PTI Planejamento Estratégico

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PTI Planejamento Estratégico

  1. 1. PTI Planejamento EstratEgico
  2. 2. A UTILIDADE DE UM PE
  3. 3. BO QUE SERIA ESTRATEGIA? A
  4. 4. CADEIA de valor Aprendizado Aprendizado por gestão por Projetos cultura empreendedora
  5. 5. QUAL a CADEIA de valor da proativa jr.?
  6. 6. QUEM SOMOS HOJE? Fatores Externos MACRO MICRO Socioeconômicos Concorrência Legais Produtos Substitutos Político/Governamental Barganha de fornecedores Econômico Barganha Tecnológico de compradores * PE em Rede *
  7. 7. QUEM SOMOS HOJE? Fatores Internos Últimos resultados Qualidade/Quantidade de Serviços Qualificação de pessoas Processos internos
  8. 8. SWOT Interno EXterno Strength Opportunity Weakness Threat
  9. 9. SWOT Interno EXterno Hot tip: Strength Opportunity Match! Weakness Threat
  10. 10. SWOT EXterno Opportunity Threat x Strength x Interno x x Weakness x x x
  11. 11. Estabelecendo referencias MISSÃO Chave de mercado Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário) Contribuição Qual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente? DistinçãoO que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?
  12. 12. Estabelecendo referencias MISSÃO Hot tip: Chave de mercado Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário) No buLLSHIT! Contribuição Qual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente? DistinçãoO que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?
  13. 13. Estabelecendo referencias Valores Atitudes Práticas Hábitos Tudo que reflete a realidade e a postura da empresa no esforço de alcançar sua visão.
  14. 14. Estabelecendo referencias Hot tip: ValoresPresença no Atitudes Práticas dia-a-dia! Hábitos Tudo que reflete a realidade e a postura da empresa no esforço de alcançar sua visão.
  15. 15. Estabelecendo referencias VISÃO Conjunto de intenções e aspirações para o futuro; Serve de modelo para todos os integrantes e participantes na vida da empresa.
  16. 16. Estabelecendo referencias HotVISÃO tip:Mais mensurável Conjunto de intenções e aspirações para o futuro; Serve de modeloque inspiradora*! para todos os integrantes e participantes na vida da empresa. Para inspirar: defina um mantra associado à Missão e um propósito associado à Visão!
  17. 17. Desdobramento da estrategia Objetivos Indicadores metas
  18. 18. Desdobramento da estrategia Objetivos Hot tip: IndicadoresTenha medo! metas
  19. 19. Desdobramento da estrategia Objetivos Hot tip 2: Indicadores PEG! metas
  20. 20. Desdobramento da estrategia Hot tip 3: Objetivos IndicadoresDê À sua meta um metas significado! (OB0)
  21. 21. Desdobramento da estrategia Hot tip 4: Objetivos IndicadoresSe não tem meta, metasnão é estratégia!
  22. 22. BDesdobramento da estrategia A R$ XXXXX,XX em faturamento XX projetos por ano XX% de rotatividade etc.
  23. 23. monitoramento da estrategia (OPCAO 1) FINANCEIRO CLIENTES / MERCADO PROCESSOS INTERNOS APRENDIZADO E CRESCIMENTO
  24. 24. monitoramento da estrategia (OPCAO 2)
  25. 25. Exemplo de mapa estrategico (mej)
  26. 26. Exemplo de mapa estrategico (mej)
  27. 27. HOT BOOk Tips 1) Execução: A disciplina para atingir resultados; Larry Bossidy 2) Safari de Estratégia; Henry Mintzberg 3) Gestão de Pessoas não é com o RH; José Luiz Bichuetti 4) A hora da verdade; Jan Carlzon 5) A startup enxuta Eric Ries 6) Sincronicidade Joseph Jaworsky
  28. 28. Obrigado! Lucas Evangelista Presidente Executivo Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará www.fejece.com.br /lucasevangelistass @22_Lucas lucasevangelista

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