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INDÚSTRIA 4.0
UMA VISÃO HOLÍSTICA ATRAVÉS DOS TEMPOS
André Porto – Set/2019
/andreporto
ANDRÉ PORTO
• Engenheiro de Controle e Automação
• Especialista em Automação Industrial
• 12 anos de experiência em Indústrias de Alimentos e Bebidas,
Farmacêutica, Química e Metalúrgica
• Planejamento, desenvolvimento e implementação de projetos:
• Tecnologia de Automação para OEM
• Integração de Sistemas IT/OT, documentação GAMP5 CSV
• Indústria 4.0 – Aquisição de dados IIoT, infraestrutura de rede IT/OT e integração SCADA-
MES-ERP (ISA-95)
André Porto – Set/2019
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HISTÓRIA DAS REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS
EVOLUÇÃO NA GESTÃO DE PROCESSOS
• 1911: Administração Científica – F. Taylor
• 1913: Produção em Massa – H. Ford
• 1937: Just-in-Time – K. Toyoda
• 1950: Amostragem, Qualidade e Produtividade –
W.E.Deming
• 1955: Kanban, Kaizen, Toyota Production System – T.
Ohno
• 1986: Six Sigma – Motorola, Inc.
• 1988: Lean Production System – J. F. Krafcik
• 1993: Scrum Methodology – K. Schwaber & J.
Sutherland
• 2001: Agile Manifesto – 17 autores
• 2010: Lean IT – S. Bell
André Porto – Set/2019
/andreporto
INDUSTRIE 4.0
Fonte: SIAU, K. Industry 4.0:
Challenges and Opportunities in
Different Countries. 2019. Cutter
Business Technology Journal
(Cutter.com)
“Industry 4.0: With the
Internet of Things on the
way to the 4th Industrial
Revolution”
Fonte: VDI-nachrichten.com,
Nr. 13 – 1º Abril, 2011
André Porto – Set/2019
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CÂMARA BRASILEIRA DA
INDÚSTRIA 4.0
• “Câmara da Indústria 4.0” / “Câmara I4.0” – Abril, 2019
• Mais de 30 entidades: representantes do governo, setor
empresarial e Academia, unidos em Grupos de Trabalho:
• GT “Desenvolvimento Tecnológico e Inovação”
• GT “Capital Humano”
• GT “Cadeias Produtivas e Desenvolvimento de
Fornecedores”
• GT “Regulação, Normalização Técnica e Infraestrutura”
Objetivo do Plano de Ação 2019-2022: “(...) aumento da competitividade e
produtividade das empresas brasileiras, contribuindo para inserção do Brasil nas
cadeias globais de valores e, consequentemente, melhorando sua posição em
índices globais de competitividade.”
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GERAÇÃO
DE VALOR
Fontes: BDO International
BDO.com / SureSkills.com
Roadshow VDI-Brasil 2019
Boas práticas alemãs para a
Indústria 4.0:
• Indústria 4.0 deve ser
tratada como
Transformação Holística
• Abordagem parcial não
permite a obtenção de
retorno esperado
Future-Proof
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BIG DATA, ANALYTICS – BUSINESS INTELLIGENCE
SOLUTION
REQUISITOS
• Quais são as Perguntas Executivas ?
 Geração de insights para toda cadeia de
valor
• Quem são as pessoas envolvidas ?
 Validação do software / Usuários
• Quais são as Bases de Dados ?
 Volumetria / Periodicidade /
Granularidade
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BIG DATA, ANALYTICS – BUSINESS INTELLIGENCE
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Fonte: Xplenty.com
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IT/OT convergence, IIoT
Fonte:IoT-Analytics.com
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IT/OT convergence, IIoT, Cloud/Fog/Edge
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Fonte: IoT-Analytics.com
Coisas  Borda  Nuvem
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www.plm.automation.siemens.com
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INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fundador EPU)

  • 1. INDÚSTRIA 4.0 UMA VISÃO HOLÍSTICA ATRAVÉS DOS TEMPOS André Porto – Set/2019 /andreporto
  • 2. ANDRÉ PORTO • Engenheiro de Controle e Automação • Especialista em Automação Industrial • 12 anos de experiência em Indústrias de Alimentos e Bebidas, Farmacêutica, Química e Metalúrgica • Planejamento, desenvolvimento e implementação de projetos: • Tecnologia de Automação para OEM • Integração de Sistemas IT/OT, documentação GAMP5 CSV • Indústria 4.0 – Aquisição de dados IIoT, infraestrutura de rede IT/OT e integração SCADA- MES-ERP (ISA-95) André Porto – Set/2019 /andreporto
  • 3. HISTÓRIA DAS REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS EVOLUÇÃO NA GESTÃO DE PROCESSOS • 1911: Administração Científica – F. Taylor • 1913: Produção em Massa – H. Ford • 1937: Just-in-Time – K. Toyoda • 1950: Amostragem, Qualidade e Produtividade – W.E.Deming • 1955: Kanban, Kaizen, Toyota Production System – T. Ohno • 1986: Six Sigma – Motorola, Inc. • 1988: Lean Production System – J. F. Krafcik • 1993: Scrum Methodology – K. Schwaber & J. Sutherland • 2001: Agile Manifesto – 17 autores • 2010: Lean IT – S. Bell André Porto – Set/2019 /andreporto
  • 4. INDUSTRIE 4.0 Fonte: SIAU, K. Industry 4.0: Challenges and Opportunities in Different Countries. 2019. Cutter Business Technology Journal (Cutter.com) “Industry 4.0: With the Internet of Things on the way to the 4th Industrial Revolution” Fonte: VDI-nachrichten.com, Nr. 13 – 1º Abril, 2011 André Porto – Set/2019 /andreporto
  • 5. CÂMARA BRASILEIRA DA INDÚSTRIA 4.0 • “Câmara da Indústria 4.0” / “Câmara I4.0” – Abril, 2019 • Mais de 30 entidades: representantes do governo, setor empresarial e Academia, unidos em Grupos de Trabalho: • GT “Desenvolvimento Tecnológico e Inovação” • GT “Capital Humano” • GT “Cadeias Produtivas e Desenvolvimento de Fornecedores” • GT “Regulação, Normalização Técnica e Infraestrutura” Objetivo do Plano de Ação 2019-2022: “(...) aumento da competitividade e produtividade das empresas brasileiras, contribuindo para inserção do Brasil nas cadeias globais de valores e, consequentemente, melhorando sua posição em índices globais de competitividade.” /andreporto
  • 6. GERAÇÃO DE VALOR Fontes: BDO International BDO.com / SureSkills.com Roadshow VDI-Brasil 2019 Boas práticas alemãs para a Indústria 4.0: • Indústria 4.0 deve ser tratada como Transformação Holística • Abordagem parcial não permite a obtenção de retorno esperado Future-Proof /andreporto
  • 7. BIG DATA, ANALYTICS – BUSINESS INTELLIGENCE SOLUTION REQUISITOS • Quais são as Perguntas Executivas ?  Geração de insights para toda cadeia de valor • Quem são as pessoas envolvidas ?  Validação do software / Usuários • Quais são as Bases de Dados ?  Volumetria / Periodicidade / Granularidade André Porto – Set/2019 /andreporto
  • 8. BIG DATA, ANALYTICS – BUSINESS INTELLIGENCE SOLUTION Fonte: Xplenty.com DATA SOURCES André Porto – Set/2019 /andreporto
  • 10. IT/OT convergence, IIoT, Cloud/Fog/Edge Computing Fonte: IoT-Analytics.com Coisas  Borda  Nuvem André Porto – Set/2019 /andreporto
  • 11. Fontes: IoT-Analytics.com / FoodEngineeringMag.com IT/OT convergence, IIoT, Cloud/Fog/Edge Computing Cyber Physical Systems /andreporto
  • 12. DIGITALIZATION: SIMULATION, DIGITAL TWINS www.plm.automation.siemens.com André Porto – Set/2019 /andreporto
  • 14. OBRIGADO! Engineers and Programmers United André Porto – Set/2019 /andreporto Junte-se a nós! Bit.ly/epu-linkedin

Notas do Editor

  1. Tecnologia de Automação com desenvolvimento de sistemas SCADA, telas de IHM, software de PLC; Integradora de Sistemas com interface máquina->IT; virtualização de servidores p/ controle de processos; geração de Relatórios SSRS; GxP documentação URS/FDS
  2. Principais conceitos aplicados na Gestão de Processos: Manuf. Produtos  Engenharia de Software. Cadeia de Suprimentos e Logística, Gestão de Recursos e suas interações. Jornada de “PRODUTOS”  “SERVIÇOS”.
  3. 2013: Plattform Industrie 4.0 (Germany) 2014: Industrial Internet Consortium (USA) -- IoT 2015: OpenFog Consortium (unida ao IIC em 2018, USA) – Fog&Edge computing, 5G, A.I.
  4. Criada em Abr/2019  Plano de Ação em Set/2019 (p/ prx. 3 anos!) Permite CAPILARIZAÇÃO da tecnologia por via de STARTUPS, Pequenas e Médias Empresas Usuárias/Prestação de Serviços.
  5. RETORNO NO INVESTIMENTO / Transformação Digital Holística – aceleração de entregas, redução de custos, com segurança, qualidade e performance. Impacto na Linha-Base / Mitigação de Riscos / Expansão-Crescimento
  6. Impact <--> BI
  7. ETL – Extract, Transform, Load
  8. Progressão da Convergência TI/TO; Arquitetura de 5 Camadas de Automação; Blocos IIoT modulares com integração não-aparente
  9. Criação de um caminho alternativo às Tradicionais 5 Camadas Hierárquicas da Automação. Uso futuro da Nuvem, XaaS: Qualquer-coisa–como–Serviço.
  10. Em uma outra óptica, Sistemas Ciber-Físicos, todos os ativos inteligentes conectados, permitem interconexão entre as Tradicionais 5 Camadas Hierárquicas da Automação.
  11. Trocando “chão-de-fábrica” por Totally Integrated Automation TeamCenter – 05/set/2019 https://www.automation.com/
  12. Trocando “chão-de-fábrica” por Totally Integrated Automation TeamCenter – 05/set/2019 https://www.automation.com/