ESAMC - 1 Sem - Tênis nike
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O documento discute a estratégia de marketing da Nike para tênis. Ele analisa as forças e fraquezas da Nike versus seus concorrentes como Adidas e Puma, e discute como a Nike usa inovação, patrocínios de celebridades e foco em qualidade para manter sua posição de liderança no mercado de tênis esportivos.
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ESAMC - 1 Sem - Tênis nike
- 1. TÊNIS NIKE MARKETING I - 2011
- 2. Apresentação TÊNIS Símbolo swoosh ASA DA DEUSA DA VITÓRIA NIKÉ Inovação radical ENTRESSOLA ACOLCHOADA Importar tênis do Japão CONQUISTAR PARTE DO MERCADO ADIDAS
- 3. Análise EQUAÇÃO DE VALOR DO PRODUTO + Alta qualidade + Logística e Serviços + Imagem da marca +++ Alto Valor Agregado Custo Monetário Alto Tempo de escolha Onipresença nas Lojas Garantia e sem estresse
- 6. Análise MACRO AMBIENTAL Ambiente ECONÔMICO Dívida Externa Exportação PIB Câmbio
- 7. Análise MACRO AMBIENTAL Ambiente NATURAL Níveis de Poluição Matéria Prima
- 9. Análise MACRO AMBIENTAL Ambiente POLITÍCO-LEGAL Mão-de-obra Leis protecionistas
- 10. Análise MACRO AMBIENTAL Ambiente SOCIO-CULTURAL Mídias Sociais Subculturas
- 11. Análise COMPORTAMENTO CONSUMIDOR , CONFORTO E STATUS Jovens impulsivos Adultos convenientes Forte Apelo Social Pós-compra satisfatório Membros do processo de compra Família e amigos Lojas físicas = Compra alto envolvimento Diversidade , individualidade do cliente CUSTOMIZAÇÃO
- 12. Análise CONCÔRRENCIA NIKE VS. ADIDAS Patrocínios celebridades Focos geográficos distintos mão-de-obra terceirizada NIKE VS. PUMA Linha de tênis customizáveis NIKE VS. UNDER ARMOUR Primeira vez na defensiva
- 13. Análise SWOT STRENGHTS • “O negócio é a guerra sem balas” – Phill Knight • Evolução e inovação • Marketing global n°1 OPPORTUNITIE S WEAKNESSES • Dependência na renda que os calçados geram • Venda para varejistas, setor que fornece maior receita para a marca THREATS • Variação global do preço • Uso do produto de curta • Concorrentes atingindo mercado onde a NIKE utilização, sempre há encontra-se ausente. novos produtos da marca • Sensibilidade de preço consumidores • Desenvolver mais produtos para o esporte.
- 14. CONCLUSÃO Fortes estratégias dominam seus concorrentes PRODUÇÃO EXPLORATÓRIA Satisfação pós-compra gera status sociedade ALTA QUALIDADE = PREÇO ELEVADO Expansão do mercado e manter posição