O documento discute a evolução da Indústria 4.0 através do tempo, desde as revoluções industriais iniciais até as tecnologias emergentes de hoje. Ele também descreve a formação recente da Câmara Brasileira da Indústria 4.0 para promover a competitividade industrial no Brasil e introduz conceitos como Internet das Coisas, análise de big data, simulação digital e realidade aumentada.
2. ANDRÉ PORTO
• Engenheiro de Controle e Automação
• Especialista em Automação Industrial
• 12 anos de experiência em Indústrias de Alimentos e Bebidas,
Farmacêutica, Química e Metalúrgica
• Planejamento, desenvolvimento e implementação de projetos:
• Tecnologia de Automação para OEM
• Integração de Sistemas IT/OT, documentação GAMP5 CSV
• Indústria 4.0 – Aquisição de dados IIoT, infraestrutura de rede IT/OT e integração SCADA-
MES-ERP (ISA-95)
André Porto – Set/2019
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3. HISTÓRIA DAS REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS
EVOLUÇÃO NA GESTÃO DE PROCESSOS
• 1911: Administração Científica – F. Taylor
• 1913: Produção em Massa – H. Ford
• 1937: Just-in-Time – K. Toyoda
• 1950: Amostragem, Qualidade e Produtividade –
W.E.Deming
• 1955: Kanban, Kaizen, Toyota Production System – T.
Ohno
• 1986: Six Sigma – Motorola, Inc.
• 1988: Lean Production System – J. F. Krafcik
• 1993: Scrum Methodology – K. Schwaber & J.
Sutherland
• 2001: Agile Manifesto – 17 autores
• 2010: Lean IT – S. Bell
André Porto – Set/2019
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4. INDUSTRIE 4.0
Fonte: SIAU, K. Industry 4.0:
Challenges and Opportunities in
Different Countries. 2019. Cutter
Business Technology Journal
(Cutter.com)
“Industry 4.0: With the
Internet of Things on the
way to the 4th Industrial
Revolution”
Fonte: VDI-nachrichten.com,
Nr. 13 – 1º Abril, 2011
André Porto – Set/2019
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5. CÂMARA BRASILEIRA DA
INDÚSTRIA 4.0
• “Câmara da Indústria 4.0” / “Câmara I4.0” – Abril, 2019
• Mais de 30 entidades: representantes do governo, setor
empresarial e Academia, unidos em Grupos de Trabalho:
• GT “Desenvolvimento Tecnológico e Inovação”
• GT “Capital Humano”
• GT “Cadeias Produtivas e Desenvolvimento de
Fornecedores”
• GT “Regulação, Normalização Técnica e Infraestrutura”
Objetivo do Plano de Ação 2019-2022: “(...) aumento da competitividade e
produtividade das empresas brasileiras, contribuindo para inserção do Brasil nas
cadeias globais de valores e, consequentemente, melhorando sua posição em
índices globais de competitividade.”
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6. GERAÇÃO
DE VALOR
Fontes: BDO International
BDO.com / SureSkills.com
Roadshow VDI-Brasil 2019
Boas práticas alemãs para a
Indústria 4.0:
• Indústria 4.0 deve ser
tratada como
Transformação Holística
• Abordagem parcial não
permite a obtenção de
retorno esperado
Future-Proof
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7. BIG DATA, ANALYTICS – BUSINESS INTELLIGENCE
SOLUTION
REQUISITOS
• Quais são as Perguntas Executivas ?
Geração de insights para toda cadeia de
valor
• Quem são as pessoas envolvidas ?
Validação do software / Usuários
• Quais são as Bases de Dados ?
Volumetria / Periodicidade /
Granularidade
André Porto – Set/2019
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8. BIG DATA, ANALYTICS – BUSINESS INTELLIGENCE
SOLUTION
Fonte: Xplenty.com
DATA SOURCES
André Porto – Set/2019
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Tecnologia de Automação com desenvolvimento de sistemas SCADA, telas de IHM, software de PLC;Integradora de Sistemas com interface máquina->IT; virtualização de servidores p/ controle de processos; geração de Relatórios SSRS; GxP documentação URS/FDS
Principais conceitos aplicados na Gestão de Processos: Manuf. Produtos Engenharia de Software.
Cadeia de Suprimentos e Logística, Gestão de Recursos e suas interações.
Jornada de “PRODUTOS” “SERVIÇOS”.
2013: Plattform Industrie 4.0 (Germany)
2014: Industrial Internet Consortium (USA) -- IoT
2015: OpenFog Consortium (unida ao IIC em 2018, USA) – Fog&Edge computing, 5G, A.I.
Criada em Abr/2019 Plano de Ação em Set/2019 (p/ prx. 3 anos!)
Permite CAPILARIZAÇÃO da tecnologia por via de STARTUPS, Pequenas e Médias Empresas Usuárias/Prestação de Serviços.
RETORNO NO INVESTIMENTO / Transformação Digital Holística – aceleração de entregas, redução de custos, com segurança, qualidade e performance.Impacto na Linha-Base / Mitigação de Riscos / Expansão-Crescimento
Impact <--> BI
ETL – Extract, Transform, Load
Progressão da Convergência TI/TO; Arquitetura de 5 Camadas de Automação; Blocos IIoT modulares com integração não-aparente
Criação de um caminho alternativo às Tradicionais 5 Camadas Hierárquicas da Automação.
Uso futuro da Nuvem, XaaS: Qualquer-coisa–como–Serviço.
Em uma outra óptica, Sistemas Ciber-Físicos, todos os ativos inteligentes conectados, permitem interconexão entre as Tradicionais 5 Camadas Hierárquicas da Automação.
Trocando “chão-de-fábrica” por Totally Integrated Automation
TeamCenter – 05/set/2019 https://www.automation.com/
Trocando “chão-de-fábrica” por Totally Integrated Automation
TeamCenter – 05/set/2019 https://www.automation.com/