O documento discute como um gerente de projeto preguiçoso pode ser mais eficiente ao se concentrar nos 20% das atividades que realmente importam, em vez de se envolver em tarefas sem importância ou fora de sua alçada. O princípio de Pareto sugere que 80% dos resultados advêm de 20% das causas, e um gerente deve lembrar-se disso ao priorizar suas ações. Um gerente inteligentemente preguiçoso tem vantagem sobre os demais ao direcionar seu esforço para onde realmente faz a diferença.

1. SHORT PAPER
ACADÊMICA: Veridiana Rippel
Prof° Jazon Pereira
O GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO
Na gestão de projetos devemos adotar uma abordagem mais
enfocada e estabelecer onde devemos nos esforçar mais, onde
realmente importa, ao invés de ficar correndo de um lado para o
outro, envolvendo-nos em atividades que não são críticas e sem
importância, ou mesmo em atividades que não deveríamos interferir
ou nos ocupar.
O princípio de Pareto determina que, para a maior parte dos
fenômenos, 80% das consequências advém de 20% das causas.
Este princípio é amplo e pode ser aplicado em diversas áreas, mas
também é geralmente mal utilizado.
O valor do princípio de Pareto, para um gerente de projeto, é que
ele te lembra em concentrar-se nos 20% que importa.
A preguiçaprodutiva não é simplesmente sobre serpreguiçoso, isto
requer algo mais, que é uma poderosa e mágica combinação de
preguiça e inteligência.
As pessoas inteligentemente preguiçosas tem uma vantagem real
sobre os outros na sociedade e são mais adequadas para o papel
de liderança nas organizações.
O Gerente do Projeto Preguiçoso é, acima de tudo, altamente
qualificado de como aplicar este princípio na entrega e
gerenciamento de projetos.