2010<br />Introdução ao SCRUM<br />Luis Albinati (lalbinati@cyberlynxx.com)<br />
“Quando o mar estacalmo, todobarconavegabem” (W. Shakespeare)<br />
Scrum em 5 tópicos<br />Scrum é um processo ágil e flexível que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio...
Onde se aplica SCRUM?<br />● Video games<br />● Sistemas para suporte à vida<br />● Sistemas para controle de satélites<br...
Manifesto Ágil<br />www.agilemanifesto.org<br />
O que estamos contruindo?<br />
O que queremos evitar?<br />
Fim ao planejamento sem fim!<br /><ul><li>Os processos estão para servir o seu projeto, ou seu projeto serve aos seus proc...
Quando seu projeto acaba?
Quando ele começa?
O que o cliente quer? Será que a necessidade dele não vai mudar?
Quem irá desenvolver seus projetos? Recursos ou pessoas?
Temos líderes?
Temos comprometimento?
Qual é o nosso ROI?</li></li></ul><li>Se fabricássemos aviões...<br />“ChaosReport” – StandishGroup 2009<br />
Ainda...<br />80% do valor do negóciopode ser satisfeito com cerca de 20% detodafuncionalidade.<br />“ChaosReport” – Stand...
Escopo fechado existe?<br /><ul><li>ChangeRequests
Mudança de Requisito
Mudança da visão do cliente
Mudança de tecnologia</li></li></ul><li>A palavra é: “comprometimento”<br />
ProductOwner<br />
ScrumMaster<br />
Time Scrum<br /><ul><li>Desenvolve o Capital Intelectual
Processos
Ferramentas
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Scrum Intro

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This is a standard presentation about Scrum, introducing agility concept and breaking paradigms.
It is in Portuguese - BR.

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Scrum Intro

  1. 1. 2010<br />Introdução ao SCRUM<br />Luis Albinati (lalbinati@cyberlynxx.com)<br />
  2. 2. “Quando o mar estacalmo, todobarconavegabem” (W. Shakespeare)<br />
  3. 3. Scrum em 5 tópicos<br />Scrum é um processo ágil e flexível que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível (Sprints).<br />Scrum é um framework que se baseia fundamentalmente no conhecimento e experiência da equipe envolvida. Não é uma metodologia ou tecnologia.<br />No Scrum, as necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade e de alto ROI.<br />No Scrum, o gerenciamento de mudanças é nativo.<br />Scrum traz visibilidade e exposição aos impedimentos de projeto, ao invés de escondê-los. Por isso o gerenciamento de riscos de projeto é feito a todo instante.<br />
  4. 4. Onde se aplica SCRUM?<br />● Video games<br />● Sistemas para suporte à vida<br />● Sistemas para controle de satélites<br />● Websites<br />● Software para handhelds<br />● Telefones celulares<br />● Aplicações para redes<br />● Seguradoras<br />● Algumas das maiores aplicações em produção<br />● Software comercial<br />● Desenvolvimento interno<br />● Desenvolvimento contratado<br />● Projetos de preço fixo<br />● Aplicações Financeiras<br />● Aplicações certificadas pela ISO 9001<br />● Sistemas embarcados<br />● Sistemas disponíveis 24x7<br />
  5. 5. Manifesto Ágil<br />www.agilemanifesto.org<br />
  6. 6. O que estamos contruindo?<br />
  7. 7. O que queremos evitar?<br />
  8. 8. Fim ao planejamento sem fim!<br /><ul><li>Os processos estão para servir o seu projeto, ou seu projeto serve aos seus processos?
  9. 9. Quando seu projeto acaba?
  10. 10. Quando ele começa?
  11. 11. O que o cliente quer? Será que a necessidade dele não vai mudar?
  12. 12. Quem irá desenvolver seus projetos? Recursos ou pessoas?
  13. 13. Temos líderes?
  14. 14. Temos comprometimento?
  15. 15. Qual é o nosso ROI?</li></li></ul><li>Se fabricássemos aviões...<br />“ChaosReport” – StandishGroup 2009<br />
  16. 16. Ainda...<br />80% do valor do negóciopode ser satisfeito com cerca de 20% detodafuncionalidade.<br />“ChaosReport” – StandishGroup 2009<br />
  17. 17. Escopo fechado existe?<br /><ul><li>ChangeRequests
  18. 18. Mudança de Requisito
  19. 19. Mudança da visão do cliente
  20. 20. Mudança de tecnologia</li></li></ul><li>A palavra é: “comprometimento”<br />
  21. 21. ProductOwner<br />
  22. 22. ScrumMaster<br />
  23. 23. Time Scrum<br /><ul><li>Desenvolve o Capital Intelectual
  24. 24. Processos
  25. 25. Ferramentas
  26. 26. Networking
  27. 27. CONHECIMENTO
  28. 28. É multi-funcional
  29. 29. Assume diferentes funções em diferentes fases
  30. 30. FOCADO no projeto
  31. 31. Testa, codifica, documenta, analisa, corrige, especifica
  32. 32. Demonstra para o cliente
  33. 33. Trabalha em TIME
  34. 34. Profissional x Passional
  35. 35. Cobra e Cobre
  36. 36. Comprometido
  37. 37. Envolvido com o resultado
  38. 38. Se orgulha do que fez, é parte do negócio</li></ul> Principais razões pelas quais as pessoas mudam de emprego:<br /><ul><li>35% querem crescer e novos desafios
  39. 39. 14,2% querem salário somente</li></ul>Dr. Thomas A. CaseFundador do Grupo Catho<br />
  40. 40. Componentes de um Projeto<br />
  41. 41. Escopo e Interações<br />“responder a mudanças” mais que “seguir um plano”<br />24 hours<br />Daily Scrum<br />Meeting<br />Backlog tasks<br />expanded<br />by team<br />30 days<br />Sprint Backlog<br />“PotencialEntregável”<br />Product Backlog<br />As prioritized by Product Owner<br />
  42. 42. Release x Sprints<br />RELEASE<br />
  43. 43. Release x Sprints<br />RELEASE<br />PRODUTO<br />DROPS<br />RELEASES<br />
  44. 44. 6 razões para comprar e vender Scrum<br />O papel do cliente<br /><ul><li>Paga somente pelo que foi concluído, acordado no início do desenvolvimento iterativo-incremental (Sprint)
  45. 45. Tem mais segurança quanto ao cumprimento do que é necessário
  46. 46. Participa efetivamente da evolução do que esta sendo construído compartilhando os riscos do entendimento do projeto.</li></ul>O papel do fornecedor<br /><ul><li>Tem segurança quanto ao faturamento
  47. 47. Evita equívocos durante o planejamento
  48. 48. Participa efetivamente da evolução do que esta sendo construído compartilhando os riscos do entendimento do projeto</li></li></ul><li>Acompanhando o projeto<br />
  49. 49. Onde queremos chegar?<br />Poderia me dizer, por favor, qual é o caminho para sair daqui?<br />Isso depende muito do lugar pra onde você quer ir.<br />Não me importa muito onde.<br />Nesse caso, não importa por qual caminho você vá.<br />
  50. 50. Aqui é DIFERENTE. Os processos seguem o padrão CMMi5, temos 872 anos de experiência em desenvolvimento de SW. Somos muito mais organizados, temos sistemas de controle dos nossos produtos e dos nossos funcionários;<br />Muito legal! Mas isso não funcionaria na minha empresa...!<br />Podemos fazer isso aí INTERNAMENTE? Sem precisar exporpro nosso cliente?<br />
  51. 51.
  52. 52. Luis Albinati<br />lalbinati@cyberlynxx.com<br />@Facebook, LinkedIn, Twitter<br />

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