas não crescem
• Resistente a mudança
• Crítico e ameaçador
• Toma todas as decisões
• Exige obediência
• Espera ação imediata
• Comunicação de cima para
baixo
• Gera medo e antipatia
R -
BONZINHO
S +
-
B
U
D
R
E
O
S
E
C
R
T
Á
O
T
I
R
C
O
I -
CONCILIADOR
D -
AUTORITÁRIO
51. Características dos líderes realmente
admirados
INTEGRIDADE
+ VISÃO INSPIRAÇÃO COMPETENCIA
+ +
=
CREDIBILIDADE
James Kouzes
52. Líder Cristão é ...
• Um líder cristão é alguém que foi chamado
por Deus para liderar (servir à todos) ...
• Lidera com (e através) o carácter de Cristo ...
• E demonstra a capacitação espiritual (Dons do
Espirito Santo) que permite que a efetiva
liderança se estabeleça.
George Barna
55. visão
Para se estabelecer a visão (e o propósito) para o
ministério, é importante considerar que :
O propósito de qualquer ministério deve estar alinhado com o propósito
maior definido por cristo para a Igreja:
• O grande mandamento (Mt 22:37-40) – adoração e serviço
• A grande comissão (Mt 28:19-20) – evangelismo, comunhão e
ensino
56. PROPÓSITO PRINCIPAL
(PARA QUE)
PALAVRA CHAVE
FRUTIFICAR
CONHECER E EXPERI-
MENTAR
COMPARTILHAR E
ENCORAJAR
ALCANÇAR
OBJETIVO
ATENDER AS NECESSI-
DADES
PROVOVER A MATURI-
DADE
INTEGRAR O SALVO
SALVAR O PERDIDO
LOUVOR E ADORA-
ÇÃO
CELEBRAR E EXALTAR GLORIFICAR A DEUS
SERVIÇO
DISCIPULADO
COMUNHÃO
EVANGELIZAÇÃO
BASE BÍBLICA
Mt 28:19 – “Ide,
portanto, fazei discípulos
…”
Mt 22:37 – “Amarás o
Senhor, teu Deus …”
Mt 22:39 – “Amarás o
teu próximo …”
Mt 28:20 – “ensinando-
os a guardar todas as
coisas …”
Mt 28:19 – “batizando-os
em nome do Pai…”
O propósito da Igreja de Cristo é:
57. Se integrando
ao corpo de
Cristo
Servindo a
Cristo
Crescendo em
Cristo
Conhecendo
Cristo
Jovens
comprometidos
com Cristo
Jovens
comprometidos
com o
crescimento
Espiritual
Jovens
comprometidos
com a Igreja e o
seus ministérios
Jovens
comprometidos
com missões e
com a liderança
de outros jovens
Jovens de nosso
relacionamento
buscando a
Cristo
Alcançando os
jovens não
Crentes
Ministrando
os jovens
Crentes
Louvor e
Adoração
Os públicos-alvos em diferentes níveis de comprometimento
58. Poder de Deus
Propósitos
Públicos-Alvos
Valores
Trabalhar com líderes (servos) apaixonados, de coração
puro e que confiem somente na direção de Deus
Descobrir porque o ministério existe e se comunicar e
liderar baseado nestes propósitos
Identificar os jovens alcançáveis, relacionando-os com
os propósitos
Identificar os valores onde os propósitos estarão
apoiados
Os componentes da visão para o Ministério de Jovens são:
59. Programas
Processo
Líderes
Determinação
Criar programas criativos que atendam os propósitos e
satisfaçam as necessidades do público-alvo
Definir e comunicar os processos que ajudarão as jovens
crescerem em maturidade espiritual
Atrair para o projeto, e equipar, mais jovens que
ajudarão a cumprir os propósitos
Manter o foco, a energia e a capacidade de renovar e
trabalhar para atingir os propósitos do ministério
Os componentes da visão para o Ministério são (Cont):
Uma só visão Construir um ministério de uma só visão e com
multiprogramas e estratégias e que se interliguem
60. Funcional
Espiritual
Tangível
Intangível
Dimensões do Ministério
• Visão, missão, valores
• Estratégia, prioridades
• História, contexto
• Estilo de liderança
• Clima entre liderança
• Comunicação e
relacionamento
• Processo de decisão
• Atitudes e confiança
• Planejamento e execução
• Troca de Informações
• Divisão das tarefas
• Reuniões e operação
• Instalações , espaços
Recursos Financeiros
Equipamentos e materiais
identidade
relacionamentos
Processos e
atividades
recursos
$
63. Pessoal, estou aqui para inspirar, orientar e orar por vocês.
Se vocês precisarem de alguma coisa, é so me mandar
um email!
64. A equipe de liderança é ...
• O time de liderança é a igreja
• Diversificado e representa o corpo
• O canal do poder de Deus
• Fonte de suporte um para o outro
• Multiplicador de capacidade
James Kouzes
65. • Buscar intensamente de Deus orientação para todo o processo
• Buscar ideias e pensamentos para que tudo seja para Sua
gloria.
• Que tenham o coração na obra
• Sejam submissos ao Senhorio de Cristo
• Queiram alcançar outros para Ele
• Dispostos a servir aos outros
• Orar juntos por direção, sabedoria e orientação
• Desenvolver a visão e direção com o time de liderança;
• Trabalhar juntos para responder perguntas estratégicas.
Planejar em
oração
Formar o
time de
Liderança
Visão e
Direção
• Conhecer as pessoas (lideres e outros) e ouvir delas as suas
expectativas
• Conhecer os programas hoje existentes e a realidade das
iniciativas existentes
Conhecer a
situação
atual
66. • Formular estratégia e programas que cumpra o chamado de
Deus para o ministério;
• Atenda as necessidades do público que buscamos atingir;
• Desenvolver a visão e direção com o time de liderança;
• Trabalhar juntos para responder perguntas estratégicas.
• Atribuir responsabilidades no cumprimento das estratégias entre
os membros da equipe
• Clarificar papeis, identificar gaps e tratar-los rapidamente
Estratégias
e programas
Comunicar
com outros
Definir
papeis e
funções
• Determine datas de lancamento para cada programa
• Concentrar esforcos em acões que podemos fazer bem
• Comecar pequeno e construir a partir dos resultados
Organizar os
processos