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Apresentação:
Andréa Santana - Dilma Barcellos
Evelyn Soares - Jéssyca Mello
Professor: Leonardo Nascimento
CUSTOS LOGÍSTICOS
Kalunga Comércio e Indústria Gráfica
Ltda. Barueri- SP
Para saber +
• Fundação: 1972(44), na Vila Mariana
• Funcionários: 3.300 (18)
• Unidades: 147 lojas (44 na capital)
• Sede no bairro da Mooca, em São Paulo.
• Distribui mais de 100 lojas.
• Prevê a instalação de outras unidades.
•Ocupam uma área de mais de 30 mil m². (R$16 mil m²)
ARMAZEM
ESTRUTURA PARA ARMAZENAGEM
Composição de estoques
•Em 2015, a empresa teve um faturamento de R$
1,9 bilhões e prevê que neste ano ultrapasse os
R$ 2,1 bilhões.
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
SERVIÇOS - CD
• Operações
- Recebimento;
- Desmembramento;
- Triagem;
- Identificação;
- Acondicionamento;
- Picking;
- Consolidação;
- Expedição;
- Registro.
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO-CD
•Pedidos entregues até 24 ou menos de 48 horas.
EQUIPAMENTOS
TRANSPORTADOR CONTÍNUO
CD - CLIENTE
CD - REVERSO
PRINCÍPIOS DA ARMAZENAGEM
• Planejamento
• Simplificação
• Verticalização
• Movimentação
• Gravidade
• Máximo uso
EQUIPAMENTOS:
MOVIMENTAÇÃO e ELEVAÇÃO
(deslocamento horizontal) (deslocamento vertical)
DISTRIBUIÇÃO
• "Estamos sentindo pouco a crise, embora a
gente pudesse estar crescendo mais", diz
Hoslei, que revela que o objetivo é abrir mais
17 lojas no Brasil até dezembro, ainda não se
sabe o número de unidades em São Paulo.
CUSTO DA LOJA
57%
18%
12%
8%
5%
ALUGUEL FOLHA DE PGTO ENERGIA EQUIPAMENTOS IMPOSTOS
Como a KALUNGA pode otimizar suas forças para
aproveitar melhor as oportunidades que surgem no
mercado em que atua?
• Inovação no marketing
Como a KALUNGA se utiliza de seus serviços para
se diferenciar no mercado?
• Dispor de todos os canais de venda
Quais os pontos forte e a fragilidade da loja virtual
KALUNGA frente ao mercado em que atua?
• diversas lojas - concorrência
REFERÊNCIAS:
Obrigada!
• AAKER, David. Administração Estratégica de Mercado. 9. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2012.
• ALBERTINI, Alberto Luiz. Comércio Eletrônico: modelo, aspectos e contribuições
de sua aplicação. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
•PEREIRA, Maurício F.; BEPPLER, Mônica Külkamp. Planejamento estratégico: a
contribuição da cultura organizacional para o processo de implementação da
estratégia. São Paulo:Atlas, 2013.
• PORTER, Michael. Os caminhos da lucratividade. Revista HSM
Management,mar./abr. 1997.
Disponíveis em:
•<http://www.kalunga.com.br/sobre-a-kalunga>
•<https://goo.gl/QJCnAU>
•<http://online.minhabiblioteca.com.br/books/9788522478125>.
•<https://www.passeidireto.com/arquivo/17245052/empreendedorismo>
•<https://www.passeidireto.com/pergunta/17345260/prointer-final>
•< https://prezi.com/ae24ps8mqowx/untitled-prezi/>
•<https://issuu.com/revista_logistica/docs/revista-logistica-nov289>
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  • 1. Apresentação: Andréa Santana - Dilma Barcellos Evelyn Soares - Jéssyca Mello Professor: Leonardo Nascimento CUSTOS LOGÍSTICOS
  • 2. Kalunga Comércio e Indústria Gráfica Ltda. Barueri- SP
  • 3. Para saber + • Fundação: 1972(44), na Vila Mariana • Funcionários: 3.300 (18) • Unidades: 147 lojas (44 na capital)
  • 4. • Sede no bairro da Mooca, em São Paulo. • Distribui mais de 100 lojas. • Prevê a instalação de outras unidades. •Ocupam uma área de mais de 30 mil m². (R$16 mil m²) ARMAZEM
  • 6.
  • 7. •Em 2015, a empresa teve um faturamento de R$ 1,9 bilhões e prevê que neste ano ultrapasse os R$ 2,1 bilhões.
  • 8. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO SERVIÇOS - CD • Operações - Recebimento; - Desmembramento; - Triagem; - Identificação; - Acondicionamento; - Picking; - Consolidação; - Expedição; - Registro.
  • 9. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO-CD •Pedidos entregues até 24 ou menos de 48 horas.
  • 12. PRINCÍPIOS DA ARMAZENAGEM • Planejamento • Simplificação • Verticalização • Movimentação • Gravidade • Máximo uso
  • 13. EQUIPAMENTOS: MOVIMENTAÇÃO e ELEVAÇÃO (deslocamento horizontal) (deslocamento vertical)
  • 14. DISTRIBUIÇÃO • "Estamos sentindo pouco a crise, embora a gente pudesse estar crescendo mais", diz Hoslei, que revela que o objetivo é abrir mais 17 lojas no Brasil até dezembro, ainda não se sabe o número de unidades em São Paulo.
  • 15. CUSTO DA LOJA 57% 18% 12% 8% 5% ALUGUEL FOLHA DE PGTO ENERGIA EQUIPAMENTOS IMPOSTOS
  • 16. Como a KALUNGA pode otimizar suas forças para aproveitar melhor as oportunidades que surgem no mercado em que atua? • Inovação no marketing Como a KALUNGA se utiliza de seus serviços para se diferenciar no mercado? • Dispor de todos os canais de venda Quais os pontos forte e a fragilidade da loja virtual KALUNGA frente ao mercado em que atua? • diversas lojas - concorrência
  • 17. REFERÊNCIAS: Obrigada! • AAKER, David. Administração Estratégica de Mercado. 9. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. • ALBERTINI, Alberto Luiz. Comércio Eletrônico: modelo, aspectos e contribuições de sua aplicação. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010. •PEREIRA, Maurício F.; BEPPLER, Mônica Külkamp. Planejamento estratégico: a contribuição da cultura organizacional para o processo de implementação da estratégia. São Paulo:Atlas, 2013. • PORTER, Michael. Os caminhos da lucratividade. Revista HSM Management,mar./abr. 1997. Disponíveis em: •<http://www.kalunga.com.br/sobre-a-kalunga> •<https://goo.gl/QJCnAU> •<http://online.minhabiblioteca.com.br/books/9788522478125>. •<https://www.passeidireto.com/arquivo/17245052/empreendedorismo> •<https://www.passeidireto.com/pergunta/17345260/prointer-final> •< https://prezi.com/ae24ps8mqowx/untitled-prezi/> •<https://issuu.com/revista_logistica/docs/revista-logistica-nov289> Acessos em: 08/set/ 2016.