Grupo Trenzinho Amarelo Leonardo Toneti Fernanda Lemos Luma Pires Felipe Barbosa

1. ESTUDO DE CASO 03Grupo Trenzinho Amarelo
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2. PROBLEMA &
CAUSAS

3. ▸ Necessidade de investir em um
sistema novo que forneça com
maior clareza as informações dos
gastos para tomar melhores
decisões relacionadas aos gastos e
produtos que geram mais lucro.
PROBLEMA

4. CAUSA DO PROBLEMA
O problema se inicia a partir do momento que o chefe
vai a uma conferência e volta dela com ideias de
alterar a maneira como se processa a contabilidade de
custos da empresa
.

5. CONCEITOS UTILIZADOS
PARA SOLUCIONAR O
PROBLEMA

6. ► Salários Indiretos
► Custos Indiretos
► Custos Gerais
► POH
► Método ABC
CONCEITOS

7. SOLUÇÃO TEÓRICA

8. “1)Alocamos o valor de 1.200.000,00 para as atividades
2)Alocamos para os produtos de acordo com os direcionadores

9. ATIVIDADE: CONFIGURAÇÕES

10. ATIVIDADE: CONFIGURAÇÕES

11. ATIVIDADE: CONTROLE DE QUALIDADE

12. ATIVIDADE: CONTROLE DE QUALIDADE

13. ATIVIDADE: MANUTENÇÃO

14. ATIVIDADE: MANUTENÇÃO

15. ATIVIDADE: ENVIO E RECEBIMENTO

16. ATIVIDADE: ENVIO E RECEBIMENTO

17. CUSTOS DE PRODUÇÃO
Método ABC X Método Direto

18. CONCLUSÃO

19. “Concluímos que o Método ABC, embora leve mais
tempo para ser implantado, é mais vantajoso na
análise de custos pois fornece informações mais
precisa na tomada de decisões em relação ao custo
de produção
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20. OBRIGADO!
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