1. Entrevista com
Diretores
Fevereiro 2013
Premissas Políticas, Dezembro 2012

2. Carreira e Desenvolvimento – Entrevista com Diretor
Nome: Maria Aparecida Garcia Empresa: Algar Tecnologia
Cargo: Diretora de Talentos Humanos

3. 1. Conte-me rapidamente sobre a sua trajetória profissional.
Começou trabalhando na CTBC (hoje Algar Telecom) no almoxarifado, e na época existiam
duas pessoas que trabalhavam emitindo notas fiscais, assim ela decidiu que seria seu
próximo objetivo.
Na época, só as mulheres tinham que usar uniforme, deviam abrir a bolsa ao sair da empresa e
quando se casavam, tinham que sair da empresa.
Cida não se conformava com a discriminação, e no segundo dia de trabalho se recusou a
mostrar sua bolsa. No terceiro dia de trabalho conheceu o Cicero, pois chegou para trabalhar e
seu cartão de ponto não estava lá. Após um longo feedback, ela voltou a sua função e com o
passar dos anos foi lutando para que esse preconceito cessasse.
A moça que na época era responsável pelas notas fiscais casou e com a oportunidade, Cida
foi até o responsável e pediu para trabalhar naquele setor. Trabalhou lá até se tornar assistente,
nesta época começou o curso de Direito e foi trabalhar com secretária do Cicero, mas não se
limitou apenas isso, começou a ajudar todos e se interessar por tudo que via, desta maneira,
passou por toda cadeia de Departamento Pessoal.
Neste momento a empresa passou pela primeira restruturação, possuía um RH com 120
pessoas, que funcionava como uma holding operacional. Com a reestruturação, o RH passou a
ter 40 pessoas divididas em empresas do Grupo.
Cida continuou na CTBC, que recebeu um novo diretor e implementou separação de áreas de
Desenvolvimento e Departamento Pessoal. Com isso Cida foi promovida a gerente da área de
Administração de Pessoal.
Cida discordava muito das atitudes do Diretor da época, relatou que foi um aprendizado
sofrido, mas aprendeu muito.
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4. • Eis que ocorre a segunda onda de restruturação, “onda Mario Grossi” um marco na
história Algar segundo ela, mudança de modelo de gestão e onde Cicero passou
ocupar uma diretoria. Nesta época houve muita mudança de valores e conceitos, foi
quando ela saiu do Departamento Pessoal e migrou para área de Desenvolvimento, com
a condução dos processos de mudanças do modelo de gestão, com isso aprendendo a
gestão de clima e carreira. Ficou também responsável pelo relacionamento sindical por
10 anos, como líder de negociação.
• Neste momento, Divino veio para UDI assumir diretoria regional, e o Cicero encaminhou
a Cida para oportunidade gerente da área de Desenvolvimento.
• Foi então que se começou a se discutir a ACS, (hoje Algar Tecnologia), ao saber do
projeto Cida chamou Divino e se colocou a disposição para trabalhar na área de TH da
nova empresa. No outro dia foi chamada e assim foi para ACS, como Coordenadora de
TH, ela ajudou a estruturar a empresa, os primeiros 120 associados foram contratados
diretamente por ela que realizava toda cadeia operacional da contratação.
• Ficou na Coordenação de TH por 6 anos, e após com o crescimento da empresa e seu
potencial foi promovida a Diretora de TH, onde se encontra.
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5. 2. Quais as principais habilidades que desenvolveu para chegar no cargo atual?
Além de estudar muito desenvolveu habilidade de relacionamento, disse que quando somos
jovens temos e tendência de sermos prepotentes. Devemos ouvir mais as pessoas, passar pelo
autoconhecimento. Ela prefere as terapias de choque, as ações de curto prazo que você
consiga se reconhecer, se enxergar como realmente é, e mudar.
3. Quais os principais obstáculos que você encontrou e como lidou com eles?
O principal obstáculo foi o Sobrenome, pois é Garcia, as pessoas sempre achavam que estava
no cargo porque alguém havia a colocado, não por competência e sim pelo nome.
Outro obstáculo é que a empresa não respeitava a mulher, ela ainda acha que a empresa é um
pouco machista mas que já mudou muito, como ela não concordava com a desigualdade, lutou
muito contra desde o princípio.
4. Como equilibrar vida familiar/ pessoal e trabalho?
Cida preza muito a vida familiar, teve fases difíceis, não abria mãe, mesmo quando ele ficou
muito doente. Disse que quando está na vida pessoal, se mantém nela, a não ser que algo muito
urgente aconteça. Rituais familiares são importantes para ela além das viagens. Disse que com
um pouco de disciplina é possível equilibrá-las. Devemos ter a disciplina do limite, não deve
haver prejuízo em nenhuma das vidas, se há desequilíbrio em uma das duas uma suporta a
outra. Segundo ela, é no contexto familiar que você encontra suporte, extrapolações devem ser
fases e a delegação de responsabilidades é muito importante para que haja equilíbrio na vida
profissional.
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6. 5. Você faria algo diferente?
Não faria nada diferente hoje, tudo que fez foi aprendizado.
6. Quais são as competências fundamentais para que profissionais possam obter êxito no
futuro?
Relacionamento interpessoal é a base, o que suporta sua vida dentro e fora da empresa é a
rede de relacionamento que você possui, ninguém precisa saber resposta do que se é
perguntado, mas ter o telefone de quem tem é fundamental. Essa base inclusive, deve
conter pessoas que não tem nada haver com a empresa. O profissional deve sempre estar
disposto a estudar, mudar conceitos, mudar de idéia, ser flexível, entender as opiniões dos
outros, construir novos conceitos, ter firmeza nas decisões, ser forte para alcançar a meta
proposta e acreditar em si.
7. Conte-nos sobre seu maior aprendizado.
Seu maior aprendizado foi aprender a respeitar o outro, ter inteligência emocional, cuidar
para não ser prepotente, entender que não consegue nada sozinha e que seu resultado é
resultado do time. Acredita que deve haver respeito, carinho e limite no trato com o outro.
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7. 8. Qual sua dica/recomendação aos trainees que estão em começo de carreira?
Sua recomendação é o Bom humor, ele é essencial, diante de qualquer crise. O
estudo é muito importante, ir atrás do que acredita, dar o peso verdadeiro as
coisas, otimismo é fundamental e ser resiliente para aprender com erros.
9. Segundo sua experiência, quais cursos um profissional deve realizar
independente da profissão escolhida para que tenha uma cultura geral e possa
se destacar no mercado de trabalho?
Acredita que os cursos são: Planejamento Estratégico, Noções Financeiras,
Gestão de pessoas, Gestão de projetos, um mix de todos faz com que o
resultado apareça no final.
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