O documento discute os métodos de alocação de custos de serviços entre departamentos de produção na Wedgewood Candle Co. Há reclamações sobre como os custos estão sendo alocados de forma injusta entre as linhas de produção. O documento analisa os métodos direto e sequencial, concluindo que o método sequencial é o mais justo pois reconhece os serviços prestados entre departamentos.
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PROBLEMA
Há reclamações sobre como os custos do serviço
estão sendo alocados aos departamentos
de produção.
Os custos totais foram divididos pelas duas linhas
de produtos, sendo que esta não é considerada uma
forma justa, pois o tempo gasto em uma linha de
produção é maior que a outra, o que desagrada
gerentes.
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DEFINIÇÕES IMPORTANTES
Métodos de alocação de custos
Métododireto
• aloca os custos dos serviços ou apoio à
produção diretamente aos setores produtivos,
ignorando os serviços prestados pelos setores
de apoio a setores de mesma característica.
• por ser mais simples, sua aplicação é mais
usual.
• não reconhece os serviços interdepartamentais
Métodosequencial
• procura alocar os custos de serviços entre
departamentos de apoio em ordem de
importância, pois reconhecem os serviços
prestados por um departamento de serviços
ou apoio a outro de mesma característica.
• deve-se escolher uma ordem de alocação para
os departamentos de serviços, posto que o
primeiro a descarregar não mais receba carga de
outros departamentos, de onde recorremos a
algum critério para tal escolha.
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SOLUÇÃO
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• Ut fermentum a magna ut
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• Suspendisse sit amet ipsum
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4
horas da equipe % despesas x %
linha padrão 6000 40% $160,000.00
linha especial 9000 60% $240,000.00
total 15000 100% $400,000.00
folha de
pagamento
% despesas x %
linha padrão $401,250.00 65% $244,366.63
linha especial $214,500.00 35% $130,633.37
total $615,750.00 100% $375,000.00
vendas financeiro
despesas $400,000.00 $375,000.00
Alocação direta
linha padrão linha especial total
$404,366.63 $370,633.37 $775,000.00
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SOLUÇÃO
Alocação sequencial
$0
$50,000
$100,000
$150,000
$200,000
$250,000
$300,000
20YY 20YY 20YY 20YY 20YY
Gross Revenue
20YY
0%
20YY
1%
20YY
8%
20YY
30%
20YY
61%
Company Sales
5
vendas total financeiras total
despesas $400,000.00 $122,850.12 $522,850.12 $375,000.00 $25,000.00 $400,000.00
horas da equipe vendas x % financeiras total x %
linha padrão 6000 38% $150,000.00 40% $160,000.00 $310,000.00
linha especial 9000 56% $225,000.00 60% $240,000.00 $465,000.00
suporte de
vendas ao
financeiro
1000 6% $25,000.00
total 16000 100% $400,000.00 100% $400,000.00 $775,000.00
f. de pagamento financeiras x % vendas total x %
linha padrão $401,250.00 44% $164,312.04 65% $339,852.578 $504,164.618
linha especial $214,500.00 23% $87,837.84 35% $182,997.542 $270,835.382
f. de pagamento
para vendas
$300,000.00 33% $122,850.12
total $915.750.00 100% $375,000.00 100% $522,850.12 $775,000.00
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Conclui-se que o método sequencial mostra ser
o mais justo para a alocação de custos, sendo
importante a escolha da ordem de alocação
para os departamentos de serviços. No método
direto, os custos são alocados somente aos
setores produtivos, criando dificuldades na
determinação das bases de alocação, forçando,
demasiadamente, o uso do subjetivismo,
afetando desta forma o custo de cada produto,
em razão de cargas indevidas.
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CONCLUSÃO
7. Grupo Four Solution
Membros:
· Bianca Yuka Kamogari Nakamura (redatora)
· Giulia Xavier Pinto (oradora)
· Victoria Brondi Fernandes (membro)
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