Revelancia web coutinhoterra_fgv

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Os requisitos para ter relevância na Economia da Atenção - Palestra na Web Expo Forum 2011

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  1. 1. A Economia da Atenção São Paulo, 16/03/11marcelo.coutinho@corp.terra.com.br @mcoutinho
  2. 2. Explosão de Dados e Informações
  3. 3. “Printers fill the worldwith pamphlets and booksthat are foolish, ignorant,malignant, libelous, mad,impious and subversive;and such is the flood thateven things that mighthave done some good loseall their goodness”Erasmo, 1518
  4. 4. Relevância é a resposta para aexplosão de dados e informações “In an information-rich world, the wealth of information means a dearth of something else: a scarcity of whatever it is that information consumes. What information consumes is rather obvious: the attention of its recipients. Hence a wealth of information creates a poverty of attention”. Herbert Simon, 1971 Nobel de Economia, 1978
  5. 5. Conteúdo e a Economia da Atenção• Produzido para ser indexado por sistemas matemáticos, baseados em links ou comentários
  6. 6. Brasileiros acima da média mundial em Busca eRedes Sociais
  7. 7. Conteúdo e a Economia da Atenção• Produzido para ser indexado por sistemas matemáticos, baseados em links ou comentários;• Produzido para facilitar compartilhamento, remixagem e conversações;
  8. 8. Na economia digital, uma marca é a soma das conversas sobre ela A relevância não vai estar apenas nas informações associadas com a marca, mas também nas interações que ela vai permitir
  9. 9. Conteúdo e a Economia da Atenção• Produzido para ser indexado por sistemas matemáticos, baseados em links ou comentários;• Produzido para facilitar compartilhamento, remixagem e conversações;• Produzido em função do contexto do usuário;
  10. 10. Conteúdo e a Economia da Atenção• Produzido para ser indexado por sistemas matemáticos, baseados em links ou comentários;• Produzido para facilitar compartilhamento, remixagem e conversações;• Produzido em função do contexto do usuário;• Produzido dentro de custos compatíveis com os objetivos da organização e mensurado com métricas que traduzam seu impacto financeiro.
  11. 11. A visão atual do ROIProvável fluxo de caixa Investindo em TV Provável fluxo de caixa investindo na Web Provável fluxo de caixa investindo em redes sociais Fluxo de caixa presumido sem investimento em comunicação (visão do CFO) Provável fluxo de caixa sem investimento em comunicação (visão do Marketing)
  12. 12. A visão atual: estamos no mesmo patamar que os Estados Unidos em 2002/2003
  13. 13. A visão atual não vai resistir ao avanço da digitalização do consumo... e não vamos demorar 8 anos para chegar láFonte: Forrester Research, Pesquisa com 22.765 consumidores na França, Espanha, Reino Unido, Itália e Alemanha – 2Q 2010
  14. 14. Economia Digital no Brasil• Demografia favorável
  15. 15. Economia Digital no Brasil• Demografia favorável• Expansão econômica classe média
  16. 16. A disposição do governo brasileiro em baratear edemocratizar o acesso deve aumentar a participaçãoda classe C na Web nos próximos 18 meses
  17. 17. Economia Digital no Brasil• Demografia favorável• Expansão econômica classe média• Investimentos em infraestrutura
  18. 18. Perspectivas para os próximos anos U$ 181 bilhões anunciados em investimentos em infraestrutura entre 2010 e 2012. Copa e Olímpiadas vão gerar investimentos de U$ 3,3 bilhões em infraestrutura de Telecom no somente no Rio e cidades sede (AT Kearney) Sector U$ Billions % Power (Electric) 51,1 28,2 Telecom 37,2 20,5 Pre-salt (Petrobras only) 28,8 15,9 Sanitation 21,7 11,9 Highway 18,3 10,1 Rail 16,1 8,8 Ports 7,7 4,2 Source: National Development Bank (BNDES)
  19. 19. Economia Digital no Brasil• Demografia favorável• Expansão econômica classe média• Investimentos em infraestrutura• Acesso móvel
  20. 20. Acesso 3G no Brasil (milhões de aparelhos)2019181716151413121110 Fonte: Anatel / Teleco
  21. 21. Conclusão:“De Gutenberg a Zuckerberg, a chave do sucesso foi, e vaicontinuar sendo, produzir conteúdo relevante comdisciplina orçamentária” Michael Eisner, ex-CEO Disney
  22. 22. A Economia da Atenção São Paulo, 16/03/11marcelo.coutinho@corp.terra.com.br @mcoutinho

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