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Histórico Grupo formado a mais de 08 anos no mercado, sediado à Rua  Castro Alves, 395 – Cidade Nobre – Ipatinga – Minas G...
Visão “ Em 2010, estar atuante em três estados brasileiros com treinamentos, palestras e assessoria às empresas do segment...
Confiança Trabalho com transparência, combatendo a inércia do varejo, ajudando empresas construir diferenciais. Área de At...
<ul><li>O mais importante para a EVAREJO </li></ul><ul><li>Manter a credibilidade com clientes; </li></ul><ul><li>Prioriza...
 
Treinamento Capacitar o seguimento varejistas, formando profissionais de varejo, para o desenvolvimento de um processo de ...
 
DIAGNÓSTICO : trata-se de ‘radiografar’ a situação atual e pretendida pela empresa, verificando seus pontos fortes e fraco...
• Onde estamos agora? A análise dessas e de outras questões é o primeiro passo do projeto, porque se não sabemos onde esta...
3°encontro ao 8°encontro PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE MUDANÇA  (follow-up): com base nas fases anteriores (diagnóstico e work...
9°encontro FECHAMENTO : Este é o ponto de fechamento dos trabalhos, onde analisamos os números apontados no DIAGNÓSTICO e ...
Combate ao Desperdício:  Conceitos e Práticas para uma Implantação Efetiva da Prevenção de Perdas Gestão de Espaço –  Habi...
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ApresentaçãO Evarejo 2010

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Empresa voltada para os supermercadistas mineiros.

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ApresentaçãO Evarejo 2010

  1. 1. Nosso trabalho sempre é comprometido com desenvolvimento das empresas com as quais trabalhamos. E hoje, nos direcionamos principalmente ao fortalecimento do varejo de nosso estado, prova disso é afinidade que possuímos com a AMIS Associação Mineira de Supermercados.
  2. 2. Histórico Grupo formado a mais de 08 anos no mercado, sediado à Rua Castro Alves, 395 – Cidade Nobre – Ipatinga – Minas Gerais. Política Criar soluções em desenvolvimento, otimizando resultados, para atender empresas varejistas/ supermercadistas.
  3. 3. Visão “ Em 2010, estar atuante em três estados brasileiros com treinamentos, palestras e assessoria às empresas do segmento varejista contribuindo com o desenvolvimento sustentável das empresas contratadas” Missão “ Prestar serviços em capacitação e assessoria empresarial contribuindo com o desenvolvimento sustentável das empresas do segmento varejista.”
  4. 4. Confiança Trabalho com transparência, combatendo a inércia do varejo, ajudando empresas construir diferenciais. Área de Atuação Em toda Minas Gerais , Rio de Janeiro e Espírito Santo. Prospecção nacional
  5. 5. <ul><li>O mais importante para a EVAREJO </li></ul><ul><li>Manter a credibilidade com clientes; </li></ul><ul><li>Priorizar a ética nas relações internas e externas; </li></ul><ul><li>Qualificar e motivar constantemente nossa equipe; </li></ul><ul><li>Construir parcerias com instituições e associações varejistas; </li></ul><ul><li>Ser peça na engrenagem do desenvolvimento, gerando emprego, renda e receitas públicas. </li></ul>
  6. 7. Treinamento Capacitar o seguimento varejistas, formando profissionais de varejo, para o desenvolvimento de um processo de mudanças organizacionais, envolvendo aspectos estratégicos, de humanização, ambiente e processo. Assessoria Varejo Equipe de consultores especializados em varejo, capaz de atender às necessidades de consultoria de sua empresa e de tratar de forma integrada temas como Estratégia, Operacionais, Contábil, Tributário, Trabalhista e Recursos Humanos.
  7. 9. DIAGNÓSTICO : trata-se de ‘radiografar’ a situação atual e pretendida pela empresa, verificando seus pontos fortes e fracos, desafios, visão estratégica e principalmente operacional. Neste ponto perguntamos questões básicas: Financeira, Operacional, Administrativa, Equipe , entre outras.  
  8. 10. • Onde estamos agora? A análise dessas e de outras questões é o primeiro passo do projeto, porque se não sabemos onde estamos, quem somos nós, não saberemos aonde podemos ir. Qual é o nosso negócio? • Onde queremos estar? Que tipo de Empresa queremos ser no futuro ? Quais são nossas grandes metas ? Em que negócios pretendemos atuar ? Precisamos saber com clareza aonde queremos ir, para então definir alternativas que nos levem a atingir esses alvos futuros. • Como chegaremos lá? Deveremos escolher os caminhos através dos quais julgamos que atingiremos nossos objetivos. Quais alternativas adotaremos? Ai é o processo participativo onde todos da empresa indicam o caminho, criando compromisso com todos.
  9. 11. 3°encontro ao 8°encontro PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE MUDANÇA (follow-up): com base nas fases anteriores (diagnóstico e workshop), discute-se quais as ações que devem ser implantadas, as prioridades, os recursos a serem destinados, seus responsáveis e o cronograma para sua realização. Esta fase é efetuada em conjunto – média e alta gerência e o nosso profissional. São criados, paralelamente, instrumentos de aferição dos resultados destas ações trata-se da implantação das ações definidas na fase anterior, que serão acompanhadas e monitoradas pela evarejo.
  10. 12. 9°encontro FECHAMENTO : Este é o ponto de fechamento dos trabalhos, onde analisamos os números apontados no DIAGNÓSTICO e os números atuais da empresa. Nesta fase reavaliamos todos os trabalhos realizados
  11. 13. Combate ao Desperdício: Conceitos e Práticas para uma Implantação Efetiva da Prevenção de Perdas Gestão de Espaço – Habilitando sua loja para aplicação do gerenciamento de categorias Desenvolvendo habilidades gerenciais – Praticas e vivencias da gerencia operacional. Reposição de loja – Aplicação e vivencias na exposição da loja. Empacotador – Conceitos e Práticas do empacotador nas lojas Promotor de vendas – Praticas e serviços de relacionamento entre fornecedores e supermercadistas. Operador de caixa – Registrando resultados de sua loja. Técnicas de vendas no varejo – Habilidades e praticas relacionada a vendas do varejo Atendimento ao cliente no varejo – Como criar atitudes que desenvolvam um fantástico atendimento Como Controlar e Diminuir Rupturas de Produtos no Varejo – Como criar atitudes que eliminem este desconforto   Liderança – Conceitos e Práticas para uma Implantação Efetiva da Liderança Curso de Análise de Caixa ( Contábil e Fiscal ) Curso de Análise Financeira do Balanço Curso de Gerenciamento do Estoque Curso de Formação de Preço Por Mark-Up ou Margem de Contribuição  
  12. 14. Alianças As alianças estratégicas de nossa empresa são acordos entre duas ou mais partes para usufruir empreendimentos em comum, consideradas como as mais poderosas técnicas de para fazer negócios. Têm sido catalisadoras comerciais e responsáveis também pela criação de oportunidade para nossa empresa.

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