PROJETO INICIO EM SETEMBRO DE 2010
A atividade do comércio varejista fechou o ano de 2010 em alta, de acordocom o Indicador Serasa Experian de Atividade do C...
Comparativo de um ano para outro                                                                                          ...
PARTICIPAÇÃO FORMA PAGAMENTO ANO DE 2010                 CARTÃO                   6%             PRAZO                    ...
MÊS   CLIENTES   Crescemos o numero de clientesJAN           18.864   em 17,16% em quatro meses                       sem ...
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A evarejo é formada por profissionais da área de varejodesde 1997. Atualmente somos integrados ao gruposeleto de consultor...
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Crescimento em um supermercado interior de minas gerais

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  1. 1. PROJETO INICIO EM SETEMBRO DE 2010
  2. 2. A atividade do comércio varejista fechou o ano de 2010 em alta, de acordocom o Indicador Serasa Experian de Atividade do Comércio, divulgado nestaterça-feira (4).Dentre os destaques que influenciaram a elevação das vendas no períodoestão os grupos Material de Construção (17%), Móveis, Eletroeletrônicos eInformática (14,9%) e Veículos, Motos e Peças (10,9%).Tecidos, Vestuário, Calçados e Acessórios (8,2%) e Supermercados,Hipermercados e Alimentos e Bebidas (6%) tambémregistraram saldo positivo.No período, apenas o grupo Combustíveis e Lubrificantes registrou quedanas vendas, de 0,4%, segundo o indicador. O indicador da Serasa tem como base o banco de dados da Serasa Experian. A partir da metodologia de cálculo do PIB, apresentada pelo IBGE em 2007
  3. 3. Comparativo de um ano para outro C A Período de muita perda B VENDA 2009 VENDA 2010JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ A – 2,95% Crescimento B - 3,95% venda com C – 13,23% relação ano 2009
  4. 4. PARTICIPAÇÃO FORMA PAGAMENTO ANO DE 2010 CARTÃO 6% PRAZO DINHEIRO 40% 54%Participação de venda em dinheiro saltou de 51% de setembro para 55% em dezembro
  5. 5. MÊS CLIENTES Crescemos o numero de clientesJAN 18.864 em 17,16% em quatro meses sem deixar diminuir o valor doFEV 17.578 ticket médio de nossos clientesMAR 17.736 que pode superar o crescimentoABR 17.160 de 15% no mesmo período de 2010.MAI 19.049 Ações isoladas como retorno doJUN 16.992 encarte, layout de setores,JUL 18.647 fortalecimento de mix, fez com que superássemos os desafiosAGO 17.831 de recuperar em apenas 4 mesesSET 18.732 as vendas perdidas em outros 8OUT 19.943 meses perdidos.NOV 19.128DEZ 22.611TOTAL ANO 224.271
  6. 6. segunda a quinta operador 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 Natalia Dalvania Vania Quenia André MÊS PRODUTIVIDADE Superamos neste mesmoJAN R$ 16.731,09 período a produtividade almejadaFEV R$ 16.344,53 por muitos supermercadistas queMAR R$ 15.962,04 a barreira dos 18.000 reais porABR R$ 16.384,32 funcionário.MAI R$ 17.731,33 Neste quesito foram eliminado asJUN R$ 15.409,68 horas extras que formava umaJUL R$ 16.588,81 folha de pagamento expressivaAGO R$ 15.541,54 na empresa ocasionando gastos de desnecessários.SET R$ 16.436,96OUT R$ 19.465,99 Realizamos escala de horário deNOV R$ 17.526,50 trabalho e crescemos aDEZ R$ 22.906,92 produtividade em 30% sem ferirMÉDIA ANO R$ 17.252,48 as normas impostas pela CLT.
  7. 7. R$22.906,92 PRODUTIVIDADER$25.000,00 R$19.465,99R$23.000,00 R$17.731,33 R$17.526,50 R$16.731,09R$21.000,00 R$16.588,81 R$16.436,96 R$16.384,32 R$16.344,53 R$15.962,04 R$15.541,54 R$15.409,68R$19.000,00R$17.000,00R$15.000,00R$13.000,00R$11.000,00 R$9.000,00 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
  8. 8. Neste mesmo período COMPARATIVO COMPRA X VENDA estudamos o sistema e o MÊS % MARDOW % MARKUP adotamos como ferramenta de SET 22,50% 29,03% analise de resultado. OUT 23,01% 29,88% Hoje estamos revendo todo NOV 22,74% 29,44% nosso cadastro de produtos, DEZ 22,45% 28,95% margens e fornecedores. Avaliamos nossa rotina deMeta do Markup é 35% e compra e definimos relatóriosum crescimento de venda básicos para analise (estoques/de mais de 15% com giro / margem e vendas )relação ao ano de 2010 Todos os pedidos estão sendo feito via sistema e com recepção de mercadoria via nota cega.
  9. 9. Gestor Tony Cristina Rogério Tony Operacion Administr Comercial al ativo Deposito Marketing Cliente Recurso Flv e FrenteMerceaira Açougue Padaria Financeiro Humanos Laticinio Caixa / DP Entendemos que cada um deve executar sua função de forma organizada e estratégica, portanto adotamos o organograma para eliminar os paradigmas existentes do senhores fazem tudo e não realizam nada.
  10. 10. A evarejo é formada por profissionais da área de varejodesde 1997. Atualmente somos integrados ao gruposeleto de consultores da Associação Mineira deSupermercados e da Federaminas.Atuamos como palestrantes, instrutor na operação deloja e consultor de melhorias especificas, gerenciamentode soluções, despertando nos funcionários resultadospositivos. www.evarejo.com

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