O grupo consiste em 40 unidades privadas de tratamento oncológico em 10 estados brasileiros. Sua estrutura organizacional descentraliza o poder entre presidentes de diferentes áreas. O grupo adota a metáfora do organismo para gerenciar suas clínicas de forma adaptativa e a metáfora do cérebro para tomar decisões estratégicas com aprendizado constante. Novos negócios potenciais incluem a compra de hospitais e oferecer bolsas para tratamento de câncer.

1. Metáforas e Novos Negócios
Grupo: Matheus Teixeira, Rafael Gobbi, Ronilson Assis e Caio
PUC MINAS
Introdução a Administração / Professor: Jony Lan

2. Com 5 anos de Mercado, a empresa é um grupo responsavel
por 40 unidades privadas de tratamento oncológico que
figuram entre as maiores e mais importantes clínicas do setor
no país.
Presente em 10 estados do Brasil, é formada por sua maior
parte em acionistas de fundos mundiais, sócios médicos e
alguns executivos.
Sobre a Empresa

3. O Grupo tem segmento de atuação
na prestação de serviços de saúde na
área oncológica
Com uma visão de ser uma referência
em oncologia, aliando excelência
médica à competência em gestão.

4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Uma diretoria e um presidente para cada área, onde cada
uma é responsável pela gestão operacional, financeira,
comercial, de novos negócios, de relações institucionais e
científica.
A sua estrutura também é composta por um conselho de
administração composta por sócios, responsável por tomada
de decisões estratégicas para o negócio, além de contarem
com comitês de ética, cientifico e assuntos de interesses.

5. Software Fast Clinic
O Grupo criou o Fast Clinic, um sistema com
funções gerenciais e assistenciais para atender
exclusivamente suas clinicas.
Um software abriga informações sobre os
pacientes desde a sua chegada à clínica até o
final do seu tratamento

6. Central de Planejamento em Radioterapia
Criou também uma célula de
Planejamento em Radioterapia em Belo
Horizonte.
Nessa central, físicos e médicos planejam
o tratamento dos pacientes do Grupo
e compartilham informações via sistema
web com os profissionais da saúde
presentes nas clínicas de todo o território
nacional.

7. Possibilitando a atualização cientifica permanente e troca de
conhecimento e experiência profissional entre os
profissionais que fazem parte do grupo

8. METÁFORAS
• Metáfora das Máquinas
• Metáfora do Organismo
• Metáfora do Cérebro

9. Metáfora das Maquinas: Os princípios propostos por Fayol – planejamento,
organização, direção, coordenação e controle – nada mais são que uma forma de administração com base
nos princípios da máquina.
Taylor e seus 5 conceitos
1. Gerente pensa e trabalhador executa
2. Métodos científicos determinam a forma de trabalhar
3. Seleção científica do trabalhador
4. Treinamento leva a perfeição
5. Fiscalização para que tudo seja feito da maneira que foi planejado – “maquinizou”
METAFORAS

10. METÁFORAS
Limitações
• Dificuldade de se adaptar a novas situações
• Produz sistemas burocráticos burros
• Trabalhadores alienados, doenças por LER (lesão por esforço repetitivo)
O grupo consiste em ser uma estrutura organizacional onde descentraliza o poder
tendo um presidente executivo e uma diretoria onde são divididas em várias áreas
específicas onde tem a responsabilidade se adequando a metáfora das maquinas.

11. METÁFORAS
Metáfora do Organismo: A organização vista como organismos possui um
sistema aberto, ou seja, que sofrem e influenciam o meio onde está inserida. Aceitando a ideia do ciclo
de vida de todo ser vivo.
Ciclo de vida de todo ser vivo.
Nasce, Reproduzem, Cresce e Morre
A empresa como organismo prega que não existe uma única melhor forma de se executar determinadas tarefas e
que organismos semelhantes agem de maneiras diferentes em situações semelhantes.

12. • O equilíbrio entre os interesses organizacionais e dos trabalhadores é fator
fundamental para a sobrevivência da empresa.
• Empresas de base tecnológica e que operam em ambientes de constante
mudança estariam fadadas ao fracasso com uma visão mecanicista.
• Adaptação rápida é questão de sobrevivência.
• Empresas de consultoria não podem ter processos padronizados, seus produtos
são únicos, exclusivos.
Por se tratar de uma empresa que administra várias clinicas de oncologia, ela
adota a metáfora da empresa como organismo por cada organismo (clinica) agir
de uma maneira diferente em situações semelhantes

13. METÁFORAS
Metáfora do Cérebro
Ver a organização como um cérebro é processar a informação para a tomada de
decisão.
A organização como cérebro é estratégica, suas ações são meticulosamente
pensadas, são sistemas em constantes processos de aprendizado, capazes de
aprender a aprender

14. Organizações pensadas por está
metáfora tendem a ampliar percepções
para solucionar problemas.

16. Força
A clínica consiste em profissionais de várias áreas da medicina, tornando o local
onde o paciente encontra tudo que precisar.
Fraqueza
Descentralização do poder, onde cria uma dificuldade para chegar em uma
decisão.

17. Rompimento de parcerias com os planos de saúde/hospitais, onde haverá um
custo muito maior surgindo aumento nas despesas e nas consultas assim
dificultando o paciente de marca uma consulta pelo alto valor
Oportunidade
Criando campanhas para os pacientes terem acesso para fazerem exames e
serem diagnósticos sobre quaisquer doenças.

18. NOVOS
PRODUTOS

20. Compra de hospitais por inteiro: Assim o grupo fica diretamente envolvido
do começo ao fim no tratamento dos possíveis pacientes, podendo reduzir o
valor do tratamento, além de conseguir uma maior aproximação do
o tratando mais próximo como parte da família e não apenas como um
Pontos Negativos:
• Estruturação da cultura do grupo e sua forma de administrar
• Custo operacional que pode ser grande sem um bom retorno financeiro

21. Concorrentes
• Hospital Israelita Albert Einstein, localizado em São Paulo
• Hospital Samaritano, localizado em São Paulo
• Hospital Alemão Oswaldo, localizado em São Paulo

22. Bolsas para o
tratamento de
câncer

23. Com bolsas gratuitas para tratamento de
câncer, o grupo teria grande divulgação da
empresa em sua área. Clientes buscariam
conhecer a empresa, como resultado, iria
ficar mais conhecida no meio do
tratamento da oncologia.

24. Concorrentes
• TUCCA, localizado em São Paulo

25. Melhorando tomada de decisões em exames e diagnósticos, a excelência e agilidade no atendimento além
de conseguir manter sendo a referência em estudos e pesquisas de oncologias

26. Concorrentes
• BM Watson Analytics da empresa International Business
• Cortana da empresa Microsoft

27. Metáforas e Novos Negócios
Grupo: Matheus Teixeira, Rafael Gobbi, Ronilson Assis e Caio
PUC MINAS
Introdução a Administração / Professor: Jony Lan