Este documento introduz o framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Ele descreve os principais conceitos de Scrum como Sprints, Product Backlog, Daily Scrum e papéis como Product Owner e ScrumMaster. Além disso, discute onde Scrum pode ser aplicado e os benefícios de adotar práticas ágeis.

1. 2010 Introdução ao SCRUM Luis Albinati (lalbinati@cyberlynxx.com)

2. “Quando o mar estacalmo, todobarconavegabem” (W. Shakespeare)

3. Scrum em 5 tópicos Scrum é um processo ágil e flexível que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível (Sprints). Scrum é um framework que se baseia fundamentalmente no conhecimento e experiência da equipe envolvida. Não é uma metodologia ou tecnologia. No Scrum, as necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade e de alto ROI. No Scrum, o gerenciamento de mudanças é nativo. Scrum traz visibilidade e exposição aos impedimentos de projeto, ao invés de escondê-los. Por isso o gerenciamento de riscos de projeto é feito a todo instante.

4. Onde se aplica SCRUM? ● Video games ● Sistemas para suporte à vida ● Sistemas para controle de satélites ● Websites ● Software para handhelds ● Telefones celulares ● Aplicações para redes ● Seguradoras ● Algumas das maiores aplicações em produção ● Software comercial ● Desenvolvimento interno ● Desenvolvimento contratado ● Projetos de preço fixo ● Aplicações Financeiras ● Aplicações certificadas pela ISO 9001 ● Sistemas embarcados ● Sistemas disponíveis 24x7

5. Manifesto Ágil www.agilemanifesto.org

6. O que estamos contruindo?

7. O que queremos evitar?

9. Quando seu projeto acaba?

10. Quando ele começa?

11. O que o cliente quer? Será que a necessidade dele não vai mudar?

12. Quem irá desenvolver seus projetos? Recursos ou pessoas?

13. Temos líderes?

14. Temos comprometimento?

16. Ainda... 80% do valor do negóciopode ser satisfeito com cerca de 20% detodafuncionalidade. “ChaosReport” – StandishGroup 2009

18. Mudança de Requisito

19. Mudança da visão do cliente

21. ProductOwner

22. ScrumMaster

24. Processos

25. Ferramentas

26. Networking

27. CONHECIMENTO

28. É multi-funcional

29. Assume diferentes funções em diferentes fases

30. FOCADO no projeto

31. Testa, codifica, documenta, analisa, corrige, especifica

32. Demonstra para o cliente

33. Trabalha em TIME

34. Profissional x Passional

35. Cobra e Cobre

36. Comprometido

37. Envolvido com o resultado

39. 14,2% querem salário somenteDr. Thomas A. CaseFundador do Grupo Catho

40. Componentes de um Projeto

41. Escopo e Interações “responder a mudanças” mais que “seguir um plano” 24 hours Daily Scrum Meeting Backlog tasks expanded by team 30 days Sprint Backlog “PotencialEntregável” Product Backlog As prioritized by Product Owner

42. Release x Sprints RELEASE

43. Release x Sprints RELEASE PRODUTO DROPS RELEASES

45. Tem mais segurança quanto ao cumprimento do que é necessário

47. Evita equívocos durante o planejamento

49. Onde queremos chegar? Poderia me dizer, por favor, qual é o caminho para sair daqui? Isso depende muito do lugar pra onde você quer ir. Não me importa muito onde. Nesse caso, não importa por qual caminho você vá.

50. Aqui é DIFERENTE. Os processos seguem o padrão CMMi5, temos 872 anos de experiência em desenvolvimento de SW. Somos muito mais organizados, temos sistemas de controle dos nossos produtos e dos nossos funcionários; Muito legal! Mas isso não funcionaria na minha empresa...! Podemos fazer isso aí INTERNAMENTE? Sem precisar exporpro nosso cliente?

52. Luis Albinati lalbinati@cyberlynxx.com @Facebook, LinkedIn, Twitter