O documento discute mecanismos para aproximar o CTBE da indústria, como a composição de um Comitê de Inovação e critérios de seleção de projetos de pesquisa. Também aborda a política de sigilo, regras de partilha de benefícios em parcerias, uso de quotas societárias e propriedade intelectual em projetos conjuntos.

1. PROCEDIMENTO CTBE
relacionamento com a
indústria
Reflexões
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2. Mecanismos de aproximação: poderia haver a descrição dos meios (caminhos)
definidos (web site?; vitrine virtual; prospecção ativa, caminho de entrada)
Composição do Comitê de Inovação do CTBE? Qual é o % de
cadeiras oriundas das empresas / mecanismos contínuos de consulta
(cenários) -> (alinhamento do portfolio de pesquisa às demandas por
inovações – mercado)
Critérios de seleção dos projetos (transparência) – mix de carteira base risco;
agenda de desafios da industria (competitividade global); demanda de mercado?;
custo x retorno sobre a inovação; defesa / rota patentária
Comitê gestor (negociador): qual o perfil recomendável? Formação
PMBOK? Gestor do projeto (gerencial / financeira) ou gestor da
pesquisa (técnica)
Cuidado – o perfil de negociação nem sempre alinha-se com o de
acompanhamento
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3. O CTBE possui seus próprios critérios de avaliação de oportunidades (técnicos,
comerciais, sociais, exequibilidade), que poderão ser apresentados sob
demanda. Transparência e alinhamento (quais são este critérios – divulgar)
Política de sigilo ... Excelente – atenção com retenção (custo do sucesso)
Adotar regras objetivas de partilha de benefícios, antes da formalização do
acordo de parceria, levando em conta: recursos humanos, financeiros (aportes de
capital), infra-estrutura de comercialização (mercado e canais), produção,
conhecimento aportado pelos parceiros, grau de maturidade da tecnologia e
materiais a serem alocados pelas partes ao projeto; concessão de licenças
exclusivas ou não exclusivas; natureza da inovação (processo ou produto); grau
de contribuição da tecnologia no desenvolvimento do produto final; formas de
remuneração adotadas e projeções realizadas conjuntamente.
Comitê gestor (negociador): qual o perfil recomendável?
Formação PMBOK? Gestor do projeto (gerencial / financeira) ou
gestor da pesquisa (técnica); responsabilidades definidas.
Cuidado – o perfil de negociação nem sempre alinha-se com o
de acompanhamento
Enxuto : não é “seminário de pesquisa”
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4. Quotas societárias: vem sendo cada vez mais utilizada como forma de
remuneração pela licença ou investimento. São formas de participação em
empresas. A decisão pela participação do CTBE em empresas dependerá de
uma série de fatores, tais como: capacidade de gestão da empresa, do
percentual de participação que caberá ao CTBE (que deverá refletir o valor que
este estará agregando ao negócio), etc. – tratando-se de um ente público, não
recomendaria o uso de tal ferramenta (pode engessar a empresa no futuro)
Patentes – simplificar e ser objetivo:
Propriedade na fração dos parceiros ativos e que contribuem
Clausulas de exclusividade e veto dos parceiros (interesses)
Orientações e responsabilidades sobre depósitos internacionais
Ser flexível... Tem tecnologias de meio (processo) que podem
não valer apena deter a fração de PI (ganho intangível x taxa de
emissão) e bloquear a transferência para uma empresa
integradora
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5. Formulário anexo I –
Business Plan (mercado, produto / processo alvo, investimento,
retorno potencial, vantagem competitiva almejada)
Rota / desafio tecnológico envolvido: (tecnologias envolvidas /
patentes vinculadas)
O mínimo necessário... Não pode ter perfil de edital
A política não trata explicitamente de consórcios pré-competitivos:
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6. OBRIGADO!
Naldo
Dantas
Secretário
Execu;vo
Associação
Nacional
de
Pesquisa
e
Desenvolvimento
das
Empresas
Inovadoras
-­‐
ANPEI.
(11)
3842-­‐3533
R.
215
/
(19)
9609-­‐6760
www.anpei.org.br|
naldo.dantas@anpei.org.br
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