Entrevista com  Diretores  Fevereiro 2013               Premissas Políticas, Dezembro 2012
Carreira e Desenvolvimento – Entrevista com DiretorNome: Maria Aparecida Garcia    Empresa: Algar TecnologiaCargo: Diretor...
1. Conte-me rapidamente sobre a sua trajetória profissional.Começou trabalhando na CTBC (hoje Algar Telecom) no almoxarifa...
•   Eis que ocorre a segunda onda de restruturação, “onda Mario Grossi” um marco na    história Algar segundo ela, mudança...
2. Quais as principais habilidades que desenvolveu para chegar no cargo atual?Além de estudar muito desenvolveu habilidade...
5. Você faria algo diferente?Não faria nada diferente hoje, tudo que fez foi aprendizado.6. Quais são as competências fund...
8. Qual sua dica/recomendação aos trainees que estão em começo de carreira?Sua recomendação é o Bom humor, ele é essencial...
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Entrevista CIDA GARCIA

  1. 1. Entrevista com Diretores Fevereiro 2013 Premissas Políticas, Dezembro 2012
  2. 2. Carreira e Desenvolvimento – Entrevista com DiretorNome: Maria Aparecida Garcia Empresa: Algar TecnologiaCargo: Diretora de Talentos Humanos
  3. 3. 1. Conte-me rapidamente sobre a sua trajetória profissional.Começou trabalhando na CTBC (hoje Algar Telecom) no almoxarifado, e na época existiamduas pessoas que trabalhavam emitindo notas fiscais, assim ela decidiu que seria seupróximo objetivo.Na época, só as mulheres tinham que usar uniforme, deviam abrir a bolsa ao sair da empresa equando se casavam, tinham que sair da empresa.Cida não se conformava com a discriminação, e no segundo dia de trabalho se recusou amostrar sua bolsa. No terceiro dia de trabalho conheceu o Cicero, pois chegou para trabalhar eseu cartão de ponto não estava lá. Após um longo feedback, ela voltou a sua função e com opassar dos anos foi lutando para que esse preconceito cessasse. A moça que na época era responsável pelas notas fiscais casou e com a oportunidade, Cidafoi até o responsável e pediu para trabalhar naquele setor. Trabalhou lá até se tornar assistente,nesta época começou o curso de Direito e foi trabalhar com secretária do Cicero, mas não selimitou apenas isso, começou a ajudar todos e se interessar por tudo que via, desta maneira,passou por toda cadeia de Departamento Pessoal.Neste momento a empresa passou pela primeira restruturação, possuía um RH com 120pessoas, que funcionava como uma holding operacional. Com a reestruturação, o RH passou ater 40 pessoas divididas em empresas do Grupo.Cida continuou na CTBC, que recebeu um novo diretor e implementou separação de áreas deDesenvolvimento e Departamento Pessoal. Com isso Cida foi promovida a gerente da área deAdministração de Pessoal.Cida discordava muito das atitudes do Diretor da época, relatou que foi um aprendizadosofrido, mas aprendeu muito. Talentos em Desenvolvimento, Dezembro 2012
  4. 4. • Eis que ocorre a segunda onda de restruturação, “onda Mario Grossi” um marco na história Algar segundo ela, mudança de modelo de gestão e onde Cicero passou ocupar uma diretoria. Nesta época houve muita mudança de valores e conceitos, foi quando ela saiu do Departamento Pessoal e migrou para área de Desenvolvimento, com a condução dos processos de mudanças do modelo de gestão, com isso aprendendo a gestão de clima e carreira. Ficou também responsável pelo relacionamento sindical por 10 anos, como líder de negociação.• Neste momento, Divino veio para UDI assumir diretoria regional, e o Cicero encaminhou a Cida para oportunidade gerente da área de Desenvolvimento.• Foi então que se começou a se discutir a ACS, (hoje Algar Tecnologia), ao saber do projeto Cida chamou Divino e se colocou a disposição para trabalhar na área de TH da nova empresa. No outro dia foi chamada e assim foi para ACS, como Coordenadora de TH, ela ajudou a estruturar a empresa, os primeiros 120 associados foram contratados diretamente por ela que realizava toda cadeia operacional da contratação.• Ficou na Coordenação de TH por 6 anos, e após com o crescimento da empresa e seu potencial foi promovida a Diretora de TH, onde se encontra. Talentos em Desenvolvimento, Dezembro 2012
  5. 5. 2. Quais as principais habilidades que desenvolveu para chegar no cargo atual?Além de estudar muito desenvolveu habilidade de relacionamento, disse que quando somosjovens temos e tendência de sermos prepotentes. Devemos ouvir mais as pessoas, passar peloautoconhecimento. Ela prefere as terapias de choque, as ações de curto prazo que vocêconsiga se reconhecer, se enxergar como realmente é, e mudar.3. Quais os principais obstáculos que você encontrou e como lidou com eles?O principal obstáculo foi o Sobrenome, pois é Garcia, as pessoas sempre achavam que estavano cargo porque alguém havia a colocado, não por competência e sim pelo nome.Outro obstáculo é que a empresa não respeitava a mulher, ela ainda acha que a empresa é umpouco machista mas que já mudou muito, como ela não concordava com a desigualdade, lutoumuito contra desde o princípio.4. Como equilibrar vida familiar/ pessoal e trabalho?Cida preza muito a vida familiar, teve fases difíceis, não abria mãe, mesmo quando ele ficoumuito doente. Disse que quando está na vida pessoal, se mantém nela, a não ser que algo muitourgente aconteça. Rituais familiares são importantes para ela além das viagens. Disse que comum pouco de disciplina é possível equilibrá-las. Devemos ter a disciplina do limite, não devehaver prejuízo em nenhuma das vidas, se há desequilíbrio em uma das duas uma suporta aoutra. Segundo ela, é no contexto familiar que você encontra suporte, extrapolações devem serfases e a delegação de responsabilidades é muito importante para que haja equilíbrio na vidaprofissional. Talentos em Desenvolvimento, Dezembro 2012
  6. 6. 5. Você faria algo diferente?Não faria nada diferente hoje, tudo que fez foi aprendizado.6. Quais são as competências fundamentais para que profissionais possam obter êxito nofuturo?Relacionamento interpessoal é a base, o que suporta sua vida dentro e fora da empresa é arede de relacionamento que você possui, ninguém precisa saber resposta do que se éperguntado, mas ter o telefone de quem tem é fundamental. Essa base inclusive, deveconter pessoas que não tem nada haver com a empresa. O profissional deve sempre estardisposto a estudar, mudar conceitos, mudar de idéia, ser flexível, entender as opiniões dosoutros, construir novos conceitos, ter firmeza nas decisões, ser forte para alcançar a metaproposta e acreditar em si.7. Conte-nos sobre seu maior aprendizado.Seu maior aprendizado foi aprender a respeitar o outro, ter inteligência emocional, cuidarpara não ser prepotente, entender que não consegue nada sozinha e que seu resultado éresultado do time. Acredita que deve haver respeito, carinho e limite no trato com o outro. Talentos em Desenvolvimento, Dezembro 2012
  7. 7. 8. Qual sua dica/recomendação aos trainees que estão em começo de carreira?Sua recomendação é o Bom humor, ele é essencial, diante de qualquer crise. Oestudo é muito importante, ir atrás do que acredita, dar o peso verdadeiro ascoisas, otimismo é fundamental e ser resiliente para aprender com erros.9. Segundo sua experiência, quais cursos um profissional deve realizarindependente da profissão escolhida para que tenha uma cultura geral e possase destacar no mercado de trabalho?Acredita que os cursos são: Planejamento Estratégico, Noções Financeiras,Gestão de pessoas, Gestão de projetos, um mix de todos faz com que oresultado apareça no final. Talentos em Desenvolvimento, Dezembro 2012

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