SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Baixar para ler offline
UNIVERSIDADE DE CUIABÁ – CAMPUS SORRISO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

ELIERSON CARRIAS
SANDRO LUCIO
STHEFFANY ELLEM

Professor:
Jazon Pereira

Sorriso – MT 09/2013
INDICE

ADMINISTRAÇÃO NA VISÃO DE CHIAVENATO.....................................pág. 03
EMPRESA NA VISÃO DE CHIAVENATO..................................................pág. 04
A PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR......................................................pág. 05
ADMINISTRAÇÃO NA VISÃO DE CHIAVENATO
É a área de atuação onde aplica-se estudos com a intenção de se obter o
estabelecimento de metas e objetivos, operacionalizando então a aproximação
máxima pelos funcionários que integram as organizações com o intuito de obter
resultados que venha satisfazer os desejos e necessidades da clientela assim como
os seus. Uma bela frase dita por Maximiano “é o processo que tem como finalidade
garantir a eficiência e eficácia de um sistema”. Chiavenato afirmou que a proposição
de Taylor de que “a eficiência administrativa aumenta com a especialização do
trabalho” não encontrou amparo nos resultados de pesquisas posteriores: qualquer
aumento na especialização não redunda necessariamente num aumento da eficiência.
De acordo com Chiavenato a preocupação de racionalizar as tarefas do trabalho,
acabou dando origem a quatro princípios básicos da Administração, segundo Taylor, a
saber: 1. Princípio de planejamento, 2. Princípio de preparo, 3. Princípio do controle,
4. Princípio da execução.

Fontes:
formacaodoadministrador.blogspot.com.br
CHIAVENATO, 2000, p. 85
Chiavenato (2011)

Página 03
EMPRESA NA VISÃO DE CHIAVENATO
Na visão de Chiavenato para que uma empresa possa existir deve atender aos
seguintes pré-requisitos, como existir pessoas aptas a se comunicar, atuar e alcançar
os objetivos comuns. Empresa é uma entidade social, composta de pessoas sendo
que ambas trabalham juntas, muito bem estruturada e organizada para conseguir
alcançar os objetivos.
Uma empresa é uma sociedade na qual existem dois tipos de pessoas, os líderes
e os subordinados. O propósito de toda empresa é produzir um produto ou serviço que
possa satisfazer as necessidades do cliente.
Fontes:
Livro Administração nos Novos Tempos pg. 8
Página 04

A PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR
A profissão do administrador na visão de Maximiano,
Na visão de Maximiano a Administração: é ver até onde uma pessoa é capaz de
chegar para concluir seus objetivos, com todos os recursos disponíveis ou em casos
diferentes delimitando esses recursos. Quando falo em recursos ao Administrador
estou citando as facilidades de encontrar informações sobre aspectos e assuntos
também relacionado as questões. Administrar é o ato de trabalhar junto com pessoas,
para a realização dos objetivos da organização. Administrar se divide em oito partes:
habilidade de se relacionar com colegas, habilidade de liderar, habilidade de resolver
conflitos, habilidade de filtragem de informações, habilidade de tomar decisões em
qualquer ambiente, habilidade de redirecionamento de recursos, habilidade de refazer
de modo efetivamente melhor, habilidade de repensar seus atos.
Fontes:
MAXIMIANO. Antonio César A. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à
competitividade na economia globalizada.2 .ed . São Paulo : Atlas . 2000 1973, apud.
MAXIMIANO 2002,p. 67
A profissão do administrador na visão de Peter Ferdinand Druker,
É necessário ter conhecimento cientifico e teóricos consistente assim como o “o
olho clinico” é importante saber: “por que fazer “ , “ o que fazer ” e “ como fazer ” . É
uma prática consistente em operações, focando-se no especifico. A Administração
refere-se a todo tipo de empreendimento humano que reúne em uma organização
pessoas com diferentes saberes e habilidades, sejam vinculadas as instituições com
fins lucrativos ou não.
Fontes:
Druker (2001).
DRUCKER, PeterFerdinand, o melhor de Peter Drucker: São Paulo: Nobel de
2001.
A profissão do administrador na visão de Chiavenato,
Uma engrenagem recebe a força e faz com que gire a outra fazendo com que
uma grande maquina se movimente. Assim são as organizações composta de
pessoas que idealizam e aquelas que aplicam. Peguemos como exemplo um grupo de
formigas cortadeiras, cada uma delas tem a sua função no dia a dia. Uma escolhe a
planta a ser cortada, mas para isso ela analisa se não é venenosa e se as suas folhas
são suculentas e nutritivas. Já as outras formigas sobem na planta e cortam as folhas
em quanto o restante das formigas carregam as folhas do chão para o formigueiro. Os
Administradores compõem da mesma forma as organizações, atividades e tarefas são
divididas entre os colegas de equipe. Fontes: CHIAVENATO, 1999, P. 27
CHIAVENATO, IDALBERTO. Gestão de Pessoas; o novo Papel dos Recursos humanos
nas Organizações. Rio de janeiroEd Campus, 1999.
Página 05
Página 05

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestão Estratégica de pessoas
Gestão Estratégica de pessoasGestão Estratégica de pessoas
Gestão Estratégica de pessoasAdeildo Caboclo
 
Cultura e clima organizacional aula4
Cultura e clima organizacional aula4Cultura e clima organizacional aula4
Cultura e clima organizacional aula4Nome Sobrenome
 
02 teste de conhecimento - acabou - imprimido
02   teste de conhecimento - acabou - imprimido02   teste de conhecimento - acabou - imprimido
02 teste de conhecimento - acabou - imprimidoRaiane Silva
 
Cultura clima e sua interface com os processos de mudanca pv
Cultura clima e sua interface com os processos de mudanca pvCultura clima e sua interface com os processos de mudanca pv
Cultura clima e sua interface com os processos de mudanca pvIldécio Gomes
 
Habilidades do administrador
Habilidades do administradorHabilidades do administrador
Habilidades do administradorBruno Saraiva
 
Concarh FóRmula Do Sucesso
Concarh FóRmula Do SucessoConcarh FóRmula Do Sucesso
Concarh FóRmula Do Sucessoverapoder
 

Mais procurados (6)

Gestão Estratégica de pessoas
Gestão Estratégica de pessoasGestão Estratégica de pessoas
Gestão Estratégica de pessoas
 
Cultura e clima organizacional aula4
Cultura e clima organizacional aula4Cultura e clima organizacional aula4
Cultura e clima organizacional aula4
 
02 teste de conhecimento - acabou - imprimido
02   teste de conhecimento - acabou - imprimido02   teste de conhecimento - acabou - imprimido
02 teste de conhecimento - acabou - imprimido
 
Cultura clima e sua interface com os processos de mudanca pv
Cultura clima e sua interface com os processos de mudanca pvCultura clima e sua interface com os processos de mudanca pv
Cultura clima e sua interface com os processos de mudanca pv
 
Habilidades do administrador
Habilidades do administradorHabilidades do administrador
Habilidades do administrador
 
Concarh FóRmula Do Sucesso
Concarh FóRmula Do SucessoConcarh FóRmula Do Sucesso
Concarh FóRmula Do Sucesso
 

Destaque

Inclusão cultural audiodescrição andrea altmayer danrlei altmayer joanderson ...
Inclusão cultural audiodescrição andrea altmayer danrlei altmayer joanderson ...Inclusão cultural audiodescrição andrea altmayer danrlei altmayer joanderson ...
Inclusão cultural audiodescrição andrea altmayer danrlei altmayer joanderson ...Jp Prof
 
COOPERATIVISMO JESSICA NAIARA A. DE SOUZA, KALIANE AMANDA OTTONI, TAMIRES CAR...
COOPERATIVISMO JESSICA NAIARA A. DE SOUZA, KALIANE AMANDA OTTONI, TAMIRES CAR...COOPERATIVISMO JESSICA NAIARA A. DE SOUZA, KALIANE AMANDA OTTONI, TAMIRES CAR...
COOPERATIVISMO JESSICA NAIARA A. DE SOUZA, KALIANE AMANDA OTTONI, TAMIRES CAR...Jazon Pereira
 
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOASRECRUTAMENTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOASJazon Pereira
 
TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO (TGA) ANACLÉIA SOUSA ELIZIANE AIMONE JUCICLÉIA S...
TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO (TGA) ANACLÉIA SOUSA ELIZIANE AIMONE JUCICLÉIA S...TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO (TGA) ANACLÉIA SOUSA ELIZIANE AIMONE JUCICLÉIA S...
TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO (TGA) ANACLÉIA SOUSA ELIZIANE AIMONE JUCICLÉIA S...Jazon Pereira
 
A arte da guerra JHONATHAN FERNANDO
A arte da guerra JHONATHAN FERNANDOA arte da guerra JHONATHAN FERNANDO
A arte da guerra JHONATHAN FERNANDOJazon Pereira
 
Gestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI, JOICE CRISTINA KUNZLER
Gestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI,  JOICE CRISTINA KUNZLERGestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI,  JOICE CRISTINA KUNZLER
Gestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI, JOICE CRISTINA KUNZLERJazon Pereira
 
Resumo do filme um sonho de liberdade.Roger kaminski
Resumo do filme um sonho de liberdade.Roger kaminskiResumo do filme um sonho de liberdade.Roger kaminski
Resumo do filme um sonho de liberdade.Roger kaminskiJazon Pereira
 
Trabalho gestão de pessoas mayara crozetta
Trabalho gestão de pessoas   mayara crozettaTrabalho gestão de pessoas   mayara crozetta
Trabalho gestão de pessoas mayara crozettaJazon Pereira
 

Destaque (10)

Inclusão cultural audiodescrição andrea altmayer danrlei altmayer joanderson ...
Inclusão cultural audiodescrição andrea altmayer danrlei altmayer joanderson ...Inclusão cultural audiodescrição andrea altmayer danrlei altmayer joanderson ...
Inclusão cultural audiodescrição andrea altmayer danrlei altmayer joanderson ...
 
COOPERATIVISMO JESSICA NAIARA A. DE SOUZA, KALIANE AMANDA OTTONI, TAMIRES CAR...
COOPERATIVISMO JESSICA NAIARA A. DE SOUZA, KALIANE AMANDA OTTONI, TAMIRES CAR...COOPERATIVISMO JESSICA NAIARA A. DE SOUZA, KALIANE AMANDA OTTONI, TAMIRES CAR...
COOPERATIVISMO JESSICA NAIARA A. DE SOUZA, KALIANE AMANDA OTTONI, TAMIRES CAR...
 
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOASRECRUTAMENTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO (TGA) ANACLÉIA SOUSA ELIZIANE AIMONE JUCICLÉIA S...
TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO (TGA) ANACLÉIA SOUSA ELIZIANE AIMONE JUCICLÉIA S...TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO (TGA) ANACLÉIA SOUSA ELIZIANE AIMONE JUCICLÉIA S...
TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO (TGA) ANACLÉIA SOUSA ELIZIANE AIMONE JUCICLÉIA S...
 
A arte da guerra JHONATHAN FERNANDO
A arte da guerra JHONATHAN FERNANDOA arte da guerra JHONATHAN FERNANDO
A arte da guerra JHONATHAN FERNANDO
 
Gestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI, JOICE CRISTINA KUNZLER
Gestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI,  JOICE CRISTINA KUNZLERGestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI,  JOICE CRISTINA KUNZLER
Gestão de Pesoas mercado de trabalho CAROLINE LONGHI, JOICE CRISTINA KUNZLER
 
Resumo do filme um sonho de liberdade.Roger kaminski
Resumo do filme um sonho de liberdade.Roger kaminskiResumo do filme um sonho de liberdade.Roger kaminski
Resumo do filme um sonho de liberdade.Roger kaminski
 
Trabalho gestão de pessoas mayara crozetta
Trabalho gestão de pessoas   mayara crozettaTrabalho gestão de pessoas   mayara crozetta
Trabalho gestão de pessoas mayara crozetta
 

Semelhante a Teoria geral da adm trab.

Comportamento organizacional
Comportamento organizacionalComportamento organizacional
Comportamento organizacionalBianca Carvalho
 
Conceitos Centrais de Gestão Organizacional
Conceitos Centrais de Gestão OrganizacionalConceitos Centrais de Gestão Organizacional
Conceitos Centrais de Gestão OrganizacionalGustavo Pereira
 
Aula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoAula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoProf. Leonardo Rocha
 
Adm 01 -o que é administração -
Adm   01 -o que é administração -Adm   01 -o que é administração -
Adm 01 -o que é administração -EvelyneBorges
 
Atps tecnologias de gestão
Atps tecnologias de gestãoAtps tecnologias de gestão
Atps tecnologias de gestão55556681
 
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO MrcioDnis
 
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Rubinho Cajaiba
 
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Rubinho Cajaiba
 
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Rubinho Cajaiba
 
O LÍDER E SEU PAPEL NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES.
O LÍDER E SEU PAPEL NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES. O LÍDER E SEU PAPEL NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES.
O LÍDER E SEU PAPEL NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES. Alexandre Pacheco
 
Organizações Regenerativas
Organizações RegenerativasOrganizações Regenerativas
Organizações RegenerativasPaulo Ocelotl
 
Os fundamentos da administração
Os fundamentos da administraçãoOs fundamentos da administração
Os fundamentos da administraçãoMarcelo Reis
 
Administração aplicada em saúde e segurança no trabalho
Administração aplicada em saúde e segurança no trabalhoAdministração aplicada em saúde e segurança no trabalho
Administração aplicada em saúde e segurança no trabalhoR Gómez
 

Semelhante a Teoria geral da adm trab. (20)

Cargos e salarios
Cargos e salariosCargos e salarios
Cargos e salarios
 
Cargos e salarios
Cargos e salariosCargos e salarios
Cargos e salarios
 
Comportamento organizacional
Comportamento organizacionalComportamento organizacional
Comportamento organizacional
 
atividade 01.docx
atividade 01.docxatividade 01.docx
atividade 01.docx
 
Conceitos Centrais de Gestão Organizacional
Conceitos Centrais de Gestão OrganizacionalConceitos Centrais de Gestão Organizacional
Conceitos Centrais de Gestão Organizacional
 
Aula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoAula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e Organização
 
organizaciones.pptx
organizaciones.pptxorganizaciones.pptx
organizaciones.pptx
 
Adm 01 -o que é administração -
Adm   01 -o que é administração -Adm   01 -o que é administração -
Adm 01 -o que é administração -
 
óTima...
óTima...óTima...
óTima...
 
O que e administracao
O que e administracaoO que e administracao
O que e administracao
 
Atps tecnologias de gestão
Atps tecnologias de gestãoAtps tecnologias de gestão
Atps tecnologias de gestão
 
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO
 
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
 
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
 
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
 
O LÍDER E SEU PAPEL NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES.
O LÍDER E SEU PAPEL NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES. O LÍDER E SEU PAPEL NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES.
O LÍDER E SEU PAPEL NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES.
 
Organizações Regenerativas
Organizações RegenerativasOrganizações Regenerativas
Organizações Regenerativas
 
Artigo administrção
Artigo administrçãoArtigo administrção
Artigo administrção
 
Os fundamentos da administração
Os fundamentos da administraçãoOs fundamentos da administração
Os fundamentos da administração
 
Administração aplicada em saúde e segurança no trabalho
Administração aplicada em saúde e segurança no trabalhoAdministração aplicada em saúde e segurança no trabalho
Administração aplicada em saúde e segurança no trabalho
 

Mais de Jazon Pereira

O GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO ACADÊMICA: Veridiana Rippel
O GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO ACADÊMICA: Veridiana RippelO GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO ACADÊMICA: Veridiana Rippel
O GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO ACADÊMICA: Veridiana RippelJazon Pereira
 
Por que o professor nunca será substituído pela tecnologia
Por que o professor nunca será substituído pela tecnologiaPor que o professor nunca será substituído pela tecnologia
Por que o professor nunca será substituído pela tecnologiaJazon Pereira
 
Contabilidade para não contadores
Contabilidade para não contadoresContabilidade para não contadores
Contabilidade para não contadoresJazon Pereira
 
Avaliação tga 2 2013
Avaliação tga 2 2013Avaliação tga 2 2013
Avaliação tga 2 2013Jazon Pereira
 
Avaliação tga 2 2013
Avaliação tga 2 2013Avaliação tga 2 2013
Avaliação tga 2 2013Jazon Pereira
 
Trabalho gestão de pessoas i 4º adm CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANN
Trabalho gestão de pessoas i 4º adm  CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANNTrabalho gestão de pessoas i 4º adm  CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANN
Trabalho gestão de pessoas i 4º adm CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANNJazon Pereira
 
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOASRECRUTAMENTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOASJazon Pereira
 
Trabalho arte da guerra
Trabalho   arte da guerraTrabalho   arte da guerra
Trabalho arte da guerraJazon Pereira
 
Resumo estratégias empresariais
Resumo estratégias empresariaisResumo estratégias empresariais
Resumo estratégias empresariaisJazon Pereira
 
Passo a passo da resenha crítica
Passo a passo da resenha críticaPasso a passo da resenha crítica
Passo a passo da resenha críticaJazon Pereira
 
Como fazer um resumo (passo a passo)
Como fazer um resumo (passo a passo)Como fazer um resumo (passo a passo)
Como fazer um resumo (passo a passo)Jazon Pereira
 
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR  OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR  OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...Jazon Pereira
 
Aulas de tga 30 10-13
Aulas de tga 30 10-13Aulas de tga 30 10-13
Aulas de tga 30 10-13Jazon Pereira
 

Mais de Jazon Pereira (16)

O GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO ACADÊMICA: Veridiana Rippel
O GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO ACADÊMICA: Veridiana RippelO GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO ACADÊMICA: Veridiana Rippel
O GERENTE DE PROJETO PREGUIÇOSO ACADÊMICA: Veridiana Rippel
 
Por que o professor nunca será substituído pela tecnologia
Por que o professor nunca será substituído pela tecnologiaPor que o professor nunca será substituído pela tecnologia
Por que o professor nunca será substituído pela tecnologia
 
Contabilidade para não contadores
Contabilidade para não contadoresContabilidade para não contadores
Contabilidade para não contadores
 
Avaliação tga 2 2013
Avaliação tga 2 2013Avaliação tga 2 2013
Avaliação tga 2 2013
 
Avaliação tga 2 2013
Avaliação tga 2 2013Avaliação tga 2 2013
Avaliação tga 2 2013
 
Trabalho gestão de pessoas i 4º adm CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANN
Trabalho gestão de pessoas i 4º adm  CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANNTrabalho gestão de pessoas i 4º adm  CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANN
Trabalho gestão de pessoas i 4º adm CRISLEY DE OLIVEIRA MACARIO MOISES DILLMANN
 
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOASRECRUTAMENTO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 
Trabalho arte da guerra
Trabalho   arte da guerraTrabalho   arte da guerra
Trabalho arte da guerra
 
Resumo estratégias empresariais
Resumo estratégias empresariaisResumo estratégias empresariais
Resumo estratégias empresariais
 
Passo a passo da resenha crítica
Passo a passo da resenha críticaPasso a passo da resenha crítica
Passo a passo da resenha crítica
 
Como fazer um resumo (passo a passo)
Como fazer um resumo (passo a passo)Como fazer um resumo (passo a passo)
Como fazer um resumo (passo a passo)
 
Tga
TgaTga
Tga
 
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR  OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR  OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
 
Cooperativismo
CooperativismoCooperativismo
Cooperativismo
 
Aulas de tga 30 10-13
Aulas de tga 30 10-13Aulas de tga 30 10-13
Aulas de tga 30 10-13
 
ÓBvio adams
ÓBvio adamsÓBvio adams
ÓBvio adams
 

Teoria geral da adm trab.

  • 1. UNIVERSIDADE DE CUIABÁ – CAMPUS SORRISO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ELIERSON CARRIAS SANDRO LUCIO STHEFFANY ELLEM Professor: Jazon Pereira Sorriso – MT 09/2013
  • 2. INDICE ADMINISTRAÇÃO NA VISÃO DE CHIAVENATO.....................................pág. 03 EMPRESA NA VISÃO DE CHIAVENATO..................................................pág. 04 A PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR......................................................pág. 05
  • 3. ADMINISTRAÇÃO NA VISÃO DE CHIAVENATO É a área de atuação onde aplica-se estudos com a intenção de se obter o estabelecimento de metas e objetivos, operacionalizando então a aproximação máxima pelos funcionários que integram as organizações com o intuito de obter resultados que venha satisfazer os desejos e necessidades da clientela assim como os seus. Uma bela frase dita por Maximiano “é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e eficácia de um sistema”. Chiavenato afirmou que a proposição de Taylor de que “a eficiência administrativa aumenta com a especialização do trabalho” não encontrou amparo nos resultados de pesquisas posteriores: qualquer aumento na especialização não redunda necessariamente num aumento da eficiência. De acordo com Chiavenato a preocupação de racionalizar as tarefas do trabalho, acabou dando origem a quatro princípios básicos da Administração, segundo Taylor, a saber: 1. Princípio de planejamento, 2. Princípio de preparo, 3. Princípio do controle, 4. Princípio da execução. Fontes: formacaodoadministrador.blogspot.com.br CHIAVENATO, 2000, p. 85 Chiavenato (2011) Página 03
  • 4. EMPRESA NA VISÃO DE CHIAVENATO Na visão de Chiavenato para que uma empresa possa existir deve atender aos seguintes pré-requisitos, como existir pessoas aptas a se comunicar, atuar e alcançar os objetivos comuns. Empresa é uma entidade social, composta de pessoas sendo que ambas trabalham juntas, muito bem estruturada e organizada para conseguir alcançar os objetivos. Uma empresa é uma sociedade na qual existem dois tipos de pessoas, os líderes e os subordinados. O propósito de toda empresa é produzir um produto ou serviço que possa satisfazer as necessidades do cliente. Fontes: Livro Administração nos Novos Tempos pg. 8
  • 5. Página 04 A PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR A profissão do administrador na visão de Maximiano, Na visão de Maximiano a Administração: é ver até onde uma pessoa é capaz de chegar para concluir seus objetivos, com todos os recursos disponíveis ou em casos diferentes delimitando esses recursos. Quando falo em recursos ao Administrador estou citando as facilidades de encontrar informações sobre aspectos e assuntos também relacionado as questões. Administrar é o ato de trabalhar junto com pessoas, para a realização dos objetivos da organização. Administrar se divide em oito partes: habilidade de se relacionar com colegas, habilidade de liderar, habilidade de resolver conflitos, habilidade de filtragem de informações, habilidade de tomar decisões em qualquer ambiente, habilidade de redirecionamento de recursos, habilidade de refazer de modo efetivamente melhor, habilidade de repensar seus atos. Fontes: MAXIMIANO. Antonio César A. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade na economia globalizada.2 .ed . São Paulo : Atlas . 2000 1973, apud. MAXIMIANO 2002,p. 67 A profissão do administrador na visão de Peter Ferdinand Druker, É necessário ter conhecimento cientifico e teóricos consistente assim como o “o olho clinico” é importante saber: “por que fazer “ , “ o que fazer ” e “ como fazer ” . É uma prática consistente em operações, focando-se no especifico. A Administração refere-se a todo tipo de empreendimento humano que reúne em uma organização pessoas com diferentes saberes e habilidades, sejam vinculadas as instituições com fins lucrativos ou não. Fontes: Druker (2001). DRUCKER, PeterFerdinand, o melhor de Peter Drucker: São Paulo: Nobel de 2001. A profissão do administrador na visão de Chiavenato, Uma engrenagem recebe a força e faz com que gire a outra fazendo com que uma grande maquina se movimente. Assim são as organizações composta de pessoas que idealizam e aquelas que aplicam. Peguemos como exemplo um grupo de formigas cortadeiras, cada uma delas tem a sua função no dia a dia. Uma escolhe a planta a ser cortada, mas para isso ela analisa se não é venenosa e se as suas folhas são suculentas e nutritivas. Já as outras formigas sobem na planta e cortam as folhas em quanto o restante das formigas carregam as folhas do chão para o formigueiro. Os Administradores compõem da mesma forma as organizações, atividades e tarefas são divididas entre os colegas de equipe. Fontes: CHIAVENATO, 1999, P. 27 CHIAVENATO, IDALBERTO. Gestão de Pessoas; o novo Papel dos Recursos humanos nas Organizações. Rio de janeiroEd Campus, 1999.