SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Porque as Empresas Perdem Talentos ?


Não é só a falta de qualificação que justifica a escassez de profissionais no Brasil, aponta estudo. Falta de oportunidade
dentro das companhias desestimula quem não vê chances de crescer, afirma especialista




 Toda empresa tem como grande objetivo o sucesso. Para isso, elas traçam dezenas de estratégias, estabelecem páginas e
mais páginas de regras e, evidentemente, cobram resultados. Muitas delas, entretanto, não sabem como fazer isso. E aí
acabam impondo métodos inúteis que, no fim das contas, não dão nenhum retorno, e ainda as fazem perder ativos que, nos
últimos tempos, andam cada vez mais preciosos: os bons profissionais.



Para Daniel Maldaner, consultor associado da Muttare, consultoria de gestão, "os profissionais são capazes de
desempenhar mais do que o esperado. Entretanto, esbarram em normas, políticas, planos e condutas que as empresas
impõem a eles. Com 'as mãos atadas', muitos profissionais, que são diferenciados e buscam mais oportunidades dentro das
empresas, acabam se desestimulando com o 'fazer o mesmo todos os dia' e as chances de crescer profissionalmente. Assim,
acabam migrando para outras empresas".


Pesquisa do Instituto holandês CRF, instituição que seleciona e certifica companhias com práticas adequadas em recursos
humanos, revela que na Europa 3% das empresas têm dificuldades de preencher vagas de diretores e presidentes. No
Brasil, este número é quase nove vezes maior. Já no nível gerencial, a escassez no país é de 44%, enquanto que nas
instituições europeias chega a 17%.


"Em vez de preparar os colaboradores, é notável que as empresas procuram moldar seus funcionários, evitando correr
eventuais riscos e possíveis erros. Essa atitude é ruim para as empresas, que acabam perdendo mercado, e também para os
profissionais, que, por falta de oportunidades, mudam suas posturas e passam a ver que são desvalorizados dentro das
instituições", afirma Maldaner.


É fato que a falta de mão de obra qualificada atinge diversos segmentos da economia, das pequenas às grandes empresas.
E, caso não haja uma mudança de cenário em um futuro breve, as coisas podem ficar bem mais complicadas. "Confiar no
profissional e dar oportunidade para o mesmo vencer os desafios com maior autonomia pode ser o primeiro passo para
ajudar a sanar estes problemas", conclui Maldaner.




Postado por: Redação Administradores | Postado em: 06/05/2011 | Site: Administradores.com.br
Endereço eletrônico: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/por-que-as-empresas-perdem-
talentos/44596/

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Ato 11 antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
Ato 11   antes um louco entre muitos do que um sábio sozinhoAto 11   antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
Ato 11 antes um louco entre muitos do que um sábio sozinhoFabio Scussolino
 
Week 5 visual presentation carl alexander felton
Week 5 visual presentation carl alexander feltonWeek 5 visual presentation carl alexander felton
Week 5 visual presentation carl alexander feltonNicole' LaFra'nce Felton
 
Practicum at grupo boston presentation
Practicum at grupo boston presentationPracticum at grupo boston presentation
Practicum at grupo boston presentationPalomaviajera
 
The comfortable cross naf week 4
The comfortable cross naf week 4The comfortable cross naf week 4
The comfortable cross naf week 4Lionel Rattenbury
 
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information ServicesCollaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information ServicesCollaborative Solutions
 
Things that your senior may not tell you
Things that your senior may not tell youThings that your senior may not tell you
Things that your senior may not tell youWeam Banjar
 

Destaque (14)

CS Education Event - Intersective
CS Education Event - IntersectiveCS Education Event - Intersective
CS Education Event - Intersective
 
Ato 11 antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
Ato 11   antes um louco entre muitos do que um sábio sozinhoAto 11   antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
Ato 11 antes um louco entre muitos do que um sábio sozinho
 
Euro-Finanz-Service AG Ausbildung
Euro-Finanz-Service AG AusbildungEuro-Finanz-Service AG Ausbildung
Euro-Finanz-Service AG Ausbildung
 
Week 5 visual presentation carl alexander felton
Week 5 visual presentation carl alexander feltonWeek 5 visual presentation carl alexander felton
Week 5 visual presentation carl alexander felton
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Practicum at grupo boston presentation
Practicum at grupo boston presentationPracticum at grupo boston presentation
Practicum at grupo boston presentation
 
economía
economíaeconomía
economía
 
The comfortable cross naf week 4
The comfortable cross naf week 4The comfortable cross naf week 4
The comfortable cross naf week 4
 
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information ServicesCollaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
 
Things that your senior may not tell you
Things that your senior may not tell youThings that your senior may not tell you
Things that your senior may not tell you
 
Recompensa
RecompensaRecompensa
Recompensa
 
Creatividad
CreatividadCreatividad
Creatividad
 
COELCE
COELCECOELCE
COELCE
 
Emirados Arabes Dubai
Emirados Arabes DubaiEmirados Arabes Dubai
Emirados Arabes Dubai
 

Semelhante a Porque as empresas perdem talentos

Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-RioPalestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-RioErick Vils
 
Tendências Globais de Talentos 2019
Tendências Globais de Talentos 2019Tendências Globais de Talentos 2019
Tendências Globais de Talentos 2019suelen matta
 
2013 2º fórum de liderança - claudio queiroz - construindo equipes de alta ...
2013   2º fórum de liderança - claudio queiroz - construindo equipes de alta ...2013   2º fórum de liderança - claudio queiroz - construindo equipes de alta ...
2013 2º fórum de liderança - claudio queiroz - construindo equipes de alta ...Clube de RH de Extrema e Região
 
Escassez de-talentos 2014
Escassez de-talentos 2014Escassez de-talentos 2014
Escassez de-talentos 2014Adriana Guarda
 
EXAME.COM - Os 15 piores erros de carreira, segundo os especialistas
EXAME.COM - Os 15 piores erros de carreira, segundo os especialistasEXAME.COM - Os 15 piores erros de carreira, segundo os especialistas
EXAME.COM - Os 15 piores erros de carreira, segundo os especialistasFernando Capella
 
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth CorrêaRevista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth CorrêaKenneth Corrêa
 
Tendências de Talentos 2015 - Linkedin
Tendências de Talentos 2015 - LinkedinTendências de Talentos 2015 - Linkedin
Tendências de Talentos 2015 - LinkedinRafael Bittar de Noce
 
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atraosoap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atraoBraskem
 
O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoO que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoFabio Scussolino
 
Como elaborar um programa de inclusão de pessoas com deficiência
Como elaborar um programa de inclusão de pessoas com deficiênciaComo elaborar um programa de inclusão de pessoas com deficiência
Como elaborar um programa de inclusão de pessoas com deficiênciaCathoEmpresas
 
ebook_Recrutar_e_Um_Talento.pdf
ebook_Recrutar_e_Um_Talento.pdfebook_Recrutar_e_Um_Talento.pdf
ebook_Recrutar_e_Um_Talento.pdfalexinstrutor
 

Semelhante a Porque as empresas perdem talentos (20)

Blog Colunas de Hércules
Blog Colunas de HérculesBlog Colunas de Hércules
Blog Colunas de Hércules
 
Rh Apas
Rh ApasRh Apas
Rh Apas
 
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-RioPalestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
 
Tendências Globais de Talentos 2019
Tendências Globais de Talentos 2019Tendências Globais de Talentos 2019
Tendências Globais de Talentos 2019
 
Atps gestão de pessoas
Atps   gestão de pessoasAtps   gestão de pessoas
Atps gestão de pessoas
 
2013 2º fórum de liderança - claudio queiroz - construindo equipes de alta ...
2013   2º fórum de liderança - claudio queiroz - construindo equipes de alta ...2013   2º fórum de liderança - claudio queiroz - construindo equipes de alta ...
2013 2º fórum de liderança - claudio queiroz - construindo equipes de alta ...
 
Escassez de-talentos 2014
Escassez de-talentos 2014Escassez de-talentos 2014
Escassez de-talentos 2014
 
EXAME.COM - Os 15 piores erros de carreira, segundo os especialistas
EXAME.COM - Os 15 piores erros de carreira, segundo os especialistasEXAME.COM - Os 15 piores erros de carreira, segundo os especialistas
EXAME.COM - Os 15 piores erros de carreira, segundo os especialistas
 
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth CorrêaRevista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
 
Processos seletivos e
Processos seletivos eProcessos seletivos e
Processos seletivos e
 
Tendências de Talentos 2015 - Linkedin
Tendências de Talentos 2015 - LinkedinTendências de Talentos 2015 - Linkedin
Tendências de Talentos 2015 - Linkedin
 
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atraosoap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
 
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 4 JULHO/AGOSTO 2018
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 4 JULHO/AGOSTO 2018GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 4 JULHO/AGOSTO 2018
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 4 JULHO/AGOSTO 2018
 
Metodologia ROI
Metodologia ROI Metodologia ROI
Metodologia ROI
 
Artigo hbr
Artigo hbrArtigo hbr
Artigo hbr
 
ESJ 2013
ESJ 2013ESJ 2013
ESJ 2013
 
Como evitar a demissão
Como evitar a demissãoComo evitar a demissão
Como evitar a demissão
 
O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoO que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
 
Como elaborar um programa de inclusão de pessoas com deficiência
Como elaborar um programa de inclusão de pessoas com deficiênciaComo elaborar um programa de inclusão de pessoas com deficiência
Como elaborar um programa de inclusão de pessoas com deficiência
 
ebook_Recrutar_e_Um_Talento.pdf
ebook_Recrutar_e_Um_Talento.pdfebook_Recrutar_e_Um_Talento.pdf
ebook_Recrutar_e_Um_Talento.pdf
 

Mais de Fabio Scussolino

Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docxOnde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docxFabio Scussolino
 
33 Evidências do Fim do Mundo
33 Evidências do Fim do Mundo33 Evidências do Fim do Mundo
33 Evidências do Fim do MundoFabio Scussolino
 
Calendário maia x Calendário cristão
Calendário maia x Calendário cristãoCalendário maia x Calendário cristão
Calendário maia x Calendário cristãoFabio Scussolino
 
Tipos de Vampirismo Energético
Tipos de Vampirismo EnergéticoTipos de Vampirismo Energético
Tipos de Vampirismo EnergéticoFabio Scussolino
 
Para o Despertar Espiritual 1
Para o Despertar Espiritual 1Para o Despertar Espiritual 1
Para o Despertar Espiritual 1Fabio Scussolino
 
O Poder da Fé que Move Montanhas
O Poder da Fé que Move MontanhasO Poder da Fé que Move Montanhas
O Poder da Fé que Move MontanhasFabio Scussolino
 
Representação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
Representação da Natureza Humana segundo o EspiritismoRepresentação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
Representação da Natureza Humana segundo o EspiritismoFabio Scussolino
 
Psiquiatria segundo a Metodologia Espírita
Psiquiatria segundo a Metodologia EspíritaPsiquiatria segundo a Metodologia Espírita
Psiquiatria segundo a Metodologia EspíritaFabio Scussolino
 
As 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
As 5 Alternativas Doutrinárias da HumanidadeAs 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
As 5 Alternativas Doutrinárias da HumanidadeFabio Scussolino
 
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕESFabio Scussolino
 
Ato 10 esconda os seus erros
Ato 10   esconda os seus errosAto 10   esconda os seus erros
Ato 10 esconda os seus errosFabio Scussolino
 
Ato 09 demonstre seus defeitos como qualidades
Ato 09   demonstre seus defeitos como qualidadesAto 09   demonstre seus defeitos como qualidades
Ato 09 demonstre seus defeitos como qualidadesFabio Scussolino
 
Ato 08 evite os azarados e os infelizes
Ato 08   evite os azarados e os infelizesAto 08   evite os azarados e os infelizes
Ato 08 evite os azarados e os infelizesFabio Scussolino
 
Ato 07 ser imprevisível em seus movimentos
Ato 07   ser imprevisível em seus movimentosAto 07   ser imprevisível em seus movimentos
Ato 07 ser imprevisível em seus movimentosFabio Scussolino
 
Ato 06 fale menos do que necessário, oculte suas intenções
Ato 06   fale menos do que necessário, oculte suas intençõesAto 06   fale menos do que necessário, oculte suas intenções
Ato 06 fale menos do que necessário, oculte suas intençõesFabio Scussolino
 
Ato 05 relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
Ato 05   relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguémAto 05   relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
Ato 05 relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguémFabio Scussolino
 
Ato 04 o chefe sempre tem razão
Ato 04   o chefe sempre tem razãoAto 04   o chefe sempre tem razão
Ato 04 o chefe sempre tem razãoFabio Scussolino
 

Mais de Fabio Scussolino (20)

Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docxOnde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
Onde comprar acessorios para gatos e cachorros.docx
 
Calendário Lunar 2014
Calendário Lunar 2014Calendário Lunar 2014
Calendário Lunar 2014
 
33 Evidências do Fim do Mundo
33 Evidências do Fim do Mundo33 Evidências do Fim do Mundo
33 Evidências do Fim do Mundo
 
Calendário maia x Calendário cristão
Calendário maia x Calendário cristãoCalendário maia x Calendário cristão
Calendário maia x Calendário cristão
 
Tipos de Vampirismo Energético
Tipos de Vampirismo EnergéticoTipos de Vampirismo Energético
Tipos de Vampirismo Energético
 
Para o Despertar Espiritual 1
Para o Despertar Espiritual 1Para o Despertar Espiritual 1
Para o Despertar Espiritual 1
 
O Poder da Fé que Move Montanhas
O Poder da Fé que Move MontanhasO Poder da Fé que Move Montanhas
O Poder da Fé que Move Montanhas
 
Representação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
Representação da Natureza Humana segundo o EspiritismoRepresentação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
Representação da Natureza Humana segundo o Espiritismo
 
Psiquiatria segundo a Metodologia Espírita
Psiquiatria segundo a Metodologia EspíritaPsiquiatria segundo a Metodologia Espírita
Psiquiatria segundo a Metodologia Espírita
 
As 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
As 5 Alternativas Doutrinárias da HumanidadeAs 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
As 5 Alternativas Doutrinárias da Humanidade
 
10 Piores Alimentos
10 Piores Alimentos10 Piores Alimentos
10 Piores Alimentos
 
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
07 CONSELHOS PARA TRANSCENDER AS AFLIÇÕES
 
Ato 10 esconda os seus erros
Ato 10   esconda os seus errosAto 10   esconda os seus erros
Ato 10 esconda os seus erros
 
Ato 09 demonstre seus defeitos como qualidades
Ato 09   demonstre seus defeitos como qualidadesAto 09   demonstre seus defeitos como qualidades
Ato 09 demonstre seus defeitos como qualidades
 
Ato 08 evite os azarados e os infelizes
Ato 08   evite os azarados e os infelizesAto 08   evite os azarados e os infelizes
Ato 08 evite os azarados e os infelizes
 
Ato 07 ser imprevisível em seus movimentos
Ato 07   ser imprevisível em seus movimentosAto 07   ser imprevisível em seus movimentos
Ato 07 ser imprevisível em seus movimentos
 
Ato 06 fale menos do que necessário, oculte suas intenções
Ato 06   fale menos do que necessário, oculte suas intençõesAto 06   fale menos do que necessário, oculte suas intenções
Ato 06 fale menos do que necessário, oculte suas intenções
 
Ato 05 relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
Ato 05   relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguémAto 05   relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
Ato 05 relacionamento e amizade, não se torne íntimo de ninguém
 
Ato 04 o chefe sempre tem razão
Ato 04   o chefe sempre tem razãoAto 04   o chefe sempre tem razão
Ato 04 o chefe sempre tem razão
 
Ato 03 sempre leve a fama
Ato 03   sempre leve a famaAto 03   sempre leve a fama
Ato 03 sempre leve a fama
 

Porque as empresas perdem talentos

  • 1. Porque as Empresas Perdem Talentos ? Não é só a falta de qualificação que justifica a escassez de profissionais no Brasil, aponta estudo. Falta de oportunidade dentro das companhias desestimula quem não vê chances de crescer, afirma especialista Toda empresa tem como grande objetivo o sucesso. Para isso, elas traçam dezenas de estratégias, estabelecem páginas e mais páginas de regras e, evidentemente, cobram resultados. Muitas delas, entretanto, não sabem como fazer isso. E aí acabam impondo métodos inúteis que, no fim das contas, não dão nenhum retorno, e ainda as fazem perder ativos que, nos últimos tempos, andam cada vez mais preciosos: os bons profissionais. Para Daniel Maldaner, consultor associado da Muttare, consultoria de gestão, "os profissionais são capazes de desempenhar mais do que o esperado. Entretanto, esbarram em normas, políticas, planos e condutas que as empresas impõem a eles. Com 'as mãos atadas', muitos profissionais, que são diferenciados e buscam mais oportunidades dentro das empresas, acabam se desestimulando com o 'fazer o mesmo todos os dia' e as chances de crescer profissionalmente. Assim, acabam migrando para outras empresas". Pesquisa do Instituto holandês CRF, instituição que seleciona e certifica companhias com práticas adequadas em recursos humanos, revela que na Europa 3% das empresas têm dificuldades de preencher vagas de diretores e presidentes. No Brasil, este número é quase nove vezes maior. Já no nível gerencial, a escassez no país é de 44%, enquanto que nas instituições europeias chega a 17%. "Em vez de preparar os colaboradores, é notável que as empresas procuram moldar seus funcionários, evitando correr eventuais riscos e possíveis erros. Essa atitude é ruim para as empresas, que acabam perdendo mercado, e também para os profissionais, que, por falta de oportunidades, mudam suas posturas e passam a ver que são desvalorizados dentro das instituições", afirma Maldaner. É fato que a falta de mão de obra qualificada atinge diversos segmentos da economia, das pequenas às grandes empresas. E, caso não haja uma mudança de cenário em um futuro breve, as coisas podem ficar bem mais complicadas. "Confiar no profissional e dar oportunidade para o mesmo vencer os desafios com maior autonomia pode ser o primeiro passo para ajudar a sanar estes problemas", conclui Maldaner. Postado por: Redação Administradores | Postado em: 06/05/2011 | Site: Administradores.com.br Endereço eletrônico: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/por-que-as-empresas-perdem- talentos/44596/