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As disfunções
do mercado
de saúde
suplementar
Marcio Serôa de Araujo Coriolano
Presidente da CNseg
DISFUNÇÃO 1
Todos os planos devem cobrir todos
os tratamentos em qualquer lugar do país.
Mas o país não é homogêneo. É diverso.
Disfunção ESTRUTURAL, da impossibilidade de dar
cumprimento ao comando da universalidade e
integralidade, o que é agravado pela atualização do ROL.
DISFUNÇÃO 2
Aumento vertiginoso do valor do risco médio da saúde,
incompatível com a configuração histórica do tamanho,
capital e solvência das operadoras.
Disfunção ESTRUTURAL, da capacidade de gestão de riscos
severos, face à configuração das Operadoras que suporte
regras de garantias e solvência. A escala econômica
(tamanho) das Operadoras é incompatível com os riscos
atualmente demandados. Concentração em curso.
DISFUNÇÃO 3
Com as pressões para atualização do ROL, sem paradigma
consolidado, e na ausência de políticas para a incorporação
tecnológica, há aumento exponencial de custos por beneficiário.
Disfunção ESTRUTURAL do custo da medicina privada,
incompatível com a capacidade de pagamento de
EMPRESAS, FAMÍLIAS E INDIVÍDUOS.
DISFUNÇÃO 4
A nova estrutura de financiamento, com maior peso relativo
de MAT/MED, aumentou tanto a SEVERIDADE quanto a
FREQUÊNCIA dos eventos médicos. Esse ciclo é estimulado
pelo modelo de pagamento da prestação do serviço.
Disfunção ESTRUTURAL, do modelo de RETRIBUIÇÃO do
ato médico, face ao imperativo de racionalização e
equacionamento de CUSTOS E RESULTADOS DA SAÚDE.
Fonte: Conselho Empresarial de Medicina e Saúde da Associação Comercial do Rio de Janeiro - ACRIO, Novembro de
2016.
Algumas propostas
práticas para reverter
o ciclo disfuncional
FLEXIBILIZAR a segmentação assistencial
e reestruturar o modelo de acesso ao cuidado
dos planos de saúde, conforme a
disponibilidade de infraestrutura.
Rever, ampliando, prazos de atendimento.
Rever os modelos de remuneração da prestação
de serviços médicos para priorizar o desfecho e
reduzir frequências.
• Disciplinar a introdução de inovação tecnológica.
• Dar transparência a preços de insumos.
• Combinar poder de compra público-privado para
reduzir custos.
Atualizar o rol pelo critério
de custo-benefício-efetividade.
Beneficiários optam por pagar
atualização do rol.
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procedimentos médicos, novos e antigos para reduzir
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2º Fórum da Saúde Suplementar - Marcio Coriolano

  • 1. As disfunções do mercado de saúde suplementar Marcio Serôa de Araujo Coriolano Presidente da CNseg
  • 2. DISFUNÇÃO 1 Todos os planos devem cobrir todos os tratamentos em qualquer lugar do país. Mas o país não é homogêneo. É diverso. Disfunção ESTRUTURAL, da impossibilidade de dar cumprimento ao comando da universalidade e integralidade, o que é agravado pela atualização do ROL.
  • 3. DISFUNÇÃO 2 Aumento vertiginoso do valor do risco médio da saúde, incompatível com a configuração histórica do tamanho, capital e solvência das operadoras. Disfunção ESTRUTURAL, da capacidade de gestão de riscos severos, face à configuração das Operadoras que suporte regras de garantias e solvência. A escala econômica (tamanho) das Operadoras é incompatível com os riscos atualmente demandados. Concentração em curso.
  • 4. DISFUNÇÃO 3 Com as pressões para atualização do ROL, sem paradigma consolidado, e na ausência de políticas para a incorporação tecnológica, há aumento exponencial de custos por beneficiário. Disfunção ESTRUTURAL do custo da medicina privada, incompatível com a capacidade de pagamento de EMPRESAS, FAMÍLIAS E INDIVÍDUOS.
  • 5. DISFUNÇÃO 4 A nova estrutura de financiamento, com maior peso relativo de MAT/MED, aumentou tanto a SEVERIDADE quanto a FREQUÊNCIA dos eventos médicos. Esse ciclo é estimulado pelo modelo de pagamento da prestação do serviço. Disfunção ESTRUTURAL, do modelo de RETRIBUIÇÃO do ato médico, face ao imperativo de racionalização e equacionamento de CUSTOS E RESULTADOS DA SAÚDE.
  • 6. Fonte: Conselho Empresarial de Medicina e Saúde da Associação Comercial do Rio de Janeiro - ACRIO, Novembro de 2016.
  • 7. Algumas propostas práticas para reverter o ciclo disfuncional
  • 8. FLEXIBILIZAR a segmentação assistencial e reestruturar o modelo de acesso ao cuidado dos planos de saúde, conforme a disponibilidade de infraestrutura. Rever, ampliando, prazos de atendimento.
  • 9. Rever os modelos de remuneração da prestação de serviços médicos para priorizar o desfecho e reduzir frequências.
  • 10. • Disciplinar a introdução de inovação tecnológica. • Dar transparência a preços de insumos. • Combinar poder de compra público-privado para reduzir custos.
  • 11. Atualizar o rol pelo critério de custo-benefício-efetividade. Beneficiários optam por pagar atualização do rol.
  • 12. Introduzir diretrizes de utilização restritivas para procedimentos médicos, novos e antigos para reduzir abusos e melhorar o cuidado.
  • 13. Introduzir novos esquemas de financiamento da saúde – VGBL.