Palestra sobre Empreendedorismo, realizada em 21/09/2010 no II CIMEC - Ciclo de Palestras Engenharia Mecânica de Maringá, por Rodrigo Giraldelli

1. EmpreendedorismoII CIMEC Rodrigo Giraldelli, PMP rodrigo@giraldelli.com.br

2. Rodrigo Giraldelli, PMP Administrador (Cesumar/2003) Esp. Consultoria Financeira (UEM/2005) Esp. Gerenciamento Projetos (FCV/2009) PMP (PMI/2009) ConsultorEmpresarial Trader Internacional Instrutor, Professor, Palestrante Vice-Presidente do PMI Branch NP 2

3. Empreendedorismo O Empreendedorismo é umarevoluçãosilenciosa, queserápara o século XXI mais do que a Revolução Industrial foipara o século XX. Jeffry Timmons, 1990 Prof da Babson College, com mais de 20 livrosnaárea 3

4. Empreendedorismo Processo de criaralgodiferente e com valor, dedicando o tempo e o esforçonecessários, assumindoriscosfinanceiros, psicológicos e sociaiscorrespondentes e recebendo as consequentesrecompensas da satisfaçãoeconômica e pessoal.Robert Hirsch, consultoramericanoparaEnergia com 9 livropublicados 4

5. Empreendedorismo Processo de criaralgodiferente e com valor,dedicando o tempo e o esforçonecessários, assumindoriscosfinanceiros, psicológicos e sociaiscorrespondentes e recebendoas consequentesrecompensasda satisfaçãoeconômica e pessoal. 5

6. O que é impossível? Aquiloqueninguém fez! 1903 – Avião 1923 – Televisão 1943 – Computador 1957 – Satélites 1970 – Microprocessador 1989 – www 2000 – Sequenciamento do Genoma 6

7. ProcessoEmpreendedor 7

8. Idéias É pessoal Parte do conjunto de experiências É a suavisão de negócio É possívelcompartilharessavisão? Essademandaounecessidade é necessidade de maispessoas? É possívelreplicaressaidéia (tornarela um negócio) 8

9. Viabilidade 9

10. Viabilidade 10

11. Viabilidade 11

12. Viabilidade 12

13. Oportunidade A diferença entre Idéia e Oportunidade é a VIABILIDADE 5% de inspiração 95% de transpiração Cuidado com idéiasinovadoras 13

14. Idéias Idéiastodostêm Se vocêsó tem a idéia, vocênão tem nada! Transformesuasidéiasem um Plano O mundonão é de quem PENSA, o mundo é de quem FAZ. 14

15. Plano de Negócios Diretrizesparaseunegócio GerenciamentoEficaz Monitoramento e Controle Conseguirfinanciamentos Identificaroportunidades Comunicação com stakeholders “Acesse o blog paramodelos” 15

16. Desculpasparanãofazer um PN “Eunãopreciso de um” “Tenhotudonaminhacabeça” “Nãoseicomocomeçar a escrever” “Nãotenho tempo” “Nãosoubom comnúmeros” “Eutenhomuitodinheiro” 16

17. Perfil do Sonhador Querficarrico Nãoquerterchefe Querautonomia Nãopensanosproblemas Pensaquetudo é possível 17

18. Perfil do Empreendedor Sonhaemchegarlá no topo Quaissãoospassos? O quêprecisofazer? Converte as idéiasemobjetivos Conseguetrazerpara o mundo real (tangibilizar) Foco no Resultado 18

19. CaracterísticasEmpreendedoras 19 Visão Coragemparadecidir Disposiçãoparamudar ExplorarOportunidades Adaptação e flexibilidade Paixão Saber lidar com o dinheiro

20. CaracterísticasEmpreendedoras Relacionamento (network) Organização Formação de Equipes Disposiçãoparariscos Buscaporconhecimento 20

21. MitossobreEmpreendedores 21

22. Sócios! 22

23. Causas de FracassoEmpresas Ausência de comportamentoEmpreendedor Ausência de PlanejamentoPrévio Deficiência no Grocesso de Gestão Falta de apoio de políticaspúblicas Problemaspessoasnosnegócios Conjunturaeconômica Fonte: ObservatórioSebrae-SP 23

24. CasoHabib’s Alberto Saraiva, médico Paifaleceuem um assalto Assumiu a “padaria” da família 1988 primeiralojaHabib’s Hoje tem mais de 200 lojas Conselho: se quertersucessonavida, crieseusprópriosmandamentos de vida, nãopodemosviversemrumo. 24

25. Caso China in Box Robinson Shiba, dentista Morava emrepública 1987 nos EUA viuquemuitosrestaurantesentregavam comida 1992 fundou o primeiro China in Box 115 lojas no Brasil e 2 no México Conselho: Escolhabem o nicho de mercado, tem queser novo ouinexplorado 25

26. Caso TAM RolimAmaro, caminhoneiro, mecânico, vendedor de bebidas Emprestoudinheiropara o exame de pilotagem Trabalhandona TAM comprou um avião Tornou-se sóciona TAM Hoje é a maiorcompanhiaaérea do Brasil 26

27. Caso Office Net 1997 Santiago Bilinkis e Andrés Freireeramrecemformados e queriammontar um negócio Pensarammuito e viramumaoportunidadeem “materiaisparaescritório” Estudaram o mercado e viramquenãosabiam nada Foram pros EUA estudar o mercadolá 27

28. Caso Office Net Votaram com mais de 500 dúvidasparaseremsolucionadas Elaboraram o planejamento Conseguiram 6 milhões de dólareseminvestimentos Tornaram-se osmaiores da Argentina Em 2000 entraram no mercadobrasileiro Em 2004 uniu-se com a Staples 28

29. Contexto Atual

30. Porfim Existemmuitasoportunidades Esteja de olhosabertos Planeje Busquerecursos Arrisque 30

31. 31

32. Pensamento... Semente boa precisa de solo bomparagerminar. Muito Obrigado! 32

33. Contatos web: www.giraldelli.com.br Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.com Twitter: @giraldelli Skype: rodrigogiraldelli msn: rodrigogiraldelli@hotmail.com Profile: www.linkedin.com/in/giraldelli Email: rodrigo@giraldelli.com.br Telefone: 44 9152 2380 33

34. Fontes José Carlos AssisDornelas Fernando Dolabela Instituto Endeavour Portal Administradores 34