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Estudo de caso 1
Wedgewood Candles
GrupoTécnicos deTI
• Direcionamento de custo
• Análise de custo
-Primeiro problema:
Direcionadores de custo
Horas de mão de obra
direta
Ou
Polegadas de vela
Regressão
Polegadas
produzidas
Regressão Mão
de obra direta
Estatística de regressão Estatística de regressão
R múltiplo 0,986 R múltiplo 0,937
R-Quadrado 0,974 R-Quadrado 0,878
R-Quadrado ajustado 0,965 R-Quadrado ajustado 0,838
Erro padrão 173591,43 Erro padrão 375039,05
Conclusão de direcionamento de custo
• Quanto mais perto o R quadrado de 1, melhor o
direcionador.Logo, polegadas produzidas é o melhor direcionador com
0,97.
-Segundo problema:
Custos indiretos
Custo total
• Overhead(indiretos)
Variável Fixo Mix
Fixo- Seguro
Variável-Frete
Mix
01/01/2015 Início do balanço
31/03/2015 Primeiro trimestre 32,400.00 32400.00
30/06/2015 Segundo trimestre 39,600.00 72000.00
30/09/2015 Terceiro trimestre 48,600.00 120600.00
31/12/2015 Quarto trimestre 49,400.00 180000.00
01/01/2015 Início do balanço
31/03/2015 Primeiro trimestre 3,000.00 3000.00
30/06/2015 Segundo trimestre 3,000.00 6000.00
30/09/2015 Terceiro trimestre 3,000.00 9000.00
31/12/2015 Quarto trimestre 3,000.00 12000.00
01/01/2015 Início do balanço
31/03/2015 Primeiro trimestre 11,172.00 11172.00
30/06/2015 Segundo trimestre 14,997.00 26169.00
30/09/2015 Terceiro trimestre 12,336.00 38505.00
31/12/2015 Quarto trimestre 21,495.00 60000.00
Razão
geral
Despesas do
último ano
Valor Tipo
5100 Wax 3.000.000 Variável
5120 Scent 480.000 Variável
5315 Indirect
Salaries
474.000 Fixo
5313 Depreciation 360.000 Fixo
5130 Wicks 300.000 Variável
5220 Candlemaker
Labor
183.750 Variável
5323 Shipping 180.000 Variável
Razão Geral Despesas
do último
ano
Valor Tipo
5140 Coloring 120.000 Variável
5230 Candle
Master
Labor
112.500 Variável
5210 Apprentice
Labor
105.000 Variável
5321 Rent on
warehouse
72.000 Fixo
5325 Utilities 60.000 Mix
5193 Information
Stickers
45.000 Variável
5311 Cleaning
supplies
24.000 Mix
5192 Packing
Boxes
18.750 Variável
5319 Parts and
Repairs
18.000 Mix
5150 Clips 15.000 Variável
5191 Cellophane 15.000 Variável
5317 Insurance 12.000 Fixo
Conclusão
de custos
Direct Labor Hours 45.000 60.000
Overhead Cost $1.319.254 $1.466.492
Total Cost $5.720.033 $7.647.599
• Senhor JeremiahWedgewood, escrevo-lhe este memorando a pedido de
Josey. Analisando os direcionadores de custo, utilizando regressão,
conclui-se que produzir velas com mais polegadas terá maior benefício à
empresa em relação ao aumento da mão de obra , não é perfeito mas
sim uma estimativa de maior probabilidade.Vale ressaltar que ao
aumentar o número de horas de Mão de obra, haverá um custo
aproximado de $5.720.033 e $7.647.599 para 45.000 e 60.000 horas
respectivamente.
• Grato,Jordan.

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Direcionadores de custo e análises.

  • 1. Estudo de caso 1 Wedgewood Candles GrupoTécnicos deTI • Direcionamento de custo • Análise de custo
  • 2. -Primeiro problema: Direcionadores de custo Horas de mão de obra direta Ou Polegadas de vela
  • 3. Regressão Polegadas produzidas Regressão Mão de obra direta Estatística de regressão Estatística de regressão R múltiplo 0,986 R múltiplo 0,937 R-Quadrado 0,974 R-Quadrado 0,878 R-Quadrado ajustado 0,965 R-Quadrado ajustado 0,838 Erro padrão 173591,43 Erro padrão 375039,05
  • 4. Conclusão de direcionamento de custo • Quanto mais perto o R quadrado de 1, melhor o direcionador.Logo, polegadas produzidas é o melhor direcionador com 0,97.
  • 5. -Segundo problema: Custos indiretos Custo total • Overhead(indiretos) Variável Fixo Mix
  • 6. Fixo- Seguro Variável-Frete Mix 01/01/2015 Início do balanço 31/03/2015 Primeiro trimestre 32,400.00 32400.00 30/06/2015 Segundo trimestre 39,600.00 72000.00 30/09/2015 Terceiro trimestre 48,600.00 120600.00 31/12/2015 Quarto trimestre 49,400.00 180000.00 01/01/2015 Início do balanço 31/03/2015 Primeiro trimestre 3,000.00 3000.00 30/06/2015 Segundo trimestre 3,000.00 6000.00 30/09/2015 Terceiro trimestre 3,000.00 9000.00 31/12/2015 Quarto trimestre 3,000.00 12000.00 01/01/2015 Início do balanço 31/03/2015 Primeiro trimestre 11,172.00 11172.00 30/06/2015 Segundo trimestre 14,997.00 26169.00 30/09/2015 Terceiro trimestre 12,336.00 38505.00 31/12/2015 Quarto trimestre 21,495.00 60000.00
  • 7. Razão geral Despesas do último ano Valor Tipo 5100 Wax 3.000.000 Variável 5120 Scent 480.000 Variável 5315 Indirect Salaries 474.000 Fixo 5313 Depreciation 360.000 Fixo 5130 Wicks 300.000 Variável 5220 Candlemaker Labor 183.750 Variável 5323 Shipping 180.000 Variável Razão Geral Despesas do último ano Valor Tipo 5140 Coloring 120.000 Variável 5230 Candle Master Labor 112.500 Variável 5210 Apprentice Labor 105.000 Variável 5321 Rent on warehouse 72.000 Fixo 5325 Utilities 60.000 Mix 5193 Information Stickers 45.000 Variável 5311 Cleaning supplies 24.000 Mix 5192 Packing Boxes 18.750 Variável 5319 Parts and Repairs 18.000 Mix 5150 Clips 15.000 Variável 5191 Cellophane 15.000 Variável 5317 Insurance 12.000 Fixo
  • 8. Conclusão de custos Direct Labor Hours 45.000 60.000 Overhead Cost $1.319.254 $1.466.492 Total Cost $5.720.033 $7.647.599
  • 9. • Senhor JeremiahWedgewood, escrevo-lhe este memorando a pedido de Josey. Analisando os direcionadores de custo, utilizando regressão, conclui-se que produzir velas com mais polegadas terá maior benefício à empresa em relação ao aumento da mão de obra , não é perfeito mas sim uma estimativa de maior probabilidade.Vale ressaltar que ao aumentar o número de horas de Mão de obra, haverá um custo aproximado de $5.720.033 e $7.647.599 para 45.000 e 60.000 horas respectivamente. • Grato,Jordan.