O documento discute melhorias para a logística interna de uma empresa, propondo redução de custos, espaço e estoques através de novas embalagens, equipamentos de movimentação e organização dos processos de recebimento e expedição. Planeja também implementar ferramentas logísticas como WMS, 5S e Lean Manufacturing.
2. 04.10.13 Logística Interna 2
Resultados esperados
REDUÇÃO DO CUSTO DE MOVIMENTAÇÃO.
ECONOMIA DE ESPAÇO.
REDUÇÃO DE ESTOQUE.
REDUÇÃO DE PERDAS POR INCORRETA EMBALAGEM,
MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM.
TORNAR O TRABALHO MAIS INTERESSANTE, SEGURO E EFICAZ.
AUMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA.
AUMENTO DA EFICIÊNCIA DO RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO.
RACIONALIZAÇÃO DO FLUXO DE TRABALHO.
3. 04.10.13 Logística Interna 3
Fluxograma de Processos - Recebimento
CAMINHÃO
LOC.
EP.
DESCAR. GER. BOL.
DEVOL.
ETIQ. AZUL
AGU
.
IDNT
.
ENTR. NF
LIB.
NF
ARMZ. INT.
1
ARMZ. INT.
2
ENCAM. INSPEÇÕES
LIB.?
S
CONTAG./CHECKDESV.
S
NN
5. Arranjo físico (Layout)
Definição
Layout é a disposição física de equipamentos,
incluindo o espaço necessário para
movimentação de material, armazenamento,
mão-de-obra indireta e todas as outras
atividades e serviços dependentes, além do
equipamento de operação e o pessoal que o
opera. Tudo isso sincronizado para objetivar o
melhor rendimento possível no processo
produtivo.
6. Objetivos
Integrar todos os elementos envolvidos no processo produtivo.
Obtenção de fluxo de informações eficiente.
Obtenção de fluxo de trabalho eficiente.
Utilização melhor a área disponível.
Facilitar a supervisão e a coordenação.
Reduzir a fadiga do empregado.
Isolar elementos insalubres (ruídos, vapores, iluminação, etc.).
Aumentar a flexibilidade para as variações necessárias.
Clima favorável para o trabalho (motivação) e impressionar
favoravelmente clientes e visitantes.
7. Quando realizarumestudo do Layout
Perda de tempo no deslocamento
Fluxo confuso de trabalho
Ambiente de trabalho inadequado
Excesso de fluxos secundários
Excessiva acumulação de pessoas e documentos
Projeto deficiente de locais de trabalho
Mudança do projeto do produto
Novo produto
Variações na demanda do produto
Substituição do equipamento
Mudança no processo produtivo
nas dimensões
Obsolescência progressiva das instalações e redução de custos
8. Princípios do Layout
Integração: (homens, materiais e máquinas devem estar bem
integrados)
Mínima distância: (Movimenta-se o menos possível)
Obediência ao fluxo de operações: (homens, materiais e
equipamentos movimentam-se num fluxo continuo, organizado e
dentro de uma seqüência que respeite o processo produtivo)
Uso do espaço cúbico: (devem ser utilizadas as três dimensões),
satisfação e segurança: (trabalhador satisfeito produz mais e
melhor)
Flexibilidade: o arranjo deve ser flexível a futuras modificações.
Satisfação e Segurança
9. Principais problemas da empresa
Sem regra para operações.
Materiais armazenados inadequadamente.
Funcionários sem treinamento.
Diversas áreas de acumulo.
Não utilização de código de barras
Limpeza e organização.
Embalagens inadequadas.
Sistema SAP não integrado e utilizando poucas ferramentas.
Sem parceria com Fornecedores.
Transporte inadequado.
Sem um estudo com relação á depreciação dos equipamentos
de movimentação
10. Ferramentas Logísticas aplicáveis da empresa
Planejamento do arranjo físico PQRST
Aplicação da Curva ABC no fluxo logístico
Padronização
WMS Warehouse Management System
Key Performance Indicators (KPI)
Cinco S
Criação do Comitê Logístico
11. Solução
Definir objetivos
Tecnologia da informação na Logística
Material Comum
Material de Projeto
Colaboradores
17. 04.10.13 Logística Interna 17
Previsão 2008
1 FÁBRICA TODA EMBALAGENS RETORNÁVEIS
LEVANTAMENTO=300 PALETES INT.+30 PALETES/ DIA / DT
MÉDIO ESTOQUE 1 SEMANA+CXS. RET.
1 RECEBIMENTO
SISTEMA WM DESDE RECEBIMENTO
ATÉ ACÚMULO EM LEVANTAMENTO
4 FÁBRICA TODA SISTEMA IMPRESSÃO ETIQUETAS
3 IMPRESSORAS (1 RECEBIMENTO, 1 ALMOX., 1 EXPEDIÇÃO E 1
BACKUP)
1 ACÚMULO PROJETOS PONTE EMPILHADEIRA REFORMA C/ INVERSORES
- FÁBRICA TODA PISOS E FAIXAS ÁREA FABRIL REFORMA E REPINTURA - EM LEVANTAMENTO
300 FÁBRICA TODA 5S
CD+LIVRO+LAPISEIRA+CARTILHA 15
DIAS+CORREIOS+DATASHOW (500 FUNCS. EM 5 DIAS INTERNO)
500 FÁBRICA TODA
LEAN MANUFACTURING
IMPLEMENTAÇÃO PROGRAMA LEAN MANUFACTURING - A COTAR
- ÁREA FUNDIDOS EXTERNA FECHAMENTO COM PORTÃO
- JATO DE AREIA REFORMA ADEQUAÇÃO
COLAGEM PISO, PAINÉIS FECHAMENTO, PORTINHOLA ACESSO,
VEDAÇÃO GERAL
95 MONTAGENS + CALDEIRARIA CARROS PORTA COMPONENTES
TOTAL 140 (40 CARROS MOLHADA + 50 CMX + 10
TRANSPORTADORES + 40 CALDEIRARIA)
9 MONTAGENS
COMPLEMENTAÇÃO CARROS PORTA-
PARAFUSOS 4 SETORES + 4 CALDEIRARIA + 1 RESERVA
8
RECEBIMENTO+INSPEÇÃO+A
CÚMULO
COMPLEM. DE CARROS HIDRÁULICOS P/
PALETES
1 RECEBIM. TOTAL DE 2, 1 P/ INSPEÇÃO TOTAL DE 1, 3 ACUM.
TOTAL DE 3, 3 CALDEIRARIA TOTAL 3
18. 04.10.13 Logística Interna 18
Investimentos 2007
1 1
BERTOLINI S/
VIGA H (c/ 5%
IPI e 7%
DESC.)
BERTOLINI C/
VIGA H (c/ 5%
IPI e 7%
DESC.)
LONGA S/
VIGA H (c/
5% IPI)
LONGA C/
VIGA H (c/
5% IPI)
ALTAMIRA
S/ VIGA H
(c/ 5% IPI)
<700Kg
LONGA
ACÚMULO
PROJETOS
PORTA-PALETES EM 2 TIPOS DE PALETES (ATUAL
PADRÃO EU/BR) PARA 750 KG/PALETE:
OPÇÃO PALETE 800X800 ATUAL ((244 POS.)
OPÇÃO PALETE 1200X1000 PADRÃO EUROPA E
BRASIL (164 POS.)
Z 1
JAB -
PALETES
MADEIRA
1200X1000
MATRA -
PALS. MAD.
1200X1000
MISTO GRAV.
MARFINITE -
PALETE
RETORN.
1200X1000
ACÚMULO
PROJETOS
180 PALETES 1200X1000 P/ PORTA-PALETE 1200X1000
OPÇÃO EM MADEIRA OU RETORNÁVEIS
EXCLUSIVIDADE MARFINITE
E 1
ALPHATEC
CRANE
TRUCKFORT -
SEMPRA
MONTAM
(recomendaç
ão interna)
MONTAM ACÚMULO
PROJETOS
PONTE-EMPILHADEIRA - 1 TRANSF. ALMOXARIFADO
P/ ACÚMULOS
4 1
PROTEGEVOC
Ê
GRADESTEEL
TELAMARCK
/ ÁGUIA
SISTEMAS
PROTEGEVO
CE
RECEBIMS.
E ACÚMULO
GRADES FIXAS E PORTÕES CORREDIÇOS P/
FECHAM. DE ÁREAS: AREA 1 - FECHAM. RECEBS.
IMPORTADOS COMPR. E USINADOS AREA 2 -
FECHAM. ACUMULO PROJETOS
(tela moderna
s/ requ. pintura
polies. / s/
trilhos)
(tela
quadrada+requ
adro e pintura
convencionais+
trilhos alto)
(recomendaç
ões internas)
19. 04.10.13 Logística Interna 19
Plano de Ação
TESTES DE EMBALAGEM E MOVIMENTAÇÃO ?
IMPLEMENTAÇÃO PRELIMINAR DAS SUGESTÕES ?
MARCAR NOVA REUNIÃO P/ FECHAMENTO DE PROPOSTAS?
20. Equipamentos de Movimentação
Equipamentos utilizados
Ponte Rolante: Viga suspensa
sobre um vão livre, que roda sobre
dois trilhos. São empregadas em
fábricas ou depósitos que permitem
o aproveitamento total da área útil
(armazenamento de ferro para
construção, chapas de aço e
bobinas, recepção de carga de
grandes proporções e peso.
Vantagens: Elevada durabilidade,
movimentam cargas ultra pesadas,
carregam e descarregam em
qualquer ponto, posicionamento
aéreo.
Desvantagens: Exige estruturas,
investimento elevado, área de
movimentação definida.
21. Equipamentos de Movimentação
Equipamentos utilizados
Ponte Empilhadeira:
Mesmo seguimento da ponte
rolante normal com o
diferencial de ter garfos de
elevação, o que ajuda na
movimentação de materiais
em locais onde uma
empilhadeira mecânica não
consegue entrar e/ou se
movimentar.
22. Equipamentos de Movimentação
Equipamentos utilizados
Ponte Rolante com
Balança Digital: Mesmo
seguimento da ponte rolante
normal com o diferencial de ter
uma balança digital o que
auxilia de forma direta nas
pesagens das caixas da
Expedição de Máquinas,
otimizando o ganho de tempo
na emissão de NF, e o
processo de movimentação na
Expedição.
23. Equipamentos de Movimentação
Equipamentos utilizados
Empilhadeira: Podem ser elétricas
ou de combustão interna (gás,
diesel, etc.). São usadas quando o
peso e as distâncias são maiores
(se comparadas com o carrinho)
As mais comuns são as frontais
de contrapeso. São utilizadas 05
empilhadeiras, sendo 01 com a
capacidade até 7000 Kg, e as
outras 04 empilhadeiras com
capacidade até 4000 Kg.
Vantagens: Livre escolha do
caminho exige pouca largura dos
corredores, segurança ao operário
e à carga, diminui a mão-de-obra.
Desvantagens: Retornam quase
sempre vazias, exige operador
especializado, exige paletização
de cargas pequenas.
24. Equipamentos de Movimentação
Equipamentos utilizados
ElevadorMóvel: Máquina
utilizada para elevar o
separador do almoxarifado, a
partes altas do estoque.
Vantagens: Otimiza o tempo
de separação de materiais,
eliminando o uso de escadas,
e diminuindo o risco de
acidentes.
Desvantagens: Máquina
poderia ser melhor utilizada,
pois fica na maioria das vezes
ociosa.
25. Equipamentos de Movimentação
Equipamentos utilizados
Palleteira: Carrinhos
com braços metálicos
em forma de garfo e
um pistão hidráulico
para a elevação da
carga (pequena
elevação). As
palleteiras podem ser
motorizadas ou não.
26. Equipamentos de Movimentação
Equipamentos utilizados
Carrinhos de Abastecimento
de Células: São os
equipamentos mais simples.
Consistem em plataformas
com rodas e um timão
direcional.
Vantagens: Baixo custo,
versatilidade, manutenção
quase inexistente.
Desvantagens: Capacidade de
carga limitada, baixa
velocidade e produção, exigem
mão-de-obra.
27. Equipamentos de Movimentação
Equipamentos utilizados
Conclusão: Pelos estudos feitos, apontaram há
necessidade inclusão de mais equipamentos,
mas deve-se ser feito um estudo para
depreciação desses equipamentos, tendo
assim controle de quando haverá necessidade
de troca de equipamento ou simplesmente
manutenção periódica.
29. COMPRASCOMPRAS
A função do setor de Compras:
Compras é o responsável pelo gerenciamento,
desenvolvimento e à integração das
competências e capacidades dos fornecedores
no sentido de serem obtidas vantagens
competitivas para a empresa compradora.
30. Desenvolvimento do setorde Compras:
1º ESTÁGIO1º ESTÁGIO:
O primeiro estágio é caracterizado pela pouca
agregação de valor realizada pelo setor
responsável pelas aquisições de bens e
serviços nas organizações.
31. Desenvolvimento do setorde Compras:
2º ESTÁGIO:2º ESTÁGIO:
No segundo estágio, as aquisições
passam a ser conduzidas dentro do
departamento de Compras ou
Suprimentos e pelo setor competente
dentro deste departamento para o tipo de
mercadoria a ser obtida.
32. Desenvolvimento do setorde Compras:
3º ESTÁGIO:3º ESTÁGIO:
Nessa fase, surge o emprego de equipes
com representantes dos diversos setores
da organização (equipes multifuncionais)
para seleção de fornecedores e
aquisição de bens e serviços.
33. Desenvolvimento do setorde Compras:
4º ESTÁGIO:4º ESTÁGIO:
No quarto e último estágio, acontece a
total integração de Compras ou
Suprimentos e a estratégia competitiva
da empresa com a real caracterização do
seu papel estratégico na organização.
34. Atuais problemas da empresa no setor:
Vejamos alguns problemas do setordeVejamos alguns problemas do setorde
compras daempresaesuas respectivascompras daempresaesuas respectivas
soluções:soluções:
35. Relato dos problemas no setorde compras:
• O departamento de Compras é divido por
setores, na visão da organização, essa é
uma maneira de o comprador estar mais
envolvido nas necessidades de aquisição
dos departamentos, porém, dessa
maneira, compradores poderão estar
comprando numa mesma ocasião os
mesmos materiais.
36. Solução para o problema:
Divida o Depto. de Compras por grupo de
materiais e não por setores. Se divididos
por setores , 2 ou mais compradores
poderão estar comprando numa mesma
ocasião os mesmos materiais. Com a
divisão por setores estão perdendo
barganha para negociar um melhor
desconto pelo pacote geral (para todo o
material necessário)
37. Relato dos problemas no setorde compras:
Os compradores sabem comprar “apenas
aquilo que o seu setor utiliza”. Um
comprador não se envolve com o setor
do outro, dessa forma, quando um dos
compradores sai de férias, os demais
membros daquele determinado setor
ficam sobrecarregados, enquanto os
demais compradores muitas vezes
encontram-se em ociosidade.
38. Solução para o problema:
De tempo em tempo, faça rodízio dos
grupos para que todos os compradores
saibam comprar de tudo. Isto ajudará a
ter uma equipe polivalente, a cobrir férias
de cada comprador sem dificuldades.
39. Participe mais da sua empresa
De vez em quando faça um tipo de "auditoria
surpresa" em um processo de compras e veja
como foi conduzido pelo seu comprador, se os
documentos estão anexados conforme padrão,
etc. Se achar necessário, ligue para os
fornecedores participantes e cheque as
condições ofertadas e negociadas,
principalmente com quem perdeu. É importante
fazer este cruzamento de informações.
40. Concluindo
Por fim esses são aspectos que julgamos
importante para o setor e que poderão
ajudar a formar ou melhorar o
Departamento de Compras.