Gestao de talentos

1. PÚBLICA
Desenvolvimento e Retenção
de Talentos
Grupo: Jean, Mariah, Meiriellen, Nivia e Wendril
Unidade Curricular 4: Auxiliar nos processos de recrutamento, seleção e
integração
Orientadora: Professora Claudia

2. PÚBLICA
Desenvolvimento?
• Desenvolvimento de talentos é um conjunto de práticas organizacionais que
buscam aprimorar as habilidades dos profissionais mais competentes da
empresa.
• Os talentos são os colaboradores que se destacam nas competências técnicas e
comportamentais, e têm muito potencial para crescer na organização. Então,
quando se percebe um novo talento, a empresa busca engajá-lo e desenvolvê-lo
para que ele se mantenha na organização e traga os melhores resultados.

3. PÚBLICA
O que retenção de talentos?
• Gerar planos de ação para que os melhores funcionários permaneçam na
companhia.
• O processo se inicia durante o recrutamento e seleção, em que o RH precisa
encontrar o perfil compatível com a cultura organizacional, além das habilidades
técnicas e comportamentais.
• Quando esse colaborador é contratado, ele deseja ser reconhecido por seu
trabalho e, assim, permanecer sempre motivado, engajado e produtivo,
tornando-o um profissional de alta performance.

4. PÚBLICA
Receita Mágica
• O dinheiro é importante, mas investir em propostas como carga horária reduzida
é uma aposta muito mais segura para manter a equipe motivada.
• É preciso, ainda, acrescentar alguns elementos a essa receita:
• reconhecimento pessoal;
• metas e desafios tangíveis;
• estabilidade;
• expectativa de crescimento;
• comunicação direta, acessível e transparente;
• lideranças inspiradoras.

5. PÚBLICA
5 Ações
• Feedbacks;
• Mentoria;
• Formação profissional;
• Treinamentos em relacionamento interpessoal;
• Avaliação de desempenho.

6. PÚBLICA
Plano de Ação – Avaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho 1 2 3 4 5
Trabalho em grupo
Cumprimento de prazos
Organização
Comunicação
Liderança
Relacionamento com colegas
Empatia
Pontualidade
Conhecimento técnico
Resolução de problemas
Assiduidade
Funcionário: Setor:
Cargo: Supervisor: