A Wedgewood Candle Co. precisa escolher entre dois métodos de alocação de custos: (1) horas de mão de obra direta ou (2) polegadas de velas produzidas. Embora polegadas produzidas explique melhor as variações de custo, um novo negócio de velas especiais tornará esse método menos preciso, pois esses itens terão custos adicionais por polegada. Uma análise mais aprofundada é necessária para determinar o melhor método a ser usado no futuro.

1. Estudo de caso 1 –
Wedgewood Candle Co.

2. Quais os problemas técnicos?
. Necessidade de um novo direcionador de custo:
POLEGADAS PRODUZIDAS DE VELA  MÃO DE OBRA DIRETA;
. Novas equações para estimar o custo variável e mix dos para os próximos anos;
. Justificar a troca do direcionador de custo.

3. General
Ledger
Number
Last year's manufacturing
expenses Amount
Variable, fixed or mixed
variabe
Variable(per DL
hours) Fixed
Last year's miscellaneous
information:
5100Wax $ 3.000.000 Variable 82,76 DL Hours 36.250
5120Scent $ 480.000 Variable 3,24 Batches 125.000
5315Indirect Salaries $ 474.000 Variable 474000,00 Candles 1.500.000
5313Depreciation $ 360.000 Fixed 360000,00 Average Candle-inches 6.000.000
5130Wicks $ 300.000 Variable 8,28
5220Candlemaker Labor $ 183.750 Variable 5,06 Overhead(custo indireto)
5323Shipping Costs $ 180.000 Variable 4,97 Custo direto
5140Coloring $ 120.000 Variable 3,31
5230Candle Master Labor $ 112.500 Variable 3,10
5210Apprentice Labor $ 105.000 Variable 2,89
5321Rent on warehouse $ 72.000 Fixed 72000,00
5325Utilities $ 60.000 Mixed variable 1,61 429,17
5193Information Stickers $ 45.000 Variable 1,24
5311Cleaning supplies $ 24.000 Mixed variable 0,14 4190,48
5192Packaging Boxes $ 18.750 Variable 0,49
5319Parts and Repairs $ 18.000 Mixed variable 0,19 2733,96
5150Clips $ 15.000 Variable 0,41
5191Cellophane $ 15.000 Variable 0,41
5317Insurance $ 12.000 Fixed 12000,00
OBS: “Clips” e “cellophane”
foram considerados “custos
diretos” por dependerem
exclusivamente da
produção, sendo possível
serem partes do produto,
podendo integrar a
embalagem principalmente.

4. Análise de custo total e indireto
TOTAL
45000 DL hours 60000 DL hours
6.239.727,316 8.011.185,219
OVERHEAD (INDIRETOS)
45000 DL hours 60000 DL hours
1012977,316 1042185,219
Expenses Variable 45000 60000 Fixed
Wax 82,76 3724200 4965600
Scent 3,24 145800 194400
Indirect Salaries 0 0 0 474000
Depreciation 0 0 0 360000
Wicks 8,275 372375 496500
Candlemaker Labor 5,06 227700 303600
Shipping Costs 4,965 223425 297900
Coloring 3,31 148950 198600
Candle Master Labor 3,1 139500 186000
Apprentice Labor 2,89 130050 173400
Rent on warehouse 0 0 0 72000
Utilities 1,607816 72351,72 96468,97 429,1667
Information Stickers 1,24 55800 74400
Cleaning supplies 0,144499 6502,463 8669,951 4190,476
Packaging Boxes 0,49 22050 29400
Parts and Repairs 0,194878 8769,522 11692,7 2733,965
Clips 0,41 18450 24600
Cellophane 0,41 18450 24600
Insurance 0 0 0 12000
TOTAL 5314374 7085832 925353,6

5. Análise dos direcionadores de custo
Ano Custo total da produção Total de polegadas
produzidas de vela
Total de Mão de obra direta em horas
2015 5.595.000 5.300.000 36.250
2014 5.200.000 4.700.000 35.360
2013 4.750.000 4.000.000 27.075
2012 4.000.000 3.500.000 28.000
2011 3.275.000 2.800.000 19.650
Dados:

6. y = 128,68x + 797949
R² = 0,8788
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000
Regressão mão de obra direta
y = 0.9383x + 754535
R² = 0.974
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000
Regressão polegadas produzidas de vela
É possível observar, pelo R² que o
direcionador de custo “polegadas
produzidas de vela” explica melhor as
variações de custo em relação ao “mão de
obra direta”.

7. Análise dos direcionadores de custo
Porém, em função da criação de uma nova divisão de velas especiais, o
direcionador de custo “polegadas produzidas de vela” não será mais usado, pois
haverá custos adicionais na produção de velas especiais em relação à velas de
mesma polegada comuns à produção.
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