SlideShare uma empresa Scribd logo

Proposta de Candidatura – Presidência Executiva – Lucas Evangelista

Lucas Evangelista Sousa Santos apresenta sua candidatura à Presidência Executiva da Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará (FEJECE). Ele descreve seu histórico no movimento empresarial júnior, analisa o contexto atual da FEJECE, e propõe uma metodologia de execução de atividades baseada em Scrum e Lean Startup assim como a criação de um portal para centralizar informações e integrar o movimento no Ceará.

1 de 13
Baixar para ler offline
Lucas Evangelista Sousa Santos
Outubro 2012
Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará
Proposta de candidatura
à Presidência Executiva
da FEJECE
2
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Conteúdo
Diretor exclusivo................................................................................................. 3
Objetivo da Candidatura..................................................................................... 4
Contexto atual da FEJECE ................................................................................ 5
Resultados Esperados ....................................................................................... 6
Considerações Finais....................................................................................... 13
3
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Diretor exclusivo
Cargo pretendido: Presidência Executiva
Informações do Candidato
Nome: Lucas Evangelista Sousa Santos
Curso: Engenharia Mecatrônica
Período: 7º
IES: IFCE – Instituto Federal do Ceará
EJ: Proativa Jr.
Tempo de MEJ: 30 meses
Email: lucas.evangelista.ss@gmail.com
Histórico no MEJ:
FEJECE
 Conselheiro Consultivo (2012)
 Diretor de Qualidade (2011)
Brasil Júnior
 Coordenador de Relações Públicas (2011)
ECEJ
 Coordenador da Comissão de Comunicação e Marketing
(2010)
Proativa Jr.
 Assessor de Marketing (2010)
Participação em eventos no MEJ:
 ECEJ: 2009, 2010, 2011;
 ENEJ: 2010, 2011;
 DESTINE: 2011, 2012;
 EMEJ: 2011;
4
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Objetivo da Candidatura
Há dois anos, quando preenchi estes mesmos dados na proposta de
candidatura a Presidência Executiva da FEJECE de 2011, respondi
categoricamente que o que me motivava a assumir o cargo era Paixão. Estava
no furor de um ano em que havia participado de dois dos melhores eventos
vistos no MEJ até então (ENEJ 2010 e ECEJ 2010 – tendo sido organizador
deste último) e via uma Federação afundada em problemas de toda sorte -
jurídicos, financeiros, organizacionais – sendo necessário, inclusive, auxiliar os
membros da gestão naquele ano a realizar as suas últimas atividades. Isto é,
via uma oportunidade imensa de trabalhar com ferramentas que acabaram de
me ser fornecidas.
Não tendo sido eleito para Presidência, tornei-me Diretor de Qualidade,
um cargo criado para “pôr a casa em ordem”. Durante um ano, busquei deixar
um legado para que problemas anteriores não se repetissem. Apesar de ter
conseguido deixar algumas marcas na Federação (a exemplo do modelo de
Edital que rege essa eleição e vários documentos normatizados por ele, bem
como o processo em si), confesso que falhei por vezes nessa missão. Hoje,
racionalizando bem sobre tudo o que aconteceu, vejo que se não pude dar
mais de mim foi justamente por causa dessa Paixão que (não) me movia (tanto
assim).
Além disso, descobri que esse não era um mal do qual somente eu
sofria. Neste período como Conselheiro Consultivo em que continuei
acompanhando a Diretoria da FEJECE e o desempenho de algumas EJs, pude
ver que isso é um problema crônico do Movimento.
Parece contraditório, mas depois desta experiência, pude finalmente
compreender o então candidato a Presidência da Brasil Júnior em 2011, Carlos
Nepomuceno, quando disse1
que a paixão por alguém/alguma coisa é como
um balão cheio de gás Hélio: se você não segurá-lo e controlá-lo firmemente,
ela pode lhe levar pra qualquer lugar aleatório. E foi isso o que aconteceu e
ainda acontece com muitos empresários juniores do Ceará e com algumas de
suas organizações.
Tendo isso em perspectiva, hoje posso afirmar que minhas principais
motivações para pleitear novamente o cargo são desdobramentos do meu
desejo de ver a FEJECE no lugar onde acredito que ela deveria estar após
termos assentado algumas bases em 2011: acabar com o(s) medo(s) que
mantém a Federação estagnada, conscientizar o MEJ-CE de que ele pode “ser
mais” e orientá-lo neste sentido e, ainda mantendo o sentimento da gestão
anterior, deixar um legado forte para as próximas gestões.
1
http://migre.me/bc8UZ
5
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Contexto atual da FEJECE
Como ex-membro da gestão 2011 da FEJECE, posso dizer que o
cenário atual difere bastante do que esperávamos ao final da nossa gestão.
Para isso ter acontecido, há três possíveis razões:
1. Esperávamos além do que devíamos;
2. A gestão teve desempenho aquém de algo plausível no seu contexto;
3. Ambas as alternativas anteriores;
Prudentemente, aposto na terceira opção. Acreditávamos em um
desempenho superior porque enxergávamos líderes capazes de gerar valor
real para o Movimento local. Deixamos o cargo, com certa segurança de que
isso iria acontecer.
Mal podíamos prever os percalços que seriam atravessados com os
desligamentos de dois membros da Diretoria Executiva e da própria Presidente
do Conselho. Atribuo a isso grande parcela da baixa quantidade/qualidade dos
resultados gerados. Porém, a atual gestão deixou-se abalar além da conta, de
modo que a situação agravou-se ainda mais com:
1. a inexperiência dos novos ocupantes dos cargos junto a
2. falta de acompanhamento mais próximo pelos membros mais
experientes;
3. acúmulo de cargos da equipe (e sua falha gestão de tempo);
4. o não atendimento de demandas do Conselho juntamente a
5. passividade do próprio Conselho diante desta situação;
O impacto desses problemas foi fazer com que a Federação não
conseguisse exercer satisfatoriamente vários de seus papéis como alinhar,
fornecer suporte e integrar o MEJ local. De forma pragmática, a única diretoria
que gerou valor real foi a Administrativo-Financeira.
É inegável que a federação de cinco novas empresas (dobrando o
número inicial de EJs federadas no início da gestão) foi o maior resultado
atingido pela FEJECE em 2012, além de apresentar de forma mais
transparente a real situação dos problemas jurídico-financeiros da FEJECE –
inclusive implementando as soluções cabíveis no momento. Porém,
precisamos ter cuidado com apenas o pilar de Fomento e Orientação sendo
trabalhado, pois, se com um número reduzido de EJs federadas já temos
problemas de alinhamento, suporte e integração, com um número maior a
situação só se torna mais complexa.
Infelizmente, o que se percebe é que as demais diretorias não
acompanharam o ritmo da equipe Administrativo-Financeira: não se viu,
durante o ano, uma grande articulação das parcerias existentes em benefício
das EJs (apenas ações pontuais) nem uma previsão de futuras oportunidades
concretas; EJs sem apoio significativo da Federação no desenvolvimento de
suas atividades para o alcance de suas visões; uma comunicação pouco
efetiva, de qualidade desejosa; e uma equipe não muito engajada, na qual não
6
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
se vê um time forte que, ainda que não interaja tão constantemente, consiga
trabalhar com sinergia (algo que é causa e/ou consequência dos resultados).
Por fim, temos um conselho mais ativo em relação aos anos anteriores,
porém ainda com baixo entendimento de seu papel e dificuldade de saber
como bem exercê-lo. A situação tem melhorado nos últimos meses, mas é
necessário que o trabalho não aconteça na forma de uma operação “tapa-
buracos”.
Portanto, enxergo hoje no panorama do MEJ-CE um cenário de um
Movimento em expansão, com potencial altíssimo de geração de impacto real
na sociedade, sedento por formação de qualidade para engrandecimento de
pessoas e organizações, mas desamparado por uma Federação que, em meio
a tantos percalços na gestão, se perdeu/desmotivou com o tempo.
Resultados Esperados
Em se tratando especificamente de Presidência Executiva, enxergo os
seguintes âmbitos em que sua atuação é decisiva:
1. Equipe;
2. MEJ Cearense;
3. MEJ Nacional;
4. Sociedade (Potenciais parceiros: Empresas, Órgãos de classe, IES,
Fomentadores do Empreendedorismo etc.);
Verificando bem, pode-se perceber que essas são as macroáreas de
atividade da Federação. Porém, em todas elas há um compartilhamento de
responsabilidades com as demais Diretorias. Logo, acredito que características
como sinergia, desenvolvimento colaborativo e liderança aliadas a um time
de alta performance são imprescindíveis para a realização de um trabalho
excepcional. Neste meio, o papel da Presidência Executiva será desenvolver a
atmosfera necessária para que a execução das demais diretorias seja
excepcional. Para garantir a existência de todos esses fatores, apresento duas
propostas matriz, alguns desdobramentos e os demais processos inerentes ao
cargo:
1) Metodologia de execução de atividades
Diferentemente do que costuma ser trabalhado no Movimento Empresa
Júnior, não pretendo seguir Planos de Ações engessados que apresentam
etapas sem geração de valor e/ou com prazos que, quando não tentam ser
curtos e diretos (não levando em consideração fatos que fogem ao nosso
controle - períodos de provas/trabalhos, eventos do MEJ, atividades pessoais
etc.) são demasiadamente generosos, diminuindo a produtividade.
Buscando solucionar estes problemas, aposto em uma combinação de
duas metodologias: Scrum e Lean startup. Do Scrum, tomaremos emprestada
a ideia de “entrega de valor”. Acredito que algumas circunstâncias do trabalho
na Federação impedem a adoção da metodologia por completo, mas se
7
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
conseguirmos, por exemplo, em vez projetos com etapas e prazos definidos
desde o início, para todo o tempo de gestão, apresentarmos periodicamente
sprint backlogs (listas de tarefas componentes de uma etapa, que, juntas ao
final, entregam valor real) gerenciados por simples quadro Kanban (a fazer –
fazendo – feito), poderemos ter melhores acompanhamento e senso de
progressão por parte da equipe e do Conselho, ao verificar a execução de
novas tarefas/sprints.
Juntamente, propomos a utilização de ferramentas e conceitos
preconizados pela Lean Startup2
, metodologia que visa reduzir qualquer tipo de
desperdício a partir do trabalho segundo o ciclo “Construir – medir – aprender”.
O seu autor afirma que muito do desperdício que acontece nas Startups
(“instituição de pessoas que tenta criar algo novo sob condições de extrema
incerteza”, segundo o próprio) é o desenvolvimento de ideias/produtos em
quem ninguém está interessado.
Para evitar este problema, ele propõe soluções como o mínimo produto
viável (do inglês, MVP - algo que entregue valor para o cliente, ainda que não
esteja completo ou a prova de falhas, para ser desenvolvido de acordo com os
feedbacks recebidos pelos usuários); a contabilidade para inovação (uso de
métricas que apontem o real desempenho das ações desenvolvidas) e o
trabalho em lotes pequenos, isto é, várias implementações em curto espaço de
tempo em vez de muitas em intervalos maiores, para que o feedback de cada
uma delas seja recebido mais rapidamente (de acordo com o autor, as
organizações que se destacam são aquelas que aprendem a percorrer o ciclo
citado anteriormente com mais agilidade).
Portanto, nesta primeira proposta estão abordados especialmente os
itens que se referem ao desenvolvimento colaborativo (uma vez que a
metodologia pressupõe feedback para a sua boa execução) e ao time de alta
performance (Pessoas + Processos + Resultados). A aplicação prática da
metodologia será abordada mais a frente.
2) Ambiente centralizador, gestão descentralizada
Apesar de não ser uma ideia, de todo, inovadora como produto, um
ambiente que centralize o conhecimento e o desenvolvimento do MEJ
Cearense é o que eu proponho para inovar no processo pelo qual ele é regido.
Nomes como “Portal MEJ”, “Portal FEJECE”, entre outros, podem já ter
sido escutados em algumas discussões para o problema de
desenvolvimento/integração do MEJ Cearense, mas até então não temos
notícias de sua implementação e, portanto, não temos como saber que
resultados teriam sido desencadeados.
Inicialmente, o MVP deste projeto poderia ser composto pelo registro
dos empresários juniores; possibilidade de interação entre eles na forma de
publicação de conteúdo relevante como cases em elaboração, “relatórios” de
projetos realizados, descrevendo as dificuldades, as inovações, o resultado
para o cliente, os quais poderiam ter a qualidade avaliada pelos demais
2
Descrita no livro “A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para
criar empresas extremamente bem-sucedidas”, de Eric Ries.
8
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
usuários; o agendamento de treinamentos realizados pelas próprias EJs, para
que treinassem não somente o seu quadro funcional, mas também os membros
das demais empresas (obviamente, tudo dependendo de infraestrutura
adequada), que, igualmente também poderiam ser avaliados. Posteriormente,
nos sprints seguintes, seriam coletados os feedbacks, feitas as correções
devidas e implementadas novas funções, que auxiliassem a Diretoria
Administrativo-Financeira a manter contato com EJs não federadas, a Diretoria
de Desenvolvimento a acompanhar o nível de maturidade das EJs já
federadas; a Diretoria de Comunicação a levar as informações pertinentes do
MEJ Brasileiro e da própria Federação; e ao Presidente do Conselho o contato
com os Conselheiros através de uma seção dedicada a isso.
Aposto nesta ferramenta como um Quartel General do MEJ: é onde está
a inteligência, onde são estudadas estratégias para a “guerra” (fechamento de
novos projetos, valor da renda da empresa reinvestida em capacitação para
seus membros etc.), mas ela em si não resolverá nada se a própria Federação
e as EJs não utilizarem esse conhecimento a seu favor e buscarem
incessantemente a vitória em cada “batalha”.
Isso é o que Jan Carlzon propõe no seu livro A Hora da Verdade:
empoderar a “linha de frente”. A obra trata de relacionamento com clientes e
para ele “a hora da verdade” são os primeiros 15 segundos da interface cliente-
empresa: é o tempo que o representante da organização no momento (e este
nunca é o CEO) tem para conquistar o consumidor. Para isso, intenso
treinamento e formação de cultura tem de ser empreendidos.
Neste caso, aplicado ao MEJ Cearense, não seria diferente. Estaríamos
quebrando um paradigma que está definido há algum tempo de que para o
MEJ Cearense ser bem-sucedido, a FEJECE e seus membros tem de ser os
responsáveis diretos por todas as suas conquistas. Isso não faz sentido à
medida que podemos deixar de contar com somente 20 ou 30 pessoas, para
contar com 200 ou 300.
Um exemplo claro disto acaba de acontecer hoje (20/10/12). Um
treinamento sobre como elaborar cases foi facilitado pela atual Diretora
Presidente da ADM Soluções. Entretanto, sua divulgação e garantia de que
comparecimento de público ficou por conta da Federação. Por quê? Acredito
que o trabalho da FEJECE seria muito mais valioso se suas funções fossem:
avaliar a qualidade do treinamento segundo pesquisa de satisfação com os
presentes e monitorar aumento no número de cases enviados pelas EJs aos
eventos bem como o número de cases selecionados e premiados. Esses
resultados, sim, fornecem-nos insumos para podermos alterar ou potencializar
nossas estratégias, táticas e ferramentas em novos sprints.
Para garantir a maior adesão possível do público a que é destinado,
utilizaríamos no sistema técnicas de gamification (metodologia que aplica
técnicas que designers utilizam no desenvolvimento de jogos em situações não
necessariamente relacionada a jogos, como gestão corporativa, saúde,
trânsito, entre outros). Esta metodologia, além de comprovadamente3
3
Últimos resultados do Foursquare - rede social que utiliza elementos de jogos (medalhas, troféus,
rankings etc.) em um sistema em que as pessoas sinalizam sua localização geográfica para seus amigos:
http://migre.me/bfdQj, http://migre.me/bfdSn, http://migre.me/bfdTV.
9
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
conseguir arregimentar um enorme volume de usuários, ainda poderia ser
utilizada para, por exemplo, orientar uma premiação promovida pela própria
FEJECE.
Destaco apenas a possibilidade, uma vez que esta medida será adotada
ou não de acordo com o entendimento da nova Diretoria de Desenvolvimento.
Isto é um ponto muito importante a ser destacado a aqueles que acreditam que
estou confundindo os papéis da Presidência Executiva com o de outras
Diretorias. Como disse anteriormente, enquanto responsável pela execução da
estratégia da Federação, encaro o Presidente como aquele que deve fornecer
o aparato necessário para isso. O sistema em si, nada mais é que uma
ferramenta. O modo de utilização continua ainda por conta de todos aqueles
que o gerem.
Exemplificando: caso implementado, seria ainda responsabilidade da
Diretoria de Desenvolvimento, garantir o foco das EJs nos projetos e, para
tanto, sua equipe deveria trabalhar a ferramenta para que o indicador “Número
de projetos externos executados” aumentasse. Afinal, de nada adianta - para o
MEJ - os empresários juniores participarem de treinamentos sistematicamente,
se eles não gerarem resultados a partir do conhecimento adquirido.
Analogamente, a Diretoria Administrativo-Financeira teria de imprimir seus
esforços para que as EJs não federadas obtivessem orientação a partir do
ambiente a fim de atingir os critérios necessários para a federação. No caso da
Presidência, seu trabalho será utilizar os dados gerados para identificar quais
parcerias são interessantes para o MEJ-CE (tanto observando suas
necessidades, como capacidade de promover benefícios para os potenciais
parceiros), de forma que poderíamos inclusive melhor articular as já existentes
em ciclo de melhoramento contínuo.
Portanto, este projeto conseguiria caracterizar a FEJECE como uma
organização sinérgica (uma vez que o trabalho de cada um é interdependente
do outro) e formadora de lideranças (considerando que promoveríamos o já
falado empoderamento das pessoas que estão na linha de frente).
3) Demais processos
Para uma definição mais focada apresentarei as propostas segundo os
âmbitos de trabalho do cargo:
 Equipe
Os maiores problemas da Equipe FEJECE atualmente são, sem
dúvidas, a baixa maturidade de suas lideranças e a falta do sentimento de time
(que desmotiva membros entre diretores e assessores). Entre os objetivos
apontados por mim, o que mais se associa a este problema é “acabar com o(s)
medo(s) que mantém a Federação estagnada“. O medo a que me refiro aqui
reside em situações como o lançamento de uma abordagem mais
ousada/robusta para, por exemplo, captação de parcerias ou mesmo o medo
de desligar um membro (independente do seu cargo) que já não gera mais
tanto valor para a operação, por receio de não dispor de capacidade produtiva
para realizar projetos.
10
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
Como proposta, aposto na minha experiência de Movimento para
formar uma equipe, acima de tudo, coesa e disciplinada. Como já proposto
antes, a plataforma de trabalho pressupõe trabalho em sinergia, de modo que a
coesão surgirá como subproduto destes esforços (o resultado de um, será o
resultado de todos). Em caso de uma diretoria apresentar desempenho aquém
do esperado ou desalinhamento conceitual ou de ritmo com o resto da equipe
ou com o Conselho, há de se pôr em prática planos contingenciais que
determinem ações corretivas, prazos, responsáveis e resoluções claras no
caso de não cumprimento do que for acordado.
A disciplina acima descrita refere-se a não negligência das regras
dispostas para toda a equipe. Para legitimar uma liderança, é necessário saber
trabalhar as pessoas para que elas deem o melhor de si, mas é necessário
também conscientizá-las de suas possibilidades e capacidades. Em ambos os
casos, o feedback é essencial para nortear os membros em relação ao
cruzamento resultados obtidos X esperados.
Meu diferencial como candidato para implementar esta ideia é o
conhecimento e vivência de diversos modelos (prós e contras, situações
indicadas, lições aprendidas em diversas execuções) em EJs, Federações, na
própria Confederação e em empresas de mercado.
 MEJ Cearense
Em relação ao MEJ Cearense, acredito que a maior deficiência é
a liberdade excessiva dos empresários juniores. Sobre liberdade, gostaria de
salientar um trecho de uma publicação de Humberto Gessinger, cantor e
compositor brasileiro:
“É lindo que alguém tenha estudado o fluxo e decidido que esta rua só
deve ir, aquela só deve voltar, aqui não dá pra dobrar, lá é obrigatório parar.
Parecem limites, mas, na verdade, são os alicerces de uma liberdade maior. Se
cada um pudesse ir pro lado que quisesse, fazendo o caminho mais curto entre
dois pontos, a cidade pararia num engarrafamento insolúvel. As regras do
trânsito são, para mim, a melhor tradução do dito bíblico „disciplina é
liberdade‟.”4
Hoje, se não temos resultados mais expressivos por parte de
nossas EJs e mesmo por parte da Federação, é porque somos livres para
fazermos as atividades que queremos, no tempo em que queremos.
Curiosamente, esta é uma das características mais louváveis do Movimento
Empresa Júnior. Porém, para garantir a qualidade das nossas ações,
precisamos melhor regrar o “trânsito” do MEJ Cearense.
No atual cenário, não raro, vemos projetos desalinhados com a
estratégia do MEJ ou da própria EJ (no caso, das EJs cuja estratégia não é
baseada no PE em Rede); membros acumulando cargos que exigem bastante
dedicação sem capacidade de atender todas as demandas satisfatoriamente;
membros faltando inadvertidamente os compromissos de suas organizações;
4
http://blogessinger.blogspot.com.br/2011/10/pemas-cm-ntas-de-rdape-21.html
11
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
além de um dos piores cânceres do Movimento Empresa Júnior: falta de foco
em projetos externos.
Estando ligado ao objetivo de “conscientizar o MEJ-CE de que ele
pode „ser mais‟ e orientá-lo neste sentido”, entendo que a Presidência da
Federação pode exercer um papel importante no que tange ao repasse de
conhecimentos e experiências adquiridos com o tempo, mobilizando sua
equipe para apontar momentos e situações em que determinada prática foi
crucial para o alcance de resultados surpreendentes ou para o fracasso de um
projeto ou de uma gestão. Esses momentos podem acontecer em visitas
rotineiras às EJs, reuniões informais ou, como já apresentando, através de
treinamentos organizados pela Federação ou pelas próprias EJs (sempre
ressaltando o valor agregado através do desenvolvimento colaborativo).
 MEJ Nacional;
A atuação da FEJECE em âmbito nacional não é tradicionalmente
das melhores. A FEJECE, uma vez confederada a Brasil Júnior, possui o direito
de voz e voto nas discussões do seu Conselho Administrativo. A exemplo do
Conselho da Federação, o órgão é composto por dois representantes de cada
Federação confederada e nele se discutem e opinam em relação aos assunto
diretamente ligados a estratégia da organização Brasil Júnior e do MEJ
nacional.
Entre os assuntos abordados estão o Orçamento Anual da
Confederação e do ENEJ/JEWC e de seus planos de ação, definição de
diretrizes para os principais projetos (Selo EJ, SMD, Censo e Identidade etc.),
acompanhamento do trabalho da equipe e posicionamento diante de assuntos
relevantes (formato dos eventos do MEJ, projeto de lei regulamentadora das
empresas juniores etc.).
Não sei o quanto dessas informações são ou não novidade para
quem acaba de descobri-las, mas fato é que, historicamente, a atuação da
FEJECE no Conselho da Brasil Júnior sempre foi bastante limitada tanto em
“volume” como em qualidade. Os motivos são diversos: superatarefamento dos
responsáveis, falta de hábito de acompanhamento, por julgar ser
desnecessária a participação, entre outros.
De fato, as discussões, por vezes, se tornam enfadonhas devido a
comentários que em nada as enriquecem, mas também é válido salientar que,
mesmo em relação ao “volume” considerado pertinente, a atuação da FEJECE
é reduzida. Em geral, as aparições acontecem nos momentos em que a
participação é obrigatória, nos tópicos deliberativos (em que basta dizer se a
Federação aprova, desaprova ou apresenta ressalvas à circunstância em
questão).
Quanto a qualidade, a limitação é devida ao fato de que
raríssimas foram as vezes em que as opiniões repassadas para a Brasil Júnior
foram reflexo de discussões feitas pelo Conselho da FEJECE (como acontece
regularmente em grande parte das demais Federações), de forma a
representar fidedignamente a opinião do MEJ Cearense.
Portanto, o objetivo de “conscientizar o MEJ-CE de que ele pode
„ser mais‟ e orientá-lo neste sentido” também está presente aqui. O grande
12
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
desafio é conscientizar os Conselheiros de suas funções e importância. Essa
missão é compartilhada com a Presidência do Conselho da Federação, uma
vez que ela é a personificação dos interesses das EJs. Portanto, a proposta
aqui é traçar um caminho que possa inserir os Conselheiros na cadeia de valor
das discussões que impactam principalmente nas EJs que eles representam e,
uma vez que eles reconheçam seu papel, manter o processo funcionando
adequadamente: Discussão é iniciada na Brasil Júnior  Repasse para o
Conselho  Discussão sobre o tema sob a ótica das EJs cearenses, mas
mantendo também em perspectiva o impacto nacional da decisão  Repasse
para a Brasil Júnior.
Por fim, gostaria apenas de destacar que apesar de não ser uma
instância juridicamente definida, temos relações mais próximas com as
Federações do Nordeste através da chamada #Rede, a qual é responsável por
articular INTEFs (Integração entre Federações) e o próprio ENEEJ. A proposta
de atuação frente a ela é similar a que acaba de ser apresentada.
 Sociedade
Este é o tema mais delicado da proposta, pois é o âmbito do qual
os empresários juniores mais esperam ver resultados concretos da Federação.
Não bastasse isso, é o universo mais incerto para se elaborar propostas
passando garantia de que elas sairão do papel e, sem dúvidas, é o que mais
requere um grande reforço.
Atualmente, o relacionamento da FEJECE com demais atores da
sociedade ainda engatinha. De 2011 para cá, apenas duas novas parcerias
foram fechadas. Observando-se a já descrita incerteza que permeia a
articulação de ações neste sentido, não se pode dizer que é um número
inexpressivo. Porém, tanto as novas duas parcerias, como as já existentes
podem ser questionadas da seguinte forma: Por que não foram gerados mais
resultados?
Sob esta ótica (geração resultados), a primeira ação referente às
parcerias já existentes é rever suas necessidades, apresentando o trade-off
(vantagens e desvantagens) de manter ou não cada uma para o Conselho a
fim de que eles apontem sua validade ou não para o MEJ Cearense. Uma vez
feita esta revisão, buscaremos fechar um plano de ações que contemple a
abordagem dos benefícios para ambas as partes durante a gestão.
Em relação a novas parcerias, de fato, não posso prometer com
quais organizações assinaremos um contrato ou o valor monetário que
angariaremos com cada uma (ainda que possamos estipular uma meta). Mas
dois pontos certamente serão abordados nas nossas ações: ousadia e geração
de valor real para as EJs, para a Federação e seus projetos. Não temos por
que não buscar quaisquer empresas para nos tornarmos parceiros. Este seria o
principal diferencial em relação às gestões anteriores: tentaríamos
exaustivamente. Portanto, uma vez analisadas as necessidades do Movimento
local, serão estabelecidos potenciais parceiros que poderão nos auxiliar a
alcançar nossos objetivos.
Simplesmente “tentar” pode não parecer uma proposta muito
contundente. Mas proponho isto pela ótica de um MVP: tentaremos uma vez,
13
Proposta de Candidatura
Outubro 2012
coletamos e analisamos os resultados e partimos para a próxima, buscando
novamente o êxito. Assim, vamos criando expertise nesta área e alcançando o
objetivo de “deixar um legado forte para as próximas gestões”.
Considerações Finais
Primeiramente, gostaria de pedir desculpas a todos os atuais
conselheiros e diretores da FEJECE, por não tê-los consultado quanto a suas
visões atual e futura da Federação para garantir que a proposta estivesse
alinhada com seus anseios como muitos dos demais candidatos fizeram. Neste
tempo de MEJ já vi pessoas ficarem magoadas por não terem sido procuradas
em momentos como esse, mas em minha defesa digo que o tempo exíguo
desde a tomada da minha decisão e o prazo que tinha para demonstrar meu
interesse pelo cargo não me permitiram.
Por outro lado, acredito que isso pode ter sido bom na medida em que
criei uma proposta que veio do fundo do meu coração. Pieguice à parte,
acredito que as coisas terem acontecido como foram, fizeram com que eu
reservasse um maior tempo para reflexão sobre o que propor de acordo com
as necessidades que eu percebia em relatórios, e-mails e conversas informais.
Aliás, necessidades estas que, acima de tudo, me doem/revoltam saber que
ainda existem.
Entendo que minha visão pode assustar, a priori, pois algumas das
propostas parecem arriscadas/inseguras/incertas. Mas, bem, é assim que
encaro a atividade da FEJECE. Não posso dizer outra coisa de uma
organização com público tão rotativo, imatura em relação a seus processos e
sem cultura ainda estabelecida. Foi por isso que escolhi trabalhá-la como uma
Startup (vide definição apresentada anteriormente). Por isso, evitei propor
planos completamente estabelecidos: para poder compô-los “on-the-go”
juntamente com pessoas dispostas a “pilotar o avião reparando suas asas”.
Encerro minha proposta com uma emoção viva no meu coração. Por
vezes, enquanto escrevia, ele pulsou vibrante ao perceber o quanto
poderíamos crescer com novas ideias postas em prática. Conto com o apoio de
todos aqueles que quiserem enfrentar seus medos para alcançar desempenho
e impacto incrivelmente superiores aos já vistos. Muito obrigado!
Atenciosamente,
Lucas Evangelista Sousa Santos

Recomendados

Plano de negocios sorveteria artesanal (15 11-14) (1)
Plano de negocios   sorveteria artesanal (15 11-14) (1)Plano de negocios   sorveteria artesanal (15 11-14) (1)
Plano de negocios sorveteria artesanal (15 11-14) (1)Weverton Abreu
 
Conceitos e Evolução da Administração de Projetos
Conceitos e Evolução da Administração de ProjetosConceitos e Evolução da Administração de Projetos
Conceitos e Evolução da Administração de ProjetosAntonio Marcos Montai Messias
 
PLANO DE NEGÓCIOS: RESTAURANTE EMPÓRIO APRAZÍVEL
PLANO DE NEGÓCIOS: RESTAURANTE EMPÓRIO APRAZÍVELPLANO DE NEGÓCIOS: RESTAURANTE EMPÓRIO APRAZÍVEL
PLANO DE NEGÓCIOS: RESTAURANTE EMPÓRIO APRAZÍVELAnderson Pinho
 
Fusões e aquisições (M&A)
Fusões e aquisições (M&A)Fusões e aquisições (M&A)
Fusões e aquisições (M&A)Felipe Pontes
 
Caderno 1 serie em quimica unidade 3
Caderno 1 serie em quimica  unidade 3Caderno 1 serie em quimica  unidade 3
Caderno 1 serie em quimica unidade 3Junior Oliveira
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Slides Transparência na gestão pública 0511.pptx
Slides Transparência na gestão pública 0511.pptxSlides Transparência na gestão pública 0511.pptx
Slides Transparência na gestão pública 0511.pptxRita De Cassia Zuccolotto
 
Plano de negócio - Cafeteria
Plano de negócio - CafeteriaPlano de negócio - Cafeteria
Plano de negócio - CafeteriaGeovane da Silva
 
plano de marketing biscoitos bommel(marca fictícia)
plano de marketing biscoitos bommel(marca fictícia)plano de marketing biscoitos bommel(marca fictícia)
plano de marketing biscoitos bommel(marca fictícia)Marcioveras
 
Cronologia do urbanismo e do planejamento urbano
Cronologia do urbanismo e do planejamento urbanoCronologia do urbanismo e do planejamento urbano
Cronologia do urbanismo e do planejamento urbanoCLARA LUIZA MIRANDA
 
Gestão de produtos e marcas
Gestão de produtos e marcasGestão de produtos e marcas
Gestão de produtos e marcasCharles Bezerra
 
Amelia Tomé e Sabrita Velasco - Crescimento Urbano e Qualidade de Vida em Lua...
Amelia Tomé e Sabrita Velasco - Crescimento Urbano e Qualidade de Vida em Lua...Amelia Tomé e Sabrita Velasco - Crescimento Urbano e Qualidade de Vida em Lua...
Amelia Tomé e Sabrita Velasco - Crescimento Urbano e Qualidade de Vida em Lua...Development Workshop Angola
 
Exposição aos agrotóxicos e câncer ambiental
Exposição aos agrotóxicos e câncer ambientalExposição aos agrotóxicos e câncer ambiental
Exposição aos agrotóxicos e câncer ambientalJoão Siqueira da Mata
 
Planejamento de Comunicação - Água São Lourenço - final
Planejamento de Comunicação - Água São Lourenço - finalPlanejamento de Comunicação - Água São Lourenço - final
Planejamento de Comunicação - Água São Lourenço - finalJulia Travaglini
 
Conjunto habitacional no brasil
Conjunto habitacional  no brasilConjunto habitacional  no brasil
Conjunto habitacional no brasilCelciane Silva
 
ESG e o “S” brasileiro | Nota técnica
ESG e o “S” brasileiro | Nota técnicaESG e o “S” brasileiro | Nota técnica
ESG e o “S” brasileiro | Nota técnicaIDIS
 
Starbucks Brand and Consumer Experience
Starbucks Brand and Consumer ExperienceStarbucks Brand and Consumer Experience
Starbucks Brand and Consumer ExperienceBruno Cardoso
 
Starbucks - Planejamento Estratégico
Starbucks - Planejamento EstratégicoStarbucks - Planejamento Estratégico
Starbucks - Planejamento EstratégicoJoão Pedro Krause
 
Corpo, Beleza e Higiene (Recortes da história do corpo)
Corpo, Beleza e Higiene (Recortes da história do corpo)Corpo, Beleza e Higiene (Recortes da história do corpo)
Corpo, Beleza e Higiene (Recortes da história do corpo)Viegas Fernandes da Costa
 

Mais procurados (20)

Plano Diretor
Plano DiretorPlano Diretor
Plano Diretor
 
Slides Transparência na gestão pública 0511.pptx
Slides Transparência na gestão pública 0511.pptxSlides Transparência na gestão pública 0511.pptx
Slides Transparência na gestão pública 0511.pptx
 
Plano de negócio - Cafeteria
Plano de negócio - CafeteriaPlano de negócio - Cafeteria
Plano de negócio - Cafeteria
 
plano de marketing biscoitos bommel(marca fictícia)
plano de marketing biscoitos bommel(marca fictícia)plano de marketing biscoitos bommel(marca fictícia)
plano de marketing biscoitos bommel(marca fictícia)
 
Cronologia do urbanismo e do planejamento urbano
Cronologia do urbanismo e do planejamento urbanoCronologia do urbanismo e do planejamento urbano
Cronologia do urbanismo e do planejamento urbano
 
Aula2 cartas patrimoniais
Aula2 cartas patrimoniaisAula2 cartas patrimoniais
Aula2 cartas patrimoniais
 
Gestão de produtos e marcas
Gestão de produtos e marcasGestão de produtos e marcas
Gestão de produtos e marcas
 
RECAL-História.pdf
RECAL-História.pdfRECAL-História.pdf
RECAL-História.pdf
 
Amelia Tomé e Sabrita Velasco - Crescimento Urbano e Qualidade de Vida em Lua...
Amelia Tomé e Sabrita Velasco - Crescimento Urbano e Qualidade de Vida em Lua...Amelia Tomé e Sabrita Velasco - Crescimento Urbano e Qualidade de Vida em Lua...
Amelia Tomé e Sabrita Velasco - Crescimento Urbano e Qualidade de Vida em Lua...
 
Plano de Negócio
Plano de NegócioPlano de Negócio
Plano de Negócio
 
Exposição aos agrotóxicos e câncer ambiental
Exposição aos agrotóxicos e câncer ambientalExposição aos agrotóxicos e câncer ambiental
Exposição aos agrotóxicos e câncer ambiental
 
Planejamento de Comunicação - Água São Lourenço - final
Planejamento de Comunicação - Água São Lourenço - finalPlanejamento de Comunicação - Água São Lourenço - final
Planejamento de Comunicação - Água São Lourenço - final
 
Conjunto habitacional no brasil
Conjunto habitacional  no brasilConjunto habitacional  no brasil
Conjunto habitacional no brasil
 
ESG e o “S” brasileiro | Nota técnica
ESG e o “S” brasileiro | Nota técnicaESG e o “S” brasileiro | Nota técnica
ESG e o “S” brasileiro | Nota técnica
 
Starbucks Brand and Consumer Experience
Starbucks Brand and Consumer ExperienceStarbucks Brand and Consumer Experience
Starbucks Brand and Consumer Experience
 
Trabalho inovação
Trabalho inovaçãoTrabalho inovação
Trabalho inovação
 
Starbucks - Planejamento Estratégico
Starbucks - Planejamento EstratégicoStarbucks - Planejamento Estratégico
Starbucks - Planejamento Estratégico
 
Trabalho de branding Dove
Trabalho de branding DoveTrabalho de branding Dove
Trabalho de branding Dove
 
Modelo De Plano De Negócio
Modelo De Plano De NegócioModelo De Plano De Negócio
Modelo De Plano De Negócio
 
Corpo, Beleza e Higiene (Recortes da história do corpo)
Corpo, Beleza e Higiene (Recortes da história do corpo)Corpo, Beleza e Higiene (Recortes da história do corpo)
Corpo, Beleza e Higiene (Recortes da história do corpo)
 

Destaque

Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - Consultec Jr
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - Consultec JrProposta de Candidatura à Vice-Presidência - Consultec Jr
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - Consultec JrRaíssa Alencar
 
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - FEJECE
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - FEJECEProposta de Candidatura à Vice-Presidência - FEJECE
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - FEJECERaíssa Alencar
 
Proposta de Candidatura - Presidência Executiva FEJECE 2013
Proposta de Candidatura - Presidência Executiva FEJECE 2013Proposta de Candidatura - Presidência Executiva FEJECE 2013
Proposta de Candidatura - Presidência Executiva FEJECE 2013Lucas Evangelista
 
Daniela baptista proposta adm fin 2013
Daniela baptista proposta adm fin 2013Daniela baptista proposta adm fin 2013
Daniela baptista proposta adm fin 2013Gabriel Talask
 
Thiago dias proposta marketing 2013
Thiago dias proposta marketing 2013Thiago dias proposta marketing 2013
Thiago dias proposta marketing 2013Gabriel Talask
 
Proposta de Programa de Gestão da Chapa 2
Proposta de Programa de Gestão da Chapa 2Proposta de Programa de Gestão da Chapa 2
Proposta de Programa de Gestão da Chapa 2wolneyh
 
Apresentação proposta de candidatura - felipe peixoto gomes
Apresentação   proposta de candidatura - felipe peixoto gomesApresentação   proposta de candidatura - felipe peixoto gomes
Apresentação proposta de candidatura - felipe peixoto gomesFelipe Gomes
 
Candidatura à Diretoria de Projetos
Candidatura à Diretoria de ProjetosCandidatura à Diretoria de Projetos
Candidatura à Diretoria de ProjetosJoão Matheus Bessa
 
Proposta de Consultoria
Proposta de ConsultoriaProposta de Consultoria
Proposta de ConsultoriaTR Consulting
 

Destaque (10)

Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - Consultec Jr
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - Consultec JrProposta de Candidatura à Vice-Presidência - Consultec Jr
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - Consultec Jr
 
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - FEJECE
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - FEJECEProposta de Candidatura à Vice-Presidência - FEJECE
Proposta de Candidatura à Vice-Presidência - FEJECE
 
Proposta de Candidatura - Presidência Executiva FEJECE 2013
Proposta de Candidatura - Presidência Executiva FEJECE 2013Proposta de Candidatura - Presidência Executiva FEJECE 2013
Proposta de Candidatura - Presidência Executiva FEJECE 2013
 
Daniela baptista proposta adm fin 2013
Daniela baptista proposta adm fin 2013Daniela baptista proposta adm fin 2013
Daniela baptista proposta adm fin 2013
 
Thiago dias proposta marketing 2013
Thiago dias proposta marketing 2013Thiago dias proposta marketing 2013
Thiago dias proposta marketing 2013
 
Proposta de Programa de Gestão da Chapa 2
Proposta de Programa de Gestão da Chapa 2Proposta de Programa de Gestão da Chapa 2
Proposta de Programa de Gestão da Chapa 2
 
Apresentação proposta de candidatura - felipe peixoto gomes
Apresentação   proposta de candidatura - felipe peixoto gomesApresentação   proposta de candidatura - felipe peixoto gomes
Apresentação proposta de candidatura - felipe peixoto gomes
 
Candidatura à Diretoria de Projetos
Candidatura à Diretoria de ProjetosCandidatura à Diretoria de Projetos
Candidatura à Diretoria de Projetos
 
Proposta Comercial - Empresa Jr. Adm Ufba
Proposta Comercial - Empresa Jr. Adm UfbaProposta Comercial - Empresa Jr. Adm Ufba
Proposta Comercial - Empresa Jr. Adm Ufba
 
Proposta de Consultoria
Proposta de ConsultoriaProposta de Consultoria
Proposta de Consultoria
 

Semelhante a Proposta de Candidatura – Presidência Executiva – Lucas Evangelista

Natasha brito proposta projetos 2013
Natasha brito proposta projetos 2013Natasha brito proposta projetos 2013
Natasha brito proposta projetos 2013Gabriel Talask
 
Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel talask proposta presidência 2013Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel talask proposta presidência 2013Gabriel Talask
 
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013Gabriel Talask
 
Bruna pires de souza proposta gestão de pessoas 2013
Bruna pires de souza proposta gestão de pessoas 2013Bruna pires de souza proposta gestão de pessoas 2013
Bruna pires de souza proposta gestão de pessoas 2013Gabriel Talask
 
Araão da silva farias proposta presidência 2013
Araão da silva farias proposta presidência 2013Araão da silva farias proposta presidência 2013
Araão da silva farias proposta presidência 2013Gabriel Talask
 
[Dnajúnior] livro ii primeiros passos
[Dnajúnior] livro ii   primeiros passos[Dnajúnior] livro ii   primeiros passos
[Dnajúnior] livro ii primeiros passosDâmaris
 
Edital de Formação de Time ENEJ 2017
Edital de Formação de Time ENEJ 2017Edital de Formação de Time ENEJ 2017
Edital de Formação de Time ENEJ 2017ENEJ Porto Seguro
 
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdfMAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdfmarcosvsoares
 
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdfMAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdfmarcosvsoares
 
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docxMAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docxmarcosvsoares
 
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docxMAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docxmarcosvsoares
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023DL assessoria 30
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023DL assessoria 30
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023DL assessoria 30
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023DL assessoria 30
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023DL assessoria 30
 
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...DL assessoria 27
 
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...DL assessoria 27
 

Semelhante a Proposta de Candidatura – Presidência Executiva – Lucas Evangelista (20)

Natasha brito proposta projetos 2013
Natasha brito proposta projetos 2013Natasha brito proposta projetos 2013
Natasha brito proposta projetos 2013
 
Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel talask proposta presidência 2013Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel talask proposta presidência 2013
 
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
 
Bruna pires de souza proposta gestão de pessoas 2013
Bruna pires de souza proposta gestão de pessoas 2013Bruna pires de souza proposta gestão de pessoas 2013
Bruna pires de souza proposta gestão de pessoas 2013
 
Araão da silva farias proposta presidência 2013
Araão da silva farias proposta presidência 2013Araão da silva farias proposta presidência 2013
Araão da silva farias proposta presidência 2013
 
Artigo estrutura organizacional
Artigo estrutura organizacionalArtigo estrutura organizacional
Artigo estrutura organizacional
 
[Dnajúnior] livro ii primeiros passos
[Dnajúnior] livro ii   primeiros passos[Dnajúnior] livro ii   primeiros passos
[Dnajúnior] livro ii primeiros passos
 
Edital de Formação de Time ENEJ 2017
Edital de Formação de Time ENEJ 2017Edital de Formação de Time ENEJ 2017
Edital de Formação de Time ENEJ 2017
 
A Arma Final do CEO
A Arma Final do CEOA Arma Final do CEO
A Arma Final do CEO
 
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdfMAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
 
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdfMAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.pdf
 
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docxMAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
 
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docxMAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
MAPA - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 542023.docx
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
 
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
MAPA - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023
 
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
 
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. "A possível compl...
 

Último

CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...Raislane Santos
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...sdl192405
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...sdl192405
 
E-book Mercado Financeiro finanças fáceis
E-book Mercado Financeiro finanças fáceisE-book Mercado Financeiro finanças fáceis
E-book Mercado Financeiro finanças fáceisSergio Augusto da Luz
 
COMO VENDER NA KIWIFY HOJE EM 24!! HORAS
COMO VENDER NA KIWIFY HOJE EM 24!! HORASCOMO VENDER NA KIWIFY HOJE EM 24!! HORAS
COMO VENDER NA KIWIFY HOJE EM 24!! HORAScaiorsantos2345
 
MANUAL DE PRODUTOS OZONTECK CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
MANUAL DE PRODUTOS OZONTECK CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOSMANUAL DE PRODUTOS OZONTECK CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
MANUAL DE PRODUTOS OZONTECK CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOSJulioCesarrPro
 
Diga adeus às filas e aos CALOTES! Venda com máquina de cartão!
Diga adeus às filas e aos CALOTES! Venda com máquina de cartão!Diga adeus às filas e aos CALOTES! Venda com máquina de cartão!
Diga adeus às filas e aos CALOTES! Venda com máquina de cartão!francielekeren
 
CATALOGO OZONTECK ATUALIZADO 2024 CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
CATALOGO OZONTECK ATUALIZADO 2024 CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOSCATALOGO OZONTECK ATUALIZADO 2024 CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
CATALOGO OZONTECK ATUALIZADO 2024 CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOSJulioCesarrPro
 
apresentação............................
apresentação............................apresentação............................
apresentação............................Judite Silva
 
MaterialTreinamentoExecuoOramentriaDEOFI.pdf
MaterialTreinamentoExecuoOramentriaDEOFI.pdfMaterialTreinamentoExecuoOramentriaDEOFI.pdf
MaterialTreinamentoExecuoOramentriaDEOFI.pdfNilsonSouza49
 
E-commerce ou comércio eletrônico, é um processo de compra e venda de produto...
E-commerce ou comércio eletrônico, é um processo de compra e venda de produto...E-commerce ou comércio eletrônico, é um processo de compra e venda de produto...
E-commerce ou comércio eletrônico, é um processo de compra e venda de produto...DL assessoria 29
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024assedlsam
 
APN hinode - conheça a apresentação de negocio da Hinode
APN hinode - conheça a apresentação de negocio da HinodeAPN hinode - conheça a apresentação de negocio da Hinode
APN hinode - conheça a apresentação de negocio da HinodeFernandoAndrade274099
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...assessoria DL S5
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024DL assessoria 30
 
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Henry Quaresma
 
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...assessoria DL S5
 
Olá, estudante! Chegou o momento de colocarmos em prática toda aprendizagem c...
Olá, estudante! Chegou o momento de colocarmos em prática toda aprendizagem c...Olá, estudante! Chegou o momento de colocarmos em prática toda aprendizagem c...
Olá, estudante! Chegou o momento de colocarmos em prática toda aprendizagem c...DL assessoria 28
 

Último (18)

CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
 
E-book Mercado Financeiro finanças fáceis
E-book Mercado Financeiro finanças fáceisE-book Mercado Financeiro finanças fáceis
E-book Mercado Financeiro finanças fáceis
 
COMO VENDER NA KIWIFY HOJE EM 24!! HORAS
COMO VENDER NA KIWIFY HOJE EM 24!! HORASCOMO VENDER NA KIWIFY HOJE EM 24!! HORAS
COMO VENDER NA KIWIFY HOJE EM 24!! HORAS
 
MANUAL DE PRODUTOS OZONTECK CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
MANUAL DE PRODUTOS OZONTECK CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOSMANUAL DE PRODUTOS OZONTECK CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
MANUAL DE PRODUTOS OZONTECK CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
 
Diga adeus às filas e aos CALOTES! Venda com máquina de cartão!
Diga adeus às filas e aos CALOTES! Venda com máquina de cartão!Diga adeus às filas e aos CALOTES! Venda com máquina de cartão!
Diga adeus às filas e aos CALOTES! Venda com máquina de cartão!
 
CATALOGO OZONTECK ATUALIZADO 2024 CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
CATALOGO OZONTECK ATUALIZADO 2024 CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOSCATALOGO OZONTECK ATUALIZADO 2024 CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
CATALOGO OZONTECK ATUALIZADO 2024 CONHEÇA OS NOVOS PRODUTOS
 
apresentação............................
apresentação............................apresentação............................
apresentação............................
 
MaterialTreinamentoExecuoOramentriaDEOFI.pdf
MaterialTreinamentoExecuoOramentriaDEOFI.pdfMaterialTreinamentoExecuoOramentriaDEOFI.pdf
MaterialTreinamentoExecuoOramentriaDEOFI.pdf
 
E-commerce ou comércio eletrônico, é um processo de compra e venda de produto...
E-commerce ou comércio eletrônico, é um processo de compra e venda de produto...E-commerce ou comércio eletrônico, é um processo de compra e venda de produto...
E-commerce ou comércio eletrônico, é um processo de compra e venda de produto...
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
 
APN hinode - conheça a apresentação de negocio da Hinode
APN hinode - conheça a apresentação de negocio da HinodeAPN hinode - conheça a apresentação de negocio da Hinode
APN hinode - conheça a apresentação de negocio da Hinode
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
 
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
 
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
 
Olá, estudante! Chegou o momento de colocarmos em prática toda aprendizagem c...
Olá, estudante! Chegou o momento de colocarmos em prática toda aprendizagem c...Olá, estudante! Chegou o momento de colocarmos em prática toda aprendizagem c...
Olá, estudante! Chegou o momento de colocarmos em prática toda aprendizagem c...
 

Proposta de Candidatura – Presidência Executiva – Lucas Evangelista

  • 1. Lucas Evangelista Sousa Santos Outubro 2012 Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará Proposta de candidatura à Presidência Executiva da FEJECE
  • 2. 2 Proposta de Candidatura Outubro 2012 Conteúdo Diretor exclusivo................................................................................................. 3 Objetivo da Candidatura..................................................................................... 4 Contexto atual da FEJECE ................................................................................ 5 Resultados Esperados ....................................................................................... 6 Considerações Finais....................................................................................... 13
  • 3. 3 Proposta de Candidatura Outubro 2012 Diretor exclusivo Cargo pretendido: Presidência Executiva Informações do Candidato Nome: Lucas Evangelista Sousa Santos Curso: Engenharia Mecatrônica Período: 7º IES: IFCE – Instituto Federal do Ceará EJ: Proativa Jr. Tempo de MEJ: 30 meses Email: lucas.evangelista.ss@gmail.com Histórico no MEJ: FEJECE  Conselheiro Consultivo (2012)  Diretor de Qualidade (2011) Brasil Júnior  Coordenador de Relações Públicas (2011) ECEJ  Coordenador da Comissão de Comunicação e Marketing (2010) Proativa Jr.  Assessor de Marketing (2010) Participação em eventos no MEJ:  ECEJ: 2009, 2010, 2011;  ENEJ: 2010, 2011;  DESTINE: 2011, 2012;  EMEJ: 2011;
  • 4. 4 Proposta de Candidatura Outubro 2012 Objetivo da Candidatura Há dois anos, quando preenchi estes mesmos dados na proposta de candidatura a Presidência Executiva da FEJECE de 2011, respondi categoricamente que o que me motivava a assumir o cargo era Paixão. Estava no furor de um ano em que havia participado de dois dos melhores eventos vistos no MEJ até então (ENEJ 2010 e ECEJ 2010 – tendo sido organizador deste último) e via uma Federação afundada em problemas de toda sorte - jurídicos, financeiros, organizacionais – sendo necessário, inclusive, auxiliar os membros da gestão naquele ano a realizar as suas últimas atividades. Isto é, via uma oportunidade imensa de trabalhar com ferramentas que acabaram de me ser fornecidas. Não tendo sido eleito para Presidência, tornei-me Diretor de Qualidade, um cargo criado para “pôr a casa em ordem”. Durante um ano, busquei deixar um legado para que problemas anteriores não se repetissem. Apesar de ter conseguido deixar algumas marcas na Federação (a exemplo do modelo de Edital que rege essa eleição e vários documentos normatizados por ele, bem como o processo em si), confesso que falhei por vezes nessa missão. Hoje, racionalizando bem sobre tudo o que aconteceu, vejo que se não pude dar mais de mim foi justamente por causa dessa Paixão que (não) me movia (tanto assim). Além disso, descobri que esse não era um mal do qual somente eu sofria. Neste período como Conselheiro Consultivo em que continuei acompanhando a Diretoria da FEJECE e o desempenho de algumas EJs, pude ver que isso é um problema crônico do Movimento. Parece contraditório, mas depois desta experiência, pude finalmente compreender o então candidato a Presidência da Brasil Júnior em 2011, Carlos Nepomuceno, quando disse1 que a paixão por alguém/alguma coisa é como um balão cheio de gás Hélio: se você não segurá-lo e controlá-lo firmemente, ela pode lhe levar pra qualquer lugar aleatório. E foi isso o que aconteceu e ainda acontece com muitos empresários juniores do Ceará e com algumas de suas organizações. Tendo isso em perspectiva, hoje posso afirmar que minhas principais motivações para pleitear novamente o cargo são desdobramentos do meu desejo de ver a FEJECE no lugar onde acredito que ela deveria estar após termos assentado algumas bases em 2011: acabar com o(s) medo(s) que mantém a Federação estagnada, conscientizar o MEJ-CE de que ele pode “ser mais” e orientá-lo neste sentido e, ainda mantendo o sentimento da gestão anterior, deixar um legado forte para as próximas gestões. 1 http://migre.me/bc8UZ
  • 5. 5 Proposta de Candidatura Outubro 2012 Contexto atual da FEJECE Como ex-membro da gestão 2011 da FEJECE, posso dizer que o cenário atual difere bastante do que esperávamos ao final da nossa gestão. Para isso ter acontecido, há três possíveis razões: 1. Esperávamos além do que devíamos; 2. A gestão teve desempenho aquém de algo plausível no seu contexto; 3. Ambas as alternativas anteriores; Prudentemente, aposto na terceira opção. Acreditávamos em um desempenho superior porque enxergávamos líderes capazes de gerar valor real para o Movimento local. Deixamos o cargo, com certa segurança de que isso iria acontecer. Mal podíamos prever os percalços que seriam atravessados com os desligamentos de dois membros da Diretoria Executiva e da própria Presidente do Conselho. Atribuo a isso grande parcela da baixa quantidade/qualidade dos resultados gerados. Porém, a atual gestão deixou-se abalar além da conta, de modo que a situação agravou-se ainda mais com: 1. a inexperiência dos novos ocupantes dos cargos junto a 2. falta de acompanhamento mais próximo pelos membros mais experientes; 3. acúmulo de cargos da equipe (e sua falha gestão de tempo); 4. o não atendimento de demandas do Conselho juntamente a 5. passividade do próprio Conselho diante desta situação; O impacto desses problemas foi fazer com que a Federação não conseguisse exercer satisfatoriamente vários de seus papéis como alinhar, fornecer suporte e integrar o MEJ local. De forma pragmática, a única diretoria que gerou valor real foi a Administrativo-Financeira. É inegável que a federação de cinco novas empresas (dobrando o número inicial de EJs federadas no início da gestão) foi o maior resultado atingido pela FEJECE em 2012, além de apresentar de forma mais transparente a real situação dos problemas jurídico-financeiros da FEJECE – inclusive implementando as soluções cabíveis no momento. Porém, precisamos ter cuidado com apenas o pilar de Fomento e Orientação sendo trabalhado, pois, se com um número reduzido de EJs federadas já temos problemas de alinhamento, suporte e integração, com um número maior a situação só se torna mais complexa. Infelizmente, o que se percebe é que as demais diretorias não acompanharam o ritmo da equipe Administrativo-Financeira: não se viu, durante o ano, uma grande articulação das parcerias existentes em benefício das EJs (apenas ações pontuais) nem uma previsão de futuras oportunidades concretas; EJs sem apoio significativo da Federação no desenvolvimento de suas atividades para o alcance de suas visões; uma comunicação pouco efetiva, de qualidade desejosa; e uma equipe não muito engajada, na qual não
  • 6. 6 Proposta de Candidatura Outubro 2012 se vê um time forte que, ainda que não interaja tão constantemente, consiga trabalhar com sinergia (algo que é causa e/ou consequência dos resultados). Por fim, temos um conselho mais ativo em relação aos anos anteriores, porém ainda com baixo entendimento de seu papel e dificuldade de saber como bem exercê-lo. A situação tem melhorado nos últimos meses, mas é necessário que o trabalho não aconteça na forma de uma operação “tapa- buracos”. Portanto, enxergo hoje no panorama do MEJ-CE um cenário de um Movimento em expansão, com potencial altíssimo de geração de impacto real na sociedade, sedento por formação de qualidade para engrandecimento de pessoas e organizações, mas desamparado por uma Federação que, em meio a tantos percalços na gestão, se perdeu/desmotivou com o tempo. Resultados Esperados Em se tratando especificamente de Presidência Executiva, enxergo os seguintes âmbitos em que sua atuação é decisiva: 1. Equipe; 2. MEJ Cearense; 3. MEJ Nacional; 4. Sociedade (Potenciais parceiros: Empresas, Órgãos de classe, IES, Fomentadores do Empreendedorismo etc.); Verificando bem, pode-se perceber que essas são as macroáreas de atividade da Federação. Porém, em todas elas há um compartilhamento de responsabilidades com as demais Diretorias. Logo, acredito que características como sinergia, desenvolvimento colaborativo e liderança aliadas a um time de alta performance são imprescindíveis para a realização de um trabalho excepcional. Neste meio, o papel da Presidência Executiva será desenvolver a atmosfera necessária para que a execução das demais diretorias seja excepcional. Para garantir a existência de todos esses fatores, apresento duas propostas matriz, alguns desdobramentos e os demais processos inerentes ao cargo: 1) Metodologia de execução de atividades Diferentemente do que costuma ser trabalhado no Movimento Empresa Júnior, não pretendo seguir Planos de Ações engessados que apresentam etapas sem geração de valor e/ou com prazos que, quando não tentam ser curtos e diretos (não levando em consideração fatos que fogem ao nosso controle - períodos de provas/trabalhos, eventos do MEJ, atividades pessoais etc.) são demasiadamente generosos, diminuindo a produtividade. Buscando solucionar estes problemas, aposto em uma combinação de duas metodologias: Scrum e Lean startup. Do Scrum, tomaremos emprestada a ideia de “entrega de valor”. Acredito que algumas circunstâncias do trabalho na Federação impedem a adoção da metodologia por completo, mas se
  • 7. 7 Proposta de Candidatura Outubro 2012 conseguirmos, por exemplo, em vez projetos com etapas e prazos definidos desde o início, para todo o tempo de gestão, apresentarmos periodicamente sprint backlogs (listas de tarefas componentes de uma etapa, que, juntas ao final, entregam valor real) gerenciados por simples quadro Kanban (a fazer – fazendo – feito), poderemos ter melhores acompanhamento e senso de progressão por parte da equipe e do Conselho, ao verificar a execução de novas tarefas/sprints. Juntamente, propomos a utilização de ferramentas e conceitos preconizados pela Lean Startup2 , metodologia que visa reduzir qualquer tipo de desperdício a partir do trabalho segundo o ciclo “Construir – medir – aprender”. O seu autor afirma que muito do desperdício que acontece nas Startups (“instituição de pessoas que tenta criar algo novo sob condições de extrema incerteza”, segundo o próprio) é o desenvolvimento de ideias/produtos em quem ninguém está interessado. Para evitar este problema, ele propõe soluções como o mínimo produto viável (do inglês, MVP - algo que entregue valor para o cliente, ainda que não esteja completo ou a prova de falhas, para ser desenvolvido de acordo com os feedbacks recebidos pelos usuários); a contabilidade para inovação (uso de métricas que apontem o real desempenho das ações desenvolvidas) e o trabalho em lotes pequenos, isto é, várias implementações em curto espaço de tempo em vez de muitas em intervalos maiores, para que o feedback de cada uma delas seja recebido mais rapidamente (de acordo com o autor, as organizações que se destacam são aquelas que aprendem a percorrer o ciclo citado anteriormente com mais agilidade). Portanto, nesta primeira proposta estão abordados especialmente os itens que se referem ao desenvolvimento colaborativo (uma vez que a metodologia pressupõe feedback para a sua boa execução) e ao time de alta performance (Pessoas + Processos + Resultados). A aplicação prática da metodologia será abordada mais a frente. 2) Ambiente centralizador, gestão descentralizada Apesar de não ser uma ideia, de todo, inovadora como produto, um ambiente que centralize o conhecimento e o desenvolvimento do MEJ Cearense é o que eu proponho para inovar no processo pelo qual ele é regido. Nomes como “Portal MEJ”, “Portal FEJECE”, entre outros, podem já ter sido escutados em algumas discussões para o problema de desenvolvimento/integração do MEJ Cearense, mas até então não temos notícias de sua implementação e, portanto, não temos como saber que resultados teriam sido desencadeados. Inicialmente, o MVP deste projeto poderia ser composto pelo registro dos empresários juniores; possibilidade de interação entre eles na forma de publicação de conteúdo relevante como cases em elaboração, “relatórios” de projetos realizados, descrevendo as dificuldades, as inovações, o resultado para o cliente, os quais poderiam ter a qualidade avaliada pelos demais 2 Descrita no livro “A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas”, de Eric Ries.
  • 8. 8 Proposta de Candidatura Outubro 2012 usuários; o agendamento de treinamentos realizados pelas próprias EJs, para que treinassem não somente o seu quadro funcional, mas também os membros das demais empresas (obviamente, tudo dependendo de infraestrutura adequada), que, igualmente também poderiam ser avaliados. Posteriormente, nos sprints seguintes, seriam coletados os feedbacks, feitas as correções devidas e implementadas novas funções, que auxiliassem a Diretoria Administrativo-Financeira a manter contato com EJs não federadas, a Diretoria de Desenvolvimento a acompanhar o nível de maturidade das EJs já federadas; a Diretoria de Comunicação a levar as informações pertinentes do MEJ Brasileiro e da própria Federação; e ao Presidente do Conselho o contato com os Conselheiros através de uma seção dedicada a isso. Aposto nesta ferramenta como um Quartel General do MEJ: é onde está a inteligência, onde são estudadas estratégias para a “guerra” (fechamento de novos projetos, valor da renda da empresa reinvestida em capacitação para seus membros etc.), mas ela em si não resolverá nada se a própria Federação e as EJs não utilizarem esse conhecimento a seu favor e buscarem incessantemente a vitória em cada “batalha”. Isso é o que Jan Carlzon propõe no seu livro A Hora da Verdade: empoderar a “linha de frente”. A obra trata de relacionamento com clientes e para ele “a hora da verdade” são os primeiros 15 segundos da interface cliente- empresa: é o tempo que o representante da organização no momento (e este nunca é o CEO) tem para conquistar o consumidor. Para isso, intenso treinamento e formação de cultura tem de ser empreendidos. Neste caso, aplicado ao MEJ Cearense, não seria diferente. Estaríamos quebrando um paradigma que está definido há algum tempo de que para o MEJ Cearense ser bem-sucedido, a FEJECE e seus membros tem de ser os responsáveis diretos por todas as suas conquistas. Isso não faz sentido à medida que podemos deixar de contar com somente 20 ou 30 pessoas, para contar com 200 ou 300. Um exemplo claro disto acaba de acontecer hoje (20/10/12). Um treinamento sobre como elaborar cases foi facilitado pela atual Diretora Presidente da ADM Soluções. Entretanto, sua divulgação e garantia de que comparecimento de público ficou por conta da Federação. Por quê? Acredito que o trabalho da FEJECE seria muito mais valioso se suas funções fossem: avaliar a qualidade do treinamento segundo pesquisa de satisfação com os presentes e monitorar aumento no número de cases enviados pelas EJs aos eventos bem como o número de cases selecionados e premiados. Esses resultados, sim, fornecem-nos insumos para podermos alterar ou potencializar nossas estratégias, táticas e ferramentas em novos sprints. Para garantir a maior adesão possível do público a que é destinado, utilizaríamos no sistema técnicas de gamification (metodologia que aplica técnicas que designers utilizam no desenvolvimento de jogos em situações não necessariamente relacionada a jogos, como gestão corporativa, saúde, trânsito, entre outros). Esta metodologia, além de comprovadamente3 3 Últimos resultados do Foursquare - rede social que utiliza elementos de jogos (medalhas, troféus, rankings etc.) em um sistema em que as pessoas sinalizam sua localização geográfica para seus amigos: http://migre.me/bfdQj, http://migre.me/bfdSn, http://migre.me/bfdTV.
  • 9. 9 Proposta de Candidatura Outubro 2012 conseguir arregimentar um enorme volume de usuários, ainda poderia ser utilizada para, por exemplo, orientar uma premiação promovida pela própria FEJECE. Destaco apenas a possibilidade, uma vez que esta medida será adotada ou não de acordo com o entendimento da nova Diretoria de Desenvolvimento. Isto é um ponto muito importante a ser destacado a aqueles que acreditam que estou confundindo os papéis da Presidência Executiva com o de outras Diretorias. Como disse anteriormente, enquanto responsável pela execução da estratégia da Federação, encaro o Presidente como aquele que deve fornecer o aparato necessário para isso. O sistema em si, nada mais é que uma ferramenta. O modo de utilização continua ainda por conta de todos aqueles que o gerem. Exemplificando: caso implementado, seria ainda responsabilidade da Diretoria de Desenvolvimento, garantir o foco das EJs nos projetos e, para tanto, sua equipe deveria trabalhar a ferramenta para que o indicador “Número de projetos externos executados” aumentasse. Afinal, de nada adianta - para o MEJ - os empresários juniores participarem de treinamentos sistematicamente, se eles não gerarem resultados a partir do conhecimento adquirido. Analogamente, a Diretoria Administrativo-Financeira teria de imprimir seus esforços para que as EJs não federadas obtivessem orientação a partir do ambiente a fim de atingir os critérios necessários para a federação. No caso da Presidência, seu trabalho será utilizar os dados gerados para identificar quais parcerias são interessantes para o MEJ-CE (tanto observando suas necessidades, como capacidade de promover benefícios para os potenciais parceiros), de forma que poderíamos inclusive melhor articular as já existentes em ciclo de melhoramento contínuo. Portanto, este projeto conseguiria caracterizar a FEJECE como uma organização sinérgica (uma vez que o trabalho de cada um é interdependente do outro) e formadora de lideranças (considerando que promoveríamos o já falado empoderamento das pessoas que estão na linha de frente). 3) Demais processos Para uma definição mais focada apresentarei as propostas segundo os âmbitos de trabalho do cargo:  Equipe Os maiores problemas da Equipe FEJECE atualmente são, sem dúvidas, a baixa maturidade de suas lideranças e a falta do sentimento de time (que desmotiva membros entre diretores e assessores). Entre os objetivos apontados por mim, o que mais se associa a este problema é “acabar com o(s) medo(s) que mantém a Federação estagnada“. O medo a que me refiro aqui reside em situações como o lançamento de uma abordagem mais ousada/robusta para, por exemplo, captação de parcerias ou mesmo o medo de desligar um membro (independente do seu cargo) que já não gera mais tanto valor para a operação, por receio de não dispor de capacidade produtiva para realizar projetos.
  • 10. 10 Proposta de Candidatura Outubro 2012 Como proposta, aposto na minha experiência de Movimento para formar uma equipe, acima de tudo, coesa e disciplinada. Como já proposto antes, a plataforma de trabalho pressupõe trabalho em sinergia, de modo que a coesão surgirá como subproduto destes esforços (o resultado de um, será o resultado de todos). Em caso de uma diretoria apresentar desempenho aquém do esperado ou desalinhamento conceitual ou de ritmo com o resto da equipe ou com o Conselho, há de se pôr em prática planos contingenciais que determinem ações corretivas, prazos, responsáveis e resoluções claras no caso de não cumprimento do que for acordado. A disciplina acima descrita refere-se a não negligência das regras dispostas para toda a equipe. Para legitimar uma liderança, é necessário saber trabalhar as pessoas para que elas deem o melhor de si, mas é necessário também conscientizá-las de suas possibilidades e capacidades. Em ambos os casos, o feedback é essencial para nortear os membros em relação ao cruzamento resultados obtidos X esperados. Meu diferencial como candidato para implementar esta ideia é o conhecimento e vivência de diversos modelos (prós e contras, situações indicadas, lições aprendidas em diversas execuções) em EJs, Federações, na própria Confederação e em empresas de mercado.  MEJ Cearense Em relação ao MEJ Cearense, acredito que a maior deficiência é a liberdade excessiva dos empresários juniores. Sobre liberdade, gostaria de salientar um trecho de uma publicação de Humberto Gessinger, cantor e compositor brasileiro: “É lindo que alguém tenha estudado o fluxo e decidido que esta rua só deve ir, aquela só deve voltar, aqui não dá pra dobrar, lá é obrigatório parar. Parecem limites, mas, na verdade, são os alicerces de uma liberdade maior. Se cada um pudesse ir pro lado que quisesse, fazendo o caminho mais curto entre dois pontos, a cidade pararia num engarrafamento insolúvel. As regras do trânsito são, para mim, a melhor tradução do dito bíblico „disciplina é liberdade‟.”4 Hoje, se não temos resultados mais expressivos por parte de nossas EJs e mesmo por parte da Federação, é porque somos livres para fazermos as atividades que queremos, no tempo em que queremos. Curiosamente, esta é uma das características mais louváveis do Movimento Empresa Júnior. Porém, para garantir a qualidade das nossas ações, precisamos melhor regrar o “trânsito” do MEJ Cearense. No atual cenário, não raro, vemos projetos desalinhados com a estratégia do MEJ ou da própria EJ (no caso, das EJs cuja estratégia não é baseada no PE em Rede); membros acumulando cargos que exigem bastante dedicação sem capacidade de atender todas as demandas satisfatoriamente; membros faltando inadvertidamente os compromissos de suas organizações; 4 http://blogessinger.blogspot.com.br/2011/10/pemas-cm-ntas-de-rdape-21.html
  • 11. 11 Proposta de Candidatura Outubro 2012 além de um dos piores cânceres do Movimento Empresa Júnior: falta de foco em projetos externos. Estando ligado ao objetivo de “conscientizar o MEJ-CE de que ele pode „ser mais‟ e orientá-lo neste sentido”, entendo que a Presidência da Federação pode exercer um papel importante no que tange ao repasse de conhecimentos e experiências adquiridos com o tempo, mobilizando sua equipe para apontar momentos e situações em que determinada prática foi crucial para o alcance de resultados surpreendentes ou para o fracasso de um projeto ou de uma gestão. Esses momentos podem acontecer em visitas rotineiras às EJs, reuniões informais ou, como já apresentando, através de treinamentos organizados pela Federação ou pelas próprias EJs (sempre ressaltando o valor agregado através do desenvolvimento colaborativo).  MEJ Nacional; A atuação da FEJECE em âmbito nacional não é tradicionalmente das melhores. A FEJECE, uma vez confederada a Brasil Júnior, possui o direito de voz e voto nas discussões do seu Conselho Administrativo. A exemplo do Conselho da Federação, o órgão é composto por dois representantes de cada Federação confederada e nele se discutem e opinam em relação aos assunto diretamente ligados a estratégia da organização Brasil Júnior e do MEJ nacional. Entre os assuntos abordados estão o Orçamento Anual da Confederação e do ENEJ/JEWC e de seus planos de ação, definição de diretrizes para os principais projetos (Selo EJ, SMD, Censo e Identidade etc.), acompanhamento do trabalho da equipe e posicionamento diante de assuntos relevantes (formato dos eventos do MEJ, projeto de lei regulamentadora das empresas juniores etc.). Não sei o quanto dessas informações são ou não novidade para quem acaba de descobri-las, mas fato é que, historicamente, a atuação da FEJECE no Conselho da Brasil Júnior sempre foi bastante limitada tanto em “volume” como em qualidade. Os motivos são diversos: superatarefamento dos responsáveis, falta de hábito de acompanhamento, por julgar ser desnecessária a participação, entre outros. De fato, as discussões, por vezes, se tornam enfadonhas devido a comentários que em nada as enriquecem, mas também é válido salientar que, mesmo em relação ao “volume” considerado pertinente, a atuação da FEJECE é reduzida. Em geral, as aparições acontecem nos momentos em que a participação é obrigatória, nos tópicos deliberativos (em que basta dizer se a Federação aprova, desaprova ou apresenta ressalvas à circunstância em questão). Quanto a qualidade, a limitação é devida ao fato de que raríssimas foram as vezes em que as opiniões repassadas para a Brasil Júnior foram reflexo de discussões feitas pelo Conselho da FEJECE (como acontece regularmente em grande parte das demais Federações), de forma a representar fidedignamente a opinião do MEJ Cearense. Portanto, o objetivo de “conscientizar o MEJ-CE de que ele pode „ser mais‟ e orientá-lo neste sentido” também está presente aqui. O grande
  • 12. 12 Proposta de Candidatura Outubro 2012 desafio é conscientizar os Conselheiros de suas funções e importância. Essa missão é compartilhada com a Presidência do Conselho da Federação, uma vez que ela é a personificação dos interesses das EJs. Portanto, a proposta aqui é traçar um caminho que possa inserir os Conselheiros na cadeia de valor das discussões que impactam principalmente nas EJs que eles representam e, uma vez que eles reconheçam seu papel, manter o processo funcionando adequadamente: Discussão é iniciada na Brasil Júnior  Repasse para o Conselho  Discussão sobre o tema sob a ótica das EJs cearenses, mas mantendo também em perspectiva o impacto nacional da decisão  Repasse para a Brasil Júnior. Por fim, gostaria apenas de destacar que apesar de não ser uma instância juridicamente definida, temos relações mais próximas com as Federações do Nordeste através da chamada #Rede, a qual é responsável por articular INTEFs (Integração entre Federações) e o próprio ENEEJ. A proposta de atuação frente a ela é similar a que acaba de ser apresentada.  Sociedade Este é o tema mais delicado da proposta, pois é o âmbito do qual os empresários juniores mais esperam ver resultados concretos da Federação. Não bastasse isso, é o universo mais incerto para se elaborar propostas passando garantia de que elas sairão do papel e, sem dúvidas, é o que mais requere um grande reforço. Atualmente, o relacionamento da FEJECE com demais atores da sociedade ainda engatinha. De 2011 para cá, apenas duas novas parcerias foram fechadas. Observando-se a já descrita incerteza que permeia a articulação de ações neste sentido, não se pode dizer que é um número inexpressivo. Porém, tanto as novas duas parcerias, como as já existentes podem ser questionadas da seguinte forma: Por que não foram gerados mais resultados? Sob esta ótica (geração resultados), a primeira ação referente às parcerias já existentes é rever suas necessidades, apresentando o trade-off (vantagens e desvantagens) de manter ou não cada uma para o Conselho a fim de que eles apontem sua validade ou não para o MEJ Cearense. Uma vez feita esta revisão, buscaremos fechar um plano de ações que contemple a abordagem dos benefícios para ambas as partes durante a gestão. Em relação a novas parcerias, de fato, não posso prometer com quais organizações assinaremos um contrato ou o valor monetário que angariaremos com cada uma (ainda que possamos estipular uma meta). Mas dois pontos certamente serão abordados nas nossas ações: ousadia e geração de valor real para as EJs, para a Federação e seus projetos. Não temos por que não buscar quaisquer empresas para nos tornarmos parceiros. Este seria o principal diferencial em relação às gestões anteriores: tentaríamos exaustivamente. Portanto, uma vez analisadas as necessidades do Movimento local, serão estabelecidos potenciais parceiros que poderão nos auxiliar a alcançar nossos objetivos. Simplesmente “tentar” pode não parecer uma proposta muito contundente. Mas proponho isto pela ótica de um MVP: tentaremos uma vez,
  • 13. 13 Proposta de Candidatura Outubro 2012 coletamos e analisamos os resultados e partimos para a próxima, buscando novamente o êxito. Assim, vamos criando expertise nesta área e alcançando o objetivo de “deixar um legado forte para as próximas gestões”. Considerações Finais Primeiramente, gostaria de pedir desculpas a todos os atuais conselheiros e diretores da FEJECE, por não tê-los consultado quanto a suas visões atual e futura da Federação para garantir que a proposta estivesse alinhada com seus anseios como muitos dos demais candidatos fizeram. Neste tempo de MEJ já vi pessoas ficarem magoadas por não terem sido procuradas em momentos como esse, mas em minha defesa digo que o tempo exíguo desde a tomada da minha decisão e o prazo que tinha para demonstrar meu interesse pelo cargo não me permitiram. Por outro lado, acredito que isso pode ter sido bom na medida em que criei uma proposta que veio do fundo do meu coração. Pieguice à parte, acredito que as coisas terem acontecido como foram, fizeram com que eu reservasse um maior tempo para reflexão sobre o que propor de acordo com as necessidades que eu percebia em relatórios, e-mails e conversas informais. Aliás, necessidades estas que, acima de tudo, me doem/revoltam saber que ainda existem. Entendo que minha visão pode assustar, a priori, pois algumas das propostas parecem arriscadas/inseguras/incertas. Mas, bem, é assim que encaro a atividade da FEJECE. Não posso dizer outra coisa de uma organização com público tão rotativo, imatura em relação a seus processos e sem cultura ainda estabelecida. Foi por isso que escolhi trabalhá-la como uma Startup (vide definição apresentada anteriormente). Por isso, evitei propor planos completamente estabelecidos: para poder compô-los “on-the-go” juntamente com pessoas dispostas a “pilotar o avião reparando suas asas”. Encerro minha proposta com uma emoção viva no meu coração. Por vezes, enquanto escrevia, ele pulsou vibrante ao perceber o quanto poderíamos crescer com novas ideias postas em prática. Conto com o apoio de todos aqueles que quiserem enfrentar seus medos para alcançar desempenho e impacto incrivelmente superiores aos já vistos. Muito obrigado! Atenciosamente, Lucas Evangelista Sousa Santos