O documento discute estratégias para pensar a carreira de forma inovadora, evitando os "oceanos vermelhos" de alta competitividade e buscando os "oceanos azuis" livres de concorrência e cheios de oportunidades, reconstruindo as fronteiras do mercado e indo além da demanda existente. Também aborda as etapas do processo seletivo do programa "CEO por um dia", que levará universitários para acompanhar a rotina de CEOs de grandes empresas.

1. CEOPORUMDIA
Quando leio artigos a respei-
to de carreira, não consigo
me desligar de outros ele-
mentosdessecenário.Afinal,quala
melhor estratégia para ter uma boa
carreira? Por que vivemos o drama
da busca desenfreada por melhores
oportunidades?Porquesemprepa-
recem complexas nossas coloca-
çõesourecolocaçõesdemercado?E
por que os planos de carreira pare-
cemtãoengessadoselineares?Pen-
sando nisso, busquei inspiração na
obra A Estratégia do Oceano Azul, de
W. Chan Kim e R. Mauborgne.
Inovar em estratégias para pen-
sar em carreira significa ter um
olhar diferente para o mercado e suas
oportunidades.Omotivoéqueomer-
cadoatualde empregoecarreira pare-
ce, muitas vezes, um oceano cheio de
tubarões, disputas e poucos resulta-
dos, os chamados oceanos vermelhos.
Devemos esquecer esses oceanos de
alta competitividade e buscar os cha-
madosoceanosazuis,livresdaconcor-
rênciaecheiosdeoportunidades.Des-
bravaroceanosazuissignificanãoper-
dermuitaenergiacomaconcorrência,
mas inovar. E como podemos enten-
der melhor esta estratégia?
Reconstruindoasfronteirasdomer-
cado. Não busque oportunidades de
carreira nos mesmos lugares-comuns,
segmentosouoportunidadesondenor-
malmentetodosbuscam.Construano-
vas possibilidades, por meio das quais
seja possível agregar valor diferencia-
do, em segmentos e setores desconhe-
cidos ou alternativos e grupos de me-
nor interesse pelos concorrentes. Tra-
ta-sede umainovação de valor– abus-
capordiferenciação,commenoresfor-
çoe maior retorno (lucro).
Concentrando-se no panorama ge-
ral,nãonosnúmeros.Olhecomcrítica
números e resultados de pesquisas de
mercado,reinventando-oscomoopor-
tunidadesparaosucesso.Éumexercí-
ciode visão,sistêmico, interioreexte-
rior,emqueosucessodeacertodepen-
de de como se enxerga e interpreta to-
do o cenário e suas possibilidades.
Indo além da demanda existente.
Não se atenha às demandas do seu se-
tor de atuação, campo profissional ou
vagasdemercado.Potencializesuasca-
pacidadese habilidades,aumentando,
assim, a escala de oportunidades, ge-
rando valor em outros nichos de mer-
cado pouco explorados.
Noprocessodeplanejamento,com-
preenda quais são os passos e etapas
que deverão ser criados para que o re-
sultadodoseupropósitoocorra.Oseu
planopodeterumprocessoevolutivo,
ascendente, mas comparadas estraté-
gicas, tais como sabáticos de estudo e
aprimoramento ou outros eventos di-
ferentes do simples pular de cargo em
cargo. Pode ser um grande diferencial
nesse processo de evolução.
Revejaquaissãoasprincipaisbarrei-
ras, medos, conflitos e resistências
quantoàsnovaspossibilidadesdepen-
sarerealizarumacarreiradiferenteda-
quelaqueosdemaisprofissionaisdese-
nham ou as organizações oferecem, a
chamada barreira cognitiva. Em tem-
podemudanças,avisãodeoportunida-
des é o grande ativo de um plano. E
para isto ela não pode estar obstruída
pornenhumabarreira.Continuarpen-
sando como antes é uma delas.
Outra é a barreira de recursos, se
asuacapacidadedeoferecerumno-
vo valor for limitada em conheci-
mentos e capacidades. Há, ainda, a
barreira motivacional, se a comple-
xidade do mercado e outros fatores
afetaramotivação.E,porfim,abar-
reira política: por não acreditar na
nova estratégia de carreira, fatores
negativos poderão ser gerados nos
relacionamentos, como descrenças
e pensamentos contrários aos de
pais, cônjuges etc.
Um plano pode merecer todo o
empenho em seu desenho e análise
depossibilidades,massenãoocolo-
cado em prática com o grau de im-
portância que ele merece, pouco
adiantará.Estratégiaeexecuçãode-
vem ser geradas continuamente,
juntas. O importante é provocar es-
tamudançacognitiva,dapercepção
sobresimesmoesobreomercadoe
suas oportunidades e acreditar nu-
ma nova visão de carreira, que per-
mita viver num oceano longe de
competição e tubarões.
✽
DIRETORA DE DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL DA WEPEOPLE
● O processo seletivo do progra-
ma “CEO por um dia” divide-se
em três etapas. Na primeira de-
las, será analisado o perfil dos
universitários inscritos. Na segun-
da, os 50 semifinalistas farão as-
sessment on-line fornecido pela
PDA International.
Na última fase, as entrevistas
presenciais com 20 universitá-
rios serão feitas por sócios da
consultoria Odgers Berndtson,
que escolherão os nove estudan-
tes para acompanhar um dia de
trabalho do CEO dentro da em-
presa que ele comanda.
O assessment vai fornecer ima-
gem clara e completa das tendên-
cias comportamentais dos univer-
sitários, segundo alega o sócio-di-
retor da PDA Brasil, Felipe Ra-
mos Leomil.
A empresa está presente em
45 países, desenvolve a ferra-
menta personal development
analysis (análise de desenvolvi-
mento pessoal) para gestão de
talento, fortalecendo pessoas e
equipes. Em 2015, a PDA comple-
ta cinco anos de atuação no País,
“com mais de 450 clientes”, afir-
ma o diretor.
O relatório de avaliação, que
será entregue aos 50 semifinalis-
tas, contém descrições a respei-
to do estilo de liderança e de co-
municação, tomada de decisões,
pontos fortes e dicas de treina-
mento para os jovens.
“O relatório abre a possibilida-
de de montar um plano de ação
para o desenvolvimento profissio-
nal”, afirma Leomil. O executivo
da PDA Brasil destaca: “A ferra-
menta permite obter, on-line, am-
pla variedade de relatórios e grá-
ficos tanto de pessoas como de
equipes”.
OpresidentedoComitêdosJo-
gos Olímpicos Rio 2016, Carlos
ArthurNuzman,consideragra-
tificante transferir conheci-
mento aos jovens. Para ele, ca-
da um deve traçar sua história,
masobservaratrajetóriadeou-
trosprofissionaisestimulaein-
centiva.“Osegredodosucesso,
em qualquer área, é o conheci-
mento”, declara.
Desdequeinicioucarreirano
esporte, Nuzman afirma que se
espelhou em seus ídolos para
vencer desafios e sempre quis
ver uma edição da Olimpíada
no Brasil.
“Foi o maior sonho realiza-
do”,afirma,referindo-seàmeta
de trazer a competição para o
Rio de Janeiro, conquistada em
outubrode 2009. Estar à frente
desse projeto, segundo ele, é
um desafio diário.
“A Rio 2016 tem característi-
cas muito próprias”, diz Nuz-
man,aofalardoatrativodaem-
presaparaocurrículodouniver-
sitário que vai acompanhá-lo
duranteumdiadetrabalho.“So-
mosa empresaque estáorgani-
zandoomaioreventoesportivo
mundial”, ressalta.
Na terça-feira passada, pri-
meiro diada fase inicial de ven-
das, que vai até 30 de abril, fo-
ram solicitados 750 mil ingres-
sos. A cerimônia de abertura,
em5deagostode2016,éoeven-
to preferido.
Nuzman declara ter compro-
misso de deixar um legado não
só para o esporte de alto rendi-
mento, mas também no desen-
volvimento social e econômico
dacidadeedoPaís.“Temosmil
funcionários e até o período
dos Jogos a equipe chegará a 7
mil”, diz o executivo.
Eleprevê:“Formaremospro-
fissionais em funções que nun-
ca existiram no Brasil, deixan-
do um legado de pessoas espe-
cializadas em organizar gran-
des eventos”. / H.V.
HELENA BONETTI
BATENDO PONTO
DIVULGAÇÃO
‘Organizamos o maior evento
esportivo mundial’, diz Nuzman
Prazodeinscrição terminanestaterça-feira
Programa vai selecionar nove universitários para acompanhar, durante um dia inteiro, a rotina do presidente de uma grande companhia
✽ helena@wepeople.com.b
MÁRCIO FERNANDES/ESTADÃO
RAFAEL ARBEX/ESTADÃO
FABIO MOTTA/ESTADÃO
Estratégiadacarreiraazul
Processoseletivo
estádividido
emtrêsetapas
Heraldo Vaz
ESPECIAL PARA O ESTADO
Faltam três dias para fechar as
inscriçõesdoprojeto“CEOpor
um dia”, que vailevar nove uni-
versitários para acompanhar
umdiadetrabalhodepresiden-
tesdegrandesempresas.Parce-
riadoEstadocomaconsultoria
OdgersBerndtsonePDAInter-
national, esta primeira edição
noBrasilcontacomaparticipa-
ção da Coca-Cola Femsa, Phi-
lips, UPS, Nespresso, Valeant,
Agaxtur, Laureate, Rio 2016 e
3M Brasil. Até terça-feira, dia 7,
estudantesdopenúltimoeúlti-
mo ano de curso superior, de
qualquerárea,podemacessaro
sitewww.ceox1dia.com.breres-
ponder à pergunta: Por que vo-
cêdeveserescolhidoparaparti-
cipar do programa?
Seélícitosuporqueháexpec-
tativa entre os estudantes que
se inscreveram, é fato que ela
existe também entre os CEOs.
O da Philips, Henk de Jong, por
exemplo, quer saber como os
universitários veem corpora-
çõescomoasuaeoqueelespen-
samdoequilíbrioentrevidapes-
soal e trabalho.
Em relação à gestão, ele vê,
combaseemsuaexperiênciano
mercadoasiático,“maiscriativi-
dade”noBrasil:“NaÁsia,émais
execução”. De Jong iniciou sua
trajetóriacomogerente depro-
dutos. “Ensinaram-me como
produzir,comercializaredeter-
minarpreço”,diz.“Paracrescer
profissionalmente,éprecisoes-
tar aberto a aprender até o últi-
mo dia antes de se aposentar.”
Áreas. “Ajuda (a crescer na car-
reira) se trabalhar em empresa
de sucesso”, afirma o CEO da
Valeant, Marcelo Noll Barboza,
destacandoquevaleapenapas-
sarporáreasquetenhamconta-
to com o público.
“Asatisfaçãodenecessidades
dos clientes é o que justifica a
existência do negócio.” Na sua
opinião, também colabora no
desenvolvimento profissional
ter um chefe que dê feedback.
“Issoéimportanteparaocresci-
mento profissional.”
O diretor de marketing da
Nespresso,StefanNilsson,lem-
braque,nasuaprimeirapromo-
ção,teveo feedbackde queisso
ocorreu em consequência de
suas habilidades de relaciona-
mento. “Por meio das pessoas,
você obterá resultados”, diz.
“Uma empresa só chega ao su-
cessoporintermédiodeseusco-
laboradores, que devem ter um
líder que as inspirem.”
O conselho do presidente da
AgaxturViagens,AldoLeoneFi-
lho, é entender as pessoas, ser
ótimoouvinteeproativodever-
dade. Ele considera que não é
tarefafácilequilibraroladopes-
soal e o profissional, principal-
mentequandoseédonodeem-
presa. “Passo a vida focado nos
projetos”, afirma.
“Nemtodomundotemopri-
vilégiode trabalhar no que gos-
ta, mas, se não for apaixonado
pelotrabalho,nãofaráomelhor
comoCEO”,afirmaopresiden-
te da Coca-Cola, José Ramón
Martinez,há27anosnacorpora-
ção. Ele comenta que o gestor
brasileiro busca melhor equilí-
brio entre trabalho e vida pes-
soal. “Os mexicanos acreditam
que devem trabalhar e traba-
lhar acima de tudo”, diz. “Isso
pode gerar desequilíbrio.”
A presidente da UPS Brasil,
Nadir Moreno, afirma: “Faço
questão de participar dos en-
contros familiares. Nos fins de
semana, é a minha prioridade”.
Ela é vice-presidente do Grupo
de Mulheres Líderes Empresa-
riais(Lidem)egarantequenun-
ca sofreu preconceito. “Mas
existemdesafioscomoaequipa-
ração de salários entre homens
e mulheres que ocupam o mes-
mo cargo”, comenta.
Troca. “Existe uma grande tro-
caentreo queseconseguecon-
quistar e o que você tem de
dar”,afirmaoCEOdaLaureate,
José Roberto Loureiro.
“Eu abri mão de muita coisa
daminhavidapessoal,doacom-
panhamento da vida escolar
dasminhasfilhaseestiveausen-
te em muitos momentos.” Ele
diz que seu expediente varia de
12 a 14 horas por dia. Mas agora
folganosfinsde semana.“Gos-
to de navegar, ir a praia ou ao
interior de São Paulo”, conta.
“Mas,no domingo ànoite,olho
aagendaeorganizoaspriorida-
des da semana.”
Presidente da 3M Brasil des-
de agosto de 2014, Jorge López
elogia o que considera como a
hospitalidade e abertura para
se relacionar com as pessoas
queencontrounoBrasil.“Obra-
sileiro é apaixonado, criativo e
tem alta capacidade.”
Ele conta que, ainda no co-
mandoda3MIberia,recebeute-
lefonema enquanto apreciava
“tapas”– petiscos gastronômi-
cosdaEspanha–emumrestau-
rante de Madri.
“Perguntaram-me quando
poderia estar no Brasil, e res-
pondi imediatamente, dizendo
que embarcaria no dia seguin-
te”,lembra-se.“Essaatitudefoi
muito bem recebida e valoriza-
da”, acrescenta.
Receita. Nuzman diz que o saber é o segredo do sucesso
Presidente da Rio 2016
afirma que preparação
para a Olimpíada formará
especialistas em realizar
grandes acontecimentos
Ajuda.
Noll, da
Valeant,
diz que ter
feedback
do chefe
ajuda na
carreira
Ansiedade.
CEO da
Philips,
Jong quer
saber o que
os jovens
pensam a
respeito da
empresa
%HermesFileInfo:Ce-2:20150405:
2 Empregos DOMINGO, 5 DE ABRIL DE 2015 O ESTADO DE S. PAULO