CURSO COMPLETO

1. Haroldo Ribeiro

2. Haroldo Ribeiro

3. Público Alvo do Curso
 Coordenador ou Consultor de Programas de
Qualidade e Produtividade
 Coordenador ou Consultor de 5S
 Componentes do Comitê de 5S
 Professor e/ou pesquisador

4. Objetivos do Coordenador de Programas de
Qualidade e Produtividade ou Coordenador de
5S
Empresa deseja implantar ou está em fase inicial de
implantação pela 1ª vez
 Garantir que o 5S será implantado de maneira efetiva e
definitiva
Empresa está em fase avançada de Implantação
 Chegar a um nível de excelência
Empresa deseja reimplantar ou Revitalizar
 Garantir que desta vez a implantação será bem sucedida

5. Dúvidas do Coordenador de 5S
 Como obter resultados com o 5S?
 Como formar a cultura do 5S?
 Como conciliar o 5S com outras atividades?
 Como realizar excelentes auditorias de 5S?

6. Vantagens para o componente do Comitê de 5S
 Critério para a Seleção: Histórico e Confiança
 Desenvolvimento de um Projeto Corporativo
 Agregação de Experiências: 5S, Coordenação,
Liderança, Processos, Auditoria, CV
 Visibilidade com níveis hierárquicos, setores, outras
unidades e outras empresas

7. Objetivos do Consultor de Programas de
Qualidade e Produtividade ou Consultor
Consultor de Programas de Qualidade e Produtividade
 Aumentar seu expertise e seus rendimentos
 Garantir o sucesso dos programas de sua especialidade
usando o 5S como uma base física e comportamental
Consultor atual de 5S
 Aprofundar-se no tema e obter dicas e exemplos de um
especialista
Consultor potencial de 5S
 Oportunidade de ter seu próprio negócio iniciando pelo 5S

8. Dúvidas do Consultor
 Como relacionar o 5S com os Programas de
Qualidade e Produtividade?
 Como “vender o 5S” para os clientes?
 Como ensinar ao cliente a implantar o 5S de maneira
efetiva e definitiva?

9. Vantagens para Professores e Pesquisadores
Professores de cursos de graduação e pós-graduação
 Oferecer aos alunos informações mais específicas do 5S
Pesquisadores
 Elaborar trabalhos de conclusão de cursos (TCC) ou tese de
mestrado ou doutorado

10. Principais motivos para uma empresa implantar
o 5S
 Segurança comportamental
 Base para ferramentas de qualidade e produtividade
 Base para Normas Certificadoras
 Combate ao desperdício
 Melhoria das condições de trabalho
 Imagem da empresa

11. Características do curso
 Metodologia experimentada
 Material modulado
 Acompanhamento com livros do consultor
 Linguagem simples
 Fatores de Fracasso e de Sucesso
 Exemplos

12. Módulo 1
Fundamentos do 5S
•Conceitos e os Significados de cada “S”
•Dinâmica do 5S – Sequência, particularidades e prática de cada
“S”
•Benefícios e Resultados do 5S
•Relação entre 5S e algumas ferramentas de gestão

13. Módulo 2.1
Metodologia de Implantação do 5S
•Visão Geral da Metodologia que leva o 5S à Classe Mundial
•Preocupações e dificuldades para a implantação do 5S e as
minhas recomendações
•Fases 1 a 4 - Os passos sólidos entre a decisão da implantação e
o Lançamento do 5S (Dia D)
Fase 1 – A sensibilização de pessoas estratégicas
Fase 2 – A estruturação da equipe de implantação
Fase 3 – As etapas do Plano de Implantação até o Lançamento do 5S
Fase 4 – O Lançamento do 5S

14. Módulo 2.2
Consolidação da Implantação do 5S
•Fase 5 - Os passos sólidos após o Lançamento até a Consolidação
dos 3 primeiros “S”
 O comportamento das empresas após o lançamento do 5S
 A prática sistemática dos três primeiros “S”
 As atividades promocionais de 5S
 Sistemáticas de reconhecimento
•Fases 6 a 9 - Os passos sólidos entre a consolidação dos 3
primeiros “S” até a Certificação 5S
 Planejamento para a implementação dos 2 últimos “S”
 Implementação dos dois últimos “S”
 A prática contínua do 5S
 A Certificação 5S

15. Módulo 3
Auditorias de 5S
•Principais dificuldades das auditorias de 5S
•As auditorias de 5S surpresas
•Informações básicas para se fazer excelentes auditorias de 3S e
5S
•Como fazer excelentes auditorias de 3S e 5S
•Dicas para o Auditor de 5S
•Como fazer auditoria de Certificação 5S